企业在转型升级财务会计研究
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摘要：伴随着经济全球化进程加快，企业发展内外部环境都随着发生了极大变化，财务管理问题不断凸显。传统的财务管理模式已经无法满足现阶段企业发展需求，加快财务管理转型已经成为企业发展的必然需求。本文将基于转型升级背景下企业管理会计与财务会计融合现状，探究企业加强管理会计与财务会计融合效率、加快财务管理转型的优化路径，以期对现代化企业发展提供一定借鉴。
关键词：转型升级；管理会计；财务会计；融合
引言
由于财务会计与管理会计融合在我国发展时间较短，因此在融合过程中存在着诸多问题，阻碍着企业财务管理水平地提升。基于此探究企业转型升级中加强财务会计与管理会计融合对策已经成为企业提升财务管理水平以及实现企业长久发展目标的重要途径。本文将通过三部分内容展开分析论述，仅供参考。
1企业管理会计和财务会计融合相关理论概述
1.1管理会计与财务会计之间存在的联系。一是管理会计与财务会计都是服务于企业经营管理活动，整合企业经济活动各项数据编制报表，为企业管理人员正确决策提供真实数据支持。二是目标一致，财务会计和管理会计最终目标都是为了强化企业成本控制，通过实施核算、考核、控制、评价措施提升企业资源使用效率，为企业获取最大化的经济效益奠定基础。
1.2管理会计和财务会计的差异。一是作用不同。财务会计形成的财务报告侧重于对外服务，为企业提供财务报告；管理会计形成的报告侧重于对内服务，为企业提供决策依据。二是在财务管理中发挥的作用有所不同。财务会计主要是以会计核算方式推动财务管理内部建设，而管理会计是将财务管理提升至企业发展战略层次，更侧重于管理方向[1]。
1.3管理会计和财务会计融合必要性简述。1.3.1加强资金调度能力。转型升级背景下企业财务管理面临着更多风险，如企业融资难度加大、财务控制能力薄弱等。而推动管理会计和财务会计融合可以有效形成新的更加完善的财务管理模式，降低企业发展财务风险，提升企业资金调动能力，为企业长久稳健发展提供充足的资金支持。1.3.2推动经营决策优化调整。伴随着时代的快速发展会计核算信息化已经逐渐整合企业前端收购业务、资源风险管控、成本控制等，企业开展财务会计与管理会计融合具备良好的信息资源支持。以此为基础，企业推动财务会计与管理会计的深度融合可以通过深入分析企业经营发展所涉及的各类财务信息，为企业管理人员正确决策或者是调整企业经营管理政策提供有力依据。
2企业在转型升级中管理会计与财务会计融合现状
2.1管理水平较为低下。内部管理水平对企业经营活动开展发挥决定性因素，尤其是在转型升级结算，但是现阶段部分企业财务会计和管理快会计融合制度尚不完善，导致管理会计和财务会计融合体系运营效率低下。除此之外由于管理会计在我国发展时间较短，仍旧处于快速发展阶段，存在一定缺陷，如规范性不足，导致企业缺乏正确的方向引导以加快管理会计和财务会计融合效率[2]。
2.2信息水平薄弱。现阶段伴随着信息技术的快速发展，计算机依据信息技术已经被普遍运用于企业财务管理，成为企业提升财务管理水平的有效工具。大部分企业已经配备了相应的财务信息化处理软件，但是由于缺乏构建符合企业管理会计与财务会计融合的财务信息管理系统，造成企业经济活动中的财务信息数据记录缺乏清晰化和条理性，阻碍着企业长久发展。同时由于企业内部财务信息管理系统建设不足，造成企业管理会计信息、财务会计信息交流共享效率低下，财务数据对企业经营决策中的重要作用难以发挥。
2.3人员综合素养不足。管理会计和财务会计融合是企业转型升级背景下提升财务管理水平以及推动企业实现长久稳健发展的必然要求。但是由于管理会计与财务会计融合发展时间较短，大部分企业财务人员缺乏综合性的财务会计和管理会计融合理念，大部分人员工作理念仍旧停留在财务会计与管理会计互相独立层面，造成转型升级后，企业财务会计和管理会计相关工作需要两人甚至是多人完成，企业财务管理效率较低。除此之外企业内部缺乏完善的管理会计与财务会计融合学习培训机制，造成管理会计与财务会计融合频繁出现协调不足等问题，阻碍着企业提升整体发展水平。
3企业在转型升级中管理会计与财务会计融合优化措施
