价值链管理模式下企业财务论文
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价值链是指企业的筹资活动、采购活动、生产活动、销售活动、财务管理、人力资源管理等各个生产环节和各个部门之间的合理结合，组成一个统一的价值体系，这个体系构成所谓的价值链。价值链管理模式就是把价值链中筹资、采购、生产、销售、管理等各个环节、各个部门进行合理的有机组合，实现各个部门、各个环节有效组合、相互协调、相互配合。在一定程度上，降低了企业的生产、运营成本，提高了企业的生产效益，保证了企业价值最大化的实现。价值链不仅存在企业内部，也存在不同企业、不同行业之间，可以说每个企业处于价值链的不同位置，企业之间的竞争归根到底是价值链之间的竞争，对于企业来说，价值链管理模式的运用成败与否，直接决定企业经营的成败。
2价值链管理模式对企业财务管理的影响
2．1价值链管理模式降低了企业的运营成本，提高了财务管理水平传统的财务管理只是单纯的对企业的财务进行管理，采购、生产、销售等部分将发生的业务的原始单据反馈给财务部门，财务管理部门根据各部门提供的原始单据记录业务活动，反映企业的资金流、物质流。但是，财务管理部门的处理结果等不会向其他部门反馈，这种单向的物质流、资金流的运动，不利于企业各部门直接的沟通、协调和配合，对于企业财务管理水平的提高也不利。然而，在价值链管理模式下，财务管理部门作为价值链上的一个环节，参与到整个生产管理之中，不仅能深刻了解整个生产运营、管理过程，同时还能获得一手的、准确的、完整的财务信息，不仅保证财务信息的准确、完整，而且加深对企业的生产运营的了解，对于制定财务规划、分析财务数具有积极的影响，同时在一定程度上促进了财务管理水平的提高。
2．2价值链管理模式使企业各部门、各环节实现有机统一价值链链接企业各个环节、各个部门，一环扣一环，一个环节、一个部门发生变动直接影响其他部门、其他环节，可以说，牵一发而动全身。因此，在价值链管理模式下，各个环节、各个部门之间必须实现良性互动，只有良性互动方能实现良性循环。也就是说价值链促使企业的生产运营必须从整体考虑。然而，从整体考虑制定发展规划和生产计划时需要各部门的相互配合，包括数据的提供、信息的共享，部门之间的相互协调等。因此，价值链管理模式下，企业各个环节、各个部门之间的关系更加密切了，这种密切的关系既保证了信息的通畅性，又密切了员工之间的关系，在一定程度上提高了员工的积极性。以财务管理部门为例，财务管理部门作为价值链上的重要一环，其指定的规划、数据分析报告等直接影响其他部门的工作，这在一定程度上体现了财务管理部门和财务管理人员的重要性，这种重要性又激发了员工的积极性，推动财务管理工作的顺利开展，保证整个价值链实现良性循环。
2．3价值链管理模式促进财务管理不断创新、发展传统的财务管理作为企业的服务部门，反映企业运营中发生的成本费用、核算利润等，只是一个简单的服务部门，其管理方式是一种静态的管理方式。在价值链管理模式下，价值链上的各个部门链接在一起，牵一发动全身，这就要求财务管理部门静态管理模式向动态管理模式转变，以适应新的经济形势和新的管理模式。此外，价值链管理模式下，财务管理则是以企业管理为基础。传统的财务管理模式只是单纯对企业的财务进行管理，在价值链管理模式下，财务管理对企业财务进行管理，这种管理模式需要财务管理部门从企业整体出发，整合各个部门、各个环节以及所有的资源进行价值分析进而进行财务管理。管理的空间更加广泛，对财务管理的水平也提出了更高的要求。
3价值链管理模式下财务管理的发展建议
3．1注重企业内部与外部价值链之间的联系，合理定位在价值链管理模式下，价值链不仅存在于企业内部，同样存在于企业外部，行业之间、企业之间的价值链对企业财务管理的影响是重大的，应引起财务管理部门的高度重视。首先，明确企业在行业之间、企业之间价值链上的位置，其次，通过对价值链中上游信息的分析，明确企业的发展方向。最后，根据企业在价值链中所处的位置和自身的发展状况，指定科学、合理的发展规划，整合资源进行生产发展。比如说，企业在价值链的参与环节中，分析各个环节的收益，合理分配资金，保证利益的最大化。同时，对于在价值链上未参与的一些环节，可以做资产项目预算，将项目预算结果和自己生产产品的成本预算进行比较，计算其收益率和回报率。财务管理部门在指定财务规划时同样需要综合分析企业内部价值链和外部价值链，保证规划的合理性和实施的可操作性。
3．2搭建财务管理网络平台，实现财务管理信息化在价值链管理模式下，财务管理转变为以企业为支柱，以客户、市场需求为导向，以实现价值最大化为目标。采用网络技术和信息技术，搭建财务管理信息平台，对价值链上的资金流、物质流进行控制、管理，不仅保证财务管理的准确性，同时也提高了财务管理的工作效率。网络平台的搭建需要企业将各部门、各个业务流程进行重组、再造，同时，要把各个业务流程融合到价值链中去，从而实现财务管理和价值链管理的有效结合，保证信息平台的顺利搭建和正常使用。
3．3加强对企业的财务分析，提高财务管理水平价值链管理模式下，对财务分析提出了新的要求。首先是财务分析的目的，财务分析应以优化业务流程，降低运营成本，保证企业长期发展为目的。其次是财务分析的对象，财务分析的对象不只是企业内部的经营业绩，还包括价值链上其他企业的经营业绩、报告数据等。再次是财务分析的重点，财务分析的重点是比较分析，内部比较成本、利润，外部比较价值链上不同企业的投资与回报。
3．4加强成本控制，降低运营成本，实现企业价值最大化在价值链管理模式下，提升财务管理水平，实现企业价值最大化，必须加强成本控制，降低运营成本。对价值链上的各个环节、各个部门进行成本分析，找出公司在采购、生产、销售、管理等环节和职能部门中是否存在浪费现象。例如，采购环节是否存在采购商收取供应商的回扣，从而提高原料价格，降低原料质量的现象；生产环节是否存在生产规划制定不切实际或者工人操作不当造成原料浪费和成品质量降低的现象等。因此，必须加强对各个环节的监督管理，加强成本控制，找出成本控制漏洞，根据实际情况制定合理的成本控制制度和监督管理措施，降低运营成本。此外，加强同外部企业的企业差别分析，分析本企业在同行业中的竞争优势，将优势继续推广应用。同时也应看到企业在发展过程中存在的不足和制约企业发展的瓶颈。在发现不足的基础上，借鉴先进企业的发展经验，充分利用价值链模式的优势，加强对价值链的管理，最大限度的降低营运成本，以实现企业价值的最大化。
作者：何爱群单位：浙江天平会计师事务所
