企业财务管理思考(5篇)

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第一篇：营改增后房地产企业财务思考

摘要:自5月1日起，财政部、国家税务总局将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负均有所减少。房地产业作为原营业税下税收规模最大的行业，营改增后的纳税变化情况备受关注。本文试对营改增后房地产企业税负变化及营改增后房地产企业应做的准备工作作简单阐述，以更好地评估这一政策的实际影响，进一步改善该行业环境的运行，并使房地产企业税负水平得到有效调节、提升企业积极投资开发的信心。

关键词:营改增房地产税负变化影响准备工作

本文针对当前我国2016年5月1日全面施行营改增以来对房地产企业有关税负的变化及其影响及房地产企业需做的准备进行探讨，将有利于房地产企业保护自身财产的最大收益，从而达到降低税负的目的，减少利于房地产企业的纳税成本。有效调节房地产企业税负水平、提升企业积极投资开发的信心。

一、房地产业税负变化，按项目选择计税方法

营改增试点后，按预收款的3%预缴增值税，房地产开发企业在项目开发阶段缴纳税款将减少约40%。出租不动产过渡政策，新税政规定，一般纳税人将营改增前租入的不动产对外转租，可选择简易计税方法按5%征收率征税；5月1日后租入的不动产对外转租的，不能选择简易计税方法计税。这一过渡政策规定表明，只要不动产权属保持不变，可选择简易计税方法计税，在较长时期内保持税负水平只减不增。5月1日后租入的不动产对外转租的，适用新政策征税。不动产分2年抵扣进项税额，依照新税政规定，新增不动产将纳入到增值税抵扣范围，适用一般计税方法的试点纳税人，5月1日后取得并按照固定资产核算的不动产或不动产在建工程，可分两年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。二手房交易税费只减不增按新政设计，个人（含个体工商户）出售购买2年以上（含2年）住房，延续营业税下二手房交易免税政策；出售购买不足2年的住房，按5%征收率全额缴纳增值税。考虑增值税作为价外税的因素，二手房交易的税负不会增加。以交易价格80万元购买不足2年的住房为例，营改增试点前需缴纳营业税80万×5%=4万元；营改增试点后需缴纳增值税80万÷（1+5%）×5%=3.81万元，少交税款1905元。而且，营改增后二手房交易的增值税依然由地税机关代征，维持办税资料、流程、场所均不变。(资料来源：2016.6.8广佛都市网《房地产迎来营改增的春天—解读营改增》)

二、营改增后房地产企业应做的准备工作

(一)做好财务核算准备工作，加强财务人员培训

“营改增”对房地产企业的账务处理提出了新要求，新旧税制的衔接、税收政策的变化、具体业务的处理和财务核算的转变等难题是企业财务人员将面临的新问题。为了有效应对这些难题，房地产企业的财务人员应充分学习相关的税收政策，例如，增值税原理、计算、纳税环节、增值税纳税申报等，确保在税制改革后能够立即进行熟练操作和运用。此外，财务人员还应学习缴纳增值税情况下，会计科目设置与账务处理，做好“营改增”财务核算的准备工作，以便从容应对“营改增”后房地产企业税务的会计处理核算的工作。

(二)选择具有一般纳税人身份的企业作为供应商，重视增值税专用发票的管理

营改增后，依据现行税法规定，一般纳税人当期应纳增值税依据“销项税额－进项税额”计算得出，纳税人取得的增值税扣税凭证不符合国家税务总局、法律、行政法规等有关规定的，其进项税额不得从销项税额中抵扣。因此，在销项税额既定的情况下，企业增值税税负取决于进项税额的大小。企业所能够提供的进项抵扣金额越高，所缴纳的增值税金额也就会越低。然而企业能否能够取得足够的符合规范的可抵扣进项税发票，与企业自身的管理水平、行业运营对象相关。因此房地产企业应该切实重视进项税发票凭证的管理，及时取得并收集好可以抵扣的专用发票，例如尽量选择具有一般纳税人身份的企业作为供应商，此外，房地产企业还应加强专用发票的认证管理，在税法规定期限内进行认证抵扣，以免超过期限而无法抵扣增值税进项税额。