3.1构建完善的管理机制。转型升级下，企业需要加强管理水平和效率以加强财务会计与管理会计融合进程和效率，因此企业需要在内部设立独立的财务会计与管理会计融合部门，细化权责，制定明确的管理模式和制度，清晰财务会计与管理会计融合责任对象。同时需要以企业实际财会与管理会计融合情况为基准，将管理会计与财务会计融合有效纳入企业既定战略目标体系，选择满足实际需求的业财融合模式，加强财务会计与管理会计内在联系。一是设立独立的管理会计部门。转型升级前财务会计和管理会计在企业财务管理工作开展中隶属于财务部门工作范畴，企业发展面临着较大的内部管理失控风险。因此企业管理人员需要设立专门的财务会计部门、管理会计部门，以德为先选取综合素养较强的财务人员担任岗位。在此基础上，企业需要制定完整的监管方案和相关制度，推动财务会计与管理会计之间相互监管、相互约束氛围的快速营造，为企业有效开展财务管理工作提供有力支持[3]。二是优化和调整信息共享机制。转型升级中财务管理转型是企业实现可持续发展目标的必然需求，但是实际发展中，部门企业忽视了财务会计和管理会计之间存在的内在联系，造成管理会计和财务会计之间信息功效效率低下，经常出现财务数据处理重复问题，造成企业经济成本加大。而随着信息技术的快速发展，企业应该制定完善的财务会计和管理会计信息共享机制，依托信息技术和大数据技术构建信息化平台，优化企业资源配置结构，提升企业财务数据处理效率，降低企业经济成本，为管理会计和财务会计实现信息互通以及提升财务管理工作效率提供保障。三是构建业财融合体系。转型升级后企业财务会计与管理会计融合过程中提升财务管理水平最根本的途径是加强业财融合效率，因此企业需要以业务需求为出发点，以管理会计与财务会计融合制度为依据，细化企业内部权责，为企业提升业财融合效率提供保障。除此之外企业需要制定完善的监管体系为业财融合体系良好运行提供支持，必要情况下企业可以设立独立的监管部门，专门负责会计工作开展，推动会计工作效率的不断提升。四是构建完善的激励机制。转型升级中企业为了加快管理会计和财务会计融合进程提升会计工作效率，需要制定完善的激励机制以确保业财融合体系、财务管理工作水平提升。激励制度分为精神激励和薪酬激励两种类型，企业应该更加侧重于薪酬机制的使用，以便更好地调动企业员工工作积极性和主动性，为企业营造良好的会计工作开展氛围以及确保会计工作开展水平奠定基础。
3.2树立财务信息化理念。伴随着信息技术的快速发展，为企业加快财务会计与管理会计融合提供了良好的信息技术氛围以及发展驱动力。一是企业需要积极运用信息化手段，加强财务会计和管理会计信息交流协作，降低管理会计和财务会计融合障碍。企业需要运用信息技术和大数据技术，构建财务会计和管理会计统一的数据库，加强数据收集和整合、报表编制等工作开展，为会计工作开展提供有力支持。同时企业需要在财务管理数据库中纳入财务工作，推动企业加快业财融合进程，实现业财信息化转化，为财务会计和管理会计融合提供切入点，有效融合预算与业务流程，为企业制定满足发展需求的预算方案。除此之外企业需要合理预测企业会计工作开展风险并针对性的制定解决措施，全过程监管会计工作开展，为企业强化成本控制效率以及优化企业资源配置结构获取最大化的资源使用效率夯实基础。二是以新会计准则为依据制定会计工作开展信息化管理标准规范，以及构建完善的信息化平台运行效益评测指标体系。企业需要加强对信息化平台实际运转效果的实时监管，企业需要定期开展效果评测工作，并及时开展整改和调整措施，加快管理会计和财务会计融合进程及效率。除此之外企业应根据实际发展现状，以及加快转型升级背景下会计工作开展水平，在信息化管理系统中设置独立的成本管控模块、预算管理等多个模块，细化企业管理工作，为财务管理职能最大化发挥提供保障，为企业管理人员正确决策提供真实性的、更加详细的数据支撑。
3.3开展人才培养和储备工作。一是提升准入门槛，选择综合素养较强的人才，如具备相关从业经验、具备MAPA等专业从业资格证的人才，为企业提升财务会计与管理会计融合效率以及提升财务管理效率提供人才保障，推动企业实现可持续发展目标。二是加强学习培训活动。企业需要高质量开展入职培训活动、定期学习培训活动，提升企业已有会计人员知识储备和相关技能，为企业财务会计与管理会计的有效融合提供稳定性的人力资源。
4结语
综上所述，伴随着市场经济体系的不断变革，企业发展面临着巨大的挑战，同时也伴随着巨大发展机遇。为了更好迎接国内外市场带来的新机遇和新挑战，转型升级已经成为企业发展的重要途径之一，企业应该从财务会计与管理会计融合角度切入，推动企业财务管理转型，推动企业提升核心竞争力，为企业实现可持续发展目标奠定基础。但由于管理会计与财务会计融合在我国发展时间较短，因此企业在开展财务会计与管理会计融合进程中存在诸多问题，企业需要通过构建完善的管理机制、树立财务信息化理念以及开展人才培养与储备工作，为企业实现财务会计与管理会计的有机融合提供保障，确保财务会计与管理会计融合工作的有序开展。
参考文献
[1]宋丹.“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合研究[J].财会学习,2020(34):85-86.
[2]李杨.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2020(34):99-100.
[3]陈晓芳.现阶段企业管理会计与财务会计的融合发展探究[J].纳税,2020,14(29):137-138.
作者:周春梅 单位:山东华晶玻璃有限公司
