企业财务管理问题及对策(5篇)

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第一篇：民营企业财务管理问题及对策

摘要：根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局对民营企业现状的数据统计，民营经济是国家经济的支柱经济，保持国家经济繁荣稳定起着举足轻重的作用。维持民营企业生存的关键是企业的财务管理。作为国民经济中非常活跃的因素，民营企业由于其规模小，资本和技术构成低，企业管理者没有考虑到财务管理的经济和企业本身的发展，没有合理的为企业定为发展方向，在如此激烈的市场竞争中，没有处在优胜地位，在竞争中压力很大。

关键词：民企；财务管理；现状；对策

随着国民经济的发展，民营企业已足部成为支撑我国经济发展，促进市场繁荣，稳定社会的经济力量，当前的市场经济竞争激烈，我国民营企业的生存和发展也面临着极大的挑战，我们知道财务管理是对企业经济活动的一项管理工作，本文主要分析跟研究民营企业财务管理的现状，对总体经营的影响，以及在管理制度中存在的问题，提出如何嘉庆民营企业财务管理的对策，可以使民营企业更快的发展。

一、民营企业财务管理的现状及存在的问题

1.内部管理职责不分，职能不明

民营企业大部分是私人企业，由一个人或者多个人控制，投资者对在财务管理方面没有深入研究，对于各方面的理论知识根本不理解，财务部门的人员分工不明确，导致工作不能顺利进行，管理的思想比较落后，经营者越权行事，造成财务管理混乱，财务部门没有决策权，只限于会计核算，资金管理，税务筹划、财务的监督职能相对较弱。财务管理比较随意，没有制度，不够规范程序不合理，而且财务部门结构过于简单，岗位职责不明确，使财务环节不链接，有的民营企业甚至不设置财务部门，有的即便有财务部门，人员配备也不完善，使各部门实际工作缺位，财务管理职能受到很大限制，使民营企业的财务管理受到限制。

2.资金严重不足，融资困难

所有的企业都是以盈利为最终目的，所以企业的发展势必离不开资金的支持，资金不足一直是制约着我国民营企业的发展。随着我国经济的不断发展，民营企业对资金的需求也是越来越大。目前我国民营企业由于私人建立的，资金短缺，投入的较少，企业的规模也不大，在设施配备上也不如其他国家企业，在找投资人融资的时候就会有阻碍，融资困难的阻碍因素有：首先民营企业的涉猎范围不广，可以自由支配的资金不多，信用销售占用了大部分资金，财务人员的专业知识和企业的技术水平低下，造成银行的困扰，害怕资金不能及时回笼，在投资方面风险比较大，其次大多数的民营企业没有承受过高的融资成本能力，信息缺乏客观和透明,有些银行不愿“花大力气干小活”，花较高的人力物力去调查；三是民营企业的信用度不高，没有担保人，有的企业管理者拿到钱后就不知踪影了，有的还拖欠着员工的工资，影响了民营企业的整体形象，资信相对较差。最后民营企业的很有制度不完善，没有一个专门的人员来对接，而且没有固定资产作为抵押，有的就是办公地点都是租来的，而且银行的贷款手续比较繁琐，让许多民营企业都望而止步。

3.企业的财务管理人员素质不高

有的民营企业只重视钱财物等有型资产的管理控制，管理者本身的管理能力和素质不够高，在会计人员任用上，任用跟自己亲近的人。民营企业的财务人员大多数专业知识贫乏，知识结构不完整，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理不明确，跟不上时代的步伐，没有现代的管理人才和管理理念没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，而忽略了专业财务管理人员素质的培养，由于民营企业管理者本身管理能力和管理素质不高，民营企业为了获取更大的经济效益，把大量的资金都用在培养技术人员了，忽略了对企业财务人员的培养，,只是赚钱，却守不住钱，财务人员的素质都不高，有的不是科班出身，半路出家，对专业知识根本不了解，也不积极探索和研究，没有吃苦耐劳和创新精神。

4.管理模式不创新，理念陈旧

民营企业由于生存的压力,企业领导者往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中,只重视技术人员的培养，不太重视财务管理的建设,企业的投资者就是企业的经营者，民营公司一般情况下都是个人开的，都是管理者自己说了算，不用层层审批，这种经营方式给公司带来了很大的负面影响，企业要有更好的发展，做出好的决策，就不能单凭一个人的意见，要发挥企业管理者和全体员工的聪明才智。我国的民营企业大部分都是自己当老板，或者是几个人合伙，大部分的民营企业中，亲属关系严重，基本都是家族企业，拉帮结伙，根本没有管理可言，一点财务专业知识都不懂的可以主管财务，严重妨碍专业人员的工作进展，越权行事，造成财务混乱，会计信息失真。大部分的民营公司都是在当时国家经济不好的情况下一步步崛起的，许多企业的管理人的一些观念还停留在过去，思想守旧，管理模式跟不上时代的发展，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决民营企业财务管理的意见与建议