(三)制定和完善企业财税控制制度

“营改增”后，账务核算变的复杂化、增值税专用发票风险凸显，房地产企业应该注意制定和完善财税控制制度，控制企业税务风险。在采购环节、开发环节、销售环节、纳税环节等四个环节进行控制。一是采购环节：企业采购货物或服务，应尽可能取得进项发票后支付款项，因为在支付款项后，可能由于市场或物品原因发生纠纷，无法取得进项发票，不能进行抵扣；二是开发环节：房地产开发过程是成本产生的过程，企业各项成本发生凭据的管理应加强，因为相关凭证既是企业所得税、土地增值税成本扣除的基本依据又是企业账务处理的依据；三是销售环节：房地产企业在销售开发产品中，常常会使用各种促销手段，是否需要在销售合同中予以明确，不同的付款方式对纳税义务的影响、财税处理是否会有差异等问题都需要企业着重考虑。因此，房地产企业在销售开发产品时，最好先咨询专业人员；四是纳税环节：“营改增”后，纳税申报时间、提交的材料发生变化，主管税务机关也由地税变为国税，企业应按照国家法律、政策要求及时进行纳税申报，依法提交、留存各项财务、税务材料。

三、结语

综上，营改增是我国税制改革的重要举措，关乎国计民生，而房地产企业的财税核算将会变得更为复杂和繁琐。因此房地产企业应积极响应国家政策，极积做好准备工作，确保自身财产的最大收益，从而达到降低税负的目的，减少利于房地产企业的纳税成本，有效调节房地产企业税负水平、提升企业积极投资开发的信心，实实在在得实惠。

参考文献:

[1]王攀.重磅营改增后房地产开发企业财税处理的4个变化[DB/OL]

作者：连美莲 单位：福建省邵武市财政局

第二篇：中小企业财务管理模式创新思考

摘要:中小企业是在我国社会经济发展中发挥着重要作用。随着社会经济的发展，企业管理模式正发生着巨大的转变。因此，中小企业的财务管理模式也亟需做出相应调整以顺应时代的发展。本文从中小企业在网络环境下财务管理模式的现状入手，分析中小企业财务管理模式的创新变革问题，寻求中小企业提高财务管理效率，帮助中小企业获得利润最大化。

关键词:中小企业网络环境创新财务管理模式

中小企业的快速发展离不开财务管理模式的创新。当下社会市场经济快速发展，在新的网络环境下，资源配置不断优化，中小企业旧的财务管理模式已经不能适应企业发展的要求，必须进行创新变革来适应新的环境，促进企业发展。

一、中小企业传统的财务管理模式

企业的财务管理模式必须要与企业的发展环境相适应，好的财务管理模式有助于企业内部健康有序发展。企业的财务管理模式包括财务组织构架和财务管理制度。

(一)财务组织构架

根据企业内部责任、权利和利益的不同可将企业的组织架构划分为H型、U型和W型。企业在不同的成长环境和模式中必须选择合适的组织构架，否则就会影响企业发展速度。传统的中小企业组织架构受资源和成本的影响，大多数是一种纵向管理的，以智能为核心，逐级负责的模式。受此影响，企业的财务管理模式也类似。与传统的大型企业相比，中小企业的财务管理模式资金流量小、存量少、资金活动范围小。因此，中小企业的财务管理活动规模比较小，有比较简单的财务组织架构和职能突出的综合管理架构。家族式企业是中小企业中的一种比较常见的企业组织模式。家族企业的管理权集中在一个家庭中，企业的经营风险比较大，任何家庭内部变化都有可能影响到企业的变化发展。企业的管理者对企业的财务实行严格的控制，管理者组织层次较少，在这样的管理模式下，员工的注意力往往集中在老板、任务上，而不是服务和效益上。

