企业财务管理探析(10篇)
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第一篇：国有企业财务管理中监督机制完善
随着市场竞争压力的加剧，国有企业如果掌握了先进的技术与充足的资源，就会占据市场竞争中的主动优势地位，但目前有些国有企业忽视对企业财务的监督管理，导致国有企业财务管理中监督机制存在不完善的情况，并在实际运行中显露出了一些弊端，因此要不断加强国有企业的财务管理中的监督工作，促使国有企业得到飞速的发展。
一、国有企业财务管理中监督机制存在的弊端
目前在国有企业中财务管理的监督体制应初步形成规模，外部财务与内部制衡的监督机制都逐步形成，但是在实际操作运行的过程中财务管理中的监督机制显露出了一些弊端，主要从以下几个方面表现出来：
（一）重大财务决策行为缺少有效监督
国有企业的内部一些重大财务决策，例如：财务投资、资金贷款、对外承担的担保以及企业间的并购或者是重组等决策，如果已经通过了董事会的讨论决定，这项重大的财务决策就可以实施。在这个过程中，监事会成员虽然参与了讨论决策的全过程，从表面来说履行了自身的监督职能。但是从实际来看，由于监事会的各个成员在整个过程中并没有投票的权利，只能在决策实施后进行评判式的监督。这种评估对于财务监督起不到预期中的效果。
（二）国有企业高管的个人经济缺少有效监督
国有企业高管的个人经济缺少有效的监督，主要体现在以下几个方面：首先表现为企业内的财务监督机制目前没有对国企高管层的职位消费进行有效的监督，也可以说是没有制定国企高层公款消费的细节，直接导致国有企业的部分资金被用于国企高层的消费；其次，财务监督对于国企高层的某些人员的个人行为监督不到位，造成一些国企高层管理者在任职期内，为谋取个人利益，不惜转移与侵吞国有资产，从而导致国有资产的大量流失，这也就造成财务监督发挥不了应有的作用。
（三）对国企虚假与隐藏财务信息的行为缺少有效的监督
造成对国企虚假与隐藏财务信息行为出现的原因，主要是由于委托人与人之间出现了信息不对等的情况，例如：在关联交易中欠缺监督手段，大多数企业利用与关联方的交易，使企业业绩虚假增长，尤其是上市公司企业往往利用这种手段，欺骗政府相关的专管部门、国企相关的利益人和二级市场中的交易人。这些由虚假会计信息伪造出来了企业业绩，造成国有资本严重流失的同时，也使国有企业的信誉受到很严重的影响。虚假的会计信息在最终发现之后会给予惩处，但是终究不及事前预防控制造成的损失小。
（四）中介财务机构未起到相应的职责
目前会计师事务所作为社会中的中介机构，承担了国有控股上市公司的财务报告审查的职责，但是其中也出现了一些问题，主要表现为：首先，有个别的会计师事务所对于上市公司的年度财务审核报告的鉴定存在严重失真的情况，会计师事务所利用徇私舞弊的不光彩行为侵吞出资者的资本；其次，会计师事务所对国企财务出现问题不会进行积极的揭露。会计师事务所严格根据现行的审计委托制度下的范围执行，不会主动对超出范围的国企违法规定的财务收支的行为进行揭发；最后，在现行的委托机制下，很多中介监督组织机构，主要是通过与有联系的主管管理部门之间搞好关系来获取业务，而通过正常手段，比如说：提高审计的质量以及提供可信赖的审计报告的方式所获取的收入，远远没有靠不正当手段所取得收入高，这就直接导致社会上的会计师事务所之间进行不当正的竞争来获取业务，中介组织机构的信誉大大的下降。
（五）财务监督机构的人员的地位与归属问题存在着差异
首先，财务总会计师或者是总监在监督机制中没有明显的地位，在国有企业中，非上市公司是形式总会计师制度，在控股上市公司中实行财务总监制度，然而在国企的财务监督机制中，不管是财务总会计师或者是财务总监由哪个部门领导指挥尚不明确，这也直接影响到了设置企业总的财务监督机制，其次，企业内部的审计机构也没有明确的归属，在现行的管理体制中，大多数的审计机构是归属国企总经理直接管理，但是有些相对独立的审计机构则是归企业的董事会进行管理，在这种情况下，审计部门不能满足不同层次委托人进行审计监督的要求，这不利于审计部门发挥财务监督作用，甚至影响着内部审计机构的发展；最后，财务管理人员尴尬的监督地位，按照相关的规定，不论是专门开设的监督机构人员，还是各个阶层的财务人员，都有对公司财务进行监督的责任，但是在实际情况中，会计人员不但是日常财务的维持者，又是财务收支活动的监督者，这就导致会计人员有多重的身份，为监督管理工作加大了难度。
二、完善国有企业财务管理监督机制的建议
（一）完善国企法人治理结构
国有企业加强与完善法人治理结构可以从以下几个方面做起：首先，要规范严格规范董事会构成，根据法人治理治理机构的相关原则，促使董事会的决策职能与监督的职能进行分离，从而保障监事会独立行使监督的权利；其次，强化监事会的相关职能，进而充分发挥监事会的职能作用，监事会的组成人员要认真的对待自身的职责，不仅只检查国有企业的财务，还要加强对企业的高层管理者的个人行为与经济状况的监督进行充分的监督，避免因个人问题产生的违法违纪情况的出现，除此之外，还要在规定的时间内向国资委以及股东大会进行报告；最后，强化纪委监督部门的职能，促使防范腐败风险能力的提升，另外除了监督职能外，还要参与国企的经营决策，从而对重大事项产生的风险做到提前防控的作用，进而从根源上防范经济违法事件的产生。
（二）完善国有企业财务内部管理中的监督机制
要完善国有企业财务内部管理中的监督机制就要对监事会、内部审计与会计人员进行有效的改革。首先，改组监事会机构，国有企业监事会的组成人员可由上级管理部门委派的人员组成，这些人员的资薪不是有企业的高管层负责，而是有上级管理部门对其直接管理与支配，从而促使监事会能更好的发挥自身的监督作用；其次，改革国有企业的审计机构，企业的审计机构可以由监事会机构直接指挥领导，纪委会可以协助管理，从而使内审机构逐步实现与增强自身的独立性以及权威性，进而充分发挥财务内部监督的作用；再次；对企业财务总经理以及总监实行会计的委派制度，使企业财务总经理以及总监的切身利益与所服务的国企单位进行脱离，以此来增强企业财务总经理以及总监对企业的监督力度，在工作上实现独立性；最后，在企业内部设立统一管理机构，对会计人员进行统一管理，从而解决会计人员在企业内部的多元化的身份，增强其对财务管理的监督作用。
（三）落实国有企业财务信息披露制度
国有企业信息披露主要对企业自身的经营状况以报告的形式进行编制并对外进行公开，而国资委对财务信息进行的披露主要是指国资委对国内所有国有企业的经营状况进行编制汇总，然后把这些编制的信息公开向信息的使用者进行披露，国有企业信息披露与国资委信息披露两者主体不同，在信息披露的侧重点也会存在差异，但是两者最终要达到的目的是相同的，都是为了分析国企的经营情况，满足信息使用者的需求。国有企业可以采取设立财务信息系统为主要手段，从而实现信息资源的共享，实现并支持信息使用者能对企业有深入的了解，进而提高信息的使用率。
三、结语
我国的国有企业想要完善财务管理中监督机制，就要逐渐完善国企法人治理结构，促使国有企业的法人治理结构适应现代企业制度的要求，健全内部与外部相互统一的财务管理监督体系。在国有企业的外部财务管理监督中，政府部门要充分发挥其宏观调控的职能，要对国有企业财务活动与行为方面加大监管的力度，在内部的监督管理中完善或由企业的财务内部管理监督机制，充分发挥国有企业内部机构的监督作用，进而提升国有企业财务管理中的监督效果。
作者：张雪 单位：银座集团股份有限公司
第二篇：集团企业财务管理模式探究
伴随着经济的高速发展,我国的集团企业如雨后春笋般大量涌现,从而成为当代经济的重要组成部分。集团企业财务管理的核心问题是是实现企业集团生存、获利。然而传统的财务管理模式已经不能适应集团企业的发展,如何构建一个科学、高效的财务管理模式值得探究。
一、我国现代集团企业财务管理模式的现状
