民营家族制企业财务管理探讨

前言：本站为你精心整理了民营家族制企业财务管理探讨范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

【摘要】随着经济的不断发展，民营企业在促进我国经济发展中的作用越来越明显。而家族制是我国非公有制经济中非常重要的一种企业形式。民营家族制企业有着自己本身的特点。本文主要从民营家族制企业的特征、民营家族制企业财务管理的必要性和重要性、财务管理的环境、民营家族制企业管理模式的利弊及其对财务管理的影响等相关问题进行了探讨，最后提出了提高民营家族制企业财务管理水平的策略。

【关键词】民营家族制企业财务管理

家族企业是指由某个具体的家族创业，并由这个家族的成员对企业进行控制，掌握企业的财产，并决定企业的重大经营决策。在改革开放尤其是推进市场经济体制改革以来，家族制的民营企业的发展速度非常快，为我国经济的发展做出了重要贡献。但由于家族制企业管理及运行方面的一些局限性，导致其存在财务管理方面的问题，阻碍了民营家族制企业的长远发展。因此要对这一问题高度重视。

一、民营家族制企业的特征

民营家族制企业具有五大特征：

（一）控制权高度集中

民营家族制企业由于是一个家族进行创业而产生的，因此控制权自然掌握在这一家族手中。具体的控制权包括控股权、对企业日常运行的控制权及对企业重大决策的决定权。并且企业的一些重要职位及最高阶层都是这一家族的成员。

（二）继承权为血缘传承

民营家族制企业由于是家族私有，因此企业内部的继承权自然也是血缘传承，而不是从企业内部选拔，一般是子承父业。对于家族来说，将家族制企业发扬光大是一件非常重要的事情。

（三）家长集权的现象非常普遍

我国绝大多数家族制企业的权力都是集中在一个或几个重要的领导手上，实行严格的家长集权制。身处权力顶峰的几个家长们单独决定企业的重要决策及长远规划等，并不需要进行民主讨论及决策。并且其他成员要对领导者的意志绝对服从。

（四）差别式管理

家族制企业以最高层领导为核心，领导根据家族中人员的才能、亲疏、忠诚度等对其进行任命。并将家族内部人员和外部人员形成一个无形的人际关系网，内部人员形成内部团体，外部人员形成外部团体。二者的融合也比较困难。

二、民营家族制企业财务管理的必要性及重要性

（一）民营家族制企业进行财务管理的必要性

民营家族制企业进行财务管理，既是企业发展的要求，也是加强家族势力的要求。随着经济改革的不断深入，各个企业所面临的经济形势都非常严峻。民营家族制企业也不例外。进行科学的财务管理，一方面，能够使民营家族制企业的资金利用更加合理，达到效益最大化，提高企业的实力，促进企业的长远发展；另一方面，企业的经济实力增强，市场竞争力就会增强，企业会不断的发展壮大，促进整个家族的繁荣。我国很多民营企业发展到一定程度就会出现衰落的现象，很大一部分原因就是企业的财务管理出现问题，导致企业的整个运作受到影响。因此对民营家族制企业进行财务管理是非常必要的。

（二）民营家族制企业进行财务管理的重要性

财务管理对任何一个企业来说都是非常重要的。对于民营家族制企业来说也是如此。企业进行投资的最重要目的是使企业的资本升值，降低投资风险，最终创造更多的收益与价值。对民营家族制企业进行科学合理的财务管理，能够对资金进行有效控制，并对投资的成本、风险等进行具体的评估与判断，使企业的每一笔资金都能获得相应的收益。

三、民营家族制企业的财务管理环境

（一）企业规模、组织形式及治理方式

在企业规模方面，大部分民营家族制企业都是中小企业，大企业并不多；在组织形式方面，股份有限公司、股份合作制公司所占的比重较少，有限责任公司、个人独资等所占的比重最大，这也反映了民营家族制企业在实力方面的欠缺；在治理方式方面，设立总经理的企业占绝大多数，其次是成立股东会、董事会、厂长。此外，有监事会的企业相对来说比较少，监事会的职能发挥力度不够。最重要的一点是，每一个民营家族制企业中都有一个集权的家长进行治理和领导。

（二）股权结构和资金来源

在股权结构方面，民营家族制企业中只有一个股东的现象比较少，有2～4个股东的现象非常普遍。很多家族制民营企业都是一个大股东加上几个小股东。而且小股东基本上都是和大股东的关系非常亲近的人，如子女、兄弟等。这种股权结构虽然能够保证企业最大限度上属于家族所有，但限制了企业的资金来源渠道。在资金来源方面，家族直接投资约有半数左右，其余的还有银行贷款、民间借贷、亲朋好友借贷、商业信用借贷等。

