企业财务风险研究现状
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摘 要：经济转型期中的市场经济环境日渐复杂，企业如何预防财务风险成为了首重之重。本文主要探讨了三个问题：企业财务风险概述，当下我国企业产生财务风险的因素，应对企业财务风险策略。通过对企业财务风险的研究，以期达到企业利益最大化，对企业防范财务风险有一定的现实指导意义。
关键词：财务风险；企业财务；风险管理
作为一个企业，最关心的是通过何种手段去最大化的创造利润和价值，这是一个企业的终极目标，但是只注重绩效和价值的增幅往往会掉忽略与之相伴的企业风险。这样过于偏重于企业的利益所得，忽略企业的风险，会导致困难发生之时企业无法抵挡。所以，在今日许多发展迅速、业绩良好的公司往往一夜之间会突然倒闭。故分析一个企业的风险对于企业之后的发展至关重要。
一、企业财务风险概述
企业风险根据国务院国有资产监督管理委员会的《中央企业全面风险管理指引》可以定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”由此可见，企业风险是一个较为广义的概念，是指企业有可能在经济活动中的不同环节中产生的损失。企业风险因为涉及到经济活动的各个环节，范围比较广泛。《中央企业全面风险管理指引》从风险的具体来源将企业风险分为以下五个类别：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。一个企业各种风险管理的核心就是企业财务风险。企业财务风险是指由于市场经济中各种不确定性因素的影响，企业在财务活动过程中蒙受一定经济损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业经济活动的整个过程，企业经营失败的原因不仅存在经营失败，还是因为对于企业风险特别是财务风险的把握不到位。所以企业的财务风险极大的制约着企业的稳定发展。现今的中国市场经济面临的是机遇和挑战并存、效益与风险共存的状况，现代企业想要在这种现状中存活下来，便更要重视企业财务风险。但是由于信息不对称等原因的存在，市场很难准确评估对公司的风险。此外，无论企业的组织形式是何种类型都会面临一定的风险，加上市场经济变动迅速的现状使企业风险在企业经营中愈加重要，而企业财务风险在企业经营中的重要性、危险性较之其他更为突出。
二、当下我国企业产生财务风险的因素
1.我国企业委托机制不够完善
企业委托机制是指一部分群体委托另一个群体依照委托人利益最大化的原则去从事经济活动，委托人在这种委托关系中会授予人一定的经济决策权。在现代的市场经济中，委托关系大量的存在于现代的市场经济当中，特别是股份公司当中。委托关系的实质是资本所有者将对企业的直接经营权委托给他人，这种人便成为了企业的直接决策者，进行企业的经营活动。我国企业委托关系中主要是以国有企业为主，因为起步较晚，所以机制不够完善，主要问题为企业委托层次过多。我国国有企业的企业委托关系因为多层次的委托极大的延长了信息传递过程。作为现代企业的竞争数据的掌握性至关重要。而我国这种多层次的委托使大量的信息逐层传递不仅时间长、环节多，而且当各级人一旦有虚报、捏造情报的情况出现，降低了信息的可靠性，无疑都极大的影响了企业的下一步决策，会造成很大的企业财务风险。
2.信息的不对称造成治理困难
人被委托人赋予了直接经营企业的权利，虽然人比起委托人拥有了更多的专业知识和业务经营能力上的优势，但是人行驶的经营行为是经常性，容易产生很多隐蔽的个人行为。而人行为、能力和不确定性因素一起决定了经营成功与否。而委托人因为专业知识和业务经营能力缺乏的立场下不可能过于细致的干预经营活动，这种双方信息不对称状况，导致委托人无法判断企业的经营成果是由人的工作还是由不确定因素造成，最终导致了委托人无法对企业人的经营活动、努力程度等信息监管到位，只是流于表面。这样就形成人和委托人之间的信息不对称，从而造成了企业治理的困难，增加了企业的风险。无法准确地判断人是否有能力且尽力追求股东的利益，因而也就无法对其实施有效的监督。
3.财务管理策略不当
