管理会计与财务会计融合可行性探析

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摘要：管理会计与财务会计管理一直是我国会计行业的两个重要分支，管理会计主要是运用数字、统计等方面的方法为管理层提供决策支持，财务会计主要是通过会计核算以及报表等手段进行财务处理，随着会计理论的发展，管理会计与财务会计融合趋势越发明显，企业通过两者融合可以提升财务管理效率，提高管理决策有效性。本文基于这种背景，首先阐述管理会计与财务会计的相关概念，然后阐述两者进行融合的意义以及可行性，最后针对管理会计与财务会计融合提出合理的建议措施，以求促进企业发展，提高会计有效性。

关键词：管理会计；财务会计；融合；可行性

管理会计与财务会计都属于财务管理的重要内容。管理会计是指运用数理统计等分析方法，对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理及报告，使企业各级管理人员能够根据报告内容判断企业的经营状况，从而实现科学决策的一种会计方法。管理会计具有以下特征；首先，具有前瞻性，是指通过一系列的数理统计方法预测未来企业的发展，使得企业各级管理人员能够根据相关资料数据进行决策；其次，具有灵活性，是指在进行数据资料分析使方法灵活多样；最后，具有效益性，是指通过管理会计提供的数据资料真实性较高，管理层作出准确预测及判断的依据主要是靠管理会计进行分析。因此，管理会计在企业管理职能中的地位越发重要。财务会计是指通过对企业的已经发生的经营活动进行记录与核算，对企业利益相关者（企业股东、债权人、员工、政府部门）提供企业的财务状况以及盈利能力等信息。财务会计具有以下特点：首先，以计量和传送信息为首要目标，是指财务会计首要目标就是根据财务业务工作向企业的经营者、股东、债权人以及员工提供准确的会计信息，这种会计信息能够反映企业的经营状况；其次，是以会计报告为核心，财务会计作为一个会计信息系统，最终的成果是出具会计报告，会计报告涵盖了企业经营状况的大部分财务内容，从而为管理层实现科学决策提供基础；最后，是以会计准则作为原理和基础，财务会计在进行财务业务处理时，需要遵循基础的会计准则进行各项操作，这样既保证了业务处理的合法性与高效性，又能提高会计行业的规范度，实现会计行业的良好发展。

一、管理会计与财务会计融合的必要性分析

管理会计与财务会计的最终目标是一致的，都是通过一系列的数据方法分析企业的财务状况，编制各种报告，最终提升企业管理层的决策科学性，并且两者在分析的指标与方法上有一定的相似性。例如历史性资金、成本以及利润等。但是，两者又存在区别。例如，会计主体有所区别，管理会计主体可以是整个企业，也可以是企业局部或者个别部门，而财务会计则往往只有一个层次，也就是整个企业，编制整个企业的财务报表。目前，随着企业的大数据技术的应用，传统的会计业务模式必然会被淘汰，新的财务管理模式逐渐形成，管理会计与财务会计融合趋势越发明显，本文认为，管理会计与财务会计融合既是企业发展的必然要求，也是经济新常态的需要。

1．企业发展角度。管理会计与财务会计的融合有利于提升企业经济利益。在传统的财务管理模式中，管理会计与财务会计相互分离，其数据、指标、操作方法完全是两种模式，这样既浪费了人力与时间资源，又降低了企业的会计信息质量，通过有效的融合，可以实现以下目标。首先，降低企业人力成本与时间成本。两者的相互融合，可以共用一套会计指标体系，建立一体化的财务管理体系模式，企业的管理成本、人力成本等有所下降，从而降低了企业的管理成本。其次，两者的融合有效地规避了财务风险与投资风险。两者的财务数据可以互为补充，财务指标可以互相借用，通过更加全面的财务信息的反映，能够及时掌握企业的财务状况，如资金、支出、收入等，从而规避相关风险，为管理层作出科学决策提供信息支持。管理会计与财务会计的融合有利于提高企业市场竞争力。目前，随着国家迈入经济新常态，所有行业的发展态势有所减缓，企业的核心竞争优势更加依赖于有效的内部控制和管理会计制度，因此，需要对传统的财务会计体系进行革新，提升财务管理效率。企业利用大数据技术，通过管理会计与财务会计的融合，能够更加有效地监测企业出现的财务问题，制定合理的措施规避经营风险，实现更好地内部控制与审计。另外，有效的财务政策能够对资金进行透明化的管理，提高现金使用效率，进而提升企业的市场竞争力，实现企业长远发展。管理会计与财务会计的融合互为补充，提升财务协作效率。虽然管理会计与财务会计是企业会计领域的两条分支，两者有很大的相似性，例如：目标相似，都是通过分析判断企业的财务状况，为管理层作出科学决策提供依据；使用的财务指标或者财务方法相似；等等。但是，两者也存在一定的差异性。管理会计更加侧重于通过财务数据分析企业目前的经营状况，使之更好地计划现在，筹划未来。财务会计则主要是针对企业过去已经发生的财务业务进行计量与处理为主，通过解释过去的会计信息，阐释企业的财务状况，属于“报账型”会计。财务会计是管理会计的基础，通过财务会计提供的相关信息能够为企业管理会计工作提供基本信息，管理会计是财务会计的延申，通过管理会计能够及时反映企业过去的经营状况，因此，两者融合实为必要，可以通过一套会计体系解释企业过去财务状况，又能制定合理的财务政策实现企业发展。