1.加强企业内部的管理制度

为企业财务管理提供制度保障必须要建立良好的财务管理制度，首先，建立财务机构，分工明确，合理分配各个人员的职责和权力，大家互相监督和督促，努力做到不相容职务相互分离，使授权者与执行者分工明确，相互制约，相互监督，财务部门必须认真的贯彻国家的财务管理制度，落实到每个人的头上，部门负责人要制定财务管理的规章制度，还有制定一个针对于会计的制度，例如：报销制度、现金和银行存款的管理、财产管理制度、等积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，最后，财务人员要跟企业负责人商谈研究出一个合理的工资标准，和奖惩措施，还有过节的员工待遇，这样才能调动全体员工的积极性，为企业留住更多的人才。建立合理的财务管理制度，重金聘请专业资深的会计人员作为企业的财务主管。出纳跟记帐会计不能使用同一个人，严格分配管理，互相监督，避免资金外流，虽然避税务师企业应该思考的问题，但是要合理，不能一味的逃税漏税，要摒弃这样不正确的观念，财务主管要制定规章，哪些可以报销，哪些需要请示上级领导等等，跟企业管理者研究一个合理的报销程序，对于固定资产和现金要定期清查，日常办公用品要保管好，领用的时候要登记，现金支票和财务章要管理得当。

2.优化民营企业的外部环境，拓宽企业融资渠道

良好的政策环境是企业健康成长的必要条件，民营企业要想生存和发展，就必须解决资金不足的问题，要想解决这个问题首先要得到政府的支持，政府应该出台一下优惠政策，例如：设立一些专项基金如：担保基金、风险投资基金、等。尽快建立健全有利于民营企业发展的政策法规，建立以民营企业主要对象的信用担保体系、鼓励国有商业银行增加对民营企业的贷款、建立政策性的金融机构、为民营企业创造融资条件。其次，民营企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点。提高技术水平，减少融资风险，加强信息透明性，提高商业信用，规范财务报表的使用，诚实经营，保证产品、服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件。

3.招揽优秀的财务会计人员

财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，民营企业要想更好的发展，就要重视人才的培养，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，对员工文化素质的提高也要重视。首先，要定期对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，培养良好的职业道德，提高其专业水平。对财会人员的行为加以规范，在财务管理工作中，应当消除只对老板负责的错误思想，树立遵纪守法的理财观念，使权力与责任相互统一，其次，要注重对员工的管理和激励，调动员工的主动性、积极性以及创造性。增强员工的法律意识和法制观念，只有经营者和全体员工的共同努力，才能搞好财务管理，提高企业的竞争实力。达到企业创新成长共赢的目标。

4.转变企业财务管理的观念

当前企业生存和发展的大环境发生了变化，民营企业也要跟上改革的步伐，必须更新观念，建立科学的财务管理模式。首先，要对全体员工进行宣传教育，该表自己的观念，对财务管理加以重视，要认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门、甚至企业存亡。其次，要建立现代科学的的财务管理模式，处理好集权与分权的关系，避免在民营企业的发展过程中出现经营者集权，越权行事，经营者一个人说了算，要让职责分明，还要建立内部审计机构，对经营者进行监督。

三、结束语

民营企业和别的企业一样都是我国经济的重要支撑，占据了很多大部分的国民经济来源，国家要多多支持民营企业，对于民营企业给予支持和放宽政策，民营企业也要不断的充实自己，企业管理者要不断的学习和创新，让自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为民营企业的发展创造一个良好的环境。我国急需解决的民营企业的财务管理问题，使我国的国民经济得到更均衡的发展，人民生活水平和综合国力得到进一步的提高。

参考文献：

[1]荆新,王化成,刘俊彦主编.财务管理学.中国人民大学出版社,2002年版.

[2]陈文浩主编.公司财务.上海财经大学出版社,2003年版.

