价值链管理模式下的企业财务管理论文

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一、引言

金融危机使经济形势发生了很大的变化，不仅给企业的发展带来了一定的冲击，同时也导致企业所处的外部环境发生了本质性的变化。在这种新的经济环境下，企业必须对现有的经营管理方式做出必要的调整，必须大胆革新传统的经营理念，尽快建立以市场为导向、以顾客为导向的先进经营理念，而企业财务管理所追求的目标也不再是如何实现企业经济利润的最大化，而是求和谋求企业发展的最大化。在这样的宏观环境影响下，价值管理开始慢慢成为企业管理的核心理念，也正因为如此，价值链管理开始受到越来越为广泛的关注。基于这样的现实背景，文章以“价值链管理模式下的企业财务管理”为主要研究对象，并对其展开深入、细致的分析，希望能为大家提供一定的理论依据和参考。

二、对价值链和价值链管理的基本认识

1.价值链价值链的概念是在1985年由哈佛大学商学院的教授迈克尔•波特最早提出的，他认为企业之所以能够创造出一定的价值，不仅仅是某一个经济活动或者经济行为的结果，而是由一系列的活动所创造的，这些活动中有的是居于主要地位的，是基本的活动，如生产作业、市场、销售和服务等；而有的则是居于次要地位的，是辅助性的活动，如采购、技术开发、人力资源管理等等。但无论是基本性的，还是辅助性的，他们之间虽然彼此之间是截然不同的，但也并非毫无关联的，由它们所共同构成的创造价值的动态过程，我们将其称之为价值链。价值链在企业的发展过程中是始终存在的，但特别需要注意的是，并非企业经营过程中的每一个环节都能够创造价值，价值是由价值链上的某些特定环节才能够创造出来的。因此，企业在其发展的过程中，一定要不断将这些能够创造出价值的特定环节变成自己的优势，并且长期加以保持。只有这样，企业才能够保持长久的综合竞争实力。

2.价值链管理众所周知，价值链是由诸多经济活动所构成的，要想真正让其发挥积极的效用，就必须要对现有作业管理策略进行必要调整，进而将其调整到最为有效和最为高效的战略位置，以便能够更好地利用每一个竞争机会，我们将这样的一个过程称之为价值链的管理。价值链管理对于企业的发展具有极为重要的作用的意义。通过价值链管理，可以有效地提高客户服务；通过价值链管理，可以有效降低成本，也就是说，当价值链中各个环节的活动都处于最为有效的位置的时候，那些低效率的工作就会被砍掉，组织也就不需要再额外花费成本，这样就会实现成本的节约；通过价值链管理，可以有效提高交货的速度；与此同时，通过价值链管理，可以降低存货，提高货物流通的速度，提高后勤管理的效率，实现销售量的提高等。由此可见，我们可以看出价值链管理的重要性和必要性。

三、对企业财务管理的现状分析

1.管理者素质不高，信用观念淡薄，企业信用度低很多企业的管理者缺乏信用观念，法律意识淡薄。很多企业的资产基本是靠长期的经营累计而来的，很少的允许他人入股。但是随着生产发展，想扩大自身的生产力，就需要面临贷款的问题。但是，企业已经开始面临贷款难的问题。其原因主要是因为一些企业故意逃避还贷债务，使贷款机构缺少了对企业的信任度，不愿意冒风险合作。再则，很多企业缺少健全的财务管理，使企业的账目混乱，财务信息失真，缺少可信度，这些都影响了企业在外的形象和信誉度，从而导致其贷款难，无人担保等问题。

2.财务制度的缺失显著多数企业没有建立财务制度，即使有财务制度的，也只是把章程粘贴咋墙上，如同虚设。对于企业内部的财务审计部门也是相当的不规范，企业为了节省开支，减少人员，财务人员身兼数职，多半还出纳员，库管员。不相干的职位却未划分清楚，内部管理制度混乱。而会计的责任只有记账，报账，根本没有分配，调动资金的权力。企业的这种管理制度漏洞甚多，各部门权责不清，很容易造成管理失控。资金控制力差。企业不管是在管理还是在资金上都由经营者一手掌控。大多数的经营者没有科学的管理知识。缺少现金流量的管理技术，不会对企业的资金作出使用计划。在资金充足，效益好的时候，盲目的使用资金投资，一旦投资后效益没有立竿见影，企业立马陷入经营困难的境地。企业的管理者不会去科学的规划资金的使用，却从生产成本上去压缩投入。不喜欢从产品的设计上投入，操持着陈旧的管理理念。大部分企业内部的会计也没有资金控制方面的经验，不会预算，预测投资成本和风险。

四、价值链管理模式下的财务管理分析

通常情况下，财务预算、财务分析、财务控制和业绩评价共同构成了价值链管理模式下的财务管理。

1.关于财务预算财务预算可以说是财务事前管理的一个重要环节，也是起始环节。换句话说，价值链管理模式下财务管理的变革应该首先从财务预算开始。具体来说，主要有以下几点：第一，以企业内部的价值链为基础，对企业现有的业务流程进行重组，对现有的预算编制进行变革；第二，通过引入外部的价值链来全面达成拓宽局限性的编制视野的目的；第三，对于现金流量管理、价值的多驱动因素等给予足够的重视，以便有效保证企业的决策更加具有模型化。

2.关于财务分析财务分析是财务管理中最为重要的构成环节之一，这一环节不仅仅包括筹资、投资以及财务报表等诸多分析。时时想，企业要想真正实现对于战略成本的管理，就要以内部价值链、外部价值链以及有竞争关系企业的价值链为基础，对企业现有的价值链进行肯定。要想实现上述目标，对财务管理人员的素质是具有一定要求的。为此，财务管理人员一定要充分了解并掌握自己部门的相关价值信息，并且能够在这个基础上，在分析与比较企业价值量的各个环节业务活动的增值量以后，综合运用企业内部与外部的相关信息，对企业的产品和服务价值增值的全国进行分析，并最终确立能够尽快实现企业价值最大化的决策。

3.关于财务控制我们通常说财务预算就是财务管理的起始阶段，也是事前管理阶段，那么财务控制应该就是事中管理阶段了。价值链要想真正发挥出为企业创造最大价值的效果，是必须以信息技术为基础才能够实现的。也就是说，充分利用网络技术，对价值链进行实时控制，才有可能让价值链最大限度地发挥出其核心职能。企业的财务管理系统是一项面向企业业务流程的财务报告系统，借助ERO平台，才能够为企业扩大财务信息的采集面与提高信息的加工程度，做到内外信息相结合、财务与生产、销售信息相结合、原始与加工信息相结合等。通过对这些信息进行掌控与把握，才能够通过反应企业动态变化趋势，对企业的经济运行质量与预算的执行状况进行了解与控制。

作者：吴琼单位：鞍山迈特冶金技术设备有限公司