我国改革策略下企业财务管理论文
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1财务管理的含义
财务管理是指在一定的整体目标下，关于企业资产购置、资本融通、资金营运和利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业经济发展的过程中，一定会消耗、回收、拥有并且占用财产，这些事件的发生，首先涉及的就是资金，这些资金是企业经营与发展的首要前提和关键，对于这些资金的运用以及计算过程，需要企业具有相关的管理体系对其进行运作，而这类体系就是企业之中的财务管理体系。
2我国企业财务管理现状
2.1管理模式过于传统网络经济时代，企业的经营活动呈现出数字化和网络化的特点，电子商务大行其道。传统意义的材料、人工和固定投入等生产加工成本在企业成本结构中的比例逐步下降，而对销售渠道和客户服务的费用保持刚性增长。传统销售模式的后续服务只会产生成本，而现在销售之后的各种增值服务则可以产生新的利润，甚至成为企业的主要利润来源。
2.2投资和融资能力较差一些企业受到自身企业规模的限制，很难吸引到权威金融机构的借款和投资，即使拥有了这些投资，这些企业的内部也缺乏相应的财务管理系统对其进行谋划和应用，进而造成了企业资金的流失和浪费，导致后期的企业建设和企业经营上资金周转不开，无法进行持续经营，使得企业亏本甚至倒闭现象的发生。
2.3财务人员业务素养不高由于一些企业对于财务管理的不重视，导致在招收财务管理人员时并没有太多的要求，这就使得在财务管理工作人员的能力、素质上，会出现良莠不齐的现象。财务管理是一个企业发展中最为重要的系统，所以财务人员管理的专业性，有着非常重要的实际意义，这些企业中所招收的能力差、素质差的财务管理人员，在各个方面都将对企业管理造成较坏的影响，是企业在财务管理方面非常大的隐患。
针对于以上在企业中出现的财务管理问题，本文给出了以下几方面改革策略：第一方面，改革企业财务管理模式和管理理念。要树立企业财务管理的改革要为重塑新型商业模式、整合和优化价值链管理而服务的理念，要更多地面向营销、客户和市场来制定严格的财务管理体制。这意味着企业的财务管理改革创新需要紧密贴合主流商业模式和企业的整个价值链，使研发、生产、营销、供应网络和品牌在价值链上一体化运作。第二方面，拓展企业的投、融资渠道，强化风险控制。除了强化内功，借助传统的商业银行贷款和发行债券等投融资渠道外，企业还要积极拓展如项目信托、产权交易和创新金融工具等资本市场投融资渠道。第三方面，建立严密细致的财务人员考核评价体系并严格落实。要对企业财务管理人员的考核进行严格的监控，防止作弊、关系户的现象发生，确保每个管理人员的素质优良。其次，在财务管理人员入职前，一定要对其进行专业的培训，保证财务管理人员的操作熟练性以及专业性。第四方面，充分利用企业现有的财务资源并使其匹配市场环境。要充分利用财务资源，就要建立规范完善的企业成本管理体系，切实提高企业财务管理部门对成本的管理和控制能力，将企业的管理控制和成本决策认真搞好，合理运用企业财务资源，进而作出正确决策，提高企业资金的运行效益，确保企业的资金实现滚动发展。
4结论
目前，我国各行业企业集团的实现利税、工业增加值等方面在国民经济中占有着相当重要的比重，所以各类企业的发展对于国家来说尤为重要。只有不断地对企业财务管理模式进行改革创新，才能保证企业朝着更好、更强的方向迈进，进而保证国民经济的高速发展，使得我国的综合国力得到提升，在未来的世界国与国之间的竞争更具有优势。
作者：王崇旭单位：烟台市福山区财政局
