安全管理模式在企业管理的用途

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班组长的培养和自身素质的提高

我们常说，火车跑的快，全靠车头带。一个安全生产管理水平好的班组，自然要有一个素质高的班长。上一级管理者在选择班组长的时候一定要慎重，对于班组长，他除了要有过硬的技术水平、顽强的工作作风外、必须要有较好的人格魅力，要有号召力和影响力。班长一经确定，上一级管理者就要全方位给予帮助、支持、培养、教育，促其尽快成长。特别是在思想上要加强培养和教育，严格要求和管理，使他能大胆工作，精于管理，敢于创新。时下，在我们企业里，班组长在安全管理中存在着几种错误思路：一种是能管不想管。这是多年来形成的一种概念，认为安全管理是费力不讨好，只要没有出事故，过去就算啦。二是想管管不住。由于工作方法不正确，使班员出现抵触情绪，不服从管理。三是该管不去管。由于违章人员不是本班成员，不必去得罪人，所以不去管。四是带管不管。今天情绪好啦就管管，明天情绪不好啦就不管。这几种做法都是不正确的，都足以导致班组安全管理的混乱。所以，班组长要不断加强自身素质的提高，处处以身作则，执行安全管理制度时要做到思路明确、奖罚分明、方法得当。事事以理服人，始终保持“十心”的工作态度，即用心，尽心，操心，费心，关心，专心，公心，细心，安心，责任心，只有这样，才能使班组的安全管理稳定健康的向前发展。例如：张永东参加工作以来一直在输气队工作，他先后当过班长、书记、现在是输气四队队长。他在丁字口当班长时，就处处以身作则，从严要求自己，刻苦钻研业务，他先后在公司输气工技术比赛中，获得过两次第一，一次第二的好成绩，并带领全班同志年年都能认真完成队里交给的各项认为。

提高班组全员安全意识

班组的安全管理需要班组长长期细致的督促和职工养成的培养。每一名班组成员的安全意识都应该自觉随着时代的进步、企业的发展而有所提高。要做到时时都讲安全、处处注意安全，就必须注意提高班组中每一名员工的安全意识，这决不是一件轻而易举的事情。班组成员要对安全工作有一个深刻的认识，要有较为熟练的安全技能，时刻注意保护自己、保护他人。班组长在平时就要从一点一滴做起，在小事上培养大家的安全防范意识，时刻提醒员工树立一个良好的责任心，这时候一定要注意班组的整体性，不能放松对任何一个人的管理，特别是安全意识淡薄的糊涂人；有章不循蛮干的鲁莽人；图省事怕麻烦的懒惰人；愚昧莽撞的冲动人；带病上岗的病态人；心事重重的郁闷人；家庭负担重的疲劳人；从事第二职业的分心人；做事蛮不在乎的粗心人；嗜酒如命的酒后人。总之对安全防范意识差的要重点培养和关注，目的是整体素质的提高，而不是几个人的突出。要形成人人抓安全，时时重安全，事事讲安全的局面，让每个人都参与到企业安全管理工作中来，发挥每个人的特长，互相总结交流安全经验，便于班组安全管理水平的进一步提高，杜绝各种安全问题的发生。

要有熟练的技术做保障

结合我们目前管理的工作，对于班组成员来说要使管网和装置运行达到平稳、安全，消除存在的隐患，就必须要有过硬的操作技能，班组长要在这方面多下功夫，岗位练兵要坚持，平时的抢修、设备保养要督促岗位工人勤观察、勤动手、勤琢磨，使大家都能懂原理、懂结构、懂性能，这样才能及时发现事故隐患，并正确处理问题。岗位培训是长期工作，不可急于求成，想马上见到成绩是需要一个过程的，也需要平时不断的学习和积累。特别是在当前形势下，要求岗位员工要做到一岗精，两岗通，三岗能，班长有义务带领大家掌握其它岗位的操作技能，使大家成为生产上的多面手，安全上的有心人。例如：2007年3月12日星期日，小化计量间值班人员象平时一样进行巡检时，发现南压至小化的来气压力下降，经判断可能是管线发生泄露，马上汇报到队里，经巡线发现是管线发生穿孔，经及时抢修，避免了事故的发生和减少了企业经济损失。

培养班组成员的团结协作精神

班组是由几人或十几人组成的企业最小细胞。站队是靠多个班组集合而成。因此，大家的利益紧密相连，工作联系割舍不断，这就要求我们无论是作为班长，还是一名岗位员工，想问题、干工作、做事情，都不能只顾自己，要在保护好自己的同时，最大限度的去关心集体、爱护他人。遇有不安全行为时，大家更要及时制止，耐心规劝，班长要首先支持这种做法。以往，有很多事故教训都是出在班组之间踢皮球，耽误了问题的处理。只有班组与班组之间、人与人之间有了良好的协作关系，工作不拖不靠，才能赶在事故发生之前消除隐患。

作者：王顶玉单位：大庆油田有限责任公司天然气分公司油气储运二大队