防范企业财务风险论文

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一、企业财务风险的特点

1.客观性。企业的财务风险是任何企业在生产经营过程中都会遇到的问题，它是伴随具备社会属性的企业单位在经营中必然产生的客观产物。没有企业能够永远一帆风顺的获得收益，风险处处都有。因此，企业财务风险既不能避免也不能逃避，每个企业都必须以正确科学的态度去面对它、解决它。

2.不确定性。企业不可能对自己有可能面对的风险一一预测出来，因为财务风险具有很大的不确定性。有可能受到某件事情的影响而一触即发，也有可能长期没有预兆，突然发生。

3.亏损性。财务风险与企业的收益亏损是成正比的关系，也就是说企业财务风险越大，可能的收益亏损也就越严重；风险越小，企业的收益亏损程度也就越轻。企业若想获得更大的利润，同时就必须承担更大的风险。

4.复杂性。企业的财务风险是十分复杂的。其产生有时是由于复杂的外部市场环境发生的改变，有时是企业内部经营策略出现的种种问题导致；有些是企业内部专业人员根据规律可以大致预测到的风险，有些是完全没有预兆，无法预测的风险。种种直接或间接的因素影响，企业风险的复杂性变得越来越难以解决，长期以来都在不断困扰着企业经营者。

二、企业财务风险的产生原因

1.瞬息万变的外部市场因素。企业外部环境是瞬息万变、复杂多样的，它包括了企业所生存和发展的市场环境、政府政策、群众需求、经济规律等等各个方面。每一个因素都独立存在与企业之外，都是无法被企业自身改变的，具有明显的客观性。并且以上因素的变化都会对企业生产经营带来各自不同的影响。企业财务活动都要受到这些因素的限制。作为屹立在市场环境中的企业，要想取得良好的效益就必须懂得适应这些因素的变化，及时调整财务管理措施。

2.企业内部资产的流动问题。资产的流动性好坏要看企业在经营需要的时候是否能够及时地做出现金的周转以及资产购买力的大小。事实证明，企业的资产流动性如何与财产风险的大小紧密相连。诸如资金囤积、债务不清、资金短缺等问题都显示出企业的资金流动性出现了问题。企业资产的流动性好坏决定于两大因素：一是企业在成本较低的情况下能否及时创造出大量的财富；二是企业在持有固定资金的情况下能否就现实情况及时做出应变。

3.企业自身盈利能力有待提升。企业经营的根本目的就是盈利。在企业所有应具备的能力中，盈利能力是至关重要的，是决定企业经营水平的最终因素。事实证明，有强大的盈利能力的企业，能够牢固的锁住经营所得的利润，具备强大的债务清还能力，也能够在激烈的市场竞争中站住脚，也具备着及时应对经营危机，掌握市场需求发展动态、资金周转利润率等信息，从而能够顺利的解决财务风险问题。因此，只有从根本上提升企业的盈利能力，才能从根本上解决企业的财务风险危机。

4.企业管理水平整体低下。企业的管理机制和治理结构是规定企业内部各个部门运行规律、运行方式、权责分配的重要组成部分。是保证企业整体顺利经营，各个部门协调配合、互相监督的重要保证。公司的管理机制也是通过一定的经营目标来激励职工积极上进、认真工作的有效途径之一。现阶段，一些企业常常由于内部管理机制的不当运行，造成权责分配不明，内部风气不正的种种问题，从而阻碍企业财务风险的顺利解决。

三、如何科学防控企业的财务风险

1.转变观念，加强学习，提高企业财务人员的风险意识和素质水平。企业决策是建立在会计核算提供的数据信息基础上的，这些数据信息的质量直接关系到投资方案的计算结果，从而影响决策方案的选择，因而，财务人员已成为企业决策中的重要一员。对其专业素质的要求除具备财务信息的收集、过滤和分析能力外，还要求具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，同时，能对具体环境下的风险做出判断和提出解决方法。首先要树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节；其次要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身风险意识；再次要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险做出判断和提出解决方案；最后要求掌握相关的金融、证券、投资等方面的知识，在企业决策中发挥参谋作用，同时要与生产、营销、人力资源事等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分有效利用，减少风险。

2.加大力度规范企业的管理制度。首先，要建立健全完善的产权制度，完善的产权制度是建立在明确的产权关系基础之上的。企业作为社会行动的经营组织，产权关系是其产生和发展的重要前提和根本原因。现阶段，不难发现我国很多企业存在着产权关系不明确的问题，从而阻碍企业的财务风险解决，因此，首先必须明确企业内部的产权关系，建立完善的产权制度；其次，完善企业内部的上下监督，所谓上下监督就是指企业高层领导和下层职员互相监督，这样一来企业内部形成了双重监督模式，促进健康发展；最后，注意委托关系的协调。委托人和人之间有着相互牵制的关系，必须注意保证二者的信任和协调，以防止出现人经受不住诱惑造成财务风险问题。

3.建立科学的财务风险预警机制。要建立预警机制，就必须加强企业经营的信息管理，指定专业人士负责该预警机制的运行，时刻收集企业经营的财务信息，保证异常信息能够及时被捕捉到，提升上传下达的速度与效率。加强对财务风险的及时分析工作，并根据实际情况能够第一时间做出应急方案。保证财务风险发生后处理的及时性、有效性和精准性。善于利用计算机网络等现代化设备进行财务风险的计算和估测。最后要注重人才的科学培养，大力吸收高素质现代化人才，充实企业内部的员工活力，为企业财务风险的解决提供更多的好思想。

4.注重企业财务运行机制的完善。首先要建立有经验、高素质的企业内部投资决策团队，根据企业所制定的自身发展投资决策机制，结合财务运行实际情况对投资的项目进行决策。其次要建立健全企业内部财务风险管理机制，也就是说要科学有效地制定企业关于财务风险的各项具体规定，包括企业财务风险的具体目标、财务风险管理人员的具体职务等等。

作者：王飞飞单位：山西晋煤集团古书院矿