财务分析为企业经营决策提供参考探析

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摘要:在纷繁复杂的国际环境中，快速、精准的经营决策是企业取得市场竞争力、获得长久发展的重要保障，而财务分析就是针对企业在日常经营活动中所产生的财务信息进行综合整理与分析，为企业决策提供有价值的信息。基于此，文章首先阐述了财务分析的内涵、内容及方法，分析了财务分析在企业经营决策中的重要作用，然后深入研究了当前企业财务分析未能在经营决策中发挥其应有的作用的原因和存在的问题，最后探讨了相应的解决对策，希望能进一步提升企业财务分析能力，为企业经营决策奠定科学基础。

关键词:财务分析;企业经营决策;财务报表

随着全球经济一体化持续推进，企业之间的竞争日益激烈，企业必须不断提升经营决策的精准性，既要及时准确发现自身经营存在的问题，又要抓住发展机遇，还要合理规避风险。财务分析就是针对企业财务状况与经营成果进行综合整理与分析，及时准确发现问题、机遇和风险，从而为企业经营决策提供科学依据［1］。然而，我国企业发展时间尚短，在财务分析上的研究与实践还存在一定的问题，在企业经营决策过程中也并没有充分发挥出财务分析的优势与价值。基于此，文章探究如何运用财务分析有效地为企业经营决策提供参考。

一、财务分析的内涵、内容及方法

(一)财务分析的内涵

财务分析是根据财务报表等相关数据和资料，对企业的经营活动进行专业的分析，确定企业资金分配、经营活动的有效性，以此为企业发展提供有价值的信息与参考方向。财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并使用专业的财务分析手段对企业经营活动作出分析与科学解释的一种技术。

(二)财务分析的内容

财务分析内容一般包括资本结构分析、经营管理分析、财务决策分析、融资管理分析等方面。其一，资本结构分析。主要是对企业的资产以及权益构成进行分析，针对企业发展的侧重点，对其短期目标、长期目标与现阶段资金运行情况进行综合分析。在此过程中，企业需要以市场发展规律及经济政策为依据，对企业资金结构加以优化，以提高资金配置效率并有效规避风险。其二，经营管理分析。主要是针对企业经营活动的运行情况进行分析，为协调产品研发、生产、销售等各个环节提供参考信息，并依据其生产要素提供资金、渠道的支持;并且应重塑管理目标，强调成本最小化、价值最大化，提升控制与管理能力［2］。其三，财务政策分析。主要是对企业制定的财务政策进行分析。首先，要判断其是否符合国家法律法规、财务管理政策;其次，要判断其是否符合企业长远发展目标;最后，要判断其是否符合当前企业面对的社会经济环境。其四，投融资管理分析。重点以投融资活动及风险为基础，实施具体分析与研究，这也是当前企业分析融资活动，确定下一步投资、融资方向的重要基础。

(三)财务分析的方法

首先，趋势分析法。是将财务报表中两期或连续数期的相同指标进行对比，确定其增减变动方向和幅度，以分析企业财务状况和经营成果的变动趋势。一般会使用定基动态比率与环比动态比率两种计算方法。其次，对比分析法。是对两个或几个相关的项目进行比对，从而判断经济活动的变动程度。比较对象可以分为历史标准、行业标准、计划或预测标准。最后，因素分析法。是根据分析指标和影响因素的关系，分析某些相互关联的因素对指标的影响程度。

二、财务分析在企业经营决策中的作用

(一)展现企业经营过程，了解经营变化趋势

财务分析能将企业经营活动中的支出与投入比例、业绩变换规律综合展现出来，让决策者系统地看到各项指标的变化趋势;并以此为基础，发现企业在经营与管理中存在的问题，切实提高决策的前瞻性与战略性，提升企业可持续发展的潜力［3］。

(二)为企业经营决策者提供参考价值

财务分析立足于企业经营的真实数据，全面分析企业从生产到销售各个环节的财务支出与利润的变化趋势。比如，在企业举债能力分析中，通常可以利用企业资产负债率与市场利益作为依据，全面针对企业财务风险实施分析，竭力为决策者的决策制定提供可靠依据。从短期战略来看，决策者更加注重企业的盈利能力，要求财务分析能依据企业短期内资金周转情况作出运营能力的预测，从而保证流动资金数额能满足企业发展的需求，更好地在短期内获得市场竞争力;从长期战略来看，企业决策者更加注重依据企业偿债能力来制定长期战略规划，从而更好地为企业可持续发展规避相关风险。财务分析基于企业发展战略，以企业短期盈利、长期战略标准为目标，综合分析企业各项财务指数，制定和调整企业经营策略。