(二)财务管理制度

企业的财务管理制度主要包括两种：计划性管理制度和控制性管理制度。计划性管理制度注重决策，而控制性管理制度更加注重监督的效果，以此来保障计划的顺利实施。中小企业的财务管理制度主要有以下的特征：财务管理控制权高度集中。财务决策权集中在一个或者几个领导手中，尤其是在家族企业中，企业资金的调用、拨付，投资项目的审批、计划等都是由企业的家族领导人完成的。企业各部门管理职责管理划分不明确。与大中型企业相比，中小企业的管理职责细分模糊，部门之间、个人之间在目标达成阶段工作职责细分不够明确，导致工作效率低。企业财务管理活动非正式化，企业忽略了用规则和制度来规范引导员工的行为方式，没有形成完整的企业引导规范制度。

二、网络环境对中小企业传统财务管理模式的影响

(一)网络互补效应及其影响

企业的盈利点是企业拥有社会稀缺资源，利用这些稀缺资源其能够生产出具有高价值或低成本的产品，这种稀缺的资源存在于企业内部组织当中，具有价值性、无形性和难以模仿的特点。这种企业优势存在路径依赖。通过网络，可以实现国家与国家之间、企业与企业之间的联系，缩短它们之间的距离，实现资源共享、优化资源配置，使得企业拥有更强大的竞争优势。

(二)网络协同效应及其影响

网络的运用可以实现资金、物流和信息的整合从而产生协同优势。企业内部的网络连接可以使企业各部门和员工在第一时间获得企业信息，实现信息共享。同时利用网络的信息传递，更好的进行交流沟通、协调配合，达到控制企业成本、增加企业利润的目的。

(三)网络实时效应及其影响

网络信息传递具有时间短、效率高的特点，通过网络，企业之间进行信息传递、业务交流更加便捷，缩短了时间上和地域上的跨度。在信息资源高度发达的今天，投机机会和交易机会转瞬即逝，网络信息传递的这种优势恰恰可以帮助企业获得更好的发展契机。

三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新

(一)程序化管理与非程序化管理的有机结合

在企业财务管理活动中将程序化和非程序化管理模式相结合可以帮助中小企业处理不同业务问题时更加灵活。易于辨别的规律性财务问题可以采取程序化的财务管理模式；没有规律可循的财务问题，就需要财务部门对问题加以整合，采取非程序化的管理模式进行处理。这样，针对不同的财务问题采取不同的处理方式，可以达到节约企业成本、方便企业管理的效果。

(二)开放式柔性财务管理模式的引入

开放式柔性财务管理模式下，企业的财务结构呈现水平性、线性的结构特点，方便企业在业务与财务问题上的协调一致。员工浏览企业信息只需输入对应的口令，不仅实现了企业内部资源共享也能够使企业财务免于遭受网络攻击，降低企业生存风险。在企业的外部环境中，利用技术人员设置的关系网，可以实现企业与政府、银行的业务互动和资金流动。

四、结束语

在现存的网络环境下，经济活动处于日新月异的变化当中，中小企业的财务管理活动是实时性的。企业要适应这种大环境而发展，必须在财务管理模式上进行创新。

参考文献：

[1]马应娟.网络环境下中小企业会计信息系统重构研究[J].开发研究,2013

[2]刘阳.后金融危机时代中小企业财务风险控制研究[A].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C],2011

[3]董滢.网络环境下中小企业会计信息系统存在的安全问题及防范对策[N].甘肃联合大学学报(社会科学版),2013

[4]张玉明.中国中小上市公司成长报告（2012年度）[M].山东人民出版社,2012252

作者：孙先锋 单位：山东省济宁监狱

第三篇：企业财务内部控制中运用会计电算化思考

摘要:会计电算化指的是借助计算机技术处理会计事务，具有诸多优势，越来越多的企业财务部门开始运用会计电算化。它的工作效率高，质量可靠，速度快，逐步提升了财务管理水平。财务控制水平是企业实施内部控制的重中之重，对企业做出经济决策的合理性与科学性产生了重大影响。本文分析了企业财务内部控制中运用会计电算化的问题，并提出了相应的解决措施，以增强企业财务管理能力，提升会计工作效率。

