加强创新型企业财务管理论文
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1.1加强企业财务管理创新是实现企业价值最大化的根本途径现代企业的发展目标是实现企业价值最大化，企业不仅要注重短期利益，更要注重长期发展。加强企业财务管理创新，有助于节约相关成本，摆脱片面追求利润带来的经营行为短期化。
1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键在可持续发展的经营理念下，企业的财务活动通过企业的发展战略表现出来，通过加强财务管理和实现财务管理创新，可以产生内部协同效应。在当今社会，企业更关注发展战略的发展，企业发展能力的增强源于创新能力的增强。1.3加强企业财务管理创新有利于企业资源的有效配置财务管理通过财务数据和财务分析、预测，将企业的全部有效资源集中于财务管理中，通过财务管理将企业的经营目标与企业的战略目标相联系，促进资源的协调统一，使企业的供应、生产、销售与管理融合在一起，实现可持续发展，促进企业战略目标的整体实现和资源的有效配置。
2企业财务管理存在的主要问题
2.1内部控制体系不健全内部控制制度和组织不完善、不健全。部分企业内部控制制度不健全，缺乏操作性和科学性，没有具体的操作流程。制度落实不到位，执行、监督和考核形同虚设。管理层对内部控制的片面认识导致内部控制在企业内部重视程度不够，使企业处于风险状态。部分企业内部控制部门独立性较差，监督力度不够，对于舞弊行为很难做出认定，缺乏相应的风险管理机制。内部控制效率较低，企业高级管理人员对风险认识不足，内部控制制度得不到有效发挥，内部控制系统不能很好地发挥应有的作用，对于风险的重视程度不够，控制效率仍较低，控制效果也不乐观。
2.2财务管理体制不能适应企业的发展要求目前，企业虽然形式上政企分开，但是实质上政企仍不分家，财务考核与企业领导提拔关系密切，对于经济指标的考核过于重视，企业发展缺乏后劲。财务部门与经营部门之间存在不对称性，财务部门无法监督生产、销售部门，只能按照领导意图实施财务核算和监督，监督效果不明显。财务控制和决策不能有效发挥作用，财务活动从属于企业的生产经营活动。财务活动效率不高，财务管理体制的落后导致财务管理水平较低。
2.3全面预算管理体系尚未建立预算管理缺乏系统性。据统计，全国只有31%的企业开展了对应账款的预算管理，实施资金预算管理的也仅有61%，全面预算管理实施效果并不理想。预算执行缺乏动态监督和事前控制。预算管理体系相对滞后，机构职责不明确，预算管理缺乏系统性和科学性，组织机构的不完善导致了全面预算管理体系不健全，预算的编制、实施、控制与监督都不是很到位，不能充分发挥预算管理的作用。在全面预算实施过程中，缺乏员工和部门的参与，往往虚报预算。预算管理全员参与程度较低，财务预算指标缺乏真实性。
2.4缺乏成本观念，费用核算不规范部分企业成本管理理念不强。政企不分开，对市场变化应对能力不足，仍存在计划经济时代靠财政监督落实的状况。企业成为独立法人之后，部分企业存在少计收入、虚列成本、私设账外账等问题。部分成本管理人员的专业知识相对匮乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理体系尚未建立。成本管理与控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企业发展动力不足，服务效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不显著。费用支出较大，存在违反财经纪律、营私舞弊现象。部分企业将销售费用夹在管理费用中，费用核算不规范。
2.5尚未建立财务绩效评价体系当前，我国企业发生财务危机以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务绩效评价体系刻不容缓。而在财务绩效评价体系建立的过程中，指标体系的设计是关键。传统财务评价体系指标不健全，不能充分反映企业的财务状况和经营现状。财务绩效评价的研究还主要集中在采用单一方面的财务指标进行研究，如现金流量指标、传统财务报表指标等，即我们称为“点评价”，没有形成一个面的研究，我们称为“面评价”，即需要一个实用性与有效性都能兼顾的财务评价综合指标体系，把“点评价”和“面评价”有效的结合起来，从而形成一个完整的企业财务绩效评价网络，提高财务预警的有效性。
