化工企业内部控制企业财务论文
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化工企业为了实现企业财务内部控制目标，必须采用科学的财务内部控制方法。财务内部控制方法是加强企业财务内部控制的手段，化工企业可以采用以下多种财务内控方法，针对不同的业务和不同的内部控制内容实施不同的财务内控方法。第一，授权批准控制，指的是化工企业在处理企业相关的业务时，必须通过授权批准的方式加以控制。第二，组织规划控制。组织规划控制在企业的财务内部控制中是通过企业组织的机构设置、职责分工的有效性和合理性进行控制。第三，风险防范控制，这种控制方法是通过进行风险预警、风险识别、风险分析、风险报告等风险控制流程，对企业的财务风险和企业经营风险进行控制。第四，会计系统控制。化工企业可以根据相关的会计法规及国家制定的相关会计制度，对化工企业经营和生产过程中的会计凭证、会计账目、企业财务报告等流程进行控制，明确会计财务人员的岗位职责、建立严密的企业会计控制体系。第五，内部报告控制。化工企业通过建立日常的内部报告制度，对企业经营过程中的经济活动和业务流程进行技术的报告和汇报，从而有效加强对企业内部管理的有效控制。
二、优化化工企业财务内部控制水平的措施
（一）完善化工企业的财务内部控制制度化工企业应该强化财务基础工作，加强企业财务管理系统的运行效率提升，建立完善的化工企业的财务管理制度，完善企业的财务内部控制制度。只有通过健全的财务内部控制制度的建设，才能够推动化工企业的财务管理有章可循，促进化工企业财务管理工作质量的提高，保证化工企业的经济效益实现。化工企业应该有针对性地加强企业的财务内部控制建设，让企业财务内部控制制度贯穿于企业流程和经营管理的始终。化工企业在构建财务内部控制制度的过程中，应该重视促进财务内控制度的整体性和系统性，通过内部财务控制系统的构建和完善，加强化工企业内部各个职能部门和岗位之间的监督、协调和制约作用，促进财务内部控制效率提升。另外，应该提高化工企业财务内部控制制度的适应性和科学性。制约科学的、适应的财务内部控制制度，才能够有效地对企业业务职能和经营管理提高约束作用。企业应该不断的加强财务内部控制制度的修订和完善，实现化工企业内控制度的活力和适用性。
（二）优化化工企业内部控制环境化工企业在优化企业财务内部控制的过程中，应该重视企业内部环境的优化和完善。化工企业的内部控制环境包括了企业财务风险管理文化和企业的财务制度等，健全的企业财务制度和内部控制制度能够保证企业的权利与责任的明确划分，解决企业内部决策、执行和监督等权力的配置问题，能够有效协调企业内部各个部门之间的关系。化工企业在加强财务管理中，应该重视加强内部管理流程的完善。通过系统化和流程化的培训，促进化工企业员工明确岗位权限和责任，确保企业的内部控制制度的有效贯彻和落实。企业应该制定健全的内部控制制度，严格规范各个职能和岗位的职责权限，设置独立的审计监督部门，提高对企业财务风险管理的内部控制力度，及时发现和应对财务风险，提高企业的财务内部控制水平。化工企业只有通过对企业内部治理环境的改善和提高，才能促进化工企业外部环境的适用性。企业内部控制环境的改善，能够保证化工企业财务内部控制在稳定、和谐、有序的环境中进行。
（三）加强企业会计电算化财务内控完善化工企业实施会计电算化，能够有效提高企业在记账、算账、报账及查账等环节的效率，能够改善部分人脑难以高效完成的会计数据信息统计分析作业，提高会计信息处理、分析和加工的速度，提高化工企业财务信息质量。因此，在企业财务内部控制的优化过程中，应该通过会计电算化环境中内部控制流程的改善，促进化工企业财务内部控制的效率。首先，加强化工企业会计电算化信息系统的控制。会计电算化系统受到来自化工企业经营管理、硬件水平、人为因素、技术水平的影响，存在严重的风险和危机。因此，必须加强会计电算化中的人、硬件、软件和制度环境的控制，保证会计电算化信息系统能够在安全可靠的环境中有效运行。会计电算化的财务内部控制包括了网络安全控制、数据和操作流程控制以及组织和电算化制度控制等。其次，加强对会计电算化的系统应用控制，对化工企业会计电算化的系统应用控制是为了降低会计电算化系统在分析处理数据的过程中出现问题和失误，提高财务信息处理加工的真实性和可靠性。
（四）强化企业财务内控制度的实施力度优化企业财务内部控制制度离不开有效的执行力，提高财务内部控制制度的实施效果，必须协同化工企业内部各个部门、各个岗位和员工，并开展企业财务会计部门和各个业务职能部门的人员对企业财务内部控制的独立的执行效果评价。只有通过对企业财务内部控制制度的执行效果进行评价，才能够有效的落实、强化企业财务内部控制制度的执行力。促进企业财务内部控制的有效实施，加强对化工企业生产经营活动的各个环节和重点内容的监督与控制，促进化工企业长期健康稳定的发展。对企业财务内部控制的执行效果的评价，必须保证公正、公开、客观和有效，及时发现企业内部控制制度存在的问题和弊端，为企业及时地纠正和协调财务内部控制提供对策建议，从而有利于企业财务内部控制制度作用的发挥。强化企业财务内部控制制度的执行的评价和考核，不仅能够推动各项控制活动的改善，及时发现控制活动的优缺点，还能使企业领导有效掌握企业财务内部控制的落实情况，促进企业财务内部控制观念和方法的渗透和影响，从而改善企业经营管理活动，推动企业财务管理和内部控制力的有效加强。
（五）强化内部审计保证财务内部控制效果为了进一步优化化工企业的财务内部控制，确保企业财务内部控制制度能够科学的建立、有效的执行、适时的调整，必须重视企业内部控制制度执行的审计监督。开展财务内部控制的审计监督，对企业财务内部监控开展日常的、持续的审计监督活动，对企业财务内部控制进行有针对性的评价和审计监督，能够促进财务内部控制效果的实现。在企业的内部审计活动中，企业的各个管理岗位和部门成员，应该充分的认识到内部审计工作在企业内部控制活动中的特殊地位和重要性，企业的内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，是加强企业内部控制监督的重要力量。因此，企业应该重视内部审计工作在财务内部控制中的执行，对企业财务管理和财务内控开展定期、不定期的内部审计，从而有效的评价内部控制的执行效果和目标实现情况，从而更有效的达成财务内部控制目标。化工企业为了提高企业经营管理水平、降低企业交易成本、改善企业治理结构，必须不断的优化和改进企业财务内部控制。化工企业应该积极的转变企业财务管理的模式，建立和完善科学的财务管理制度和财务内部控制制度，加强财务内控的执行和监督，促进化工企业财务内部控制效果的实现，为化工企业的持续健康发展发挥作用。
作者：尹洁单位：山东公泉化工股份有限公司