关键词:内部控制企业财务会计电算化

在企业财务会计工作领域中，会计电算化的运用代表着其进入到现代化发展阶段，会计电算化的含义是将以电脑为主的信息技术与电子技术运用到会计实务中，利用这些技术完成财务工作。用电脑取代了人工，由财务人员用其算账、记帐、查账、报帐，统计、分析以及预测会计数据（信息），甚至提供多种决策信息的具体流程。和传统的纸质账簿相比，会计电算化的存储容量比较大，运算速度非常快，能够充分地实现数据共享，能够快速地进行检索查询，易于制作报表。能够准确地分析数据和信息，极大地节约了企业的财力、人力与物力，能够逐步增强企业财务内控能力，提升其工作效率。

一、企业财务管理中运用会计电算化的问题

随着企业的财务业务量持续增加，对工作效率与工作质量提出了更高要求，推进了会计电算化在财务领域中的运用。它极大地提升了财务管理的水平，然而也存在着不少问题。

(一)管理体系不够健全

眼下大多数企业很少真正落实财务管理，普遍存在着名不副实的问题，更多地体现在费用审批与报销等多个问题上，不具备健全的责任管理制度，依旧采取传统的会计方法与资产管理措施，财务管理缺乏科学的组织架构，整体而言都是由财务管理人员完成，财务管理工作中缺乏不同程度的内部控制环节和流程。

(二)会计人员综合素质不强

绝大多数企业没有高水平的财务人员队伍，虽然电脑软件与系统持续更新与完善，然而会计人员的综合素质却并未得到显著提升。企业缺乏此类专业人才，势必会在财务管理中出现这样那样的纰漏，增加了内部控制的困难，财务报告只能敷衍了事，普遍存在着薄弱的核算基础，账实不符或缺少账目等问题。

(三)缺乏健全的内部审计监督体制

当前不少企业都不具备完善的内部监督审计机制，不能保障会计信息质量，影响到其可靠性与真实性。不少不法分子借助会计电算化中高度集中的财务会计工作时机，在精通电脑技术的基础上，为了一己私利，在他人不知情的情况下，盗取或者篡改相应的会计数据与信息，对企业利益造成重大损害。此外一些企业的审计部门中出现了一人多职，其工作缺乏实效性与独立性，不能有力地开展审计工作，徒具形式，加大了财务电算化工作的内部控制难度。

二、提升企业财务内部控制中运用会计电算化的建议

(一)维护与加强企业会计电算化管理活动

首先要保证全部财务软件的规范性操作，使其处于可控制状态中，如此才能有效地开展财务工作，针对电脑信息数据易于被修改和篡改的问题，设置相关软件的使用权限，制定健全的管理与维护系统，依据相关规范开展各项操作，定期检测以及维护系统，保证系统处于安全的运行环境中。

(二)规范管理会计电算化的系统档案

会计业务牵涉到相当多的数据计算、记录与账簿、账目的存储问题。上述数据信息为财务部门与企业的业务活动提供了必不可少的财务凭证。在运用会计电算化后，以数字信息的方式来管理和保存这些信息与数据，为了预防其损毁或者丢失，财务管理部门可以借助云存储或者U盘来备份这些数据，要安装高质量的杀毒软件等。坚决预防外网病毒侵入到企业内网中，保证企业内部网络的稳定性与安全性。在存放磁盘存放或者U盘的过程中，要开展防磁处理，语法其被消磁或者被损毁。

(三)强化会计电算化输入控制

会计工作会牵涉到相当多的数据信息录入业务，必须准确地录入相关信息与数据，这也是开展内部控制的重中之重。为了顺利地开展财务会计活动，加强会计电算化输出输入系统管理势在必行。严格校对所录入的数据信息，组建专业化的数据信息校对小组，保证输入到计算机中的信息与电脑都是准确的、合法的，从源头上消灭会计舞弊行。