2．经济环境角度随着大数据技术的广泛应用与财务电算化的普及，我国的企业经营模式由单一型转为多样化经营，例如产业集群、虚拟网络组织等，由于传统的会计模式主要是靠手工记账，制作财务报表效率等较低，因此，给企业的会计工作带来了难度，在这种背景下，企业的新的经营模式需要有与之匹配的会计理论与方法体系，才能更好地发挥作用。通过管理会计与财务会计的深度融合：一方面，可以利用大数据技术实现深层次的财务数据挖掘，获取更有价值的财务信息；另一方面，企业依靠创新驱动，给管理会计创造良好的外部条件，为实现高效的管理会计发展提供基础与保障。

二、管理会计与财务会计融合的可行性分析

通过以上我们可以了解到，管理会计与财务会计融合既是时展的要求，也是自身发展的必要条件。本文认为，企业进行管理会计与财务会计的融合是可行的，从以下几个角度来进行分析。

1．有共同的理论基础。管理会计与财务会计都是企业会计业务的重要内容，其具有较为相似的理论基础，主要表现在以下几个方面。首先，具有共同的目标。虽然两者的核算方式有所差别，但是二者都是以企业的财务信息为基础，通过现代财务管理方法来分析企业的经营状况，例如现金流、成本、利润等，通过分析以上情况来为管理者提供决策依据，最终提升决策效率与科学性。其次，具有同源原始资料。在进行会计业务核算中，必然要用到企业的基本的财务数据，由于两者使用的财务数据基本是同源的，那么就可以互相借用。管理会计可以利用财务会计的数据制定相关决策方案，财务会计可以利用管理会计的数据指标进行会计记录及控制，两者都能够通过一定的手段服务于企业的财务管理，不断满足企业管理者的管理需求。再次，管理会计与财务会计的指标相互渗透。财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的延申，财务会计有很多指标可以运用于管理会计中。例如成本核算、利润、资金管理以及记账指标等，内容具有一致性。因此，两者的融合对于企业发展来说能够降低成本。最后，具有共同的环境基础。财务会与管理会计都是处于相同的企业中的两个财务分支，都面临着大数据整合等趋势，都需要满足企业管理者的经营管理需求，都是针对企业的财务状况制定分析具体的指标帮助企业抵御财务风险，扩大生产规模。同时，两者还面临者相同的危机，例如财务专业人才较为匮乏、对管理会计缺乏了解等。因此，两者所处的环境是相同的，更有利于取长补短，实现深度融合。

2．有融合的技术支持。在传统的会计处理模式中，会计业务的处理只能依靠于手工记账、凭证核对以及以及确认，管理会计则是在这个基础上对企业的经营进行预测，但是，随着时代的发展，大数据技术等被广泛应用于企业的经营管理中，为两者深层次的融合提供了技术基础。财务会计可以通过大数据技术进行电子凭证核对、编制财务报告，信息传递更加通畅、业务处理更加便捷，管理会计也可以在此基础上搜集广泛的财务信息，实现深层次的数据挖掘。可以说，大数据技术的应用为两者之间建立了互通的桥梁，财务会计与管理会计在此基础上实现了信息挖掘与数据传递，进而提升了企业财务水平。

3．有融合的人才支持。人力资源是企业发展的重要资源，在管理会计与财务会计融合的背景下，社会的会计复合型人才越来越多，会计人员已经不只是处理相关会计工作的人员，开始向管理会计这一方向转变。一方面，全国高校开始培养既能够进行基本的会计操作，又能够分析数据、提供决策方案的人员；另一方面，全国高校将会计业务与大数据技术进行结合，逐步提升跨级专业人才的数据处理及分析能力，为管理会计与财务会计的融合提供了人才支持，提升了企业核算自动化水平。

三、加强管理会计与财务会计融合的建议措施

通过以上可知，管理会计与财务会计的融合存在一定的必要性与可行性，本文认为，企业要看清形势，抓住机遇，根据企业经营的自身的特点，提出合理的措施促进管理会计与财务会计的融合，以提升企业的财务处理水平。

