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商业保险发展范文1

摘要：2020年，普惠型商业医疗险席卷全国大部分省市。这种由政府部门牵头、商业保险公司承办、个人自愿投保、多渠道筹集资金、针对本地市民推出的补充性医疗保险，作为一种新型的商业医疗保险，与传统的商业医疗保险相比有它独有的特点。基于此，通过分析我国普惠型商业医疗险的特征及现状，为其可持续发展提供建议。

关键词：普惠性；商业医疗保险；补充医疗保险

2020年3月5日，中共中央、国务院明确提出，到2030年，我国要建立健全完善的医疗保障制度体系。同时，一系列的政策支持为普惠型商业医疗险的发展提供了利好的政策环境。在经历了新冠疫情后，我国政府的公信力得到进一步提升，民众对自身健康的关注也大大加强，在这种形势影响之下，普惠型商业医疗险得到空前发展。作为多层次医疗保障体系的重要尝试，2015年深圳率先在全市范围推出“深圳市重特大疾病补充医疗保险”，成为我国真正意义上的第一款普惠型商业医疗险；到了2020年，“一城一险”的普惠型商业医疗险成为国民级的“网红”产品。

一、普惠型医疗险特征

普惠性商业医疗险是由政府部门牵头、商业保险公司承办、个人自愿投保、多渠道筹集资金、针对符合条件的本地市民推出的补充性商业医疗保险。笔者通过将其与传统商业医疗保险中具有代表性的百万医疗险进行对比,得出普惠型商业医疗险的特点如下。

1“双优管理”到成本控制的具体体现

1.1加强施工现场签证、工作联系单的工作力度加强施工现场签证、工作联系单工作是实现“双优管理”管理优化的一种重要手段，是项目成本管理的一个重要环节，现场签证在施工过程中经常遇到，是对某种施工实施情况的补充部分，由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多且价格变化快，工程合同不可能对施工期间可能出现的情况做出完整的预见和约定。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证、工作联系单而最终以价格的形式体现在工程结算中，下面笔者结合兰乔圣菲项目在施工现场签证中存在的问题来研究如何通过管理优化实现成本优化。

1.1.1施工现场签证、联系单存在的一些问题①现场管理力度不够，存在大量先施工，后出联系单的现象，不利于后期结算。②同一签证内容矛盾，现场签证日期与实际不符，容易在两方之间形成争执。③对已送审的签证、联系单不跟踪。现场技术人员只负责将鉴证、联系单送监理、业主代表签字后就觉得工作已经完成，对后期甲方审核意见或者返还联系单工作不重视，等结算对账遇到问题时，才发现送审的签证、联系单未返还。

1．1.2有效完善现场签证及工作联系单的措施①现场签证必须要有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，而且应确保写明各方代表意见。②现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期等都要明确。③签证要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丢失，失去结算对账凭证。④签证、工作联系单应统一编号归档。⑤在工程实施过程中由于进退场时间和业主原因等造成的工期延误，现场技术主管要及时签证送审，在建设工程结算中，统一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期进行顺延要明确以免在工程结算时发生扯皮现象。⑥隐蔽工程环节。必须做好隐蔽工程基础换土、材质、深度、宽度记录等方面的记录，只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实，进而保证结算工作的顺利进行。

1.2施工方案优化

1.2.1施工方案优化是成本控制的基础施工方案优化是“双优管理”里的技术优化的体现，在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，很难预测到施工阶段会遇到的困难和麻烦。因此，施工方案的优化就十分关键和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取决于施工组织方案的优化与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的，只有根据合理的施工方案和施工技术,才能有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。下面我结合项目在施工过程中出现的一些问题说明施工组织优化对施工成本的影响。做好一个项目无论从工程技术还是从施工管理的角度看，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。例如，现场土建施工队和安装施工队的协调工作非常重要，卫生间在做防水之前，安装施工队需要将排水管安装好，否则等土建防水做好，就无法安装，这时只好返工重做，这样既浪费时间，又增加了施工成本。

电费管理中心深刻认识年底电费双结零的重要意义，年底电费双结零不仅是一个经济任务，更是一个重要的政治任务，是确保电费及时回笼，提高资金使用效率，促进公司又好又快发展的重要工作。为此，中心把年底电费双结零作为当前工作中的重中之重，切实抓进抓好，采取三项措施，确保实现年底电费双结零。