(四)改进会计电算化输出管理机制

不但要加强会计电算化数据信息录入工作，也必须严格控制信息输入工作，企业管理人员应该对会计信息实施定期检查制度，核对与检查输出输入的财务信息的一致性。工作人员必须认真校对与审查相关账目、信息凭证与报表，从源头上预防发生会计信息诈骗犯罪问题，坚决规避会计电算化的各种徇私舞弊行为。严格规范会计凭证的标准，改进会计电算化业务中的内部控制措施，在电算化输出环节实施内部管理控制措施，有效地破解会计电算化输入输出环节发生的各种问题，保证准确地输出各种信息。

(五)在财务办公地点实数机房控制管理机制

为了有效地管理财务机房，增强硬件与系统软件的安全性，必须要做好下列工作：首先，必须对电算化工作地点进行必要的防尘、防潮、防火以及防磁处理，预留一定数量的备用计算机，在发生故障的情况下可以随时启动备用计算机，这样就不好影响到企业财务会计活动，也便于及时调用相关数据与信息。对全部软件与会计数据实施加密处理，及时备份与更新关键性的财务信息与数据。安装性能强大的杀毒软件，每台计算机都应该定期开展病毒查杀工作，这也是确保计算机系统顺畅运作的最基本内容，打造安全的、健康的会计电算化局域网。安排专业化人员，管理开展财务电算化的机房，实施工作责任制，将具体责任落实到每个岗位、到每个工作人员。

三、结束语

会计电算化是财务领域利用计算机技术发展的，具有诸多优势，自产生之日起就具有较强的生命力，被越来越多地运用在财务领域当前国内不少企业在利用会计电算化方面面临着各种障碍和难题，对会计电算化的具体工作与会计信息质量造成了影响。因此要持续改进企业财务工作的流程和环节，强化财务工作的内部控制措施，稳步促进企业财务部门运用会计电算化的效率和水平，更好地促进企业发展壮大。

参考文献：

[1]纪惠真.浅析会计电算化在企业财务内部控制中的应用[J].民营科技,2011,(1):52

[2]柯鸿桥.企业财务内部控制中的会计电算化应用[J].湘潮(下半月):理论,2012,(12):58-59

作者：于明锋 单位：山东省威海市文登区德利源投资有限公司

第四篇：企业财务管理思考

［提要］面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

关键词：企业；财务管理；意义

企业财务工作作为企业的一项基础性工作，肩负着核算企业业务、反映企业经营成果、预测业务发展前景、参与企业经营决策等重要职责，是企业防范经营风险，实现稳健经营的重要保证。企业财务管理工作做得好坏，不仅影响到企业财务管理工作本身的质量，而且直接影响到企业的生存安全和发展。因此，要加强企业财务管理，防范企业经营风险。财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：（1）资金管理功能。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能；（2）成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能；（3）管理监督功能。企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大限度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。

一、做好企业财务管理的重要性

（一）重视人的发展与管理观念是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。

伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（二）财务管理作为一种经营管理手段，贯穿于企业经营活动各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。

将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（三）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业发展壮大。

财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（四）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。

新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业竞争实力，为企业保驾护航。

二、企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧。

一方面我国企业相当一部分属于私营、个人合伙性质，企业的投资者同时就是经营者，典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且一部分企业主素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）企业财务管理基础薄弱，管理缺乏制度规范。

一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范，有的虽然有制度，但执行乏力，形同虚设；另一方面会计账簿设置不规范，“糊涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范，成本、费用混用；原始凭证不规范，签字手续不齐全，自批、自买、自报等现象较普遍；报表不规范，多报、少报现象较多；会计档案不规范，有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。

（三）财务人员素质参差不齐，财务监督不力。

一方面由于受个人私利的影响，对财务人员缺乏必要的信任，缺乏民主理财和监督意识；另一方面一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职，对单个企业也只是承担账房先生的角色，没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务，缺乏有效的财务管理和财务监督。

（四）资产管理薄弱，财务控制失灵。

一方面对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）税收法制意识淡薄，税务管理不规范。

由于受上述诸多因素的影响，中小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，以发票金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处，偷逃税时常触及刑律，对企业和经营业主都造成较为严重的后果。