1.集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是财务管理决策权高度集中于母公司的一种从上而下的“垂直”的模式,母公司严格控制和统一管理整个集团,子公司只享有很少的决策权。集权型财务管理模式有利于从整体上进行统筹监控，降低行政管理成本,但是容易挫伤子公司的积极性,灵活性。虽然高度集权能够降低子公司的一些风险,但是一旦集团企业决策失误，将会对子公司造成直接巨大的损失。
2.分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司在很多方面拥有有充分的决策权,母公司只在子公司的重大事件的财务管理上享有决策权。母公司将财务管理的一部分权利下放到各个子公司,有利于激发子公司的积极性,提高决策的高效性和科学性，从而减轻母公司的决策压力,提高公司的经济利益。与此同时,过度分权弱化了母公司的调控监管功能,有些子公司为了追求自身子公司的利益最大化不惜以损害母公司利益为代价。
3.集权和分权结合型财务管理模式
集权和分权结合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的“折中”,是一种新型的科学的财务管理模式。该模式的特点是强调适当的的集权与分权,这样既可以彰显集团母公司的宏观财务调控能力，又可以让子公司以母公司的的规划为目标，充分发挥子公司的价值，从而获得整体利益与局部利益的双赢。
二、我国现代集团企业财务管理模式存在的问题
集团企业财务管理体制包括企业集团和外部出资之间的财产分配和集团企业内部资源的合理配置两个方面。我国现代集团财务管理包括预算管理、投资管理等方面。只有这些方面协调发展,集团财务管理才能达到良性发展。但是,很多集团企业在财务管理的各个方面中都存在着不少问题。
1.财务和会计不分,财务主体界限模糊不清
我国的集团企业大多功能单一,并没有建立起完整的适应现代社会经济发展的企业管理体制。会计和财务有着很多共同点，都是对集团企业的经济进行管理。因此很多集团企业认为财务和会计是一样的,财务和会计的长期不分，造成集团企业财务管理的混乱。财务是处理企业各方面财务关系的一项经济管理工作,侧重于预测、决策、计划和控制,而会计是核算和监督过去的经济交易,具有公正性和合法性,侧重于对资金的反映和监控。如果企业缺少会计,那么财务的预测就缺乏理论依据,同时企业缺少了一道有效的监督保障;如果企业缺少财务,那么企业在经济的长期发展上缺少科学性的规划和预测。我国很多企业集团在起始阶段大都依靠政府用行政手段进行重组,母公司和子公司的之间的财务联系不紧密。有些企业集团为上市等目的,将一些没有产权关系的企业“收编”在自己企业名下,造成母公司与子公司产权关系十分模糊。
2.财务控制体系不健全
财务控制体系不健全主要体现在三个方面，一个是对现金缺乏规划和调控，造成资金闲置或者资金周转困难两个极端的局面的出现；二是集团企业融资渠道单一，有的集团企业为了发展不惜铤而走险进行非法融资等，致使集团企业停滞不前或者破产；三是集团企业对成本管理的忽视，成本是利润增长的重要组成部分,如果成本得不到有效控制,利润自然无法提高,长此以往,势必不利于企业集团的健康发展。
3.财务管理监督制度缺乏力度
国家对企业集团的管理层虽然提出来监督制度,但是在实施过程中一些社会审计组织没有起到实际的作用。集团企业内部的审计只是流于表面,并没有真正触及筋骨。由于各个子公司势力强大,不断干预来自母公司的审计使得母公司的财务监控并不能落到实处。因此,导致集团企业资金的大量流失,效益下滑。
三、优化企业集团财务管理的应对措施
1.重视科学财务管理理念,加快财务信息化建设
集团企业首先应在思想上意识到财务管理的重要性,明白财务管理的复杂性,从而不断地实时更新财务管理观念,充分发挥财务管理部门功能,构建完善科学的财务管理体系。财务信息化是财务管理的当前形势,财务信息化需要集团企业树立正确的财务信息化管理意识加大财务信息化管理人才的培养力度、与企业管理结合实现软件功能创新、构建财务信息化系统的安全性保障等,从而扩大财务管理的广度和深度,不断的提高财务管理质量。
2.建立健全集团企业内部控制和监督制度
财务监督机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成。财务检查是对集团企业财务活动进行监督和检查的一种重要的财务监督的方法和手段。财务检查具有深入性、直接性,有利于改善财务管理工作,保护集团企业安全和完整。内部审计是集团企业内部的一种有效监督机制,但是当前很多公司的审计部门形同虚设并没有实权,导致集团企业内部产生很多问题如腐败滋生等。集团企业应加大审计部门的权力,提高惩处力度,使得财务管理变得公开、公平而透明。
四、小结
集团企业财务管理模式是我国当前和未来企业改革过程中的重点,也是实现现代科学企业制度、建立符合市场经济要求的现代企业集团的关键。实现集团企业财务管理的良性发展,势必需要企业和社会的共同努力。社会应制定完善的有关财务管理的法律法规,营造公平合理的经济市场。集团企业需要从自身企业出发,立足市场经济,大刀阔斧的进行科学有效的财务管理模式的改革。
作者：张永红 单位：平煤神马机械装备集团有限公司
第三篇：煤炭企业财务管理风险研究
风险贯穿于煤炭企业财务管理全程，要是不尽快选择科学合理的对策来进行风险管控，则非常有可能蒙受严重的经济损失。所以，在开展财务管理过程中，强化风险管控，构建完善的风险管理机制，决定着煤炭企业顺利发展。本文研究了煤炭企业财务管理问题及其风险管控对策，以推动煤炭企业不断提升财务管理能力，实现健康持续发展。
一、煤炭企业财务管理存在的主要问题分析
（一）内部控制不足。
主要表现：管理者没有正确认识内部管控，导致企业在日常运作过程中一味的注重其中关键的控制点，开展财务管理工作的时候，在会计核算与监管过程中依旧仅仅强调其中的控制点，那么肯定会阻碍到企业监管目标的顺利实现，导致企业很难取得良好的效益。同时，现在一些煤炭企业在日常管理过程中均通过条块状的内部管控模式，虽说该模式可以充分确保管理的条理性，然而，却不能使其内控工作落实到各个环节与岗位，最终能够对风险管控产生负面影响。
（二）企业管理人员存在越权问题。
由于受到传统的经济体制的作用，在管理过程中，存在若干管理层次越权问题，这就制约着企业的管理秩序，从而使得管理目标发生一定的偏离，影响到内控工作的顺利进行，使内控目标与期望相偏离，影响到公司的健康持续发展。
（三）内部审计工作不到位。
作为企业管理的有机内容，内部审计对企业发挥非常重要的监督功能，使企业可以尽快掌握自身的管理状况，然而，在具体的开展过程中，因审计人员较少，工作量大，很难发挥监督财会的功能。同时，该项工作的顺利进行还和审计人员的素质高度关联。
（四）财务管理工作者素质有待提升。
财务管理在煤炭企业经营运作过程中扮演着关键的角色，所以，企业在选用这方面员工的过程中，应当认真对待，综合筛选员工，以确保该项工作顺利进行。然而，对于煤炭企业来说，一些财务管理者的业务素质不足，很难满足要求，给企业的财务管理工作留下一定的安全隐患，他们的素质在一定程度上决定着财务管理的执行力与决策力，同时还能够对内控工作的顺利进行产生阻碍。因煤矿基本上处在边远地区，工作条件相对较差，待遇相对不高，很难留住高素质的财务管理工作者。
二、煤炭企业财务管理工作中做好风险管控的对策
（一）进一步完善全面预算管理体系。
煤炭企业运作过程中，全面预算属于其中的关键内容之一，它可以为企业的一切经营活动制定规划，避免运作中出现许多复杂问题，充分保障企业稳定发展，并且还属于企业财务管理的关键内容，能够有效减小财务风险。构建预算管理体系过程中，需要充分考虑企业运行的每一环节，同时必须分析企业运营活动与资本等方面，尽可能的使企业的预算管理体系具有有效性、综合性等优点。不仅如此，为确保计划可以得到充分的执行，必须考虑企业具体特点，尽快做出调整，同时要保证所反馈的信息的准确性，构建起监督体制。
（二）不断提高财务管理能力。
