电力企业财务管理创新策略研究

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随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业管理正朝向现代企业制度发展。作为企业管理工作的重要构成部分，财务管理工作对提升电力企业工作效率，保证电力企业财务管理的科学性和合理性，在有效地提升企业的经营效益的同时，降低企业的经营成本。如何实现电力企业财务管理创新已成为时下电力企业面临的重要课题。

一、电力企业财务管理创新概述

1.电力企业财务管理的特点分析。

一是，资产规模大。供电企业拥有着数量庞大的资产，包括很多供电设备和网架结构等，这些资产保证了供电企业正常的生产和经营工作。供电企业性质决定了其固定资产分布在各地各角落，比较分散，造成了管理困难。固定资产是供电企业资产的重要组成部分，其流动性大的特点导致财务在资产管理上的投资风险和贬值风险增大。二是，筹资风险大。我国经济不断发展，因此对电力资源的供求不断增加，而现阶段我国电力资源的情况不能满足发展所需。近几年，我国加快电力设施建设，单靠固定资产折旧和现有利润远远不够，必须通过贷款补足，这就使供电企业资产呈现负债率增加趋势，造成了财务管理风险。三是，资金流量大。电力企业有着较高的收入，资金流量也大，这就增加了企业资产风险。包括资金的安全风险、充足风险、资金利用率风险，这就需要财务部门根据实际情况完善管理思路。

2.电力企业财务管理模式创新的主要作用。

一方面，电力企业在发展过程中会遇到很多新问题，而完善财务管理制度能很好地处理这些问题，尤其是在电力企业改造和重组时出现的那些问题，很多都是由于没有完善的财务管理制度造成的，比如资产结构重组、投资渠道和投资方向等问题，科学完善的财务管理模式能很好地解决这类问题。另一方面，创新和完善财务管理模式有利于推动企业走向科技化和创新化，运用新的知识和理念管理财务能提高企业的发展创新意识，在企业进行技术和知识创新过程中促进企业的良好发展。唯有为企业的财务管理模式不断的注入新的理念，新的知识以及新的工作方法，才能更好的推动企业财务管理工作的有序、高效进行，才能发挥财务管理对企业的推动作用。

二、电力企业财务管理存在的问题

1.电力企业财务管理理念未做到与时俱进。

企业经营者没有正确看待财务管理的作用，部分电力企业忽视了财务管理对企业发展的巨大作用，使管理者未真正用心进行财务管理，只把工作重点放在企业生产经营活动上。在企业日常运行中，财务部门只内部管理，使管理职能得不到充分发挥。

2.电力企业尚未建立起完善的财务预算管理体系。

很多电力企业在做年度预算时缺乏系统性。在进行编制收入增长值时，没有进行系统的推算和预测，只是采用以前的估算设定，使得形成的预算没有实际的指导作用。电力企业在进行预算编制时，要根据现有的实际情况和今后的发展趋势制定科学的、符合实际的预算。

3.财务管理的信息化建设有待深入。

现阶段我国电力企业信息化建设进程慢于我国电力发展速度，体现在电力企业中的一体化信息平台对目前企业的管理没有起到显著的作用。电力企业不同职能部门使用信息化的程度差别较大，集成化、综合性的管理达不到理想标准，财务、工程、运营等方面的信息不能很好地综合在一起，这就导致电力企业不能有效的推行财务集约化管理。

三、电力企业财务管理创新策略

1.企业要建立全面适合的自身特点的预算管理体制。

要想在财务管理方面取得突破性创新，就需要完善的、系统的预算管理体系做保障，使财务的预算审批制度更规范和科学。注重企业的预算控制，使在各个环节中得到有效控制和管理。改变以往的财务管理模式，使企业的各项业务与财务信息相融合，保证企业资源的最大利用化。

2.树立精细化管理理念，实现精细化财务管理制创新。

电力企业在进行管理工作改革中，要将精细化财务管理作为改革的重中之重，它是形成企业规范化制度，整合企业资源和发展新时代电力企业的必然要求。因此，电力企业管理者要转变管理思路，特别是负责财务的管理人员，更要改变以往重生产、轻管理的思想，树立精细化管理观念，正确认识财务部门的重要性，在今后工作中将精细化管理贯穿始终。只有这样，才能使精细化财务管理发挥它的重大作用，促进企业发展和实现利益最大化。同时，要出台相应的制度规范精细化财务管理工作，指导它的有序实施和发展。作为企业财务管理人员，要不断接受和学习新管理知识和方法，提高自身水平，优化财务组织体系，在进行财务数据控制、分析和核算过程中保持高度精细化。此外，要有专业人员负责财务电算化，使财务管理体系更符合现阶段要求，梳理财务管理流程，制定配套的、完善的财务管理制度，更好指导财务人员开展工作。

3.转变财务管理职能，做好财务相关工作。

现代化电力企业的财务人员不再是单纯的进行财务的相关工作，包括入账、出账、预算等，而是转变成了可以为企业生产经营提供有效信息的参与型管理人员，财务管理职能也发生了改变，资金管理所占比重越来越大。首先，对包括电费等所有收入建立统一的账户，可以运用计算机进行核算管理，每天核算一遍收入，这样既能保证这些收入账目清晰，还使用户多了一个快捷缴费方式。其次，要按照国家规定的电价进行电费控制，保证预算的合理性，通过计算机进行上报，使资金预算在可控范围内。最后，做好财务的收入和支出管理工作，更好的体现资金管理职能，制定收费考核办法和用户催收办法等，保证用户电费的按时上交。加强企业的资金管理职能，能使电力企业更好的控制资金流转。

4.加快电力企业财务信息化建设。

信息化进程推动了企业在管理上尽快实现信息化，使企业的财务工作走向系统化、科学化和制度化。企业实行财务管理信息化就是财务的一项重大创新成果。以前科技不发达，只能把握会计主体信息，一些分支信息得不到有效利用和存储。现代科技越来越发达，企业财务可以利用这些高科技进行信息分析、存储和整理，这在很大程度上解决了企业财务信息分散的问题，使更多的财务信息得到了整合和应用。同时，实行信息化管理能减少财务人员工作中的失误，在效率提高的同时保证了最大准确率。

四、结语

综上所述，现在我国电力企业的财务管理处于一个全新时期，需要不断创新管理模式，这是一项艰巨的任务，财务工作者要正确看待这项工作。在进行创新过程中，要从电力企业的实际情况出发，精华管理，加强控制。作为电力企业财务工作者，要加强自身的学习，用知识武装头脑，跟上企业发展的步伐。唯有不断地对电力企业财务管理工作中的经验进行总结，对不足进行分析，才能实现电力企业财务管理的不断创新。

作者：孙滢洁 单位：国网河南省电力公司开封供电公司