企业内部财务控制论文2篇
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第一篇
现今，我国很多企业出现过财务虚假的经济行为，财务报告严重失实，企业经营的经济效益较差，出现这种情况主要是由于企业内部财务控制系统的强制性不高，监督管理不到位，应对紧急财务问题的应对措施不足而导致的。出现上述种种问题的原因的是多种多样的，其中最主要的原因是由于企业在管理和监督过程中，没有采用合适的管理方式，企业管理者在管理方面存在严重的不当情况。企业在经营过程中没有树立正确的经营理念，大多根据自身的仅有的管理经验进行管理，将大部分的精力放在了产品销售环节，没有对企业的实际经营现状进行分析和研究，严格的掌握企业的流动资金的收入和支出，在经营过程中没有风险意识，只是盲目的最求企业的经营效益，最终导致了企业经济效益差。从企业财务管理和控制方面来看，很多企业管理者主观意见的存在会使整个企业内部财务控制制度失去其应用的作用，导致了企业管理人员和基层的工作人员的管理能力低下，也不能采取适合的管理方法，同时由于企业治理结构不完善本身就会是企业内部财务控制环境受到严重的影响。随着我国市场经济体制不断深入革新和发展，国外很多先进的企业内部财务控制与管理的方法和理念不断应用到我国的很多企业当中，但是由于我国企业的经营模式和规模的大小不一，因此，在开展企业内部财务控制过程中，需要不同的方法和程序。但是，在竞争激烈的市场环境中，企业恰巧欠缺的是操作方式和缺乏相应支撑点。由于企业自身的管理机构和管理制度存在较大的缺陷，直接导致了企业内部财务控制环境不能适应时展的需求。
二、提高我国企业内部财务控制的途径
1.建立企业内部财务控制程序的标准
所谓的内部财务控制的标准，说的是对企业在经营生产过程中的各种环节进行严格的控制，这些环节包括了企业的人力资源配置、资金的分配、产品的生产质量等环境进行严格的控制和掌握。并将其作为控制的标准和衡量工作绩效的规范化标准。
2.分解空手指
企业内部财务控制指标确定之后，然后对控制的各个指标进行明确，然后进一步的企业经营过程中的财务进行合理的调整，使财务控制的标准不断适应企业内部的实际操作流程和管理程序。然后根据企业实际的经济系统的构成状况和企业的实际经营状况进行分解和落实，保证企业的不同部分和不同层面都有相应的担责性质。将财务调控滋补奥分解并落实到各个部门之间，使从事不同业务的部门都能承担相应的权利和义务。在纷杂的调控系统中，一定要有一个明确的调控基准，不仅能分解了调控指标之后各个部门就按照分解后的指标开展工作，而不考虑整体的效益，同时，还要确定并能在企业内部真正形成一个具有一定调控能力的调控系统，从企业的各个部门、人员和制度上保证调控系统正常的运行。
3.实施财务控制
(1)发出财务命令
严格执行企业在运行过程中制定的各种财务制度，并保证这些制度能够顺利的实施，因为保证制度顺利执行和实施是构成企业发展和管理的基本条件，企业通过不断的向下一个层级发送财务命令，使之能够很快的适应企业的发展，与企业的发展方向更好的融合，同时发送相应的财务命令，让相应的工作人员做相应的工作，并且能够实现及时、准确的完成各项财务工作，这种命令在企业发展过程中具有较强指导性，也就是在企业经营过程中，告知企业的管理者和员工关于本企业内部财务控制的目标、控制的标准等信息，在工作过程中应该按照这个指标开展工作。
(2)制定财务命令
企业在经营管理过程中要想建立起有效的企业管理制度，必须让企业从管理者到基层员工全部具有较高的协调性、统一性，也就是在企业经营过程中，必须让所有的工作人员都能听取命令，在工作过程中应该按照相应的质量开展工作，进行企业日常的经营生产工作。因为企业在发出相应的之后前全部的管理工作都是有管理层和企业的财政部门进行管理。因此当企业的管理者和财政部门经过深思熟虑之后发出的财务指令具有很高的适用性。在这个阶段中，要注意企业内部财务控制系统制定的指令的可行性，一定要严格根据企业的实际情况制定合适的财务命令。
三、结语
随着我国市场经济体制的不断完善和成熟，企业在市场上的竞争更加激烈，企业要想在市场中获得更多的市场份和更高的经济效益，就需要加大对企业内部财务控制的研究和分析，发现其中存在的问题，及时采取措施将其解决，从而在最大程度上保证企业的经济效益。