作为煤炭企业管理工作的内容，财务管理是全面管理企业资金活动的过程，通过支配现金流转来管理企业的融资活动，该项工作具有较强的综合性，如果想得到改善，应当从财务核算、财务分析、财务管理工作者素质等诸多方面进行。比如，对于财务管理核算，应当设置专门的会计科目与编制，为财务管理提供有力条件，还必须设置相应的事项，以进一步满足会计核算后期数据的需求。财务分析过程中，应当使用合理的方法，以确保该项工作的可行性，使其可以发现企业运作过程中存在的潜在的安全隐患，为企业的风险预警工作提供参考。
（三）提高财务管理人员业务水平。
作为管理企业财务信息与执行相关决策的主体，煤炭企业财务管理员工水平高低也影响着管理质量。为保证企业顺利实现财务管理目标，应当从员工入手，不断提高他们的管理水平，利用这种方式来提高企业的财务管理水平。实践中企业需要按照管理员工的需求，尽可能的发挥出企业的平台优势，同时对财务管理员工开展业务培训，以迎合企业财务管理发展的需要。而财务管理员工需要从企业的资金状况与运作模式入手，编制科学的财务管理方案，利用这种方式来减小企业的投资成本与风险，推动企业财务管理能力不断提升。不仅如此，管理员工必须始终保持严谨的工作态度，认真分析财务管理制度中存在的不足，积极主动的进行改进，使财务管理充分满足企业发展需求，从而充分确保企业财务内控目标顺利实现。
（四）构建起完善的内部审计制度。
企业经营运作过程中涉及到诸多因素，而内部审计制度则可以尽快发现运作过程中存在的各种问题，还能够有效监督企业的财务预算，确保企业各项工作稳定运行，因此，煤炭企业必须构建科学合理的内部审计制度，第一，需要在企业内部成立相关机构，为审计制度的实施做好铺垫，同时，该机构不应当受到企业管理层的制约，必须具备权威性与独立性，以保证其监督功能得到发挥，该制度的运作主要是从企业管理层面出发，对内部关系进行协调，同时还对财务管理工作进行监管，使企业既定目标得以实现。具体来说，该制度的职能是确定部门间的财务关系、人与资金的关系；监督财务工作等，使企业经营可以满足财务管理的具体规定，财务管理计划得到执行。第二，为保证审计工作顺利开展，必须对内部审计部门授权，其可以对其它单位的材料进行调阅，使其能够尽快发现财务管理工作过程中存在的不足，并尽快提出应对措施，保证企业财务管理的有序进行。第三，为充分确保审计目标顺利达成，必须配备高素质的审计工作者，为该项工作提供强有力的人力保障。
三、结束语
综上所述，现阶段煤炭企业财务管理过程中存在诸多问题，例如内部控制不足、公司管理人员存在严重的越权问题、内部审计工作不到位、财务管理工作者素质有待提升，严重影响到风险内控工作质量，为做好风险管控工作，需要进一步完善全面预算管理体系，不断提高财务管理能力，提高财务管理人员业务水平，构建起完善的内部审计制度。
作者：薛兆江 单位：鹤壁鹤安矿业投资管理有限公司
第四篇：企业财务管理信息化研究
前言
在大数据时代，企业的发展正面临全新的机遇和挑战，为企业财务管理优化创造了更多的条件，企业也逐渐加大对财务管理信息化的重视，通过企业财务管理信息化，实现加工、储存、获取等信息能力的有效提升，为企业财务管理决策活动提供保障，为企业管理活动提供参考。
一、大数据时代下的企业财务管理信息化现状
1.企业重视不够
在大数据时代下，企业财务管理信息化的突出表现就是企业其重视不够，财务管理信息化观念较为滞后。很多企业对其目前的发展现状表示满足，缺少相应的发展创新意识，且部分企业领导人过于重视眼前的利益，在看待企业长远发展目标的时候没有做到从国际竞争的角度出发，从而造成企业发展信息化水平较低，财务管理现状难以适应大数据时代的发展要求，从而对企业的发展造成严重阻碍。另外有些企业对大数据时代下的企业财务管理信息化存在错误认识，认为财务信息化管理就是实现企业信息的传递，严重阻碍了企业财务管理信息化的进程，而且对财务管理信息化建设中的成本费用管理、投资管理、筹资管理等没有深入了解，导致财务管理信息化长期处于表面层次，信息化管理水平很难得到有效提升。
2.严重的信息孤岛现象
企业财务管理信息化建设出现严重的孤岛现象主要是由于企业信息化工作缺乏整体的规划，财务管理还处于会计电算化层面，在财务软件的应用方面也存在差异，这些财务软件大多是为了代替手工核算实现会计电算化。但随着社会的发展，财务信息化需求的不断提高，逐渐暴露出软件功能需求与其矛盾，造成企业财务信息出现严重的孤岛现象，是财务数据出现不集成性、不对称性和不透明性，对企业管理层的决策直接造成严重影响。3.缺乏专业的人才企业财务管理信息化的主要是建立人机一体的系统，其中人的地位和作用不容忽视，财务管理信息化人才是其建设的根本所在。受传统信息化建设模式、财务管理模式的影响，企业财务管理人员缺乏与时俱进的管理思想，影响了财务管理模式的创新，使得企业缺乏掌握信息化和财务管理的复合型财务管理人才，对企业财务管理信息化建设的水平产生直接阻碍。
二、大数据时代下的企业财务管理信息化对策
1.健全财务管理信息化制度
在大数据时代下健全企业财务管理信息化相关制度，为财务管理工作提供制度保障具有重要意义。首先从企业财务信息平台来看，建立此平台有利于实现财务信息与企业业务数据的集成管理，为企业的管理决策提供及时的信息。其次是建立企业财务管理相关制度规范，对各门的财务管理工作提出严格的规范，减少违规操作现象的发生，对资金进行统一管理，提高企业资金的利用效益。最后建立开放的网络信息化环境，制定相关的财务信息网络管理标准规范，在保障财务信息的安全的前提下，进行财务信息公开，为企业的发展发挥积极的推动作用。例如，某上市公司在面临大数据时代的挑战时，建立了相应的财务信息一体化管理体系，在分析财务数据和准确预测销售情况之后，制定相应的生产计划，从而实现了企业供应链的有效管理，使采购成本降低了15%，库存资金减少12%，生产成本减少4%，管理费用减少5%，生产效率提高10%等，降低了大数据时代对该公司的冲击，使该公司在大数据时代顺利完成了财务管理信息化建设。
2.完善配套建设
为了解决企业财务管理信息化建设过程中出现的严重的孤岛现象，就需要完善企业财务信息化配套建设，认识到企业部门之间的紧密联系和信息共享对财务管理信息化具有重要意义。首先，完善相关的硬件设备，会计信息管理系统在收集财务数据的过程中，需要在供应部门、销售部门、产品研制部门等各个部门流动，完善相应的配套硬件设备，才有利于实现各部门之间数据的共享。其次，开发相关的财务管理软件，其中预算管理系统、动态财务查询系统最为重要，保证财务信息传递的及时、准确，就需要借助相关的计算机软件技术，构建财务查询系统，对各种费用的明细实行远程查询，同时建立企业财务信息预算管理系统，并设置预算控制、预算编制作为其子系统，通过对财务预算的有效控制，提高财务管理的事前、事中和事后的有效管理和控制。
3.提高企业相关人员的认识
为了实现大数据时代企业财务管理信息化的目标，就需要提高相关人员对财务管理信息化的认识，从思想上做出转变。首先加大对企业财务管理信息化的宣传力度，提高企业领导层财务信息化水平，使企业领导人深刻认识财务信息化建设的重要意义，可以通过多媒体技术进行网络宣传等形式。其次加强企业财务工作人员对财务信息化的认识，通过员工定期培训等方式，对工作人员进行宣传教育，强化财务信息化意识，提高工作人员的财务管理信息化水平，为财务管理信息化建设提供人才保障。最后从基层开始宣传财务信息化知识，根据分步实施和先易后难的原则，实行分阶段建设策略，让每位员工都能够参与到企业的财务管理信息化建设中，为企业的发展提供高水平的人才队伍。
三、结论
综上所述，通过对大数据时代下的企业财务管理信息化的深入研究，从中可以发现在大数据时代背景下，企业的财务管理信息化存在许多不足之处，信息化管理的水平有待提高，根据企业财务管理信息化现状采取有效的措施，促进企业财务管理信息化建设，推动企业财务管理的发展进程，为我国社会经济的发展发挥积极效用。
作者：桂永 单位：中国海洋石油渤海公司