作者：李传燕 单位：吉林省舒兰市兴和建设工程招标有限责任公司

第二篇：信息化企业财务管理问题研究

摘要：随着经济的不断增长以及时代的进步，信息化进入到各个行业领域中，信息化的建设对我国大企业财务管理进行改革和更新，信息技术的进步提供给企业财务管理最基本的条件以及一个发展平台来进行信息化建设。但近年来，在信息化环境下，我国企业的财务管理依旧存在不少现实的发展问题，本文对此进行系统说明，并阐述了相应的处理策略，以促使企业财务管理在信息环境下能够拥有更大的上升空间。

关键词：信息化环境；企业；财务管理

信息化是当今时展的大趋势，它象征着最先进的生产力，也必将会给社会与经济的发展带来新动力，近年来，信息化的发展逐渐进入到我国所有行业中去。同时，企业的财务管理问题变得不能离开信息化的帮助，信息化提供更优越的条件以及进步的平台来发展企业财务管理，在外在方面体现了时代的进步，成为企业适应时代前进不可缺少的条件。由于我国信息化发展相对较晚，在这样环境下企业财务管理在发展期间仍然存在很多不足。在发展现状方面，例如：缺少完整的管理体制，工作人员的专业能力较弱，信息化设备不先进、不齐全等问题，这就需要企业管理者对其内部的每个方面都进行整顿和改善，从而在整体上提升自身的综合竞争能力。

一、信息化环境对企业财务管理产生的影响

1.有利于企业获取新的经济信息与知识

信息化时代的到来，给人们各项活动增添了许多丰富多彩的内容，改善了人们的生活质量，与此同时，信息化环境对我国企业财务管理也有重大影响力，它为企业获取新的经济信息与相关知识提供很多便利。所谓信息化，最重要的就是信息，网络对信息的传达具有时效性、准确性、共享性等优势，这对于我国各个企业来说，有利于管理者以及从业人员及时获取新的经济市场信息，并且这些信息还会为企业带来新的发展机遇，同时也利于企业人员专业知识的增加与丰富。所以，信息化环境对引导企业走向成熟起到无法替代的作用。

2.有利于企业引进国内外优秀人才

对任何企业来说，丰富的人力资源是其核心力量，人才作为一项重要资源，对于企业整体发展来说极其珍贵。近年来，各个行业的市场竞争日益激烈，与此同时，也出现了人才短缺的现象，信息化时代的到来，为我国的企业发展引进了国内外大量的优秀人才。之所以这样说，是因为信息化作为新时代的产物，在企业财务管理研究的过程中得到了充分利用，企业内部的信息技术吸引了许多高素质、专业人才前来就业，为我国企业增添了新鲜血液。

二、信息化环境下企业财务管理出现的问题

1.信息环境下企业财务管理手段、方法相对落后

近年来，在信息化迅猛发展的环境下，我国企业财务管理也在快速发展，但还存在诸多问题，下文就对这些问题进行逐一说明。最基础的就是信息环境下企业财务管理的手段与方法都相对落后，这对我国企业财务管理发展有着特别不利的影响。进入信息化时代，我国许多企业都进行了把业务核算作为中心内容的建设，并逐渐把方向转到信息化的管理方面，但是依然有许多企业的财务管理手段相对落后，尤其是中小企业，还采用手工记账的方法，没有意识到信息化本身的诸多优势。除此之外，从财务管理方法来说，信息部门提供给财务部门的信息还比较单一，不够全面，导致各个部门之间缺乏沟通与连贯性，难以及时反映出企业的经营状态，由此可见，完善的管理手段对企业发展必不可少。

2.信息环境下财务管理基础较弱

在信息化环境下企业财务管理还出现了管理基础薄弱，难以迎合市场发展的问题，基础是企业进行一切经营活动的前提。然而，在我国企业财务管理的过程中恰恰缺乏这种信息化管理的基础，这对于其自身的市场竞争力而言面临着很大的挑战十分不利。目前，我国大多数企业都有财会基础不够牢固、白条抵充现金、企业财务管理杂乱无章、内部管理体系不够完善等缺陷。这些虽说都是企业内部的细节问题，但往往细节决定成败，它们的发展状态都对企业的整体经营状况有着潜移默化的影响。这说明我国大部分企业在信息化时代下存在财务管理基础薄弱的问题，且市场竞争日益激烈，企业随时面临着优胜劣汰的挑战。因此，为适应随时变化的市场环境，企业必须要奠定坚实的基础来适应市场的变化，迎合市场发展，为自身的成长寻找机遇，实现效益。

3.信息环境下企业的财务管理分析评价系统不完善、监督不到位

对于我国各大企业的财务管理来说，一个完善的分析评价系统十分重要，它有利于企业内部随时掌握自身的发展以及经营的情况。然而，对于目前我国的企业财务管理过程来说，信息化环境下还缺乏完善的分析评价系统，这导致企业的发展失去了标准与导向。除此之外，没有一个有利的监督系统，也会给企业自身发展造成特别不好的影响。所谓“分析评价系统”就是指企业根据各个财务指标内部之间的相互联系，去评定企业整体的经营理财以及综合效益的系统，由于我国信息化起步相对较晚，还缺乏完善的分析评价系统，这就容易导致企业的管理者无法正确认识企业的经营状况以及经济效益的高低。除此之外，企业还缺乏完善的监督机制，监督力度往往相差很多，这不利于管理者对企业的整体规划与调动，容易导致企业失去核心力量。所以说，完善的分析评价系统与监督体制对于信息化环境下的企业财务管理发展至关重要。

