新课改管理国有企业财务论文2篇
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第一篇
1.1将国有企业破产的风险进行有效的控制随着市场经济的快速发展，各种中小企业出现在市场上，企业数量的急剧增多使得市场竞争日益严重，市场中本着“优胜劣汰”的原则，那些竞争能力较弱的企业将面临着倒闭的风险，财务管理则是通过发挥财务杠杆的作用有效地促进企业发展的一种行为，它能够实时反映出企业当前阶段的发展成果，警诫着企业的发展状况。从财务管理的结果中，企业可以全面判断出内部的偿债能力、运营能力和盈利能力等等，根据各项财务指标，企业可以做出详细的分析，制定出适合于企业发展的科学的决策方案，让企业可以长期保持平稳、快速增长的水平。
1.2为国有企业扩大发展规模提供充足的资金来源国有企业若想保证持续的、稳定的发展，不能始终保持当前的生产规模，而是需要不断地进行扩大化再生产，广泛地占有目前的市场，提高市场覆盖率，扩大生产能力和规模。企业生产规模的扩大则需要有大量的资金的支持，充足的资金可以使得企业全方位的开发市场，占据较大的市场份额，因此，可以看出财务管理在企业扩大生产的阶段，能够很好地提供筹集资金的数据支持，从而借取合理数额的资金，为自身的发展赢得优势，稳定市场地位。
1.3保证国有企业长期获取较多利润每个国有企业都会经历初始建立阶段、上升阶段、稳定发展阶段和最终的衰退阶段，企业在上升的阶段需要企业取得较多的利润作保证，这样才会有足够的资金用来进一步的扩大生产，从而步入良性发展时期，然而对于某些获利能力较差的企业则会面临倒闭的风险，最终被市场所淘汰，这样的市场形势促使国有企业要合理的使用财务管理的手段，有效的使用和调度资金，对资金的运转进行全面的控制，最终将取得利润进行合理的分配，充分调动员工的工作积极性，为企业的长远发展赢得较大的动力，保证企业的持续、稳定发展。
2.财务管理机制在我国国有企业中存在的问题
2.1国有企业中从事财务管理工作的人员整体素质偏低对于过去的国有企业来说，财务管理的人员大多都是从出纳的岗位做起，通过长时间的积累经验，最终熟悉业务的整个流程，逐渐跨度到真正的财务管理岗位上来，开始记账，接触到现金、各种用途的票据等等，直到能够对已有的账务进行审核和评价，达到最高的财务管理水平。但是步入现代企业的发展阶段以后，新的管理思想对企业的发展由形成了一定的影响，企业内部所任用的财务人员大多都是会计专业的高学历人员，但是其由于毕业时间不久，所掌握的社会实践经验明显不足，对于基础知识的理解还不是很透彻，相关应急事件的处理也不具备理想的处理能力，员工整体显示出年轻化的趋势，这对于企业财务管理工作的进行具有一定的不利因素，此外，我国国有企业财务管理制度也存在不合理之处，一些具体的操作和行为要求没有落实到实际的工作中去，制度的内容不够具体，导致记账混乱等问题出现。
2.2国有企业财务管理工作存在一定漏洞对于国有企业的财务管理工作来说，漏洞大多出在对账务的记账、审核以及最终的报账等环节上，这些方面的财务工作失误主要是由于不规范的操作造成的，进一步分析可以发现，财务管理工作的制度不规范是导致其他方面出现问题的最根本的原因，影响到企业资金的有效管理与控制。尽管这样的问题存在的较为普遍，但是部分国有企业仍旧并未拥有较为先进的管理手段，对这一问题进行有效的治理，企业的财务管理工作存在较多的误区，尤其在企业的投资问题上，更是没有利用好现有的资金，固定资产在企业的总资产中占据较高的比重，这一问题严重限制了企业资金的快速周转，资金的使用效率的降低，严重影响到了企业扩大生产规模的速度。国有企业在发展经济的同时忽略了机会成本这个因素，进而导致企业对于财务管理工作一直存在某种漏洞，对企业的发展造成不利影响。2.3国有企业在财务上存在资金需求问题我国国有企业在经营的过程中，所遇到的最大问题就在于资金周转不足的问题，通过对企业内部的财务管理进行全面的分析可以看出，由于国有企业本身拥有较大比重的固定资产，参加结算的资产所占的份额也就相对较大，这样就造成资金结算环节出现了大量的闲置，无法将资金进行再次循环，发挥最大的使用价值。可见，财务管理工作上的不合理促使国有企业缺乏大量资金的供应，财务管理上对投资项目的盲目投入，以及对于新产品的大力推广使得企业的经济发展畸形，严重影响了企业经济利益的取得。