第五篇：企业财务管理创新路径
在我国市场经济不断发展的新形势下，作为企业管理核心的财务管理，其所面临的挑战与机遇越来越多。因此，新形势下必须冲破传统落后的企业财务管理模式，增强企业财务管理创新力度。企业财务管理创新是现代企业竞争的必然结果。企业的发展壮大离不开科学高效的财务管理，确立创新型财务管理模式，不断增强企业的市场竞争力，确立企业的市场地位与形象。
一、新形势下企业财务管理目的意义
现如今，企业的财务管理如何关乎着企业的生死存亡，科学合理的创新财务管理为企业发展添加源源不断的动力。企业财务管理与企业的各个环节紧密关联，其关系着资金合理高效的支出与收入，影响着企业生产、管理以及销售。财务管理紧紧围绕着企业发展的总体规划与目的而制定，是保障企业生存、发展与获取利润的重要手段，是使得企业利益最大化，同时有效平衡每个权益人与企业管理者的利益，充分发挥财务管理监督、控制和激励的重要作用。企业财务管理的根本目的主要包涵以下三点：首先，是实现企业利润最大化效果。这是新形势下企业财务管理的核心目标。此核心内容，用经济学理论表述就是企业利润体现的是新财富的产出，简而言之就是企业的利润越多，其所创造的资产越多，因此，企业管理层应当高度重视财务管理，紧紧围绕企业利润最大化的目标。其次，是股本净利最大化效果。企业经营的投入资本与利润最大化，有效结合融入到企业财务管理中，实现提升权益资本净利率。最后，就是股东投资效益最大化效果。股东资金投入的根本就是获得更高的投资回报，以此扩大资产，所以，必须将股东投资效益最大化作为财务管理的目标。
二、传统企业财务管理存在的不足
随着我国经济建设的不断发展，为广大企业带来了发展机遇，同时也带来许多挑战。尤其是在社会主义市场经济的体制下、经济全球化的趋势下、知识经济时代下以及电子商务迅猛发展的新形势下，传统的企业财务管理模式，受到了极大的冲击。在实际的财务管理过程中，存在着不少问题，已无法适应企业发展需求。
（一）落后的财务管理理念、内容
传统财务管理适应不了新经济形势下的资产管理。在我国绝大多数的企业管理者并未充分了解企业财务管理的重要性，而是简单地认为财务管理就是记账，只是做凭证登记和财务分析，所以严重忽视对企业财务管理的理念与内容的创新、更新。传统企业财务管理缺乏新形势下的知识产权资产、风险价值、机会成本等新理念，存在忽视或者低估无形资产的力量，在实际经营中极少关注与开发利用自身的无形资产。
（二）财务管理机构设置不合理与人才队伍素质普遍较低
落后的财务机构设置与人才队伍建设无法适应现代企业发展对财务管理的要求。在市场经济背景下，企业财务管理必须适应企业经营信息导向快、准、全的基本原则。企业财务管理中的部门配备应科学合理的设定管理层级与相应的管理着数量，务必做到机构配备职责分明，实现财务管理高效、灵敏、准确。同时，加强财务管理人才队伍建设，高素质的人才队伍是实现企业财务管理创新应用的重要保证。
（三）与现代电子商务发展不相适应
20世纪90年代，人们无法想象到电子网络信息技术的迅猛发展，为网络交易洽谈、合作协议以及在线付款等提供贸易平台，实现无纸化、实时化、远距离化。由此，为企业财务管理带来更高要求，创新性地开展弹性管理、时效性与适应性管理。因此而高标准地要求财务管理方法的弹性、及时性以及适应性。作为传统的企业财务管理模式，在无纸化办公、虚拟交易的面前无法适应时代要求。此类变化使得财务预算、方案、决策的制定时间延长，对此只能采用分散管理方式，使得财务管理的时效性匮乏，不利于企业资金的有效运转，背离了网络化的企业发展趋势。
三、探究新形势下企业财务管理的创新路径
（一）树立以人为本的财务管理创新观念
现代企业发展，需要财务管理过程中围绕以人为本为中心，制定人才发展激励机制，充分调动员工工作积极性与热情，同时不断完善财务制度，有效结合职责、权利与利益。以人为本的财务管理制度，是激励人才潜能、发挥员工创造性的有效手段。财务管理的根本目的就是实现企业利润的最大化，最终将利益分享给每一位员工，形成企业与员工利益共享的双赢局面，达到激励人才，培养人才的作用。人才是企业发展的根基，因此，在创新财务管理机制的过程中，时刻坚守以人为本的理念，增强人才队伍建设与投资。财务管理民主性，提高员工对财务管理的参与度，使得员工对关乎切身利益的财务数据提出建议与意见，形成良好的企业文化与和谐的工作环境。
（二）注重财务管理结构创新
随着企业的不断发展壮大，不仅增加对企业财务管理信息需求，也对财务的内容及品质提出更高要求。所以，企业应当积极作用物供信息网络手段保障信息渠道通畅，以此更好地了解企业自身的运营情况。此外，企业财务管理过程中，还应结合电子信息网络技术，不断完善与建立产品供应网络，实现企业财务管理的无纸化办公。对此增强财务部门与各个部门之间信息畅通，使得财务管理更具弹性、灵敏、时效、准确。
（三）完善财务预算职能
所谓兵马未动，粮草先行。财务预算作为企业经营计划的各项经济指标的预算，关系着企业近期或远期的经营情况，收支情况等，是对往后的企业运营的预测，是企业发展的重要依据。由此可见，财务预算对企业的发展计划极其重要，同时对财务管理机制创新也至关重要。因此。企业应当高度重视创新财务预算管理，为有效地组织协调企业生产经营活动，更好地完成经营目标。在进行财务预算时按部门分解制定各级预算计划，有效分配、考核、管理各部门财务及非财务资源。同时，结合销售预期，全面性地制定企业预算，如财务预算、经营预算、战略预算，紧紧围绕企业利益最大化的目标。
（四）加强企业成本管理
企业的成本关乎企业的市场竞争力高低，而财务管理能有效地控制企业成本。企业应当结合自身经营特点与类型以及生产成本等因素，科学合理地制定成本计算方案。企业各部门应当严格执行成本管理，规范支出范围与支出标准，认真做到高效节俭、统筹与配置各种生产成本，科学高效地使用成本计算方法，实现企业生产成本的有效降低。同时，不断完善财务管理中的成本核算机制办法、考核措施以及落实成本责任制，使得成本控制在企业生产的全过程得到有效执行，最终使得企业市场竞争力得到巨大提升。
（五）提升资本运营水平
经济全球化的发展趋势下，企业经营战略发生质的变化。现如今，企业的发展壮大离不开有效的资本运营，资本运营战略制定的科学合理性，将为企业带来巨大的经济效益，极大地推动企业发展。资本运营的根本在于实现企业利益的最大化，对企业现有资金开展有效的经营运作，由此使得企业各项资源得到高效使用。就企业发展战略而言，企业资本运营水平的提升，使得企业内部的各种资源进行流动与重组，形成高效的动态产业框架，优化分配各种生产要素，提高企业资本运营效率，实现企业资产的有效扩张。
（六）提高财务决策能力
企业财务决策能力如何，关系着企业发展，所谓企业财务决策就是采用合乎法律法规的各种方式方法、措施手段，来甄别与选择资金的使用、筹措的最佳方案。企业财务决策主要应用在有效配置各种资源和财务风险控制。随着市场经济的不断发展，现代企业所面临的竞争越来越大，如何使得企业在激烈的市场竞争中取得成功，其核心就是提高企业财务决策能力。系统完善的企业财务决策应当包括成本、资金筹集、投资决策三个内容，在进行财务决策时充分参考财务信息内容这个基础，利用决策计算法及绩效评价等手段措施。财务决策的根本就是实现企业利益最大化和企业经营成本最小化，围绕这个目标，运用资源和机会原则制定不同的决策方案，同时结合定性法和定量法研究每个方案的合理性与影响，最终选择最好的方案。
（七）增强财务风险管理
