电力企业财务会计工作创新策略

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1电力企业实行财会工作创新的意义

在我国，电力行业是一项非常重要的公共事业，关系到社会的稳定与发展，而电力企业长期处于一种垄断式的经营模式，所以电力企业通常对其成本与效益方面的意识比较单薄，由于政策因素，我国电力行业的员工福利待遇与其他行业相比一直比较优越。但是，我国电力企业所处的实际情况却并不乐观。随着时代与经济的发展，外商投资领域的增多，我国的电力企业也受到了一定的冲击，电力企业的创新工作已经是一项迫在眉睫的艰巨任务，而财会工作的创新则是其重中之重。

1.1有助于解决电力企业运营过程中存在的各种问题

随着市场化的发展，我国电力企业也需要进行一定的改组、改造整合工作，以适应国内外市场的需求，然而在其改组与改造的过程中也不可避免地出现一些问题与矛盾，这对电力企业的生产经营造成了一些不利的影响。电力企业加强财会工作创新，通过对财务管理制度、管理模式、财务处理手段等采取一系列创新策略，能够在一定程度上解决影响电力企业运营发展中出现的各种矛盾，并且能够提高其电力企业财务管理水平与财务管理能力，提高其工作效率与企业的整体运作能力，促使电力企业良性发展，为电力企业创造出更多的经济价值。

1.2有利于建立创新型电力企业

随着时代的进步与科技的发展，创新型企业已经成为电力企业发展的一项重要目标。为了实现这一目标，电力企业在财务管理工作上一定要符合创新型企业的发展要求，不断适应经济与科技的发展，提高技术、知识与信息等方面在财务管理工作中的地位，从而为电力企业知识与技术的创新打下良好的基础。加强电力企业财务会计工作的创新能力，有助于建立健全财务管理工作体系，扩大企业人才建设，提高财会工作的创新能力与执行能力，提升电力企业的整体素质与协作能力，从而促进创新型电力企业的建立。

2电力企业财会工作的创新维度

2.1财务管理理念创新

电力企业在树立创新理念时一定要做到以人为本，这决定了一个企业财务管理水平的高低。随着科技与知识的发展，我们越来越认识到在企业的日常管理活动中，人处于核心地位，财务管理活动的每一个环节都需要人的参与与配合，由此看来，在电力企业中，以人为本的管理理念越成功，财务管理水平与工作效率就会越高，这对整个电力企业综合管理水平的提高也起着一定的积极作用。要做到以人为本的管理理念，电力企业需要注重企业内部的人才培养并引进更多的优秀财务管理人才，从而提高财务管理部门的工作能力，并提高企业内部人员参与财务管理的意识，配合好财务部门的工作。

2.2财务管理目标创新

电力企业财务管理的目标与其生产经营管理活动有着密不可分的关系，其财务管理目标要随着企业的发展与进步做出相应的调整，确保电力企业的财务管理目标与企业发展目标相一致，从而起到互相促进的作用。随着现代化科技的发展，技术与设备的更新速度越来越快，提高经济效益的同时，更加注重社会效益与生态效益也需要成为电力企业发展的新目标，而树立知识最大化的财务管理目标才能使更多的要求成为可能。因此，要达到这一目标，电力企业需要不断提高财务管理队伍的整体素质，突破传统的决策模式，增强决策的可靠性。

2.3财务管理内容创新

在传统模式下的电力企业中，财务管理的主要内容是对电力企业有形资产进行确认、记录、报告与评价等。创新财务管理工作使得电力企业的财务管理内容不再局限于这些狭小的范围内。电力企业可以在确保稳定、安全供电的基础上，努力降低成本，争取达到最大的经济效益，这要求不断创新成本管理模式，通过多样化的服务来降低成本;也可以通过完善财务管理信息系统，使得财务管理的内容更加精细、准确，便于企业账目的核对与预算决策的管理，从而实现电力企业财务管理信息化发展战略。

3电力企业财会工作创新策略

3.1提高会计人员整体素质

电力企业想要在财务管理方面实现创新与改革，还需要依赖高水平的财会人才，需要将财会队伍人才建设纳入到电力企业的人力资源发展战略中。在选拔与任用会计人员上，尽量选择学历较高、经验丰富、素质较高的会计人员，从而提高财会队伍的整体素质，为其做好会计工作打下良好的基础;电力企业也可以定期对会计人员进行专业技能培训，学习更多的会计处理手段与知识，从而提高其业务处理能力，根据不同的业务采取更适合的会计处理方式，最终为企业创造更多的经济价值;另外，电力企业还可以对外聘请一些专业水平较高的会计人员，处理难度较大的会计工作，提高财会工作质量。

3.2完善财务信息管理系统

财务信息在企业的决策过程中起到了至关重要的作用，从整体上来看，电力企业的财务信息系统还是比较完善的，但是在财务软件的开发与运用过程中，还是不可避免地存在一些问题。电力企业需要一个全面开放的财务管理信息系统，由各个相关部门上传相关数据信息，经过财务管理信息系统进行数据分析与整合，从而得出一些相应的数据供财务部门使用，在推行财务信息系统的过程中，还要定期对该系统进行升级与更新，使该系统能够更加的全面、完善，确保其能够适应电力企业发展的需求，为财务部门提供一个更加高效、便捷的数据处理平台，提高其工作效率与准确率。

3.3加强财务内部控制

财会部门内部控制的状况严重影响着一个企业的运行效率，因此，只有加强财务部门内部控制，强化内部管理，有效控制内部信息，才能够提高电力企业的整体运行效率。电力企业要建立健全财会工作内部控制制度，提高财务部门的工作效率，按时完成所有工作任务。为了确保财务部门能够客观、公正的处理会计业务，需要在企业内部建立独立的监督审计部门，认真监控与审核其工作内容，对工作认真负责的会计人员采取一定的奖励机制，对业务处理较差的会计人员进行相应的处罚，从而提高财会人员的工作积极性，有效提高财会部门的工作效率并提高会计人员的责任心。在加强财务部门内部控制的过程中，也要积极发现问题并提供有效的解决方案，为进一步加强电力企业整体内部控制奠定良好的基础。

3.4加强核算管理体系创新

近些年来，许多企业将财务管理与生产经营的重心都放在了价值指标上，忽略了对财务核算的重视。加强财务核算管理体系的创新工作，在电力企业内部建立起一套更加科学合理的财务核算体系，并通过新的核算体系，发现并解决电力企业内部的一些矛盾与问题，使知识、信息、技术等生产要素在电力企业中得到更加合理的分配与利用，从而实现电力资源的优化配置，减少电力资源的浪费，降低各项生产与经营成本，从而提升电力企业的经济效益。

4结论

在企业的发展过程中，财务工作进行创新对企业的发展有着诸多积极的影响。电力企业通过提高会计人员整体素质、完善财务信息管理系统、加强财务内部控制、加强核算管理体系创新等相关策略对财会工作进行创新，有助于解决电力企业运营过程中存在的各种问题并且有利于建立更符合时展的创新型电力企业，从而促使电力企业提升整体竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。

作者：李轶群 单位：江苏省电力公司扬州供电公司