3.国有企业财务管理机制的改进措施
3.1建立健全财务管理体系国有企业的财务管理工作包含多个方面，既有系统内部的监督，也包含了对经济业务的处理以及对企业经营成果的评价，所谓的财务管理的评价职能是指财政部门针对于企业采取的资产投入、企业运营及一些收支情况进行充分的反映和提现，列举出一些违反法律规范的行为和操作方法，对评估企业经营业绩的系统进行全面的定位等等。该职能可以对企业财务管理体系的运行进行系统的检验，以便于全面掌握企业内部资产所占的比例，以及财务管理人员需要行使的职能与承担的义务和责任，从而合理规范国有企业财务管理工作的操作行为。财务管理的体系建设主要通过下面的两种途径实现：首先，集中地使用企业中的部分权利，企业的某些事项需要较多的资金才能完成，因此需要建立起相对较为集中地筹资体系和投资体系，这两种体系的建立关系到企业的长远发展，便于企业的规模的扩大和决策的合理性的提升。其次，在企业内部建立起报告系统。对于发生于企业内部的较大型的经济业务做好实时的监督和反映，不断形成跟踪报告、费用损益报告以及现金流量的收支报告。对于企业的资产进行动态的管理，及时发现问题并解决问题。
3.2制定出科学的财务指标的预算制度在国有企业的财务管理工作中，财务预算作为一项重要的财务指标，关系着企业的投资和决策，财务预算可以对企业未来的经营成果做出准确详细的反应，并通过前期的经营成果预测出下一阶段可能发生的费用或取得的收入，企业想要做出准确的财务预测需要遵循整体考虑、全盘协调以及合理规划的原则，对于财务管理的目标也要十分的明确，使得财务管理的目标具体、合理，同时充分利用企业内部的资源，最大限度提供资源的利用效率，熟悉资源的使用方法，从而做到对资源使用的充分了解，保证财务预测的准确性。
3.3对国有企业的财务管理工作做好全面细致的监督现代企业制度将企业的所有权与经营权分离开来，这一原则在应用的同时，也会出现这样的现象，即企业的所有者和经营者对于财务管理的目标出现偏差，二者的出发点在一定程度上是有所不同的，经营者往往侧重与对企业经营活动进行管理和控制，而不容易考虑到所有者的利益，这就需要国有企业内部建立起全方位的监督机制，如监事会或财务总监，以监督管理者的具体行为，在给经营者一定的合法权限同时，又有具体的制度规范其行为，提高企业的管理水平，保护企业的利益。
4.结束语
随着全球经济的快速发展，为了在当今社会中保持较强的市场竞争能力，国有企业需要对财务管理工作高度重视，认识到财务管理对整个企业发展所发挥的关键性作用，对于国有企业的财务管理的机制问题要从多个角度入手，即管理的内容、对管理工作的监督以及对管理制度的设定，从而从根本上防止财务管理上问题的出现，将我国国有企业的财务管理工作上升到一个新的层次，推动财务管理工作的水平快速提升，最终促进我国国民经济的健康、稳定发展。
作者：王萌单位：长安通信科技有限责任公司
第二篇
一、实施财务集中核算的作用和优势
实行财务集中核算，在规范会计基础工作、强化资金管理、提高资金使用效率和加强会计监督等方面发挥了积极的作用。
1.加强了资金集中管理，提高了资金使用效率企业通过财务集中核算，对集中范围内的下属企业实行资金统一管理，一方面，企业以集团形式与银行进行合作，享受银行对企业的金融专项服务，提高企业总体信贷能力;另一方面，可以让闲置资金给有资金缺口的下属企业使用，减少了企业的财务费用，有效的提高了资金的使用效率。
2.统一了财务核算标准，提高了财务核算质量财务核算集中后，原始凭证的审核和报账流程的审批，会计凭证的生成、会计报表的编制，都将按照统一的规范标准进行操作，减少了人为因素造成的财务数据的瑕疵，提高了财务核算的质量。同时，财务报表的集中编制，减少了下属企业的层层上报，提高了财务报表上报的及时性。