三、加强财务管理，防范企业经营风险的对策

（一）加强资金管理，提高企业财务管理水平。

资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。为此：一要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形成不了合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则。合理安排投资方向、投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先备足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产；二要狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，加强企业财务管理，必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰；三要加强资金管理，必须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。

（二）强化成本管理，提高企业竞争力。

成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。成本管理实际就是通过成本来计划控制经济活动。在市场经济下，企业自负盈亏，经营好坏与企业和职工的利益紧密相关，降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。成本如同一面镜子，是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标，企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中，因此成本管理的范围不能限于生产活动，还应扩大到生产组织、计划，材料的采购、供应，劳动力的调配等生产经营各个领域，形成成本的全过程管理和全员管理。成本控制是成本管理的一个重要环节，通过不断检查标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题解决问题。

（三）改进和完善财务管理，防范企业经营风险。

财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导应倍加重视。（1）从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果；（2）大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智；（3）大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务；（4）进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法，从而更好地发挥财务工作的职能作用；（5）财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识。要坚持原则、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、献计献策、依靠群众、创造成效，树立雄心、振奋精神，千方百计做好本职工作。

（四）强化财务管理，严肃财经活动。

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位，使用权财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法，进一步增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家、集体和个人三者之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营；二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束、自我监督、自我发展机制，切实做到令行禁止、违纪必究、赏罚分明，保证企业生产经营的顺利进行。

主要参考文献：

［1］张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理［J］.商业会计，2012.4.

［2］嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理［J］.企业研究，2012.4.

［3］俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析［J］.中国商贸，2012.9.

［4］余绪缨.简论当代管理会计的新发展［J］.会计研究，2005.7.

［5］刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻［J］.财会通讯，2004.5.

［6］侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性［J］.东方企业文化，2010.8.

作者：母天宝 单位：中国船舶燃料大连有限公司

第五篇：企业财务管理创新思考

摘要:企业财务管理事务可以细化为融资和风险管理、财务成果分配、财务报告内容制定等环节，想要针对这一系列工序流程加以革新改造，就必须想方设法赋予企业主管全新的理财观念，使得企业财务管理制度得以有机改善，顺势提升财务人员专业技能和职业道德素质，方便后期多元化知识资本理论的科学化应用。笔者的任务，便是结合实际和会计、经济、财务、管理等学术内容，针对企业财务管理中经常衍生的弊端问题加以提炼整合，同时制定实施科学人性化改革方案，希望能够为日后各类企业可持续发展，提供保障。

关键词:企业财务管理限制问题创新改造

财务管理可以理解为企业长期竞争和发展的核心指导媒介，如若企业领导无法给予其合理的认知和解析，企业今后发展前景将会变得十分模糊，即便是当前经营状况较为可观，日后始终无法避免被其余企业竞争所吞没，这可以说是经济浪潮的必然趋势。如今我国已经顺利步入知识经济时代，知识、科技、信息理所当然地过渡成为企业成功的基础跳板，在优胜劣汰之际企业唯独配合创新，才能成功解决眼前一切挑战危机，而财务管理创新便是当中最为重要的一环，不得予以轻视。

一、强化企业财务管理实效的必要性论述

对于广大企业来讲，主动改善财务管理质量，能够令领导树立起标准的风险规避理念，尽快贯彻企业可持续改革发展指标。在此类环境下，企业要竭尽全力地迎合实际需求，在既有财务管理体制革新前提下，全面迎合市场经济规范诉求并凸显市场主体性地位，至此完成资源的科学妥善配置任务。归结来讲，企业一切生产管理活动都建立在可靠的财务管理结果之上，只有在财务创新和风险控制同步得以强化作用下，企业发展空间才能就此拓宽，掌控今后一切发展机遇。企业财务管理创新目标的贯彻，是企业价值最大化展现的前提，长此以往，以往企业中的财务舞弊行为才会得以系统化消除，最终顺利地节约生产中的成本。