三、目前财务分析在企业经营决策中存在的问题

(一)缺乏对财务分析的重视

财务分析历来是财务管理的重要构成，其作用与价值是毋庸置疑的。但由于当前诸多企业管理者，仍然保持着传统的管理模式，体现为重业务、轻财务，对于财务管理知之甚少，导致制定发展决策时，往往更加注重企业业务拓展，以及关注经营实际情况，而对于财务分析缺乏重视，导致对财务分析各个层面了解不深、理解不透、管理不严，使财务分析数据难以发挥应有效用。究其根源，主要是由于企业管理者在管理决策中，缺乏对财务分析的重视，导致企业内部往往上行下效，严重影响财务分析工作的开展。并且，由于企业经营管理者与财务管理间的业务鸿沟，管理层不懂财务、不懂财务分析的问题也逐步暴露。在此背景下，将会引发财务分析能力下降的问题，在财务分析中难以涉及企业最核心的内容，最终使财务分析被边缘化，造成财务分析信息缺乏价值相关性，这是企业财务分析中亟待解决的根本问题。

(二)缺乏健全的财务分析体系

从当前我国企业发展现状来看，财务分析体系还不完善。一方面，缺乏完善的财务分析机制。长期以来，部分企业在经营管理中，尚未建立健全财务分析管理制度，对财务分析标准、财务分析流程及岗位权责缺乏明确规定，使得财务分析较为混乱。在管理实践中目标不明确，财务分析仅针对财务数据开展单一核算及比较，只注重提供计算数据结果，而对于财务数据中潜在的问题未能实施分析，或者仅对部分财务内容展开分析，缺乏对企业整体财务状况的分析，使财务分析愈发呈现出形式化的特征。另一方面，在缺乏完善的财务分析制度的前提下，部分财务分析人员并没有认真去核对每项数据的真实性，只是笼统地将收集到的数据进行整理，导致财务数据收集不够全面、数据不够真实、分析不够深入，其对企业战略决策的支持性较小。同时，由于其他部门没有支持财务分析的相关规定，导致开展财务分析工作时难以得到其他部门的数据支持，财务分析结论出现与现实背离或者脱离市场的问题。在此背景下，这将严重削弱财务分析的作用，难以为企业决策者提供参考，甚至会在一定程度上产生误导性，影响企业经营者决策的正确性。

(三)缺乏系统的业财一体化建设

财务分析需要大量的业务数据、市场数据、产品数据、财务数据等信息的支持，只有收集到足够多的经营活动数据，并实施针对性的整合管理，才能够充分挖掘其中的价值，全面分析经营中的问题及动因。但是，许多企业在经营活动中，业务部门与财务部门联系不够紧密，数据共享不够透明，导致财务分析只能停留在数据表面，不能深入市场变化探究每项数据的深层次因素。比如，在进行营业收入分析的时候，一般财务知识对应收账款与营业额进行比对，没有对造成营业额变化或者应收账款变化的深层次因素进行提取，导致在财务分析的时候，只能系统地评估企业风险概率，其分析质量不高，在经营决策中也会受到一定的限制。因此，要展开专业的财务分析，就必须建立系统的业务、财务一体化数据共享。另外，缺乏完整的财务分析价值链指标。在企业经营发展进程中，内部人员配置、管理方式方法、政策环境、市场供需等非财务指标，也会对其经营成果与财务状况有巨大的影响。但是多数企业管理者在战略决策筹划时，往往缺乏决策的科学性和针对性，仅侧重于对资本、负债、产量、销量、利润等基础财务指标的关注。而缺乏对财务分析的关注，导致财务人员对非财务指标的关注程度不高，没有全面分析各财务指标之间的价值链需求，使财务报表指导战略决策的时候，容易偏离市场变化，为后续发展埋下隐患。