3.推进财务管理提升，不断提高企业运行效率实行财务集中核算，财务核算和财务管理相分离，使财务核算独立于下属企业，这种相对独立性的提高，有利于核算人员及时发现下属企业财务管理问题，第一时间提出建议，相互沟通，有效推进其财务管理上一高度，同时让下属企业从事财务核算的人员真正脱离于繁杂的会计核算事务，专注于开展财务管理工作，有效提高下属企业的财务管理水平。
4.加强会计监督力度，提供坚实有力保障实行财务集中核算后，下属企业不再经手会计核算和编制报表，而是由相对独立的财务核算中心统一处理，下属企业的收支均经过核算中心进行核算，有效的实现对原始凭证的真伪、资金的支付去向和资金的使用效果等进行全程监督。为实行财务集中核算而构建的财务业务一体化信息系统，让各个下属企业通过系统随时随地了解全部会计信息和业务信息，从而对本单位的生产运营活动实施及时有效的动态管理和全过程控制，从而提高经营效率，保证整个企业有效运作。
二、完善财务集中核算制度的几点建议
1.进一步提高下属企业人员思想认识，加强报账员培训力度实行财务集中核算后，尽管下属企业的资金所有权、财务自主权、支出审批权等均没有改变，但财务核算的独立，财务信息的透明，使得管理者不能像过去那样，随意控制各项财务数据，考核评价压力和约束力会有所增强，管理者和财务人员要转变思想，提高对财务集中核算的认识和重视程度。集中单位从实际情况和减员增效的角度出发，精简了财务部门，甚至取消了会计岗位，只设立一两名报账员，有的业务人员直接担任报账员。报账人员业务素质的高低以及执行力的强弱，直接影响着报账质量。只有加强对报账人员的知识培训，明确责、权、利，建立良性激励机制，才能提高报账的速度质量和财务集中核算的效率。
2.夯实网络系统和财务信息化的建设，有效提升服务大型企业往往层级企业众多，地域分布较广，除省会城市外，下属企业都处在不同的地理位置，有些相距遥远，需要通过网络财务管理系统实现远程报账、远程查账，这就使得财务集中核算中心必须对所有的下属企业实现集中记账、集中资金收付，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进行统一的调配，普通的财务系统已经满足不了财务集中核算的需要，要真正发挥集团财务资源的聚合效应，应建立衔接合同管理、项目管理的一体化信息系统，满足集团管理和下属企业的各项需求，同时引进影像系统，减少纸质传递，缩短跨地区企业的报账时间，更好的为下属企业服务。
3.量质并重，不断增强对下属企业的内部审计和风险管控，力争真实有效实施财务集中核算后，虽然财务核算带来的相对独立性提高，但由于收账不收权，财务核算中心只能根据相关手续是否齐全、票据是否真实有效来判断是否可以入账，而无法审核该经济业务发生的真实性和合理性。一旦下属企业弄虚作假，就会造成财务数据的失真，因此，要健全内部控制制度和内部制约机制，保证经济业务发生的真实性，降低造假和腐败的发生，同时加强对下属企业的内部审计，通过定期和不定期审计，离任期中审计和专项审计相结合，确保各项经济业务的财务数据真实有效。
4.建立健全财产物资内外监控制度，确保账实相符财务集中核算后，下属企业的实物资产管理与财务核算相分离，管理单位一旦重视程度不够，管理不到位，就造成新增固定资产入账不及时，固定资产变动调账不及时，或者存货实际出入库后台账更新不及时，导致账实不符。因此，企业应健全财务物资内外监控制度，对资产购入和处置要建立严格的审批制度，下属企业财务部应联合资产管理部门定期和不定期对各类资产存货进行清查盘点，并及时与财务核算中心进行账实核对，做到账实相符，对异常盘亏要追究相关经办人和管理人员的责任。
三、总结
综上所述，财务集中核算管理给企业带来了及时规范的财务信息，为企业管理层的战略决策提供了专业的财务数据，也为一线的业务部门提供了服务支撑，财务集中核算管理对大型企业健康可持续发展，应对未来更加激烈的竞争环境，提高企业整体核心竞争力，具有非常重要的意义和影响。
作者：余铖单位：安徽省通信产业服务有限公司