4.信息环境下管理制度不完善、发展水平较低

对于任何一个企业来说，完善的管理制度是企业进行一切经济活动的前提，如果缺少这种管理体制就会打破企业整体运行的规律。然而，目前，我国企业在信息化环境下的财务管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企业自身的发展水平较低，无法适应激烈的市场竞争。企业在信息化环境下的财务管理体制不完善，主要是企业管理人员自身因素造成的，他们规范自我的效率较低，管理方式相对落后，并没有根据企业自身的发展情况来进行相应的体制完善，这不仅会阻碍我国企业财务管理的发展进程，同时也会进一步影响整个企业的水平，对经济效益的实现非常不利。

5.信息环境下财务信息安全得不到保障

由于设备准备还不充足，容易出现财务信息安全得不到保障，企业抗风险能力不足的问题，对于每个企业来说，财务信息的安全保障问题特别重要，然而我国企业在这方面还有所缺乏。出现这一问题的主要原因是我国信息化在企业中的应用较晚，尤其对于部分中小型企业而言，还没有完善的财务信息安全系统。这一问题导致企业内部的财务信息陷入到一定的危险中，企业的信息随时都有被泄露的危险，也会使企业自身产生巨额损失。因此，为提高自身的抗风险能力，企业管理者要加强对财务信息安全系统的建立，这对于信息环境下企业财务管理的发展来说有着非常重要的意义。

三、信息化环境下改善财务管理模式的对策

1.提高员工技能与知识水平

提高员工技能与知识水平，运用先进的企业财务管理手段与方法。一方面，要全面提高企业内部员工的信息化技能与知识水平，企业对于招聘进来的员工要有高标准的管理方案，并且在上岗之前统一培训，培养员工的工作能力和专业能力，也可以定期考核他们的技能，这样可以在一定程度上调动他们的积极性。同时员工们还可以成立学习小组，既有利于加强知识水平也便于培养员工之间的默契。除此之外，一旦采用最新的手段与方法，结合信息化的优点，可以有效地向管理层提供准确的财务信息，逐渐达成企业物流、资金流以及人才流等各个方面的集合与共享，对企业信息化财务管理的发展有着推进作用。

2.着重关注基础建设

在信息化环境下，为了解决财务管理基础比较薄弱、迎合市场发展比较困难这些劣势，这就要求我国各大企业的管理者重视基础建设，保障信息化财务管理模式下人才、技术资金的充足，迎合市场的变化。一方面，要完善基础建设，例如：首先要完善企业的信息管理制度，因为只有最基本的管理制度加以完善，才可以对整体起到正确的引导作用。另一方面，还可以引进国外先进的信息技术，但并不是照搬，而是根据自身的发展情况来做到以我为主，为我所用。最后，需要政府相关部门以及企业管理者加强对信息设备的资金投资，只有良好的资金基础，企业才有实力对信息设备进行各种完善，提升整体信息化水准，为招揽人才提供优越的条件，进而不断地适应以及迎合市场的发展需求，不断增强自身竞争力。

3.建立完善财务管理监督评价体系

为促进信息化环境下我国企业财务管理的发展，解决分析评价系统不健全，缺少监督体制的问题，要求企业建立完善的财务管理监督评价系统，以规范企业财务管理，将企业引领走上一条正确而又稳定的道路。企业管理者建立完善的财务管理监督评价体系可以从这三个方面来实行：第一，确定好一个固定的周期，然后在周期内，对企业信息环境下的财务数据进行充分核查并相应地做出分析，同时依照国家有关法律法规和国家一级企业内部规定，核查企业的财务凭证能否达到要求和标准；第二，将录入到财务管理信息化系统的内容与事实情况进行仔细核对，确保两者没有任何差别，避免帐表存在误差，一旦存在不相符的情况应第一时间分析解决；第三，检查财务数据的安全性，并且保证其合理性和合法性，同时与每个部门做好沟通，及时更新交流信息，防止出现纰漏，这不仅有利于管理者了解财务管理过程中注意每一个细节，也有利于部门内部之间业务的连续性，对企业财务管理的成长意义重大。

4.加强管理，实现财务管理在信息化环境下的发展

管理体制的建立对于任何一个企业来说都有着重要的导向作用，它对企业的发展起到了一定的规范与协调作用，所以处理我国企业在信息化环境中的弊端，就要管理者加强力度，有效实现财务管理在这样环境下的发展。加强管理，首先要求企业的管理者提高自身的管理效率，将建立健全管理体制作为自身工作的重中之重。另外，企业的管理者要将信息化的优越点应用到企业的财务管理与整体的进步中，获取良好的进步条件，进而有效实现企业的效益和价值。

