激励手段在企业管理的用途
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人的积极性是内在的变量，它通过外在的压力和吸引得到激发，从而焕发极大的能量，朝着一定的目标前进，这就是人的内在动力激发机制。如何有效地触动人们的动力激发机制，这就是企业管理者特别是企业领导者应具备的基本功，研究和掌握一定的激励理论和技巧，尤为必要。企业领导和管理者在企业管理中，如能结合本企业的实际正确借鉴，将能提高职工的工作效率，获得更大的效益。
激励在企业管理中的运用
激励的方法，是管理者或领导者在管理中行驶各种激励的形式或手段。激励方法不是固定不变的模式，而是根据企业各自的实际采取不同的方法，针对不同的人、时、地而采取不同的方法，它的运用关系到领导科学的问题，特别是企业的领导决策、领导方法和领导艺术、正确的激励方法，能激发职工的斗志，调动全体职工的积极性，从而促进生产经营的发展，相反，企业将受挫。社会主义市场经济体制条件下的企业，一般应采取以下激励手段。
1、加大思想政治工作力度，提高职工素质思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，也是激励企业员工奋发努力的基本方法。文明道德风尚是社会主义和谐社会的重要特征，企业要和谐发展，就要有一个好的风气，就要不断提高职工的思想道德素质。在思想道德建设中，一要紧紧围绕“争当诚信职工、争建诚信企业”活动，强化诚信教育。要以诚实守信为重点，深入开展诚信教育活动不断强化全体职工的诚信意识，使我们每一位职工树立“讲信用、促发展”、“守信用、树形象”的思想。而要加强职工的思想道德教育。要继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育活动，要坚持对广大职工进行国情教育、形式教育、理想信念教育，进行爱党爱国爱企业的教育，通过教育提高职工的主人翁意识，爱岗敬业，抵制行业不正之风，创建文明窗口，激发职工的事业心和责任感，使企业职工一体化，形成一个和谐融洽、命运与共的共同体，从而增强企业的凝聚力和向心力。在全体职工中形成团结互助、平等友爱、共同进步的良好人际关系和企业风气。三要继续深入开展社会主义荣辱观教育。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，体现了社会主义基本道德规范的本质要求。
2、关心职工生活，确保职工的经济利益关心职工的疾苦，确保职工利益，使职工不仅在生产劳动上，而且在物质文化生活上也感到自己是企业的主人，这是激励的重要手段，是调动职工群众积极性不可缺少的条件。特别是在社会主义市场经济条件下，职工作为工薪阶层，企业的工资、劳保、福利是他们的经济来源，是企业职工全部生活的支柱，职工一旦失去这一支柱，也就失去了工作的信心。而企业在转换经营机制和深化改革中，必然触及每个职工的利益。坚持民主集中制原则，凡有关职工生活福利等切身利益及重大事项，都通过民主讨论做出决定，特别要经过职代会审议，认真听取职工群众的意见，维护多数职工的利益。加强社会主义精神文明建设，积极开展文明单位创建活动，根据企业的文化场所和设施，因地制宜地开展丰富多彩的文体活动，满足广大职工精神文化生活的需要。提供职工队伍素质，开展形式多样的竞赛活动，如职工技术比武和岗位练兵活动，可以提高职工的技术素质，增强企业的竞争力。总之，保障职工生活来源是关键，维护职工的切身利益是基础，要多为职工群众办事实，取信于民，密切联系群众，增强企业的凝聚力和向心力，使企业健康和谐发展。
运用激励手段必须注意的几个问题
坚持思想工作与物质利益相结合的原则。在社会主义初级接待，物质需要和精神需要仍然是人们的两大需要。因此，企业领导在管理中，必须根据需要理论，坚持思想工作与物质利益相结合的原则，只强调思想工作，不关心群众的实际利益，不帮助解决群众的实际困难，结果只是口惠而实不至。实行民主管理，牢固树立职工的主人翁地位，克服个人独断专行，避免决策失误。个人的能力是有限的，只有发扬民主，群策群力，才能充分发挥广大职工的聪明才智。在企业管理中，由于厂长或经理独断专行而造成决策失误的例子不少，企业领导应引以为戒。严格执行奖惩制度，加强反腐纠风工作。奖惩是激励的一项重要手段，企业对有突出贡献的职工，特别是一线职工进行精神鼓励和物质奖励，使职工看到干好有奔头，从而激发干劲。
同时，对违法乱纪、对企业造成损失的要照章严格惩处，才能达到鞭策和教育的目的。设想，如果一个企业的领导干部贪污受贿成风，用公款大吃大喝、奢侈浪费、违法乱纪等，那么领导威望将不存在，群众将失去信心，任何激励手段都无法激发职工的积极性，企业就会失去感召力和凝聚力，最终走向失败。总之，企业管理应以人为本、依法治企。充分激励职工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，当作企业生产发展和增强活力的力量源泉，充分运用激励手段，根据企业管理创新、员工全面发展的要求，最大限度地组织和激励他们去完成各项生产经营目标。
作者：郗风单位：西山煤电集团铁路公司