四、加强财务分析在经营决策中的作用的对策

(一)加强管理者对财务分析的重视

面对日益复杂的经济市场以及激烈的竞争环境，企业财务分析工作质量事关企业生存。因此，企业掌管者应当重视财务分析在企业经营决策中的重要作用，要定期、不定期召开财务分析会议，并充分认识到财务分析对企业发展决策的参考价值，要懂得如何运用财务分析结果制定科学的战略决策。首先，加强管理者对财务分析的认识。以往由于管理者忽视财务分析的存在，或者因管理者不懂财务，尤其是不懂财务分析，阻碍了企业财务分析作用的发挥。为此，企业管理者应深入了解财务工作，切实理清企业战略与财务分析间的关系，深入学习财务管理业务，为企业战略决策提供重要的参考和依据。其次，营造财务分析管理氛围。在企业管理者获得认知提升后，应当切实履行好财务管理职能，开展自上而下的财务分析宣传，并加强和促进企业各部门之间的协同，实施财务分析的融合化管理。在日常的财务管理中建立完善的沟通机制，并要设定专人专岗，聘请专业的人士来讲解宣传，要求员工重视财务分析的价值，打造企业财务管理文化，为财务分析工作提供优良的环境，切实保证财务分析数据的真实性、及时性与科学性［4］。最后，实施常态化财务分析责任。要唤醒管理者及企业内部的财务分析意识，势必要依赖常态化财务管理举措，尤其要强化财务分析的责任感、使命感。在各项财务管理决策中，始终要强调财务分析重要性，确立其在企业决策中的关键地位，并实行领导责任与直接责任管理，使财务分析真正贯穿于企业经营全过程。

(二)健全财务分析管理体系

首先，构建财务管理组织架构。在财务分析工作的实施过程中，应当涉及企业管理的各个层面，因此，完善的财务分析组织架构极为关键。通常而言，要采取管理者统领、财务机构组织、各部门及人员实施的架构，同时制定企业管理者统筹、各部门主要领导负责、各岗位人员执行的一体化管理制度［5］。同时，不仅要实行岗位分流制度，也要推动企业内部会计审计工作落实。其次，完善财务分析管理制度。在重视财务分析的基础之上，依据企业战略发展现状制定完善的财务管理制度，以国家财务政策、经济发展规定、企业规章制度等为基础，建立完善的财务分析管理制度，既要保证财务信息的完整性，也要实现财务监督机制。因此，企业管理者必须优化财务管理决策，督促企业财务部门全面把控财务分析流程，协调财务部门与业务部门的信息共享，从而保证财务分析数据的真实性。在关键性财务指标的管理中，应当适用风险预警机制及“一票否决制”，其主要是尽量避免决策者在制定决策时，由于错误信息的干扰而出现决策失误，以保证企业经营决策的有效性和科学性。同时，企业还必须建立完整的财务考核、财务管理、财务监督机制。一方面，要明确财务分析的流程，即对于财务报表数据收集、各部门财务考核以及财务来源的真实性进行系统的规定，并建立责任追溯制，尽可能减少主观因素对财务分析结果的影响，充分保证各个财务数据的真实性;另一方面，加强对企业内部经营活动的监督，加强对会计活动的审计力度，管理者可以建立奖惩制度，全面对财务分析人员的专业能力、职业道德素养等进行标准考核，从而保证财务分析结果的专业性。最后，在财务分析中应综合使用财务分析方法，重点关注企业经营活动中各项指标之间的价值关联，通过互补、适用、准确的财务分析方法深入挖掘经营优势，并且要将对市场趋势分析及国家经济环境结构分析等内容，逐步纳入财务分析工作之中。

(三)推进业财一体化建设

为适应市场经济环境的变化和发展，必须重点强调财务分析结论的可靠性、及时性与科学性，必须建立能够追溯数据源头与本质问题的价值体系，依托对财务数据的深度剖析，真正为企业决策者提供有效依据，注重实际问题的解决，提高企业市场核心竞争力。这就需要企业进行业财一体化建设，只有充分融合业务、财务各项数据，让财务人员深入业务经营全过程，才能为财务分析数据提供可靠的风险关键点、业务价值链的数据支持。一方面，企业应当建立完整的业财组织架构，建立与之相适应的组织体系，规范财务人员的财务分析机制和流程，通过业务预算、风险把控、成本管理等方面提升财务分析工作质量;另一方面，要推动业务与财务部门的信息共享系统，可以通过数据库的建立，使业务与财务数据更加流通、更加透明，从而保证数据传输的及时性与精准性，为财务分析结论提供科学依据。

五、结语

综上所述，财务分析是企业发展决策的重要依据，能够多维度、高质量对企业发展状况、未来发展方向进行综合分析，并能有效发现、评估企业经营过程中的风险与问题，为管理者提供科学经营决策的依据，对企业实现可持续发展有着重要的价值。

参考文献:

［1］房慧峰．财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨［J］．中国集体经济，2021(11):126－127．

［2］郭晶．财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨［J］．中国集体经济，2021(12):143－145．

［3］赵立颖．财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的思考［J］．中国乡镇企业会计，2021(4):66－67．

［4］章美云．财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨［J］．中国乡镇企业会计，2021(5):69－70．

［5］韩丽．财务分析如何为企业经营决策提供信息的研究［J］．时代金融，2021(14):58－60．

作者:张裕广 单位:苏州吴地房地产资产评估规划测绘有限公司