信息化建设在企业财务分析的运用

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摘要：近年来我国的社会经济不断的发展，企业内的财务管理变得尤为重要，要想企业保持稳固的发展，那么加强企业内部的财务信息化建设是势在必行，也是保持企业发展的重要前提条件。一个企业财务管理的信息化建设有助于提高企业执行财务管理的力度，使企业在与其他竞争对手竞争时的地位能够得到进一步提升，本篇文章从多个方面分析了企业财务度管理的信息化建设当前存在的问题以及解决措施。

关键词：信息化建设;企业;财务分析;策略

一、企业进行财务管理的信息化建设的重大意义

有利于提高各部门的整体建设。当前，各个企业都利用计算机来进行工作，但是企业的部门是独立存在的，这就在一定程度上影响了公司的财务管理工作和其他工作上的进展。在企业中，财务管理的建设过程囊括了搭建整个部门的所有信息平台，这样做有利于部门之间的信息整合，更加方便了各部门的财务管理工作。有助于加快财务管理的工作进程。在财务管理信息化建设的严格要求下，员工要很熟练的操作计算机，熟练地运用网络信息技术与其他的工作人员便捷的进行沟通，网络信息技术的信息传播速度快，将同事之间的工作无缝衔接，接收文件的速度也变得更快，方便了大家的工作，提升了整体工作人员的工作效率。在财务与资金周转时，员工可以充分利用网络信息化技术，将资金转给其他的员工，节省了时间，同时也提升了财务管理的工作效率。增强了企业财务管理的信息化质量。创新的工作方法，促使企业的决策力度有上升了一级阶梯。近年来，财务管理工作广受大家的关注，因为财务管理工作一直是企业的重要组成部分，它是企业的资金链，是整个企业的核心。作为企业的当家人可能对企业的资金链也不能了如指掌，所以提升财务管理的信息化建设有助于帮助企业领导人更加清晰的知道公司的财务状况。信息化发展是社会的必然趋势，它替代了原始的财务管理方式，让企业管理焕然一新。企业通过计算机技术将财务管理变得信息化，在公司进行重大的资金决策时，便于企业领导人进行有效的决策，领导人可以根据财务信息来对决策进行相应的调整。

二、企业进行财务管理信息化建设时遇到的困难

企业并没有真正理解财务管理的信息化建设。近年来随着社会经济的不断发展，各个企业也开始逐渐进行制度变革，虽然企业整体的管理模式有许多的变动，但是企业并没有真正摸清制度变革的精髓，企业对于财务管理的认知还处于最初阶段，即使引进一些先进的信息化建设技术，但真正的使用确是少之又少，根本不能达到预计的效果。企业对于信息化技术学习的不透彻。企业利用信息化建设来对自身进行管理，最基本的管理需要技术支持，但想要实现企业的高效率管理，就要做到强化公司的文化特色，打造出公司独有的气质。像这样具有独特文化的企业在国内是很稀少的。财务管理的软件只是针对个别的企业会有作用，对于其他大部分的企业来讲还是起不到作用，并不具备普遍性。企业没有完善的基础设施，所以财务管理信息化建设受到阻碍。财务管理的工作人员人才短缺，或素质偏低。企业的财务管理需要真正的管理人才，需要整体素质偏高、计算机使用能力强、懂得基础的理论知识的综合性人才。但就目前来说，员工大多还是滞留在较为传统的工作方式中，达不到应用计算机计技术应该有的水平，不能满足当下信息化建设的要求，致使财务管理的力度以及效率都达不到标准。

三、企业进行财务管理信息化建设的策略

(一)企业应建设网络防护系统并注重人才培养及引进

首先，针对企业的财务管理，对网络安全的要求相对较为严格，企业自己首先应该建立一个安全的财务管理网络防护系统。企业要加强对网络技术的学习，加强对于财务管理信息化建设的投入力度，对其充分重视，这样有利于企业把握市场的动向，便于企业在第一时间就知道对手企业的实时信息，有助于提升自己企业的竞争力，这对企业的发展具有重要作用。其次，企业要加强员工个人素质的培养，提升员工的综合素质，创建更有效的财务管理工作氛围，更多的引进具有先进的工作方式的人才，让他们开发出新型的程序来对公司进行更科学的的管理。企业应该通过多种渠道加强自身的信息化建设，为公司的财务管理信息化建设做出更大的贡献。在公司不断地发展过程中，所有与财务相关的管理人员都要采用高效的管理措施来对公司的财务进行管理，同时还要不断提升自己的管理手段。

(二)企业应加强信息化管理机制

首先，企业要通过自身的实际情况，创建出完整财务管理机制，明确公司的合作来源以及和服务需求，合理建设信息化的工作制度，对人员进行分工处理，完善组织架构，要求不同的岗位的员工掌握不同的信息化技术，对自己的工作岗位要务必熟悉，能都达到高效的工作进程，将领导安排的工作按时完成，切实按照自身的条件完成相应的工作，为企业的进一步发展尽自己的最大的努力，为公司未来的发展道路奠定坚实基础。其次，企业应该学会借鉴其他企业财务的信息化管理体系，学习他们优秀的财务管理经验，在根据自己的企业进行相应的改良并提升，做到适合自己的企业发展制度，做到真正的化为己用，以确与自己的企业相适应，从而促进企业更好的发展。

(三)管理者要保持对管理制度的认知

企业的财务管理者要时刻保持头脑清醒，清楚的知道自己当下的管理制度是否真正符合公司的发展进程以及领导的要求，不能再无知无觉中走了弯路。管理者要想时刻保持清醒，就需要对公司的发展和文化有着深刻的了解，才能及时调整自己的管理方式，才可以有效地加强对企业财务管理的信息化建设。因此，要想做企业之中一个好的管理者，一定要加强自身对公司的了解程度，同时也要加强自身的综合管理素质，为提高公司财务管理的信息化建设创造属于自己的价值。处在管理者的岗位就要进到相应的义务，管理者不仅要将公司的发展历史及文化了如指掌，还要对企业领导人的财务决策了如指掌，当领导人决策的时候应该展现出自己价值，让领导人有准确的信息可供参考。

四、结束语

总之，企业在进行财务管理时，加强信息化建设是企业发展的必然趋势，这将影响其企业未来的整体发展，当企业的领导人进行重大项目的资金决策时，财务管理的信息化建设就成为了必要条件，信息化建设的加强，使财务变得透明化，加强了领导人决策的速度，节省了工作时间，有助于提升公司整体的工作效率。所以加强财务管理的信息化建设对于未来企业的发展具有重要意义。

参考文献

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[2]李志明.企业全面预算管理问题研究[J].中国商论,2019(23):129-130.

作者:王官章