电子信息网络的迸发，信息传播与知识的不断增速等各种因素极具加大了对企业运作的影响，例如产品的更新速度越来越快、企业无形资产的投资越来越大。由此可见，现代企业所面临的经营风险必将越来越大。科技力量的发展，吸引着无数的企业加入到投资高新技术产业，投资比例逐年增长，因此，高投资、高风险的新技术产业必将使得企业的投资风险加大。这样看来，在企业的财务管理实践过程中，必须加强企业财务风险管理，促使企业经营者形成积极的、准确的风险投资观念，提升风险投资防范意识，进而达到科学预测与应对各种投资风险所带来的损害，使得企业走上蓬勃发展的道路。综上所述，新形势下的企业发展，离不开企业财务管理，而企业财务管理必须与时俱进，不断创新。与传统的企业财务管理模式相比，现代企业财务管理创新有效融合人文关怀体现的是一种人性化的、科学严谨的财务管理模式，其对于企业健康稳步发展具有积极推动的作用。因此，只有积极探索与创新、不断实践，才能更好地发挥财务管理在企业经营过程中的积极意义，构建企业与员工利益并行机制，实现员工人生价值诉求，实现企业的健康稳步发展，体现企业财务管理的人性化，促使企业实现最终的发展目标。
作者：钟淑香 单位：中国化工株洲橡胶研究院有限公司
第六篇：装饰企业财务管理风险及控制措施
一、引言
近年来我国房地产领域开发火热，以及商业活动的蓬勃发展，从而带动了装饰企业(行业)的不断发展。由于我国装饰企业起步较晚，行业准入的门槛较低，内部管理机制相对不够完善，尤其是在财务风险管理方面缺乏足够的管控意识及措施。装饰企业财务管理风险的产生主要由于装饰企业财务结构存在不合理性，以及融资行为不当导致装饰企业不能够及时偿还债务，从而使预期收益下降而产生的风险。装饰企业不仅仅要面对建筑装饰行业所存在的一般性财务风险，同时也面临着由自身特征所引起的一系列财务风险，对财务风险的防范与控制效率和效果直接影响着企业在行业内的核心竞争力以及所占有的市场空间。为此，装饰企业必须加强对财务风险的管理，为企业运行及发展提供健康的环境。
二、装饰企业财务风险的产生的背景分析
我国装饰企业由于起步较晚，资本原始积累不足，因此普遍存在着资金短缺的境遇，加之日趋激烈的市场竞争，装饰企业的资金来源基本依靠商业银行或民间社会资本(小贷公司)的贷款。单一的资金结构导致装饰企业对国家信贷以及外汇等政策相当敏感，甚至银行利率和汇率的波动都会加重装饰企业的财务风险；从企业的负债结构来看，目前我国装饰企业以短期负债为主，一旦装饰企业出现支付危机，企业信用不足将导致无法从银行获得贷款而产生恶性循环，另一方面，逾期借款更加剧了财务风险的负担，使企业处于更加被动的境地。其次，装饰企业财务风险管理机制较落后。装饰企业财务管理的资金筹集、运用、积累和分配的各个环节都会存在一定的风险，没有一个公司的财务管理处在无风险的状态下，尤其是在当前激烈的市场竞争中。多数企业忽视财务风险管理，没有建立财务风险监控机制，有的企业虽然形成了财务风险的监控机制，但是却不能执行严格的财务风险监督制度，无法正确分析企业即将面临的挑战，并且也没有预见风险并积极采取应对策略。通常情况下，企业的财务风险监督是由财务部门来担任或者有财务部门分立出来，这就导致针对财务风险管理无法得到监督，反而对财务信息的真实性以及完整性造成一定损害。同样，财务风险管理人员多数由会计人员兼岗，这种人员配置导致财务信息的不真实。
三、装饰企业财务风险的控制措施
(一)装饰企业应该对资金结构进行调整
装饰企业应该根据本公司的投资规模来进行筹资资金规模的确定，筹资规模一定要与投资规模相适应，这样才能最大限度的减少筹资规模过大而产生的资金的闲置，更不会由于筹资过少影响公司的发展；其次，装饰企业还应该对资金筹集的比例进行调整，要适当扩大权益资金的份额；再次，要实现筹资方式的多元化以及合理调配长期与短期负债之间的相对比例，减少短期负债比率，增加长期负债的比例，以尽量减少支付危机发生的风险。以某装饰企业为例，在资金筹措时首先对企业的项目以及发展潜力进行评估，调整融资机构和途径，积极推进企业上市，通过发行股票、债券、商业信用和融资租赁等方式来筹措资金，扩大权益资金份额；并增加长期负债的比率，减少短期负债比率。通过上述途径，该企业大大降低了财务风险。
(二)建立健全装饰企业的财务风险管理机制
由于我国装饰企业起步较晚且规模大多相对较小，因此对于财务风险管理的意识和理念相对落后。目前装饰企业的风险管理大多数为事后风险管理，全面风险管理的意识尚未落实。以某装饰企业为例，该企业在建立和完善风险管理预警机制时采取了全面的财务风险管理机制，根据当前的房地产市场形势以及公司的财务环境来进行风险因素的确定，并且在对数据分析的基础上确定风险阈值以及进行风险处理预案的制定；待上述基本工作完成后对财会部门进行系统监管，确保企业内部有效的监管，促进主动监管局面的形成，并及时对已经发现的问题进行制度上的修整。上述管理机制的确定使得财务审查和审核体制不断完善，保证各个部门的相对独立性。此外，在装饰企业规模较小时，通过聘请具有外部审计人员对其财务报表进行审核。通过及时完善财务风险预警机制尤其是风险管理预警、管理应对等机制的建立，使得该企业能够从容应对财务风险。
(三)制定正确的投资决策
装饰企业的投资决策，应该充分考虑到与装饰企业相关的房地产经济环境和装饰企业的自身的经营状况。首先，装饰企业应该勇于投资，只有勇于投资才能够获得投资所产生的利益，但一定要抵制盲目投资。以某装饰企业为例，在对某一项目进行投资之前首先通过专门的咨询机构对企业投资的可行性进行评估，在对项目分析以后找到投资收益与风险的平衡点，对收益、风险和稳健最优的项目进行投资，将投资建立在科学的论证基础之上；另外，该装饰企业对投资项目进行风险评估之后，及时制定相关的制度以对投资项目进行规范，并论证项目的风险限额，通过压力测验以及情景评价等方法量化企业所能够承担的投资风险。
(四)装饰企业的资金回收风险
对于装饰企业项目款项的回收，应做好资金回收的全过程控制。首先，装饰企业要做好资金回收的事前控制，在应收款项正式形成之前，对应收账款及以影响其足额回收的有关因素进行分析，根据企业的具体情况，制定出适合本企业的应收款项事前控制机制，从源头上减少不合理的应收款项的形成；另外装饰企业对客户进行选择的时候也应将对该企业的信用度进行充分的评价。其次，装饰企业还要加强事中控制，通过资信管理部门参与装饰服务的提供与合同的签订，从而尽量避免因装饰的质量产生的货款拒付等问题；最后，要对应收账款进行事后控制，对应收账款进行动态跟踪，由相关项目负责人员加强与对方的沟通，尽早排除可能导致货款拖欠的隐患。以某企业为例，该企业十分重视对项目资金回收的全过程管理，不仅在项目接收之前对可能发生的影响应收账款足额回收的相关因素包括合作方信誉在内的因素进行分析，还从自身努力严格要求项目完成的质量，减少因为项目不达标造成的坏账产生，并根据合同约定的付款时间与项目负责人沟通资金支付的情况，排除项目款项的拖欠。
(五)装饰企业应该建立企业内部全员财务风险防范意识
财务风险管理虽然是由装饰企业高层管理者来具体制定和实施的，但是其执行仍旧要依靠基层的员工来完成。例如某个项目的投、融资活动的材料收集与整理、合作伙伴的筛选、供应商的具体选择、客户业务承接的筛选等等都需要各个层次员工的参与。因此，装饰企业加强财务风险抵御能力首先要着力提高企业内部各个层次员工的财务风险管理意识。以某大型装饰公司为例，该装饰公司作为国内装饰的“领导者”，在对基层员工财务风险意识的培养方面十分重视。企业员工所处的部门不同，因而对财务风险的认识各不相同，该装饰企业采用视频、以及PPT等容易接受的形式深入浅出的向员工解释不同的部门在企业财务风险防御中的能够发挥的重要作用，使员工对其工作以及自己能发挥的重要作用有了更加深刻的认识，通过这样的方式，大大刺激了员工的责任感和主人翁意识，也增加了员工对自己在防范财务风险过程中能够发挥的重要作用能够很好的理解。
四、结论
装饰企业的财务风险是客观存在的，由于我国装饰企业起步较晚，且受经济形势的影响较大。因此，装饰企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须积极调整资金结构，改变单一的融资方式，建立健全财务风险预警机制，进行正确的投资规划，促进企业员工形成全员风险控制的意识，将企业的财务风险控制在萌芽状态。
作者：苏志荣 单位：四川百年经典装饰工程有限公司财务部
第七篇：企业财务管理内部控制制度分析