5.增强企业抗风险能力，确定财务管理在信息化环境下的地位

信息时代的到来为企业的发展提供了机遇同时也附带了一定的危险，正如上文提到的，在信息化环境下，企业缺乏完善的财务信息安全系统，抗风险能力较差，这就要求企业的管理者从整体上增强企业抗风险能力，进而明确财务管理在信息化环境下的重要程度，并且实现其不可替代的地位。由于目前网络环境比较活跃，而财务管理的系统软件就在这样的环境下运行，那么数据和信息处于较大的风险中，所以保证财务管理信息数据和各项内容的安全性非常重要，要注意防治计算机病毒、及时修补系统缺陷以及杜绝非法入侵等，保证企业各类财务信息及数据不遭受任何破坏。一方面，加强对财务管理内部人员的控制，根据人员的职位、分工以及他们各自的责任不同，对安全系统进行改正。另一方面，监控网络环境的外部风险，在一定的时间内查看财务管理系统的情况，第一时间修正系统错误、更新系统，采用监督以及降低风险保证安全等方式，保证企业财务管理的数据和信息安全，从而保证系统的安全和稳定，随时准备好一切迎接市场严峻的考验。

四、结语

信息化的发展是不可改变的趋势，这体现了时代进步,也是企业适应社会发展的必然要求，只有真正将信息化的优势融合到我国各大企业的财务管理中去，才能推进发展进程。虽然目前还有许多实质性的问题等待我们去认识与解决，但是只要在各个方面都改进增强企业的信息化，着重关注信息化的基础建设、提升企业专业人员的信息化能力，完善财务管理体系等，就能提高企业自身的核心竞争能力，最终达成在信息化环境下企业财务管理永久发展这一最高目标。

参考文献：

[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原:太原理工大学,2013.

[2]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].成都:西南财经大学,2013.

[3]韩文文.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[D].北京:首都经济贸易大学,2014.

[4]董惟重.多行业集团公司财务信息化管理体系研究[D].蚌埠:安徽财经大学,2014.

[5]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[J].中国商贸,2015(1).

作者：侯杰 单位：渤海大学管理学院会计系

第三篇：民营企业财务管理问题及对策

【摘要】民营企业对我国经济发展以及社会稳定起着至关重要的促进作用，顺理成章成为了国民经济的重要组成中的一部分。企业生产活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面内容，然而大部分的民营企业在度过了早期快速成长期后，开始容易陷入增长停滞，缺乏有效的财务管理和目标。

【关键词】民营企业财务管理存在问题解决对策

一、民营企业财务管理中存在的主要问题

（一）投资盲目

民营企业投资盲目主要体现在模仿跟风和盲目扩张上。模仿跟风在中国很常见，不仅仅体现在中国企业上，在现实生活中到处可以发现模仿跟风的现象。简单地说模仿跟风就是看见别人投资什么转了很多钱，就学别人投资什么，但是等到你发现商机时可能已经有好多人也发现了，那么这个商机就失去了他的价值性，你也错过了最佳时机。这时再去投资，很可能会得不偿失。另外企业扩张预示着企业各方面正在发展与完善，则可将闲置资金投资到别的项目上，从而获得一定的投资收益。盲目扩张就是指企业一心想做大做强，看到有机会或有市场，在没有经过慎重考虑后就开始横向或纵向的对企业进行扩大，最终投入了大量的人力、物力、财力，没有达到预想的效果和收益，致使企业严重受损，甚至倒闭。如温州百信鞋业，巨人集团、太阳神集团等等，都是由于盲目扩张和多元化经营而导致资金链断裂，经营失败。除此之外，投资方面的其他问题也严重影响了民营企业的发展，主要体现在其定位偏低，产品的结构以及层次不高等问题。

（二）财务控制薄弱

财务控制就是企业对财务进行合理的控制，按照事前规划，事中控制，事后改善的原则进行控制，使财务人员各司其职，安分守己。多数民营企业对财务管理的重要性认识不足，且缺乏高素质的财务人员，致使内部财务控制薄弱，使财务部门岗位职责不分，越权行事；财务清点检查和成本核对计算制度的不健全，以及财务收支审批制度基本制度的不完整。最终会导致资金闲置或不足、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、资产流失浪费严重等问题使企业陷入财务困境。并且在民营企业一般都是由企业一把手来控制财权，缺乏合理科学的控制流程。

