实施难点对策下的企业财务管理论文
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1.1缺乏预算管理意识，而且预算编制方法不科学企业预算编制是企业计划中的重要一环，其作为预算管理工作的基础，但在很多企业内部却没有建立健全的专门预算管理机构，也未将企业发展战略与财务预算编制密切联系在一起，规划建设的整体性较差。目前来看，国内很多企业的财务预算编制仍然沿袭基数增长法，这种传统的方法实际上只是在上年度财务预算基础上进行加减而已，调整和优化的数额非常小。从应用实践来看，虽然该种操作相对比较简便，但是却缺乏科学依据，根本无法跟上企业快速发展的节奏。这一现象也从另一个侧面反映出企业领导并未真正地认识到财务预算编制和管理工作的重要性，同时这也成为财务管理制度难以有效落实的思想因素。此外，预算编制方法不科学，很容易导致预算不准确，有时甚至过于粗放，导致财政资金严重浪费。比如，2012年的两会上，多位人大代表曾言辞犀利地反映科研机构存在着年底突击花钱现象，造成了严重的浪费，也产生了不良社会影响。上述现象的出现，凸显了国内企业预算编制的缺陷与不足。
1.2内部财务管控系统有待进一步健全和完善内部财务管控系统，包含了制度、机构以及人力资源和管理监督等内容，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。据调查显示，国内部分企业管理资产时，仍沿袭着传统的手工、半手工方式，不仅工作量大，而且操作过程中容易出现差错。同时，部分企业资产管理工作由财务部门兼职，资产管理人员也是财务人员，资产管理与实物管理之间没有形成统一的管理体系。
1.3企业固定资产管理问题企业因没有健全和完善的内部财务管控制度，而导致财产清查工作难以有效执行和落实，以至于长期以来对资产不进行清查和盘点，导致实物资产大量丢失或者损坏。固定资产管理过程中，出现了上述不正常现象导致资产损失时，没人追究责任，即便是财产报废也不严格按照程序办理手续，在该种情况下，账有物无的现象屡见不鲜。
2企业财务管理制度实施的有效策略
基于以上对当前企业财务管理中的问题分析可知，企业若想有效实施财务管理制度，首要任务就是采取有效措施，解决上述问题。
2.1加强财务预算编制和执行监管首先，应当加强财务预算编制管理。在企业财务预算编制过程中，应当确保其精准性，同时要规范财务预算编制流程。实践中，企业应当通过战略分析提出长短期目标，将企业的资源、能力与市场机遇相结合，同时对以前年度企业的具体财务预算执行状况、数据等进行整理、对比分析，然后结合本企业该年度经营目标，制定科学合理的预算，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行。根据企业各个部门的具体情况，尽可能地细化预算收入、支出，突出重点，合理分配。其次，强化财务预算执行。财务预算执行，是财务预算管理工作中的一个重要环节，因此应当加大财务预算执行力，全面提高财务预算执行效率。在此过程中，必须采取财务预算执行责任制，不断完善和健全内部约束、激励机制，将财务预算执行责任有效地落实到个人身上；在预算编制过程中，应当做好前期准备工作，确保项目执行能够严格按照计划、步骤和流程执行，并且将预算执行重难点项目落实到位，以确保预算执行工作的顺利开展。同时，还要加强财务预算执行效果的对比分析，即对收入预算实现与否、预算支出与业务之间的统一性进行全面的分析，找到其中的影响因素，使下年度的财务预算编制更精准、更科学。最后，加大财务预算监管力度。预算监管过程中，应当确保监管主体的全面性、程序的合法合理性、方式的科学性以及监管信息的及时反馈与完整性。在企业财务预算执行监管过程中，应当贯穿于财务预算执行全过程中。在财务预算执行中的每个阶段，都应当及时进行全面审核和阶段性的评价，以确保财务预算资金运行的安全可靠。第一，在财务部门内部设立预算管理机构，专门负责财务预算工作的具体环节，处理财务预算编制过程中存在的问题与不足，对财务预算执行过程中的偏差进行深入分析和研究。第二，基于不相容职务分离的原则，对财务预算执行活动进行约束和监管，对资金的运用情况进行监控。第三，定期进行内部审计，对财务预算支出、持续执行状况加强监管。在此过程中，将审计部门的监管变成常态，实行多层次、全方位的预算监管模式，以确保企业财务制度能够有效实施。
2.2建立健全企业财务内部管控体系正所谓无规矩不成方圆，企业财务管理工作中，也应当建立健全财务内控体系、实施机制，在企业发展过程中适时地修改内控制度，查缺补漏，从而实现财务管理工作的制度化、规范化。首先，应当定岗定责、明确分工，形成互相牵制、相互制衡的格局。企业财务管理过程中，印章、支票应当独立保管，出纳、会计人员不可同一人兼职。其中，出纳不兼任稽核以及会计档案管理，也不管收支、费用以及企业债权和债务账目。其次，规范企业财务管理流程和审批程序。在此过程中，应当明确领导审批权限，对于重大决策、重大事项等应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。最后，加强企业内部审计监管。企业审计部门应当保持绝对的独立，内审部门相关人员应当对企业财务内控执行活动进行全面的检查、监督，一旦发现问题，及时处理。
2.3加强信息化建设，提高企业资产利用和管理效率现阶段，在企业资产管理工作中，应当主动加强信息化建设，提高企业资产利用和管理效率。将企业资产信息统一纳入数据库中，定期对其进行盘点，其中需定期盘点的实物资产应当登记在册。资产管理、财务管理部门，应当经常对账，确保账实相符。购置金额较大的资产时，应当对其可行性组织讨论和评估；同时，企业资产投资过程中，也要进行论证和风险评估，以此来减小风险，确保固定资产保值、增值。
3结语
企业财务管理制度实施过程中，涉及诸多影响因素，因此应当加强重视，立足企业实际情况，不断创新和改进管理理念和方法，只有这样才能使财务管理制度有效落到实处，最终确保企业的良性发展。
作者：罗丽波单位：南京华睿川电子科技有限公司
