新会计准则下企业财务管理工作提升

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一、新会计制度对于财务管理模式的要求

新会计制度推动我国现代化财务管理，实现企业财务管理与内部风险控制的有效结合。新会计制度将企业财务管理上升为企业发展的战略角度，要求企业各级管理人员进行有效的配合，真正实现企业财务管理的有效性与真实性。

(一)有效的风险评估

对于资本市场来说，其本身的特性决定着资金自由流动，正是这种资金自由流动导致企业财务管理难度相应较大，导致企业在生产经营活动中涉及到风险因素也在不断增多。基于新会计制度建立起企业财务会计管理控制体系，实现对企业财务会计管理风险因素的有效防控，以保证企业财务会计活动有效进行。明确新会计制度的相关要求，对于企业财务管理中的风险因素、内容进行准确的把握与描述，采取科学有效的管理与应对措施实现对风险内容、等级的有效评估，进而为企业财务会计风险方案制定提供基础。

(二)充足的信息与沟通

对于企业财务管理来说，涉及到的内容非常多，只有在充分把握相关财务信息内容的基础智商，才能够保证企业财务管理活动有效进行。对于企业财务会计管理来说，通过准确、及时、客观地收集、整理、分析企业信息，实现企业财务管理组织、结构有效的沟通交流，对于企业财务会计高效管理具有重要的意义。因此，基于新会计制度下的企业财务会计管理，应该准确有效把握财务会计信息的内容、时效，明确规定信息的采集、处理流程与方式，进而保证企业财务信息沟通交流有效开展。

(三)有效的监督机制

对于企业财务会计管理来说，有效的监督机制是保证财务会计活动顺利进行的基础。以新会计制度为企业内部控制体系基础，根据财务会计管理活动要求制定出相应的控制管理体系，从而保证企业财务管理活动能够在规范化程序下进行。同时基于新会计制度体系下的财务会计管理，能够对企业当前财务会计管理活动进行有效的监督与评估，及时发现管理中存在的问题并且予以积极有效的处理，进而促进企业财务管理顺利开展。

二、基于新会计制度下的财务管理模式发展策略

(一)完善经理市场体系建设

不断完善经理市场体系是促进企业发展市场导向化，实现企业财务会计管理专业化，全面提升企业财务会计管理质量的重要方式。因此企业应该积极推动现有的人员管理体制改革，将财务会计管理人员的晋升、工作绩效考核、薪酬福利待遇与企业发展有效结合起来，从企业战略发展角度高度重视经理市场体系建设，从而促进企业财务管理现代化发展。同时积极推动人资信评价体系建设，强化能力建设与职业素养培育双重建设，从而为培养出大批优秀的企业财务管理人员。

(二)强化财务管理人员的风险意识

对于财务管理活动来说，如果不能够有效控制财务管理人员的职业技能等因素，那么将会对于财务管理造成巨大的影响。因此为了防范与控制财务管理人员自身因素，那么就需要不断提升财务管理人员的风险财务管理意识，明确可能造成财务管理风险的各类因素以及防控措施，从而有效降低各类风险因素造成的损失，提升财务管理的准确度与可靠性。不断转变财务管理人员传统的工作理念，强化财务管理风险教育与风险财务管理职业培养，结合自己的财务管理工作实际情况，准确把握财务管理中容易出现的各种风险因素，尽可能将风险因素扼杀在摇篮中。

(三)推动会计集中核算向纵深发展

在信息化高度发达的当代社会，财务会计管理也应该适应信息化的要求，不断更新管理方法、管理范围以及管理模型。改变以往传统复杂的人工操作，实现财务会计管理的信息化与智能化发展，确保财务管理活动能够按照财务管理流程有序进行。将企业生产经营活动中的全部环节均均纳入到财务管理体系中，强化对于资金收支的管理，进而实现财务管理的现代化发展。

(四)完善企业内部审计制度

审计制度的建立是为了保证企业财务会计活动能够在有序的环境下进行，因此从保证企业长期良好发展的角度出发，应当不断完善企业现有的内部审计制度，结合企业自身财务管理的实际情况，强化内部控制与内部审计制度建设。加强企业内部审计制度建设不仅仅是新会计制度对于企业财务管理的要求，同时也是切实提升企业财务管理能力的重要举措。因此企业应该从实际情况出发，从战略角度出发制定并完善符合企业发展要求的内部审计制度。

三、结语

新会计制度的颁布实施对于当前的企业财务管理提出了较多的要求。面对这些限制和束缚，企业应该勇敢面对，企业应该及时获取最新最权威的会计政策，并且据此调整自己的财务管理活动，充分运用新管理方法、新管理技术，不断提升企业财务管理人员的业务知识与业务技能，进而实现企业财务管理的有序进行。

作者：李凤娟 单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司