一、完善内控制度
现代化信息技术方便了企业内部的交流和信息分享，使得财务管理效率明显提高，同时也要求管理制度要跟上。在这个信息大爆炸的时代，如何保证信息传递的畅通显得无比关键，而其企业内部层次分明，部门众多，更需要促进彼此间的联系，在交流中能够发现彼此的不足之处，并加以改正。而随着业务量的增多，管理难度不断增加，现代企业大都实现了信息化管理，利用信息技术，建立起比较完善的内部控制制度。根据企业实际情况，对管理方案进行调整，重新配置企业内部资源，尤其是产权方面，应当合理分配，强化员工的主人翁意识。实行激励制度，充分调动员工的积极性，使其全身心地投入到企业工作中，提高企业的凝聚力。在完善内控制度的过程中，难免会遇到各种障碍，此时可利用信息系统搜集相关数据，分析整理后在企业内部传播。而且，对于出现问题的原因，信息系统也能进行分析，并提出相应的解决对策。相对而言，信息化技术的效率和精确度要比人工高，能够更好地引导工作人员的行为。努力创造最大化价值。内部控制制度要想完善，重点在于构建合理健全的审计体系。所谓审计，主要是对管理部门行为活动的合理性及真实性进行检查和监督，进而保证管理部门各项工作更加规范化。
二、加大监督力度
为保证各项制度能够彻底落实，发挥真实效用，在不断完善的同时，还应加强监督，建立专门的监督机构和监督体系。因为内部控制具有明显的动态性，需要根据市场变化和企业发展情况适当调整，所以监督体系要具有灵活性。对于财务管理来说，预算和执行两个环节颇为关键，应针对此专门建立起预算监督和执行监督体系，严格按照法律规定，对整个流程进行监督评价，确保各项工作能够顺利开展。信息化技术主要是建立在网络通讯和计算机技术上的，网络具有开放性、虚拟性，虽然使企业内部交流更为方便，但同时也带来了很大风险。尤其是财务决策、方案制定，以及资金的运作，大都是在网上进行，很容易遭到攻击，或出现信息被窃取篡改的事件，给企业带来重大损失。所以，必须加大监督力度，利用信息监督系统对各个方面进行实时监督，做好风险防范工作。一旦发现问题，可及时应对，将损失降至最低。不少企业的会计人员同时负责出纳、资产管理等多项工作，加上内控制度不健全，很容易出现账款上的混乱，信息失真问题也时有发生。社会企业担任有相应的社会责任，应该敢于接受民众监督，进一步透明化，同样需要依靠监督来实现。
三、提高人员素质
不管是制度实施，还是监督工作，主要是靠人来完成，所以首先要强化企业内部员工的管理意识，使其认识到内部控制的重大意义。可通过召开网络会议、发送邮件、网络调查等手段，令员工认真学习新制度，能够根据企业的实际情况提出有效建议。其次，会计人员是重中之重，其综合素质的高低对财务管理内控效果有着直接影响。为提高会计工作人员的综合素质，可从以下四点考虑：第一，从思想上提高会计人员的认识，明确自身职责，清楚内控管理的重要性。同时对财务管理负责人进行严格要求，转变陈旧的管理观念，采取经济责任制；第二，对会计人员展开专业培训，确保其具有极强的专业知识，能够对出现的各种问题进行合理分析，并提出有效的解决对策，熟悉工作流程，持证上岗，以减少工作重点失误率。加强实践，锻炼会计人员解决实际问题的能力，定期进行考核，在内部形成良性竞争，促使会计人员发挥积极主动性；第三，跟紧时代，除了专业知识和业务能力，还应了解信息化技术，并能够熟练操作计算机和相关软件；第四，提高会计工作人员的道德品质和综合素养，端正工作态度，保持良好的心态，严格按照规定做好本职工作。
四、保证信息安全
在当前信息化时代，很多企业的财务管理工作都实现了信息化管理，采用先进的信息化管理系统，不但提高了工作效率，减少了人工劳动量，为企业节约了成本，而且质量更高。但同时，出现的问题也很多，信息的安全保障就是要考虑的关键因素之一。资金流通关系到企业各项经济活动能否顺利开展，信息准确度则能够反映出企业的真实情况和管理水平。这就要求根据企业实际情况，在财务管理工作中引进现代信息化技术，除了进一步完善内控制度，还要加强对经营风险、信息安全的重视。企业财务管理系统要具有极强的防护能力，阻止外界的非法入侵和其他形式的攻击，营造一个安全良好的网络环境。事实上，很多企业在财务管理过程中，都会出现经营管理数据能够在局域网络或互联网中查询的现象。所以必须加强安全管理，尤其是关键数据和重要信息，必须保证其安全。比如，利用现代化信息技术，建立财务系统专门用户，制定有效口令，规定准入许可制度。把风险防范放在首位，突出内部控制和管理的作用，尽量把风险降低。
五、结束语
如今，信息化技术发展迅速，对企业财务管理内部控制提供了很大帮助，但同时也带来了很多风险，使得管理环境更为复杂。为解决这一问题，应该从制度、技术、监督、人才多方面进行考虑，采取有效的解决对策，为企业谋取最大化利益。
作者：黄朝阳 单位：福建东野家具科技股份有限公司
第八篇：国有企业财务管理中监督体制研究
财务管理在国有企业中有着重要的作用，对国有企业的经济发展有着重要的影响，合理的监督体制对提高财务管理水平有很大的促进作用，对国有企业财务管理中的监督体制进行研究分析具有重要的意义。
一、国内外研究的发展
（一）背景
从改革开放至今，国有企业改革已历经三十余年，但由于中国的历史背景和特殊的市场环境，国有企业治运行方式与现代企业制度仍有一定的差距。由于国有企业产权归全民所有，造成了一种没有人为国有财产损失承担责任，也不会想着去争取国有财产剩余的部分，造成资源的浪费。
（二）国内外研究概况
在国外，很多著名的大学和研究所对企业的发展提供了很多的理论。在构建企业文化方面，以发达国家较为出色。近20年来，《财富》杂志每年都会邀请很多的高层管理者、非常务董事和金融分析家对优秀企业进行企业信用和业绩的评估。国外研究的方向主要有：现代企业的管理、企业文化等。企业的财务监督是以市场为监督机制。目前我国比较系统的研讨财政监督方面的著作尚不多见。最开始都是通过翻译美国、英国、日文等最具代表性的企业管理著作，进行鉴赏和分析之后，才开始慢慢地有了立足于本国企业的文化作品。
二、国有企业
（一）当代国有企业
1.国际背景。
由于全球经济危机，多个国家和地区的经济依旧萎靡不振。危机爆发后，中国许多大型国有企业实力的增强资产利益来源的稳定，若能善于利用其以掌握的国企控制权，在次贷危机的环境下，也能有良好的经济效益。
2.国内背景。
党的十八大报告指出“，要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。如今中国经济改革的方向，陷入瓶颈时期，要想寻求新的出路，就必须要深化国有企业的改革。
（二）国有企业特性
国有企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照“统一领导、分级管理”原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。国有企业产权的特殊性和追求目标的多样性，在一定程度上可以使原本的独立经济职能高度行政化，履行社会责任，保证人民安居乐业，使社会发展和经济发展相协调。但是也因为政府对国有企业权利的过大，在财政方面的掌控，使得企业效益低下。如有什么提案和决策，需要层层逐级请示，不利于企业运行效率。
（三）国有企业财务监督体制的问题
如今我国国有企业已经有了一套较为完善的财务监督体制：外部财务监督、内部制衡的监督。中介机构也是国有公司企业监督体制中的组成部分。但是国有企业的财务监督体制仍然存在一些问题。
1.对董事会的重大财务决策监督力不从心。
由于国有企业的董事会权力的过大，只要对国有企业的重要财务决策进行讨论，意见一致便可进行实施。在研究方案过程中，董事会负责讨论实施，监事会全程仅是参与和监督，没有起到应有实质的作用。
2.对国有企业经营管理高层个人经济使用监督不严。
由于目前财务监督体制对国有企业经营管理层的职位消费没有细则要求，让一些管理高层没有法律和道德的约束，导致国有企业的资金被窃取另作使用，使国家财产遭受损失。等到东窗事发时，后果以不可挽救。