（三）财务机构设置不完善

民营企业财务机构设置不完善主要表现两方面。一是会计工作从属化严重，对于民营企业来说，财务工作是一个被动的工作，他是为各部门服务的工作。企业的决策、组织和控制的全过程是会计人员不能主动参与其中的，其结果导致企业成长与会计工作互相脱节，抑制了企业的健康成长和发展。二是会计机构不健全。一些处于起步时期的小民营企业有的很可能没有设立会计机构，即便有的企业设立了，也有可能会出现内部分工不清，职务责任不明确的现象。在会计人员的任用上民营企业也没有按照会计准则的规定，经常有一人多岗的现象发生。

（四）财务人员素质较低

民营企业是私人企业，追求的是利益最大化。所以在他们招聘工作人员的时候，不仅仅考虑人员素质，还会考虑成本。且民营企业的账务相对比较简单，所以他们选用薪酬较低的专科学生，甚至一些没上过大学的职员就可以进行会计核算。而这些人员虽然可以进行基本的账务处理，但是没有经过专业的培训和大学严格的课程学习，专业素质不高和法制观念淡薄是一个必然的结果。

二、改进民营企业财务管理存在问题的相关对策

（一）争取各级政府政策支持

企业无论是筹资还是对外投资都需要政府的支持。要想获得政府的支持我认为要做到以下三点：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企业做什么，怎么做等是民营企业要关注的。只有跟着政府的脚步，你才能获得政府的关注。其次向政府传达企业的理念，并表示愿意为国家为人民服务的理想。这就是所谓的表忠心。只有你和政府站在一条线上，你才能获得政府的欢心。最后，与政府建立紧密的关系。把政府当成自己的衣食父母、良师益友，积极响应政府的号召，多与政府交流，增加双方的信任感，获得政府的真心支持和信任。总的来说，民营企业填补当地空白，或高科技企业，或环保企业等这些政府急需的领域，都有可能获得政府财政支持。与政府搞好关系，建立中小企业示范基地，为国家为人民做贡献，遵纪守法，也可以得到政府的支持。

（二）争取金融机构的支持

争取金融机构的支持首先要加强企业与银行等金融机构的信息沟通。实际中商业银行与民营企业之间会出现严重的信息不一致的现象，商业银行的主要服务对象一直都是国有大企业，而和民营企业之间的业务开展的较少，沟通联系更少。在发放贷款时，民营企业需要更多的成本与调查其信用和财务状况，承担的风险也更高，金融机构就会对其避开发放贷款。其次民营企业要不断强化财务管理，杜绝造假现象。民营企业必须严格按照银行贷款的程序要求才能赢得银行的信任和支持，及时、如实地向银行提供本企业相关的财务报表和资料，建立一定的可信度，银行才会放心的给企业贷款。最后要不断增添技术成分，开发出长线产品。国家的金融政策表示对相符国家产业的政策要求、具有一定科技成分、有良好的产业发展前途、发展潜质比较大的中小型企业，商业银行要优先伸出信贷援手。所以民营企业要在技术改进方面加紧步伐，实现产业技术的升级。

（三）提高财务控制

实施预算管理制度，要明确划分责任中心，成本中心、费用中心等。每个责任中心都必须有一个相对独立的管理人，其任务是完成相应的预算指标。在组织预算的过程中，首先必须全面认真地分析公司历来的财务报告，找出预算工作的重点。提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配置，决不能用短期借款购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确地预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能收回，什么时候可进货等等都要心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，物资采购、领用、销售及样品管理建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员加强管理。加强存货和应收账款的管理。近年来有很多民营企业陷入流动资金紧缺的困境，而加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

（四）提高财务人员素质和业务水平

财务人员在企业的财务管理中占据着重要的地位，财务人员自身必须认识到这一点。在财务管理中，树立正确的思想意识和观念，克服只对老板负责的态度。同时要有对企业强烈的责任感和事业心，树立遵纪守法的观念，绝不贪污受贿和假公济私，应该认真的做好相关的财务工作，改变日常固定式的工作习惯，分清财务和会计的区别。财务人员也应树立终身学习的理念，了解财务管理方面的新进展，把现代企业的财务管理观念和手段贯穿于企业经营活动中去。提高财务人员自身素质，完善会计人员职业道德，强化职业道德建设，加强后续教育，不断增加新知识。在会计信息化条件下，要发挥好财务管理的职能就必须提升自己的能力。财务人员专业技术过硬，保密性过强，诚实守信，公私分明。把会计工作权利和工作义务之间的关系准确处理好，坚决抵抗各种诱惑，切实巩固财经法纪观念，实事求是，杜绝假账。如此才能使财务人员素质逐渐提升，使财务管理更加有保障。