1．转变观念认识，加强理论研究。要想更好地实施管理会计与财务会计的融合，必须转变传统的财务管理思想意识，提高对管理会计与财务会计融合的重要性认识，加强理论研究，主要从以下几个方面来完善。首先，在企业内部通过公司内网、讲座等形式普及管理会计与财务会计融合的重要性，尤其是对非会计人员，并未对管理会计有更深入的了解，要让其树立正确的财务观念，明确只有将两者真正地结合，才能够提升企业的资源使用效率，规避财务人员的重复劳动。其次，企业应该加强管理会计与财务会计融合的理论研究工作。理论是实践的基础，在我国目前的会计行业中，大部分人才对于管理会计较为陌生，员工只了解管理会计对企业经济利益的提升，但是没有具体地实施操作方法，也没有进行系统的学习，因此，我国的企业会计人员的业务操作更加趋向于财务会计人员的业务操作。要加强融合，企业应该建立完善的管理会计与财务会计理论体系，不断充实管理会计理论，督促员工进行学习，这一理论应该具体阐述管理会计的职责与义务、管理会计与财务会计融合的重要意义、具体操作方法。一方面，使得员工更加了解管理会计的职责所在；另一方面，使得管理会计人员在规定的权力范围内充分整合信息资源，为管理层的科学决策提供信息支持，提升决策科学性，为企业的发展发挥指导作用。

2．充实人才队伍，加强信息支持。管理会计与财务会计的融合过程中，人才与信息的支持必不可缺，企业需要认识到人才与信息技术的重要作用，根据企业的经营特点不断扩充专业人才队伍，建立完善的会计信息系统，主要从以下几个方面完善。首先，制定合理的人才招聘计划，根据企业对管理会计的人才需求特点设置招聘门槛，开展公平、透明、公开化的招聘程序。需要注意的是，管理会计人才是复合型人才，因此，在选拔的过程中需要管理会计人才知识面的开阔性，为了保证招聘的人才高质量的专业性，可以制定合理的薪酬标准与晋升机制吸引优秀的管理会计人才，设定合理的绩效考核指标，例如完成工作量情况、培训完成情况等，从而提升招聘质量。其次，注重培训，加强融合。企业应该及时开展管理会计的培训工作，不仅要根据管理会计的特点对财务会计人员进行会计业务培训，还要不断提升其综合能力，例如计算机处理能力、财务数据挖掘能力、管理决策能力等，从而提升业财融合水平。为了保证管理会计人才更好地进行数据挖掘与分析，与财务会计相互融合，企业必须根据自身的特点设计合理的财务信息系统，与企业的ERP对接。值得注意的是，财务会计是对企业过去经营状况的反映，记录的是过去的会计信息，管理会计是根据财务会计核算的数据进行分析与加工的过程，两者之间存在一定的前后关系，数据的采集与使用具有同源性，因此，可以合并原始数据来实现数据共享。针对以上情况，企业在财务信息系统开发时，要选择合适的计算机软件开发企业，根据自身的财务状况设计合适的会计信息系统，将会计方面的数据进行录入，会计业务等都可以通过信息系统进行处理，例如凭证核对、预算审批等，实现电子化的会计业务操作。最后，加强信息监管，保证信息安全。可以通过设置密码、指定特定人员进入、定期维护等方式保证财务信息安全，实现企业财务信息有效监管，促进企业发展。

3．统一会计业务计量，实现有效衔接。财务会计是管理会计的基础，管理会计需要依靠财务会计的数据进行管理决策，因此，为了保证融合，需要统一两者的会计业务计量模式与确认基础，主要从以下几个方面来考虑。首先，建立健全会计体制，针对财务会计和管理会计的业务特点进行设计，统一会计业务计量基础。例如，财务会计与管理会计的会计科目的统一、选择权责发生制还是收付实现制处理业务，等等，通过统一会计核算基础满足融合的需要。其次，选择合适的融合途径，挖掘管理会计与财务会计融合的基础。例如可以使用变动成本法进行财务会计核算。这是因为一方面变动成本法能够准确核算每种产品的成本，为各个产品的贡献毛利率提供了精确的数据，另一方面在管理会计业务中这种成本计算方法准确界定了盈亏平衡点，而且变动成本法也有利于与其他成本方法的结合，能够在企业的日常经营管理中发挥重要作用。因此，在企业进行管理会计与财务会计融合时，可以以变动成本法作为桥梁，实现有限衔接。最后，企业应该制定合理的会计制度。例如预算制度、会计核算制度、审批制度、固定资产管理制度、内控风险制度等。通过各项制度的完善，为会计人员在具体的业务操作中提供准确的参考，使得会计人员在处理业务时更具有规范性，为实现有效衔接提供制度保证。

四、小结

管理会计与财务会计的融合是时展的趋势，也是企业经营发展的需要，通过融合：一方面可以提升企业的财务管理能力和财务数据处理技术，提高管理决策水平；另一方面可以监控企业的潜在的财务风险，制定合理的风险应对措施加以预防。因此，本文提出了针对性的融合策略。需要注意的是，企业在进行管理会计与财务会计的融合时，要根据自身的经营特点和会计业务情况，实现渐进式融合，保证企业经营发展持续稳定。

参考文献：

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作者:张雪冰 单位:黑河市爱辉区农村疾病预防控制中心