3.对国有企业的不良言行举动监督不详细。
国有企业资金流失的很大一部分原因就是因为企业之间互相谎报业绩、偷税漏税等不良行为造成的。如若不能提前发现这些信息和行为的端倪，事后再去严惩，也于事无补。
4.形同虚设的中介机构。
会计师事务所的利益来源的方式使他们选择了对国有企业一些财政上纰漏隐瞒，甚至是同流合污。这样中介机构本来应有的监督目的没达到，反而一定程度上“助纣为虐”。
5.盘根错节的企业内部人员关系网。
这主要有两方面：其一、各阶层监督人员分工不明确，不能各司其职；其二、监督人员的业务素质不高，质量水平参差不齐，不能保障监督的有效性。
三、形成国有企业财务监督问题的根源
以下是影响国有企业财务监督体制的重要因素：一是国有企业激励员工方式单一。如今的社会发展，员工需要的是精神奖励和物质奖励两方面。企业仅仅是给予精神嘉奖，无法提高员工工作的积极性。二是企业财务与企业行政划分不明确。流程运行的不完善和科学合理，让企业与政府之间矛盾重重，出现问题，也不知道该找谁问责。三是政府管理与企业管理不协调。由于政府主要掌管了企业人事的任免权，请部门人员替其管理。这就使政府管理企业的权力实质落到了者的手上。国家减少了对国有企业的控制，不能承担运行风险，侧面反映了国有企业管理制度的不协调。四是分级管理层数过多，监督力度得不到集中。政府控制国有企业，是最高级的委托人，以此一层层往下分配，如若中间环节出现信息传递失误和个别别有用心伪造者的问题，都会影响监督制度的运行。
四、完善国有企业财务管理监督方案
（一）首先要对国有企业财务监督力度加强，明确监督实质
加强财务监督的方法有很多，比如可以设立一个专门针对国有企业财务监督的机构，直接对人民负责；也可以学习国外监督制度，政府只向企业派出股东代表，不干涉企业内部人员的安排，建立一个非政府机制，只对人民负责。使股东和经营者都能受到监督。对企业的财务监督做到：资金集中办理、资产审核、财政报告规范、财政人员端正等形式标准。
（二）分工明确的监督机构和监督任务，顺清企业法人结构
法人治理结构包含有：董事会、监事会、经理层人员。这些人员的职务不能兼容。以董事会为中心的公司治理结构在此基础上公司进行财务管理工作。董事会下设财务委员会，确保董事会有能力进行财务监督；董事会成员应当包括社会化独立董事和专业化的执行董事，保证董事会代表公司管理公司财务和经营。
（三）提高中介制度监督的质量
会计师队伍如果能保持清正廉明、一丝不苟、实事求是、遵纪守法的工作态度的话，对监督国有企业的财政安全将会有质的飞跃。会计师加强对风险的评估，可以使企业处理问题的方向明确，针对性更强。
（四）国有企业内部系统监督体系的完善
在企业内部的会计人员要严格选察，规定工作主要内容，避免双重身份的交错。监事会的成员必须是代表人民的意愿而推选出来的。对他们的工作适时地加以物质和精神奖励，让他们更好地履行自己的职责。强化内部人员的考核测评机制，以不断提高自身素质。
五、结束语
国有企业是国民经济的命脉，关系到社会安定和人民利益，肩负着政治责任、经济责任、社会责任。所以保证国有企业健康积极的运行是政府和企业经营者的重要任务。保护国有企业的财政安全可以说是生死攸关的要点。企业的监督手段可以从内部调整，外部加强双管齐下，逐步落实监督体系的实用性。
作者：孙微 单位：锦州市自来水总公司
第九篇：企业财务管理风险识别与对策探讨
随着近几年国家对经济政策的调整，我国企业迎来新的机遇的同时，在企业财务管理上也面临严峻的挑战。我国企业财务管理往往存在操作不规范、专业人员缺乏的情况，一旦发生财务危机，将导致企业生存困难甚至破产清算的现象屡有发生，关于企业财务风险的识别与对策的研究已经迫在眉睫。
一、企业财务管理风险概述
(一)企业财务风险的内涵
企业财务风险指企业在经营过程中，丧失偿债能力的可能性或者股东每股收益的不确定性。财务风险主要是企业风险的财务上表现，受企业内部管理环境和外部经济状况等共同作用。因为企业内外部环境具有不确定性，导致企业的财务具有不确定性，即具有财务风险。企业财务风险存在于企业整个财务活动过程中，企业财务资本的流通过程，也是企业财务风险的转移过程，更是企业财务风险容易积聚到一起的过程。企业财务风险具有风险积累的特性。
(二)企业财务风险的特征
目前，综合分析我国企业的财务风险类别，确定企业财务风险的特征主要有这样几点：客观性，企业财务活动存在多种突发情况，其发生不以人的意志为转移，具有客观性；全面性，企业财务风险存在于企业一切与财务有关的交易经营活动中，涵盖企业活动方方面面，具有全面性；不确定性，目前采用的全面预算管理可以规避企业的大部分可以估计的风险，但市场环境瞬息万变，企业风险仍然存在，具有不确定性；共存性，企业风险的存在，也是企业利益的相关，风险与利益呈正相关关系，往往企业财务风险越高，其带来的收益也会越高；激励性，企业风险的存在可以鼓励企业未雨绸缪，早作打算，对企业管理等方面具有一定的激励作用。
二、企业财务管理风险的识别
(一)企业财务管理风险识别的涵意
所谓风险识别，主要指企业风险管理人员对企业可能存在的各种风险问题，进行科学的、系统的分析，找到事故发生的潜在原因的过程。实质就是收集有关风险的一些影响因素、事故数据等资料，整理出导致潜在损失的因素。风险识别是一项复杂的系统工程，是一个连续、不间断的过程。
(二)识别风险因素
风险本身虽然是客观存在的，但风险事故的发生也有一个从渐变到质变的过程。企业风险事故的发生是风险因素积聚、增加的结果。因此，风险识别中，最重要的、最困难的工作是寻找和确定风险因素，即识别引发风险的来源。风险识别的目的是衡量风险和规避风险。风险因素是引起或增加风险发生可能性，是引发风险事故发生的机会或产生损失机会的条件。风险因素是风险事故发生的潜在原因，并不直接会导致损失。当风险因素增加到一定程度或者遇到某一特殊情况，才会引发风险事故。风险因素有三种类型：实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。
(三)企业风险识别分析方法比较
基于财务报表的识别。三大常见的财务分析方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法；三大报表的隐含性信息分析、企业其他相关报表的分析。基于财务指标的识别。根据现有财务数据(真实数据)，细化分解各相关财务指标，根据指标异动，识别潜在的财务风险。基于财务人员、审计人员和风险控制人员(CERM)品格素质的识别。品格良好、保守性与谨慎性(拓展训练)、战略全局性、警觉性与前瞻性、坚持原则性。基于苗头性事件的识别。国内外大事的影响性分析；行业相关信息(包括合作伙伴)的分析；单位内部苗头性事件
三、企业财务管理风险识别的对策
企业财务管理应对风险的对策的基本思想是：风险规避、风险保留、风险分担、风险改善、风险转移或对冲、风险分散、铲除或转移风险源、风险应对等。在具体实施中，不同的企业、不同类型的财务风险，应当适用不同的风险管理策略。具体对企业风险识别进行分析的方法一般有：风险清单分析法；风险源分析法；标准化调查法；财务报表分析法；因果图法；事件树和故障树分析法。另外，企业财务管理风险的对策还有这样几点：
(一)建立并逐渐完善企业财务管理系统
企业财务管理风险的识别与对策研究结果，除了一部分作为经验储存外，还需直接反映到企业财务管理系统中。只有不间断完善企业财务管理系统，企业财务风险发生的可能性才会有所降低。企业应针对可能发生的各项财务风险建立专门风险防御机制。配备专业企业财务管理人员，专职专岗。强化企业财务管理工作力度，加强企业财务管理监督，晚上企业财务管理制度
(二)企业管理人员应加强企业财务风险管理意识
企业管理人员树立正确的风险评估观，对企业财务风险的规避具有很好的防范作用。鼓励在全企业树立企业财务安全意识，尤其是企业财务相关人员，提高警惕，对风险要及时发现，责任落实到人。企业管理人员应定期为企业财务相关人员进行各项财务培训，使财务相关人员意识到彩塑风险存在于财务管理工作的各个环节之中。提高发现风险、抵抗风险的团队意识。