（五）加强企业成本控制，提高企业竞争水平

企业增添盈余利益的根本途径就是通过成本控制，企业务必建立合理、实际应用的成本管理制度，按步骤仔细分析成本发生的每一步，利用数量、成本、利益逐步分析的方法，仔细考察并最终确定企业最好的销售数量和保护成本的销售数量，一步一步确定销售应该标识的价格，确定存储的货物数量，减少没有效用或者较低效用的劳动。首先，要建立成本会计制度，确定成本费用会计处理原则和成本费用的开支范围。其次，经过严谨的提前计算和考察，确定企业的成本方向和职责。在调查业务成绩的考察工作之中，要把衡量成本的单位和方法当一个每一层思考的主要指标，继而确保成本目标的顺利完成。第三，拓展成本考核范围，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。成本管理原来的重点是简化成本核算，现在要变成注重成本控制。才能抬升成本的管理水准，不断抬升企业的竞争水准。

参考文献

[1]李世尊.关于民营企业财务管理现状的研究[D].吉林大学，2013.

[2]李忠义.内部控制质量视角下的上市民营企业财务风险研究[D].浙江工商大学，2014

作者：路遥 单位：西京学院会计学院

第四篇：税收筹划在企业财务管理中的问题分析

摘要：近年来，在国家税收法律制度日益健全的背景下，企业财务管理越来越离不开税收筹划，而作为现代企业财务决策及管理的重要变量与经济环境要素，税收有利于促进企业财务管理制度完善，达成企业财务管理的目标。可以说，企业财务管理整个过程都贯彻了税收筹划问题。

关键词：税收筹划；企业财务管理；问题；策略

税收筹划实际上就是立足于充分了解税收制度和政策的基础上，对企业投资及筹资方向和形式等各方面的设计途径，或是通过分析纳税人的具体情况，给出合理纳税减轻负担建议的技术，在企业财务管理活动中，税收筹划有着不可替代的重要作用。

一、税收筹划在企业财务管理现状

1.风险控制能力较弱

企业不重视税收筹划风险控制，对税收政策把握不准，对其实质理解不透彻，潜意识里认为成功的税收筹划就是少纳税或不纳税，结果开展违反规定的税收筹划工作，如虚假账簿、财务报告及财务信息等，导致税收筹划变成不合法理的避、偷、漏税等。

2.未得到全面的优惠政策

虽然我国目前确实存在帮助企业合法节税的各种优惠政策，但企业并未全面得以享受，而造成该现象的主要原因有两点。其一，资格认定需要办理很多手续。根据相关规定要求，税收部门必须严格把关具有优惠政策享受资格的企业。然而，在申请优惠政策享受的过程中，企业需要办理各种各样的认定手续，且又要按照要求提供相关资料，因此难度较大。其二，我国国内企业众多但实际上却只有极少数企业有享受到优惠政策。虽然企业符合相关规定即可享受相应的税收优惠，可事实上，在实际经济中，大多数具备享受条件的企业并不了解相关政策，以至于相关审批手续办理不及时，同时又未进行税收申报，最终错失优惠政策享受机会。

3.缺乏税收筹划高素质人才

鉴于大部分企业财务人员在税收筹划方面未接受系统化、专业化的知识培训教育，且相当大一部分的财务人员不具备企业管理、财务会计及税收政策等相关知识，所以企业没有较强的综合分析判断与统筹谋划的能力，导致税收筹划真正获取实效的难度加大。再加上部分企业管理阶层受传统管理观念的影响，严重缺乏筹划管理意识，欠缺相关知识，甚至还有部分企业出于自身原因，未能摆正税收筹划的位置，将其纳入企业管理机制中。

4.税收部门和企业沟通不足

在传统征税缴纳相互对立的观念影响下，现代企业不信任税收机关，不与其合作，甚至因为害怕而逃避税务管理的现象不在少数。很多企业在主观意识上认为，税收筹划对于企业而言属于内部机密，不能由外部力量，如税收机关插手，并且不希望税收机关知晓其操作流程。当然，造成这种现象的原因并非全在企业方面，税收机关也有一定的责任，如咨询引导还未落实到位，同样也是受到传统观念的影响。税收机关几乎都存在要达到最大化税收收入的单方面目标，主观认为只要不断对企业施加压力，强化管理严格规避就能实现该目标，而最终将咨询引导等服务置于弱势地位，导致征纳双方无法进行有效的交流沟通，更谈不上互相理解和支持。

二、解决策略

1.正确认识税收筹划

企业要高效开展税收筹划工作，首要任务是正确认识什么叫做税收筹划。为此，要在当地实现经营发展，企业必须对当地的税收政策及其政策进行深入了解，然后对税收筹划隐性、限性的成本加以分析，注意税收筹划成本的综合考虑，杜绝只注重表面的税收筹划工作。虽然目前大部分企业都大量开展税收筹划工作，但生产成本高、效益低这个问题依旧存在。

