风险防控下的企业财务论文
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资金风险是指企业日常经营活动受各种不确定因素的影响而产生的收益风险，在资金活动中无法达到预期的收益效果，从而导致企业经济效益受损，企业的偿还能力也相对下降。企业资金管理中存在着很多风险，并通过各种不同的形式表现出来，但从整体上来说主要存在着下面几种风险模式。
1.1因筹资而产生的风险企业在发展过程中，日常的生产经营需要流动资金，项目投资需要大量的投资资金。采用合理有效的筹资方式，不仅可以节约筹资成本，还能有效发挥资金的最大效益。如果企业举债过高，在资金没有有效利用的情况下很可能会因为资不抵债而破产。因此，企业筹资过程会产生风险，负债融资会产生财务风险。
1.2因投资而产生的风险投资风险主要是指企业管理人员在还没有认清市场发展方向以及发展的需要，单凭个人的经验而做出的投资。这一种盲目的投资往往会造成实际的收益与预期的收益有着巨大的差异，还会给企业的资金带来动荡，从而致使企业投资失败，让企业的经济效益承受巨大损失。
1.3因收益而产生的风险收益风险是指投资者对收益的资本进行不正当的分配而给企业未来的生产经营带来的威胁。造成这一现象的主要原因是因为企业管理人员盲目乐观的投资，没有根据市场发展的需要和运用了不正确的财务管理模式，从而致使少算成本资金和多算利润收益的现象，造成大量资金流失；投资者的不正当分配也是致使收益风险产生的一个重要因素，在运营中企业承受过重的成本资金，从而导致企业日常经营无法进行，给企业带来巨大的风险。
2企业财务资金风险产生的原因
在社会经济快速发展的背景下，市场经济日趋复杂化，形成企业财务资金风险的因素也逐渐多元化，其中最为主要的是市场外部的风险、企业财务管理人员的不合理决策也就是所说的操作风险、企业管理制度的不完善和监督体系的缺乏等因素。在竞争愈发激烈的当下，企业想要获得发展，赢得市场的占有率，就必须建立起一个健全的资金管理体系，科学地加强对企业财务资金管理，严谨防范企业财务资金风险的管理，这样才能使企业得到长远的发展，在市场中脱颖而出，为企业赢得最大的经济效益。下面将会详细地分析当下企业财务资金管理中存在风险原因。
2.1外部环境的风险企业在经济发展中，日常的生产经营活动都受到外部环境种种因素的影响，并相对制约着企业经济的发展，再加上由于经济全球化的影响，在使我国的经济在得到发展的同时，也驱使我国的市场经济体制日益复杂化，从而致使市场上产生各种不确定的因素，引发企业财务资金管理上的风险。在经济发展中，外部环境的风险不单单是指市场竞争的环境，还包括自然环境条件和社会环境条件。自然环境条件也就是常说的天灾人祸，在日常经营活动中，一些企业还是会遇到因自然灾害而产生的风险。社会环境是指人文创造环境，主要是指经济、文化、政府、市场等环境条件，这些社会环境条件对企业的发展有着重大的影响因素，因为其环境条件具有不确定性和复杂化的特性，在日常经济活动中如果不能及时正确地处理这些信息，就会给企业带来风险造成企业的破产。如在企业经济中由于应付账款人无力偿还债务而导致的风险，从而加快企业的破产。
2.2企业财务资金管理人员的不合理决策在企业财务资金管理中内部风险也是造成企业财务资金风险的重要原因之一，在日常经济活动，企业的资金管理人员，在没有明确市场发展方向以及市场的需要，单凭个人的经验做出决策，从而忽视市场经济对企业运营影响的重要因素，从而导致企业自身的管理配置跟不上市场经济发展的需要，难以适应灵活的市场经济需求变化，从而致使企业产生无法偿还债务、投资失误的现象，使企业面临破产的局面和投资项目的收益无法达到预期的盈利而产生的企业财务资金风险。2.3缺乏健全的管理制度在企业资金管理中，缺乏健全的管理体制是当下企业普遍存在的现象，形成的主要原因是因为企业财务管理人员对资金风险缺乏正确的认识，认为在管理中只要做好资金的管理就能有效地防范风险的产生。企业对财务资金防范意识也不强，并没有就企业资金管理中存在的问题认真思考，并做出相应的改变，从而致使企业各个阶层的管理人员对资金风险的不重视，不能使企业在管理制定上得到改进，并建立健全的风险防范体制，也不能使企业高效科学地分配资金，使资金得到最大化经济效益。其表现是由于企业对内部资金管理制度缺乏系统认识的表现，从而导致企业对资金风险防范的意识降低，相对应的防范能力也随着下降，因而产生企业财务资金风险，妨碍企业向着更高更远的方向发展。