一是精心部署年底电费双结零工作。时间接近年底，中心早打算早安排，把加强电费回收作为第一项重要工作来抓，召开会议，全面动员，提高中心每个员工的工作责任心与积极性，自觉投入到年底电费双结零工作中去，争取干出成绩，实现年底电费双结零的工作目标。同时，进一步完善《电费回收专项考核办法》，明确电费收缴过程每一环节的责任和考核办法，把电费回收的任务和指标落实到人，加强检查，按月进行绩效考核，直接与员工的工资奖金挂钩，从制度机制上保证了电费回收。

二是创新年底电费回收方式。中心采用先进的科技网络手段，实现电费回收与财务账务的接轨，完善财务管控系统中的资金监控功能，实现对各银行电费户头每日资金到账明细的监测。利用企业现有的GPRS专网和APN专用通道，在用电现场搭建电费缴费信息平台，利用无线POS终端现场打印功能，实现电力用户用电现场的实时缴纳电费和预缴电费及缴费凭证打印。改进电费回收方式，积极推广银行代扣、社会代收、智能缴费充值卡等新型缴费方式，方便广大用户缴费。

三是加大年底电费回收力度。中心员工加班加点，全面理清欠费用户与欠费金额，逐户下达催缴电费通知书，向用户说明电费回收的重要意义，力争取得用户的谅解与支持，在规定的时间内缴清电费。对多次催缴仍然拖欠电费的用户，中心按照“手续全，依法办，分步走，无后患”的要求，给用户下发停、限电通知，以合理正当的措施，促使用户缴清电费。在加大年底电费回收力度的同时，中心加强优质服务，虚心听取用户的意见，积极征求用户的建议，及时改进工作方法，主动为用户解决实际困难，用真诚感动用户，使用户认识用电缴费的义务与责任，配合中心积极缴清电费。

电费管理中心采取三项措施，既改进电费回收工作方式，提高了服务水平，获得用户的支持与满意，又有效促进年底电费双结零工作发展，确保实现年底电费双结零，为2014年电费双结零工作画上圆满句号，为2015年电费回收工作打下扎实的基础。

新闻中心于今年1月1日起，对分配制度进行了深化改革，实施了事业单位企业化管理的新机制，成为首家走向市场化，实行“零工资”（稿酬）制、制片人制、广告部“买断”经营的新闻单位。

新机制运行半年来，收效显著，工作人员的工作效率、报台质量提高，个人收入增加，单位内部形成了学习的氛围、争先的氛围和创优的氛围。

（一），

1999年，××报社与电视台合并组建了新闻中心。

××报创刊于1989年，现为对开彩印报，周一、周五出版，周一为四版，周五为八版（其中五至八版为《金山周末》周刊）。

电视台于1988年建台，现有自办频道5个，分别为新闻综合、经济生活、影视娱乐、互动点播等。此外还有有线电视频道50个，有线电视用户近万户。

调整工资结构稳定环卫职工队伍招工难的情况去年已经存在。随着今年常熟市企业最低工资标准的调整，上半年环卫处也同步调整了企业用工的岗位工资，并且略高于最低工资标准，使招工难的情况有所缓解。但工资的增长总是跟不上cpi的增长、gdp的步伐。下半年用工紧张状况又有所抬头，进入10月份以来变得更加明显。为稳定职工队伍，这里我借“作风效能建设”东风，结合自身工作实际，浅谈一些看法，管中窥豹，仅供参考。

一、当前用工现状

截至底，城南服务所有职工154人，其中事业编制25人、企业用工129人。自然减员8人，其中事业退休5人、企业退休3人，加上3个缺员没有到位，计划招工11人。到今年10月底，到位9个、留用1个，但又辞职5个、病故1个，仍净缺员7个，加上10月份有3个开刀病假，总缺员达10个。而且，个别职工已经有了做到年底（劳动合同期满）辞职的打算。同时，个别职工的辞职行为，还影响了其他职工的稳定。据了解，城北所缺员达20来个，城东所也有约10个缺员，其中伤病缺员也占了不小的比例。可以说，用工紧张状况前所未有，形势还会继续。

二、多渠道招聘

用工紧张状况进入10月份开始变得比较突出：一是经历了国家卫生城市复查、灭蝇先进城市复查和国庆长假，工人们加班加点，普遍感觉劳累；二是10月份一下子出现3个辞职、3个开刀病假，使用工状况更加拙荆见肘。为应对紧张状况，我们加大了招工力度，多渠道进行招聘：一是每周网上招聘信息；二是扩大范围张贴招工启示；三是广泛发动员工介绍；但应者寥寥，效果甚微。

三、招工难原因