预算管理运用下的财务分析论文

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1.财务分析概述

随着我国经济发展水平的提高，我国企业的规模的扩大，各个方面的运营和管理状况也逐渐的得到改善。同时企业竞争压力的增大也使得企业的管理者逐渐开动脑筋，寻找新的方法来提高企业管理水平。这些因素的存在使得企业的领导者逐渐提高了预算管理意识、财务分析意识以及科学管理意识等。本文重点分析了预算管理中财务分析的运用。

1.1财务分析概念财务分析就是指财务管理人员参考相关文件，如财务报表等，并运用专业的、合理的财务分析方法和手段对企业经营过程中的财务状况以及经营现状做出合理的评价。有效的财务分析能够使得企业财务管理人员发现企业运营过程中存在的问题。如库存周转不良等。然后帮助企业决策者进行更好地决策。财务分析不仅能够反映过往的企业经营现状，也能够更好地预测企业经营中可能出现的意外情况和遇到的风险大小，进而做好充分的事前控制，避免为企业带来损失。

1.2财务分析的内容资产负债表分析：资产负债表是企业一定时期内财务状况的反映，企业决策者能够通过对于财务负债表的分析获取企业过去一段时间内经营状况的反馈信息，从而进行一定的事后控制。同时，有关人员通过对企业财务负债表的分析，可以判断企业的短期偿债能力以及企业的整体管理水平。如投资者在购买某企业的股票时，会将财务负债表的分析作为一个重要的参考。利润表分析：相对于其他会计报表，利润表能加直观的反映一个企业经营现状。通过对于企业利润表的分析，我们可以了解到企业的经营活动类型、组织收入以及企业经营过程中各项业务成本开支。利润表可以更加深入地反映企业经营业务结构和财务收支结构，了解企业产品类型，从使得企业战略制定者能够从根本上明确企业发展过程中的矛盾，进而解决企业发展壮大中的问题，从而为企业获得更多的利润。如有些企业根据特定产品对企业利润的贡献情况将产品分为明星型、金牛型、瘦狗型、幼婴型产品。然后根据具体利润贡献情况，进行不同产品生产比例的调整和市场营销战略的调整。现金流量表分析：现金流量表能够反映一个企业的资金运作情况。现金流量具体是指现金流出与流入的差额，即现金流量可以是正数也可以是负数。财务会计报告综合评价分析：综合财务报告分析是企业向外界提供企业运营状况的手法，通过全面的分析，可以充分反映企业的运营、财务现状以及整体的管理水平等。

1.3财务分析方法分析比较法：运用一定的数学方法，将不同两个阶段财务报告的相同会计指标进行对比，看企业的经营变化状况。如连续两个会计期间内进行财务数据的对比，可以发现企业的经营变化趋势或市场趋势。如在某些产品的淡季销售利润比较低，而旺季利润比较高。通过分析对比，可以发展企业经营中的一些问题，然后通过合理的决策来改变这种现状，进而提高企业的管理水平。如海尔集团在洗衣机销售淡季应对利润下滑而推出全自动滚筒洗衣机，从而提高了企业的利润。比率分析法：即通过计算各种财务指标不同期间内的比率，来发现企业的经营状况，如利润增长率。因素分析法：即分析相关财务指标以及其影响因素，从数量确定各因素对分析指标影响的方法和影响程度。

2.预算管理的内涵

2.1预算管理概念预算管理是一种有效的事前控制方法。预算是指企业在经营、财务以及投资等方面，以数量或者金额的形式，通过一定的科学方法进行预测和决策。预算管理能够反映企业在未来一段时间内的发展计划。一般而言，预算就是指企业在经营管理过程为了更好地管理之后的活动和业务，而进行的详细安排。预算往往具有一定的浮动范围。同时，预算也为企业发展提供了一个很好的参考标准。如企业在运营过程中发现企业在经营活动方面的开支超出预算很多，就要反思一下是否企业的运营出现了问题，如果出现了问题，可以以预算为参考，制定相应的调整方案。预算管理的实现需要企业不同部门与预算管理部门进行有效协调和控制，如市场部、法务部以及决策部门等。另外，企业要想制定合理的预算，需要提前进行充分的数据调研。如原材料的市场价格变动有可能影响到预算的准确度。因此提前做好市场数据的调研就十分重要。

