库存管理范文精选

第一章总则

第一条为规范省级储备粮库存管理，确保省级储备粮数量真实、质量良好、储存安全，根据《安徽省省级储备粮管理办法》和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于省级储备粮各级管理机构和省级储备粮承储单位。

第三条省级储备粮库存管理的总体目标是帐实相符、质量良好、储存安全和省政府急需时调动方便。

第四条省级储备粮库存管理的总体要求是：“一符”、“三专”、“四落实”。“一符”是指“帐实相符”，“三专”是指“专仓储存、专人保管、专帐记载”，“四落实”是指“数量落实、质量落实、品种落实、地点落实”。

第五条省级储备粮库存管理的主要内容有：库点管理、出入库管理、帐卡牌管理、台帐管理、安全保管、质量管理、离任交接管理。

摘要：传统的企业成本控制，核心在于企业内部。在供应链管理模式下，企业成本控制的模式不再仅仅是企业内部成本控制的问题，而是整条供应链的成本控制问题。

关键词：供应链；库存管理；模式；分析

供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制的最终目标。鉴于供应链库存成本占供应链总成本的比例多达30％。有效地管理供应链中节点企业的库存具有非常重要的意义。因此计划和协调管理供应链中的库存就成为最小化库存成本的重要手段。

一、现有供应链中库存管理的四种横式

根据供应链中库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式：

(一)传统库存管理模式

一、库存管理

库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。随着经济的发展和环境的变化，对传统库存理论提出了新的挑战。过去的库存管理集中在对单个企业的库存管理，而很少从供应链的角度考虑来系统解决库存问题。也很少提高到企业战略的高度。但由于市场环境的变化，库存的控制越来越复杂，因此库存问题必须提高到企业战略的高度来考虑。库存管理的目标有三个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是为不确定需求提供保障，提高客户服务水平，为达到这些目标，应尽量使库存平衡。

二、代储代销定义和优点

代储代销，从字面可理解为需方帮供方储存物资，并代其销售，按使用数量结算。代储代销作为一种机制，它可以实现集团公司库存管理零库存目标的一条有效途径。与供应商建立一种合作伙伴性的关系，在总仓库专门设立代储代销库房，将供应商的物资以代储的形式存放在集团公司仓库中，使供应商的库存为自己的库存，只在生产单位需要消耗物资从仓库提货进行配送时，才将部分物资化作集团公司的购入物资，并于供货单位进行结算。以这种方式进行库存管理，可以实现完全的零库存管理。集团公司没有自己的库存物资，其库存以代储供应商物资的形式存放在自己的仓库中，这样就减少了甚至消灭了库存资金占用，同时对代储供应商物资多发生的仓库管理费用，可以从收取的供应商代储物资管理费用中得到补偿。在物资库存的合理化方面，淮北煤业集团在物资管理体制的改革中进行了有益的尝试，探索出一条有效地改善库存管理的途径。代储代销的优点在于，一是供应商可以获得下游企业的必要经营需求信息。此信息将帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本，同时企业对库存的需求也将大大降低。二是大大缩短供需双方的交易时间，使供应商更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。三是满足销售商降低成本和提高服务质量的需要。与销售商自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。库存控制成本则会降低，下游企业的存货资金占用也会大幅度减少。

三、淮北煤业集团库存实施代储代销后的效益

2010年，淮北煤业集团物资库存资金定额2.59亿元，其中包括总仓库库存资金1.6亿元，煤业子公司库存资金共0.99亿元。矿用物资对保证煤矿的正常生产起关键作用，同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大，在原煤生产成本中占有相当大的比重；而且由于煤矿生产的特殊性，为保证安全、正常生产，总仓库和各矿区均有大量的库存储备。淮北煤业集团的库存储备包括总仓库库存和煤业子公司库存。总仓库为一级库存，厂、矿为二级库存，总仓库负责向各厂、矿配送物资。目前,总仓库实行代储代销机制。代储代销的物资品种（按集团公司物资编码划分）有橡胶原料及制品、小型设备及设备性材料二类机械、金属制品及管件、普采设备配件、综采设备配件等，涉及物资千余种。采集2007-2010年的代储代销每月的库存消耗资金。，从2007年始，每年的库存资金消耗都在变化，说明代储代销机制在煤矿库存控制中得到了大力的推广，先用货，再付款，每年可为集团公司节约大量的储备资金。总之，代储代销作为一种供应链管理下的库存控制方法，具有使供应商和采购企业实现双赢的优点。代储代销将会给供应链上各环节的企业带来许多意想不到的收获。代储代销产生的一个重要的原因是导致用户和供应商的成本降低，具体通过以下几个方面体现：降低存货；加快项目实施进程；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；减少供应商的数目；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高了供应链的持续改进能力；加强了供应商的伙伴关系；降低存货过期的风险；供应商合作改进产品性能，提高产品质量；通过用户对供应商的授权，促进了供应商与用户之间的交流；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。

前言：仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

因此，开发这样一套库存管理软件成为很有必要的事情。

【摘要】库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。

经过分析如此情况,我们使用微软公司的VisualBasic开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是ADO,是能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,短期内就可以开发出用户满意的可行系统。

长期以来,供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略,都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求扭曲的现象,即所谓的需求放大现象,加重了供应商的供应和库存风险。

联合库存管理基本思想

为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,联合库存管理(JointlyManagedInventory,JMI)随之而出。简单地说,JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系,强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和协调中心。

MI把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心,库存连接的供需双方以供应链整体的观念出发,同时参与、共同制定库存计划,实现供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。

JMI在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制,建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制和与风险成本相对应的利益分配机制,在进行有效激励的同时,避免供需双方的短视行为及供应链局部最优现象的出现。通过协调管理中心,供需双方共享需求信息,因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。