3创新企业财务管理的政策建议
我国企业面临很多机遇，也面临着很多挑战。发展缓慢，盈利能力不强，管理效率不高是不争的事实。分析其原因，主要是管理缺乏创新。创新是企业发展进步的关键，企业创新是实践，不是理论，需要实实在在的方法。
3.1建立基于风险导向的内部控制体系加强风险评估，及时发现风险点。对于一些隐藏风险，企业要善于从未知风险中寻找必然风险，及时发现并避免重大风险。全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。加强信息沟通，提高信息化建设。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制，以风险导向为目标，针对风险涉及的相关流程，提高控制效率。有效识别和控制重大错报风险，提高内部控制工作的针对性和有效性。构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化中去，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
3.2创新财务管理体制，适应企业发展建立会计管理机构。设置会计管理司和会计管理局，负责企业的会计委派和管理，明确会计管理机构职责，负责选拔优秀会计人员，组织会计人员业务学习和培训，召开专题会议，建立财务监督机制，明确会计人员的职责和权限，发挥监督和控制作用。监督国有资产的运行，实现资产的保值增值。加强经济业务的核算，确保财务报告的真实性和合法性。建立与企业发展相匹配的财务管理制度。财务管理作用要得到充分发挥，必须进一步加强规章制度建设，在考核奖惩、重大事项报告、岗位轮换、会计核算等建章立制，将各项财务管理工作落到实处。
3.3建立全面预算管理体系，发挥激励与约束作用将全面预算管理融入企业战略管理理念。从预算的编制执行开始，将预算管理作为综合管理系统，明确预算管理和企业战略的关系，用企业战略指导预算的编制，用预算编制全面反映企业的发展战略。转变企业的预算控制模式，重点做好财务预测和计划管理、综合绩效评价、激励与约束机制等工作。增加企业组织架构的灵敏性，在不断变化的外部环境中迅速做出调整。加强信息系统与预算管理的融合，加强高级管理层对预算的控制力，通过SAP和ERP信息系统，不断优化全面预算管理，对预算数据进行实时监控，加强预算资金的统一管理，降低资金成本，提高资金流转速度和盈利能力。加强预算考核，财务指标与非财务指标相结合，实现预算管理的激励与约束作用。
3.4加强成本管理与费用核算，扩大企业效益制定相关措施，进一步压缩支出，从源头上加强成本和费用管控。制定相关管理制度，明确核算范围和方法，明确相关责任人，出现问题严格追究相关责任人的责任。从源头上加强成本管理，消除无效作业，从节约、节省向经济效益转变。注重短期效益，更要注重长期效益。可能短期成本费用较高，但是从长期来看，可以产生明显的长期效益，这样也符合企业财务管理的目标。创新企业成本核算方法，采用作业成本法，严格控制成本费用。从战略角度分析成本与费用，加大资产管理力度，将部分资产盘活，降低资产占用成本，合理布局营业网点，优化网络结构，实现企业利益的最大化。加强销售费用、管理费用和财务费用的控制，优化投融资渠道，创新销售方式，加强内部管理，降低相关费用支出。
3.5建立财务绩效评价体系财务绩效评价是一种重要的财务管理工具，通过对被评价对象某一方面财务绩效的测度，以及与相关目标、计划和基准的比较，获得财务绩效信息的管理活动。企业发展到一定阶段，高风险、高回报、高成长性的特点就会更加突出，在进行财务绩效评价时则需要更多关注企业财务效益尤其是盈利能力的可持续性和增长潜力，而不仅仅是关注当前的盈利性。基于这种考虑，在构建指标体系时除了考虑一般的流动性、风险性、盈利性等指标之外，更需要关注能够反映资产质量和资本增值方面的指标。财务绩效指标体系的构建主要包括盈利能力、偿债能力、周转能力、发展能力等四个方面。
作者：薄新杰单位：河北省邮政公司