2.2预算管理的功能计划功能：预算是以数据或者金额的形式对于企业的各项经营活动进行相关的计划。这种根据企业经营目标而制定的计划，准确度比价高，能够规范企业的未来一段时间的经营状况，同时提前预测市场的一些不确定因素。同时预算过程中用到了很多的科学管理管理方式，使得企业的资源能够获得最佳配置和充分利用，避免资源浪费和资金浪费。控制功能：预算管理属于一种十分有效地事前控制，为企业将来一段时间内的企业的运用提供了一个有效的参考依据。预算管理人员需要时刻关注企业的运营财务数据，一旦与预算情况发生矛盾和偏差，应该及时报告，然后通过偏差分析及时分析企业经营中出现的问题。如广告宣传费用开支不当等。只有这样才能做好有的放矢，提高管理效率。沟通协调功能：企业预算管理的实现需要企业不同部门之前进行相互的协调，只有这样才能综合各方面的信息，确保预算的实现，避免企业的实际经营状况与预算计划出现较大的偏差。通过预算，企业不同部门明确自己的工作目标，为了实现目标能够积极与其他部门进行信息共享和沟通协调，从而提高企业的整体组织绩效。

3.预算管理中财务分析的运用在财务管理中合理的运用财务分析

能够更好地实现企业或者组织的资源配置，实现资源的利用效率。预算管理与财务分析之间既相互联系又相互制约。一般而言，预算管理的水平取决于财务分析的质量。因此在预算管理中充分运用财务分析是有效进行企业管理，提高企业管理水平的重要手段。

3.1财务分析在预算编制中的运用企业的预算的制定需要服从企业发展的总体战略目标以及企业社会功能。只有这样才能起到优化资源配置的作用，从而实现企业不同部门之间良好的沟通和合作，实现企业的健康稳定发展。如企业等单位需要在预算编制过程中注意到优化医护资源配置以及医院救死扶伤等社会功能的实现。通过在预算编制中合理地进行财务分析能够将企业的目标划分成具体的工作，然后实现工作的细分，并逐级地合理安排工作任务。这样可以确保充分地利用企业已有资源。在预算中合理运用财务分析，可以使管理者更加明确企业的经营方向，检验发展战略的正确性。

3.2财务分析在预算执行中的运用科学的预算管理需要切实保证预算的执行，否则完善的预算计划也没有实际的作用。在预算执行过程中，充分运用财务分析，是一种有效的事中控制方法。通过不同的财务分析方法，可以发现预算执行中出现的问题和存在的偏差，然后根据财务报表中的数据进行企业中出现的可能的问题以及相关影响因素。只有这样，相关管理人员才能及时调整企业运营中出现的问题。

3.3财务分析在预算控制中的运用财务分析是确保预算管理实现的重要途径。可以说在企业以及很多单位财务分析贯穿预算管理工作的始终。在预算管理控制中，充分地运用财务分析可以发现预算中出现的问题，对于企业各个部门的经营活动、成本支出等各项费用进行良好的监督，避免企业资金的浪费。财务分析还有助于预算管理人员进行良好的自我监督，及时发现自身工作中的问题，及时纠正自身的错误和改进自身的缺点。通过财务分析，预算管理人员可以实现更加深入的、细致的财务管理，从而实现预算管理的目标。

3.4预算管理的相关措施在预算管理中应用财务分析方法时，需要建立一套完整的管理体系，以此为支撑，按照相关规定有效地进行预算管理工作的开展。另外，相关企业或者单位在进行预算执行时需要严格按照国家法律规定以及相关行业规范，严格开展预算工作，只有这样才能确保企业的健康长期稳定的发展。结束语随着我国经济的发展，企业规模的扩大，企业需要一定的先进管理手段来提高组织绩效、降低企业运营成本、提高企业的利润率等。在企业预算管理中充分运用财务分析便是一种十分有效的方法。通过的完善的预算管理，可以使企业经营管理者明确企业目标，然后采取合理的经营管理手段来实现。在企业发展过程中合理地运用财务分析，能够确保企业的发展方向，为企业在激烈的市场竞争中取得胜利奠定良好的基础。

作者：杨爽单位：哈尔滨誉衡药业股份有限公司北京分公司