财务管理策略是通过财务管理企图提高企业创造价值的一种手段，企图建立以财务管理为核心的、将企业财务从核算型走向风险控制型企业的管理模式。其程序可分为两步：一是对影响企业发展的内外环境进行分析；二是根据分析指定适合企业的财务管理策略。现如今，我国企业外部环境复杂多变，经济走向、法律构建等都无法被预见，具有一定的风险。而企业内部环境缺乏财务风险意识和专业的抗风险能力，缺少企业经营的事前风险管理，而事中和事后管理又充满随意性。并且企业管理人员财务管理水平不高，企业决策往往注重主观判断、不够科学性是我国企业财务决策的过程中普遍存在的现象，但是太过容易造成决策失误。
三、应对企业财务风险策略
1.制定并完善企业财务风险防范对策
第一，企业内部应该树立风险意识，这是制定企业财务风险策略最基本的前提。如果企业内部不足够重视，任何制度的设立都会流于形式。第二，企业需要从市场的角度出发，建立适合本企业发展的风险防范以及处理机制，制定并完善企业内部独特符合企业实际发展情况的财务风险。在企业内部构建财务信息网络，能够及时的、准确的、有效的对企业经营过程中产生的财务风险进行预测和防范，努力把财务风险降到最低。主要有两类衡量企业财务风险变量，一个是以市场数据为基础衡量，主要包括股票收益的波动、贝塔系数等，另一个则是以会计数据为基础来衡量，主要包括计算收益波动、负债比例等。西方应用较广的是第一种方法，但是因为我们市场经济还处于发展阶段，还不够完善，特别证券市场还不完善，投资者具有强烈的投机因素，使得股票收益的波动并不能很好地反映企业的财务风险。所以以市场数据为基础衡量企业风险的方法并不适合我国企业。所以相对来说，我国企业更适合用会计数据为基础来衡量，可以有效消除一些不确定性因素的影响。第三，要确立一个企业的保障财务风险体系，保证企业内部各责任主体根据企业财务风险管理策略来具体的去落实各项制度。如果企业没有一个完善、有效的保障体系，只是依靠程序方法很难去保证财务管理的效率。具体的企业财务风险保障体系主要包括完善风险管理的内部控制力度、大力推行信息化系统、完善财务审查、预警系统、健全审计制度等。
2.完善企业组织制度架构
企业组织制度是现代企业的一个重要组成部分，良好的治理会将企业价值不断地增加。第一，首先明确各个部门、各层负责人、各级职工的权责关系，使其各司其职、权责明确，特别是与财务有关的部门和人员对其建立财务风险的跟踪机制，对企业的重大财务决策和敏感的财务决策都明确职责。第二是要加强审计力度，特别要对会计的工作严加监督，以减少财务信息的错误。企业内部控制能力如果较为薄弱，会很难有效、及时的控制财务风险的发生。企业组织制度架构不完善会难以化解企业运营活动存在的风险，在面临资本市场、金融市场、商品市场的风险之时难以抵御。公司组织结构的完善能够有效地降低企业的财务风险，完善的公司组织结构会选出优秀的企业管理者，能够对企业的高风险行为实行有效的管理控制，能够健全企业内部控制制度，强化企业财务运作的监管工作。并且在完善公司组织结构时，应该有选择地建立有效的组织机制，而非一味的模仿他国或者其他公司的运营模式。财务风险预警是以真实准确的内外部信息资料为基础，有效的内部控制制度既能保证企业管理的有序化。企业之间各个组织分层之间要保持密切、有效的沟通，来保证财务数据的安全性、及时性、可靠性，能够及时的为财务风险预警提供宝贵的资料，最终让管理者及时掌握，及时对反馈做出相应的应对对策，尽量的降低企业财务风险。
3.完善财务管理策略
通过对影响企业发展的内外环境进行分析，然后再根据分析指定适合企业的财务管理策略，建立健全企业财务预警系统。企业财务风险管理是指通过风险识别、风险评估等具体过程，利用风险管理来控制企业的财务风险。首先，有关投资的决策都先需要进行全面可行性分析，进行充分的市场调查，确定其可行性和风险几率。除此之外，还可以聘请相关领域的专家对经营项目进行更深入的技术分析来判断项目的潜力和投入回报比后再进行投资活动，从源头上降低财务风险。其次，企业可以定期举行财务分析，评估企业盈利水平、风险现状等，及时有效的发现财务漏洞，及时弥补。最后，企业应该建立高效的风险预警系统来保障企业正常稳定的运行。因为信息化发展，企业的经营环境变化太快，不稳定性不断增强，因此企业应根据自身经营情况，建立囊括多方面风险预警系统。
四、结束语
一个企业财务风险管理是极其复杂的，企业管理者需要有宏观调控，将各项处理措施联系在一起，通过综合治理来构成企业财务风险管理系统。
参考文献
[1] 纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考[J].经济问题探索，2008，（12）：142-148.
[2] 沈俊.企业财务风险传导机理及控制研究[D].武汉理工大学，2011.
作者：傅建海