作者：张德魁单位：太原煤气化股份有限公司嘉乐泉煤矿财务部
第二篇
一、当前地质事业单位在内部财务控制管理中存在的若干问题
（一）对内部财务控制的认识不足
当前在地质事业单位的财务管理工作中，一些人员对于实施内部财务控制的重要作用的认识还远远不足，在进行财务管理工作的过程中缺乏足够的重视。财务人员的内部控制意识以及实施内部控制的积极性和主动性不高，在进行财务管理工作的进程中往往过多依赖有关领导的指示，同时在实行内部控制的进程中财务部门没有得到相应的权力，致使内部控制工作处于一个被动的低位；同时，内部控制工作在很多情况下往往致使流于形式，在实际执行的过程中没有得到有效的落实，从而导致内部财务控制难以发挥其应有的作用。
（二）财务人员的素质和水平有待进一步提高
作为实施内部财务控制的直接执行者，财务人员的素质和能力对于整个内部财务控制管理工作实施的质量有着直接的影响。随着地质事业单位的规模不断地扩大，一些没有相关工作经验的人员大量涌入到了地质事业单位中，不仅工作的能力得不到保证，对于内部财务控制的意识更是没有建立起来。与此同时，在单位业务越来越多的情况下，一些领导只是注重单位的科研成果以及相应的经济效益，忽略了对于内部财务人员队伍的建设，致使单位的财务人员的专业知识得不到及时的更新，在财务管理工作发生了很大变化的情况下依旧沿用老旧的财务管理办法，致使内部财务控制管理工作受到了很大的制约。
（三）针对内部财务控制管理的监督机制不健全
当前虽然一些地质事业单位制定了内部财务控制管理制度，但是没有建立起配套的监督机制，在实行内部财务控制管理的过程中没有对相应的职责进行明确的划分，以至于在实施内部财务控制工作的进程中没有明确的主体来负责。同时，由于相应的监督机制的不健全，致使相关的人员在实行内部财务控制工作的过程中流于形式，没有将内部财务控制真正落实到财务管理工作中。
二、加强地质事业单位内部财务控制的具体措施
（一）加强对内部财务控制的认识
在管理过程中，要做到对内部财务控制的充分认识，思想做到统一，并加强宣传。①建立健全内部财务的控制制度。完善的制度，可以为内部财务控制的实施打下良好的基础，因此，要严格制定相关制度，不得将不完整的文件或者内部规定作为制度来实施。在实际工作的过程中，不要一味考虑领导的意志，要按制度进行工作，对财务的管理的规范也要严格遵守相关制度。②工作人员对于已定的制度要严格遵守并执行。单位的领导要充分调动财务人员工作的积极性和主动性，给予他们一定的权力，促使他们按制度进行工作，真正担起理财的责任。对于不够健全的制度，要及时进行修改和完善。③对于内部财务控制制度的完善要与单位的实际情况相结合。制度的设定不但要针对所发现的问题，还要不断进行创新，研究新的通道和途径，以更深层次地解决实际问题，同时开创新思路。制度制定的标准要十分明确，充分做到量化，制度执行层次要适宜，不宜过多，以避免产生消极的影响。
（二）加强地质事业单位财务人员队伍建设
地质事业单位要定期开展针对财务管理人员的培训，进一步提升财务管理人员的素质和专业能力，同时加强对于会计人员的相关业务能力的考核，以此来督促其不断更新自身的知识结构，不断提高自身的业务水平。同时要进一步明确财务人员在单位实行内部财务控制中的具体职责，提高其责任意识，将内部财务控制落实到财务工作的每一个环节之中。
（三）建立起与内部财务控制相对应的监督体系
针对当前地质事业单位内部财务控制工作执行不力的情况，除了加强对于内部控制的重要性认识以及提高财务人员的业务水平之外，还要建立起相应的监督机制。独立运行的监督机制可以确保内部财务控制工作得到有效的落实，做好对于财务内部控制工作中各个环节的审查与监督力度，定期开展工作检查，对于一些在内部财务控制工作中严重失职人员要进行严肃处理，从而进一步推动内部财务控制管理工作的落实。
三、结语
随着地质事业单位的快速发展，其内部财务控制管理工作得到了越来越多的重视。在地质事业单位发展的过程中，要充分认识到财务内部控制对于单位发展的重要作用，解决好实行内财务控制过程中存在的问题，进一步完善监督机制，从而提高内部财务控制管理的水平。
作者：兰莉单位：四川省地质矿产勘查开发局川西北地质队