2.4缺乏监督体系企业在运营过程中，只要有财务活动的发生，就必然会产生财务风险，这是市场经济高速发展下的产物。当下我国诸多企业并没有建立起健全的财务风险预测、预警、防范以及监控体系，因此在企业发展过程中很容易给企业带来资金的风险。企业的不重视，致使资金管理中不但没有完善的管理体制，而且缺乏相应的监督体系。企业中还存在着财务人员通过欺诈、投机取巧来骗取企业资金的现象，这一现象的出现主要是因为企业缺乏相应的监督体系，才给了财务人员可乘之机。如果在管理中建立一个健全的监督体系，就能有效防范财务人员的不正当行为。在管理中有了监督体系就可以使企业的管理人员层层相互监督，从而使企业的资金快速、安全、有效的流动，为企业赢得最大化的经济利益。
3资金风险控制的有效措施
3.1树立正确的管理观念，加强财务资金防范意识随着企业的不断发展壮大，风险也在不断累积增加，因此企业管理人员在看到企业发展得到的经济收益的同时，应深入观察了解企业资金管理中存在的问题，并做进一步的深究，制定出适合企业长期发展的策略。在发展中不能只看到短期的收益效益，而是将目光更多地放在企业的长期发展中，致力于企业向着更高更远的方向发展，只有长期的发展才是企业的生存之道。在管理中要想企业得到长久的发展，就必须要树立正确的管理观念和加强财务资金防范的意识，从而使资金防范意识在企业各阶层中得到贯彻实行，减少企业风险产生的因素，加强管理人员的凝聚力，让企业全体员工参与到共同防范中来，以保证资金得到有效的应用。
3.2建立健全的监督体系在企业管理中能拥有一个健全的监督体系的企业是非常罕见的，诸多公司存在缺乏健全监督体系的现象。资金管理中一个健全的监督体系，包括对资金的事先监督、事中监督以及事后监督，也就是说必须有一个完善的预测、预警、防范，以及监控体系。这样才能对资金管理风险进行有效的控制，预测机制就能对一些较为容易出现状况的经济项目进行有效的预测，从而使企业尽早地发现存在的问题，并提出相应的解决对策，以此来防范资金风险，从而企业资金得到有效的进行，还可以有效防范企业中财务人员的不正当行为，保证资金得到充分的利用，为企业带来最大的收益。如在资金管理中，有了一个完善监督管理体系，在日常运行中就可以得到有效的保证，因为在管理中每一个管理层将会是息息相关、相互依赖、相互监督的关系，就好比企业管理者的直系不可以担任财务管理的人员一样，这样就可以有效地避免出现利用职务之便进行舞弊、欺骗企业资金等现象。
3.3企业管理人员应做科学的决策在企业发展过程中，进行决策时，多数的管理人员都是根据自身的经验进行决策，并没有过多地考虑市场的环境以及市场的变化，从而制定出不符合市场发展需要的决策，致使企业的经济收益受到严重的损伤，无法达到预期的效果，还给企业的资金带来动荡，使企业无法正常运营。企业管理人员可以通过不断学习来提高自身能力，完善自身存在的问题，以保证决策的准确性。比如可以通过和其他企业的管理者一同探讨如何才能做出更科学合理的决策，将发现的问题提出来，并找出相应的解决措施，还可以参加关于财务管理的讨论会，来提升对此科学决策的认识。其实在做决策的过程最重要的是认清市场当下的需要，并以市场发展的方向为指明灯，来做出合理的决策，使企业更好地满足市场的需要，赢得更大的经济利益。
4结语
总而言之，在当下企业资金管理中存在着各种不相同的风险，风险组成的因素不同其表现形式也不同，在对企业资金风险进行管理时，应根据其表现形式的不同，制定出不同的防范策略，从而有效进行控制。在资金风险防范中，财务管理人员要不断地增强自身的素质，以免在经济利益的诱惑下做出不正当的行为来骗取企业的资金，管理人员素质的提高有利于防范措施的有效实行，并能在决策时做出符合发展需要的决策，保证资金得到有效的利用，并可以减少资金风险，从而为企业赢得最大化的经济效益，并在经济竞争市场中脱颖而出，赢得市场占有率。
作者：黄倩雪单位：海南经贸职业技术学院
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