二、现阶段我国企业在财务管理过程中遗留的主要问题认知研究

(一)企业财务管理认知上存在严重误差

如今我国大部分企业在财务管理上都缺乏深刻的认知，盲目地将其视为一类简单形式的应收账款管理手段，不能将其核心功效发挥完全，使得财务部门如同虚设。再就是员工财务管理理念不能予以全方位激活调整，使得企业内部财务管理地位急速降低，尤其和会计职务相对比，被重视的程度明显有所不足。

(二)企业预算管理结果缺乏全面性

现下企业财务预算控制上始终存在诸多弊端，在预算编制、审批、执行、调试和决算工序中，不能予以全面性掌控，使得审批和调试环节缺乏和预算执行不到位，以及决算监督效用发挥不当结果此起彼伏。须知预算控制事务需要不同生产管制单位和车间的共同参与，方能生效，一旦说预算管理机构不能健全，在预算管理全面实施环节中便无法衍生出健全样式的预算组织机构，最终预算管理工作不过流行形式；再就是预算编制不够科学，调整机制极度缺乏，使得预算结果和实际状况存在较大误差，无法将财务控制的主导功效彰显完全妥当。

三、今后改善我国企业财务管理质量的创新化措施解析

(一)搭建起和内部控制指标完全贴合的财务监督管理体制

主要是在内部控制基础上，配合环境控制的核心地位，进行完善形态的财务监督管理体制搭建，使得从中衍生出的财务管制体系能够和内部控制环境一致。首先，令企业内部控制模式变得更加生动具体，确保今后人力、物力和财力资源得到灵活化分配沿用，将财务管理重心转移到成本、管理费用、销售费用和资产采购等指标贯彻状况上，使得成本和费用控制实力至此得以有机强化。其次，建立起妥善的风险预警机制，使得财务预警控制在财务管理体系中得到更为科学合理的应用，保证不会企业内部控制目标产生严重分歧。需要注意的是，企业在进行财务管理指标确认环节中，要集中关注协调短期和中长期目标之间的关联特性，真正将企业短期经营绩效提升，这样预设的长期发展目标才能得到战略上的有机控制。

(二)强化资金管理实效，构建起专业化的财务风险预警机制

第一，修缮既有资金监管体制。制定实施资金和内部财务管理的定期报告制度，保证后续财务管理执行方案制定的详细状况，顺势改善企业财务管理和风险控制水准。第二，设置专业化资金管理机构。透过标准资金管理岗位搭建，使得资金管理和风险控制事务得到正确性的监督引导，在专职转岗控制背景下，布置落实岗位工资分配制度。第三，改良原有财务管理目标。财务目标本身保留显著的及时和敏感特性，能够保证领导尽快发现企业中隐藏的财务问题和风险，进一步配合流动和速动比率、资产负债率、现金流量比率等细化指标，进行可靠的财务预警控制。第四，尽快化解一切财务风险。借助融资渠道拓宽、财务风险识别、流动比率关注等途径，使得企业财务风险转移和化解能力得以大幅度提升。第五，控制好财务指标校验解析事务，结合横向和纵向分析，以及同比和环比分析方式，将财务问题根源全面性挖掘，避免相关风险的重复性衍生。另一方面，强化企业财务管理信息化建设实效，令会计信息系统得以快速贯穿和及时更新，同步改善财务信息硬件建设质量。相信经过日后企业信息管理系统科学人性化开发设计之后，有关财务数据收集、处理、归类和报告的信息和网络化改革目标将能够顺利达成，为今后企业财政科学决策和可持续竞争发展，提供丰富的指导建议。

四、结束语

综上所述，现代企业和社会的改革发展，始终需要知识、信息、科技等因素的大力支持。而财务管理事务是企业的基础命脉，因此需要配合创新向其灌输更多的生动支持动力，这样才能保证和时代接轨，毕竟单纯劳力和短浅的眼镜已经不能令企业继续生存发展。因此，今后要做的，就是配合科学的发展观念和创新手段，令企业尽快赢得更多的竞争实力。

参考文献：

[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化,2011

[2]彭岩.企业财务管理创新研究[J].人才资源开发,2015

[3]任俊颖.企业财务管理创新研究[J].湖北函授大学学报，2015

作者：张旭翔 单位：中信重工机械股份有限公司