(三)采用合理的财务管理方法
面对企业可能出现的财务风险，应对的方法很多，要具体情况具体选择。主要有：1.分散法：企业通过与其他企业联合承担风险来分担风险的方法。2.回避法：企业进行多方案评选，综合分析风险与效益，选择相对平衡的企业财务方法，从而达到降低风险的方法。3.转移法：企业可以通过购买保险等方法，将企业财务风险转移给第三方。
四、结语
综上所述，企业财务管理风险的识别与对策分析对企业的稳定发展具有十分重要的作用，企业财务管理风险的识别是一项长期的工作，只要企业存在经营活动，就有对风险的识别任务，需要企业领导给予高度的重视，相信未来，随着这一领域研究的进一步深入，企业财务管理风险会得到更加有力的控制。
作者：庞春梅 单位：黑龙江省澳利达药业股份有限公司
第十篇：金融环境变化与企业财务管理创新
前言
近年来随着我国经济的不断发展，国家经济形成全球化的趋势，金融市场环境也在不断的改变，逐步地走向国际化，与其他各国的经济密切联系。在国家市场经济的条件下，推动我国经济发展的主要动力为企业的发展。在现代企业的发展历程中，企业的财务管理已经有着越来越重要的地位，它成为了影响企业发展的重要因素。金融市场是作为企业资金融通的纽带，财务管理是以资金为中心内容，两者相互贯通，因此企业财务管理会随着金融机构、金融功能等这些金融环境的日趋改变而改变。为了适应金融环境的变化，企业管理人员应该重点考虑该如何做好企业财务管理的创新，以期促进国家经济的发展。
一、金融环境的变化情况
（一）国家政府对金融环境更加重视
在我国经济的不断发展过程中，政府作为金融市场主导者，已经开始由直接的对经济管理改为间接的调控为主。我国的资本市场至今仍处于发展状态，部分投资者缺乏投资知识，盲目地进行投资，不会合理的进行资源配置，在这种情况下，政府必须在各个方面起到推动金融市场改变的主导作用，更加拓深财务管理的范围，这就需要政府不断地出台相应的政策，为此保持我国经济的持续发展。如2015年8月，为了能适应金融市场的波动，更好地运用货币政策这个工具，央行决定实施“双降”组合措施。从2014年至现在为止，央行已经累计4次进行了降息、降准。此次的目的主要是为了促进各企业在经营过程中降低社会融资的成本，让支持国家的实体经济持续良好的发展。
（二）金融企业积极参与金融环境建设
随着我国市场经济的不断改革，企业资金主要来源于银行，银行等金融企业提供各种服务的重要性也在不断地提高，企业对它的依赖性也不断增强。但如果银行缺乏合理的信用风险机制，就会导致银行的应收账款增加，甚至可能无法收回。近几年来，我国商业银行不断涌现，市场间的竞争力越来越激烈，为避免损失，银行也逐步加强了对企业财务信息的监督。因此在国家经济发展的过程中，金融企业所提供的优质金融服务成为了当今金融市场环境中的重要需求。
（三）金融环境逐渐全球化和国际化
在国家进行改革开放之后，各国之间的交流不断加深，经济往来不断加强。国外的企业、金融机构纷纷在我国成立，各国之间、各企业之间相互学习、相互影响，致使我国企业的财务管理也引入了国际化的理念。在这个全球化的趋势下，我国企业对自身的经济市场做出改变，不断加强企业的管理水平，为的就是更快更好地适应这个全球化的金融环境。
二、金融市场环境变化对企业财务管理的影响
（一）加深企业财务管理内容
随着经历全球化的影响，企业的经营环境外部因素都发生了一些改变，市场价格的波动频率不断加大，这样需要企业来规避这种价格风险。其次企业经济市场不断地扩大了规模，造成企业之间的竞争力越发激烈，企业面临了更大的利率、汇率等经营风险，直接导致企业利润的下降。因此，这些都加大了企业财务管理上的压力，考虑的内容越来越繁多。
（二）对企业财务管理方式提出更高的要求
企业市场经济规模的扩大增加了企业对流动性资金的需求，经历过的风险导致它们对规避风险的管理工具及策略有了更高的需求。同时，企业为了能提高自身的效益，会希望采取减少成本这个方法。因此就需要企业的财务管理机构制定一系列的风险管理制度，起到一定的指导作用，并通过有效的预算，增加企业收入减少企业支出。这无疑提高了企业财务管理方式的要求。而企业在发展过程中直接面对的是国际市场，是跟全球的企业进行竞争，自己直接经营，直接对外筹集资金，增加了企业财务管理方面的挑战性。随着金融市场规模的不断扩大，企业资金的供给也随之增加，金融工具得到创新。为企业的筹资、投资以及规避多方面的风险提供了更多的优质组合方式作为参考，企业也获得了更全面、效率更好的金融服务。但在丰富金融工具与金融服务的同时，也增加了利率、汇率等多方面的风险，企业在对不同利率、汇率的适应过程中将面临严峻的挑战，因此规避这些风险也就成为了企业财务管理所应对的难题之一。与此同时，金融市场的变化给企业提供了更多的投资机会，企业必须要在降低投资成本的基础上才能获得更高的投资报酬，因而就需要它们提高自身的财务管理水平，及时、合理地进行企业投资。
三、企业财务创新的表现
（一）财务管理观念
在现今的金融经济中实体经济的地位逐渐提升，都需要一个统一的体系去指导企业的财务运作，因此这就需要企业制定有效的财务战略，对它进行创新。对于一个企业的财务工作人员来说，不确定的风险时刻存在，但对于这种风险就需要运用一种新的观念。努力提高他们创造性地应对各种复杂多变的问题，直至解决它。当然在财务人员提升自身财务风险意识的同时，还需要企业进行良好的财务控制，把防范严密的预警系统灵活地运用到实处，这样才能更好地把握新形势下金融市场环境所提供的机会。
（二）财务管理内容
企业为了生产经营的需求有时候需要进行筹资，但随着金融市场的不断开放，企业进行筹资的方式更加丰富。在面对这种新形势时，企业应当结合自身的实际情况，思虑周全，合理地利用资源，在通过不同的渠道进行筹资时，大部分企业会选择借款这个方式进行筹资，通过向金融机构或是非金融机构等进行筹资，此举速度较快、资金量相对较大，但应该考虑的是成本利息负债，要根据利息的变化进行合理的筹资。因此企业在选择筹资方式时要充分考虑分析筹资成本及筹资风险等。只有在不断地进行融资管理方法上的创新，才能适应这金融市场环境的变化，提高自身的竞争力。金融市场环境中，低风险与低收益、高风险与高收益是并存的，企业在进行对外投资时必须做好风险管理。外汇、利率的风险时刻存在着，随着各种风险的相互交错，势必会影响着企业的经营决策，特别是财务决策。因此，企业风险评估作为企业风险管理的基础性工作，在实际的风险评估操作过程中，分为目标设定、风险识别、风险分析和风险应对这几个步骤，要求各个步骤相互协作、相互配合，以此确定风险的存在性，分析风险的危害性及发展趋势，结合自身情况，充分利用有利资源，选择最好的应对方案，来解决风险，提高企业内部控制效果和效率。
（三）财务管理方法
随着金融市场的全球化，企业所涌现的大量财务管理业务，都要求用独特的财务方法去处理。在传统财务管理方法的基础上，拓展财务管理方法的范围，以理论知识为指导积累更多的实践分析决策方法，利用经济信息化时代快速发展的优势，加强企业财务信息的及时性、准确性。在企业正常的经营运作中，对企业财务管理贡献最大的是内部的财务人员，只有提高他们的财务技能，让他们了解企业的各项财务管理工作都是要求坚持以财务管理的为原有目标，并为了目标而努力奋斗，以此来达到真正意义上的企业管理是以财务管理为中心。
四、结论
金融市场环境的演变对企业的财务管理有着重要的影响作用，为了顺应这种变化企业应该进行财务管理上的创新，完善企业的整体理念、发展策略等，不断进行各方面的调整与创新。在竞争激烈的市场环境下，不断提高自身的应变能力，结合发展需要，寻找新的适合自己企业的财务管理体系，利用自身的有效资源，增强企业的核心竞争力，这样才能保持让自己处于领先地位，不被淘汰，也有利于提高企业的经济效益。
作者：丁娟 单位：深圳市普利凯精细化工有限公司
