国企干部教育培训思路
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1．1培训目标不明确
国企干部培训应当是一件非常有针对性的工作。通过干部培训，可以提升干部素质，提高解决问题的能力和水平。有些企业在进行干部培训时，只是简单地请几个教授或者一些知名人士开个讲座，与企业干部进行局部交流，当然这样也可以让各级干部增长见识，开阔视野，但是因为培训目标不明确，对干部解决工作中的实际问题帮助不大。面对新的形势和任务，许多企业干部认识到如果不能够提升自身学历层次，掌握更多技能与知识，那么思想认识就会逐步落后，分析问题解决问题的能力就会削弱，将不能胜任辞职工作被社会淘汰，因此参与学习培训的目标明确，动力很大。国有企业要搞好干部教育培训工作，就一定要明确目标，有针对性地开展培训工作。
1.2培训内容单调，方法单一
企业干部身处不同的级别、部门和岗位，工作素质和能力要求各不相同，因此干部培训的内容和方法也应与干部工作技能、能力要求相一致。当前有许多国有企业在培训干部时，没有充分考虑到干部岗位差异性，内容大多以国际、国内金融形势居多，培训主要采用讲授教学方法，交流研讨、参与形式培训开展不足，学员学习积极性不高，培训效果不明显，组织的考察调研大都变身成为游山玩水活动，培训效果一般。具有实用性、针对性、时效性的培训内容是做好培训l工作的前提，国有企业在开展干部培训工作时，应针对不同岗位干部群体，配置不同的培训内容，让其获得更多与岗位相关的知识技能，在工作岗位上游刃有余。
1．3培训制度不健全，干部培训缺乏长远规划
人才是企业生存最重要的资源，国有企业大多都属于垄断行业，随着我国逐步融入国际经济活动，面对外国企业巨头虎视眈眈地瞅着中国市场这块大蛋糕，国企必须认真对待干部队伍建设问题。但现在有很多企业不能充分认识到干部队伍建设的重要性，安排干部培训只是应付差事，很少有企业制度干部培训制度，干部培训缺乏长远规划。还有部分企业认识不到干部培训工作的重要性，把干部培训当作一种企业职工福利，给个别工作人员出去旅游提供便利条件，但是真正开展干部培训工作却舍不得投入，经费严重不足，让干部教育培训工作走了过场。
2搞好国企干部培训，促进企业发展学习是创新的基础，培训是干部队伍建设的重要手段。根据当前国际国内经济形势，加强干部培训工作，积极迎接市场竞争是企业发展的必然选择。
2．1更新培训理念，明确培训目标
首先要认识到干部培训对企业生存发展的重要性，根据国际经济社会发展形势，紧密结合我国经济社会发展实际，树立满足国有企业长远发展目标的干部教育培训理念。规划企业干部培训目标，一是应树立终身教育观念，让干部教育培训满足时代前进的要求；二是树立素质教育观念，把干部知识结构改善与能力提升相结合；三是树立培训效益观念，让干部培训对企业的发展的实实在在的推动作用。围绕干部培训理念，国有企业应有针对性地开展干部培训，明确干部培训目标，通过培训，切实提高干部的综合素质岗位技能。
2．2开展形式多样的培训活动，提高培训效果
根据企业干部岗位不同，应开展形式多样的培训活动，抓住具有针对性、时效性、实用性的培训内容，按照不同岗位设置干什么精什么、缺什么补什么、用什么有什么的原则，提高培训效果。对于管理岗位的干部，应开展党风党纪教育培训，加大市场经济知识、领导科学知识、法律法规知识等方面的内容，加快干部更新知识，开阔视野，适应经济形势发展对岗位的要求。对于技术应用型的干部，应有针对性地重点开展技术技能培训，鼓励他们积极到高校、科研院所进修，参与各类课题攻关活动，时刻关注最新技术动态，搞好本职工作。在实际培训过程中，可以采取启发式、研究式、模拟式、案例式、现场式等多种教方法，调动企业职工通过各种渠道获得知识和技能，开拓视野，提高解决问题和分析问题的能力。
2．3制订干部培训长远规划，健全培训制度
凡事预则立不预则废。国有企业一般都直接参与国际行业竞争，人才需求较大，高薪聘请外部人才是人才来源的一个渠道，但发掘、培训企业内部人才也是一个重要方面。因此，国有企业应制订干部培训长远规划，健全培训制度，规范干部培训激励与制约机制，大型国企可实行干部轮训制度，对干部培训教育资源进行有效整合，形成多层次、多类别、多渠道干部教育培训体系，加强干部培训教育工作整体推进，让员工为国有企业发展做出更多贡献。干部教育培训是事关国有企业发展的一项全局性、战略性工作，如何让国有企业干部适应新形势、新任务，进一步开拓思路，奋勇创新，引导大型国有企业走向国际舞台，是国有企业面临的重要而紧迫的任务。今后国有企业在干部教育培训工作上，应推动干部培训工作更具实效性和针对性，使干部教育培训工作更制度化、规范化、科学化，为广大干部进一步提高自身素质和工作能力创造良好条件。