四、民营家族制企业财务管理模式的缺陷

（一）管理较为混乱，管理观念落后

我国的许多民营家族制企业尤其是较小的企业，产生的时间并不是很长，发展历程尚短，因此部分机制并没有完善。加之经营者对销售比较重视，而对财务管理则较为忽视，对财务管理的认识停留在“记账”“、算账”方面，没有建立相应的有效的财务管理机制。且会计机构的设置不规范，财务管理人员的任命也是以亲属关系来确定，水平并不是很高。一部分企业甚至在必须制作财务报表及申报纳税的时候才进行编制。对财务进行决策时，很多时候凭借经验决定。这就造成了企业的财务管理混乱，毫无章法。

（二）资金来源少，发展缓慢

民营家族制企业是家族内部人员创立起来的，经营管理也是家族人员在负责，因此具有一定的封闭性和保守性。由于各种原因，家族制企业不能很好的接受家族以外的人员，也无法上市融资，因此资金来源就只有简单的银行贷款、民间贷款等。资金不足导致了民营家族制企业的发展速度较为缓慢。

五、民营家族制企业的管理模式及利弊及对财务管理的影响

（一）家族管理方式的利弊

家族是按照血缘关系建立起来的，以此为基础的家族制企业也存在着非常明显的血缘关系特征。首先，家族制企业的领导者一定是家族内部人员，并且掌握着企业的控制权、决策权、领导权等。其次，企业呈现出非常清晰的“边界”。所谓“边界”，就是家族内部人员和外部人员的边界。家族内部成员自成一个小团体。这种管理方式在企业刚开始运营阶段，体现出诸多优点，例如产权清晰、企业内部凝聚力强、适应环境的能力较强、行动力较为一致、决策的制定及实行效率较高、节约成本等。但随着企业的进一步发展，其缺陷就会慢慢显现出来。例如决策权掌握在一个或某几个高层领导手中容易造成决策失误，为企业带来损失；在管理方面一直遵循既定的模式，进行改革困难重重等等。

（二）家族制管理对企业财务管理的影响

首先，对于中小规模的民营家族制企业而言，最高层的管理者及控制者对重大的财务决策进行控制，财务管理部门只是负责一些比较基础的财务工作，财务人员的地位不高，所起的作用也不是很大。而且一部分中小型家族企业的财务部门形同虚设。其次，对于大型的民营家族制企业，财务部门的状况则相对较好。在大型民营集权型家族企业中出现这一状况的原因是大型家族企业将现代的企业运行制度与自身的具体情况相结合，将比较先进的管理模式运用到自身的运用机制当中，由此促进了财务管理制度的创新和发展。

六、民营家族制企业提高财务管理水平的策略

（一）提高民营家族制企业管理者的财务管理意识

民营家族制企业的经营者及管理者对企业的长远发展起着至关重要且非常直接的影响作用，因此提高管理者的财务管理意识非常重要。要定期对企业的经营者及管理者进行财务管理方面知识的培训，尤其是对财务管理重要性的培训。经营者自身也要不断学习，充实自己，充分认识财务管理对企业发展的重要作用。

（二）建立现代企业制度

要改变以前的经营者及家族内部成员管理及参与企业重大决策的状况，设置专门的机构来参与及管理企业的内部事务，使最高层的经营者有更多时间去考虑公司的战略规划等。同时要建立健全相关制度，制定出有效的制约措施，使企业决策包括财务管理都在具体制度的指导及制约下进行。

（三）构建有效的资金管理机制

第一，在企业内部进行资金风险宣传，提高每一个企业成员资金风险意识，使资金能够得到更好的利用。第二，提高资金的利用率，使资金投入与产生的效益成正比，且达到效益最大化。具体来说，就是要对资金进行合理分配，并对其收回的时间及资金量进行预测。收回之后对资金进行下一轮的合理配置，使其不断流动，继续产生经济效益。

七、结束语

综上所述，我国的民营家族制企业有自身的特点及管理模式，但这些管理模式在一定程度上阻碍了企业的发展，并使得企业在财务管理方面存问题，因此民营家族企业的管理者要转变自身的经营管理理念，重视财务管理工作，并建立现代企业制度，将其与企业融合起来，构建有效的资金管理机制，最终促进企业的长远发展。

参考文献

[1]张惠忠.论民营家族制企业财务管理的制度创新[J].当代财经，2012，(10).

[2]邓亚丽，龚尚猛.浙江民营家族制企业财务管理问题探析[J].科技创业月刊，2010，(3).

[3]王珍义.基于家族制的民营企业财务管理问题探讨[J].经济问题，2013，(5).

作者：李皎 单位：吉林省世捷再生能源有限公司