2.加强相关人才培养

人为因素是企业税收筹划问题最重要的影响因素，企业方面一定要加强相关人才的培养工作。就我国国内企业而言，大部分是聘请专门的税收筹划服务机构来进行企业内部税收筹划工作，这种工作模式不仅使得税收筹划成本大大增加，更严重的问题是，此类服务机构是否能做出企业合理避税的税收规划还有待商榷。因为不同企业存在的综合性因素不同，外来的服务机构人员对企业真实情况不甚了解，他们只能以关于企业的资料为根据，所以在正确判断方面难度较大。为此，企业只有加强对服务于本企业的税收筹划专业人才培养，才能真正达到降低企业税收筹划风险的目的。

3.改善内部税收筹划环境

企业开展税收筹划必须基于建立健全企业内部管理制度，完善企业会计和纳税申报方面的制度，以及正确纳税意识之上。但值得注意的是，建立相关制度的根本目的是确保账证的完整性。因为，严格的纳税检查，才能保证税收筹划的合法性，而纳税检查主要就是针对企业会计记录和凭证，如果企业会计记录和凭证不健全完整，缺乏合法性，自然税收筹划结果不佳或直接无效。企业要对税法等相关法律进行深入研究，以税法立法精神为税收筹划导向，才能有利于企业做出正确科学的税收筹划方案。

三、结语

企业经营发展的根本就是财务管理与税收筹划。随着我国近几年不断深入发展的市场经济，企业正接受着日益激烈的市场竞争。为此，要在市场立于不败之地，企业必须重视财务管理及税收筹划工作，进一步强化管理。总之，企业要发展，就必须时刻抓好税收筹划和财务管理工作，合理合法地推进工作进程，才能让企业更具竞争优势，进而健康持续地发展。

参考文献：

[1]陈慧.浅谈税收筹划在企业财务管理中的应用[J].商场现代化,2015(6):262.

[2]莫青云.浅谈纳税筹划在企业财务管理中的作用[J].商,2015(2):140.

作者：张白鸽 单位：河南职业技术学院

第五篇：现代企业财务管理问题及对策

【摘要】对于任何一家企业来说，财务管理是整个企业运行的中心环节。在财务管理过程中，要将财务制度最为基础。为了提高财务管理的质量和水平，要不断对财务制度进行创新，处理和协调好企业内部和外部的财务关系，从而提高企业的市场竞争力，实现企业利益最大化，最终使企业达到社会效益和经济效益双丰收。但就目前来看，我国大部分现代企业的财务管理状况存在一些问题，比如对财务管理的整体意识较为淡薄、财务制度不完善、资金运行不畅以及缺乏科学的理财手段等等，甚至会给企业带来严重的财务危机。本文主要阐述了现代企业对财务管理进行创新的必要性以及存在的诸多问题，并深入探讨了关于如何创新现代企业财务管理的措施。

【关键词】现代企业财务管理问题

随着市场竞争的不断加剧，我国现代企业为了更够在激烈的竞争浪潮中立于不败之地，逐渐开始关注财务管理这个重点工作。但是就目前来看，部分企业在财务管理方面有着或多或少的问题，比如对财务管理的整体意识较为淡薄、财务制度不完善、资金运行不畅以及缺乏科学的理财手段等等，甚至会给企业带来严重的财务危机。因此，作为企业来说，要充分重视对财务管理的创新力度，处理和协调好企业内部和外部的财务关系，从而提高企业的市场竞争力，实现企业利益最大化，最终使企业达到社会效益和经济效益双丰收。

一、现代企业财务管理创新的必要性

（一）促进社会经济快速发展

随着社会经济的大发展大繁荣，人们的生活水平不断提高，对于现代化企业来说，要跟上时展的步伐，传统财务管理方式需要摒弃。现代企业在进行财务管理时，要充分借助计算机技术对财务方面进行管理，为企业提供自动化的理财方式，从而实现社会经济的快熟发展。

（二）推动管理和科技革命的进程

随着科技的更新换代，对于企业来说，未来在市场上的竞争主要依靠的就是科学技术进而创新型的管理模式。现代企业在不断发展的过程中，需要对自己内部的管理模式进行创新，将落后的管理模式进行更替。现代企业要将管理和科技进行整合，共同作用于企业的财务管理之中，实现高效科学的财务管理模式。因此，在创新企业的财务管理，要顺应时展的潮流，将科技手段与管理模式进行统一，从而形成一种新的企业财务管理模式。只有这样才能在根本上对企业的发展起到积极地促进作用。

（三）不确定且复杂的企业形式所要求的

由于社会不断发展，企业的发展存在诸多不确定性，企业管理也呈现出复杂化的趋势。因此，现代企业在创新财务管理过程中，要积极面对各种不确定因素，即便制定了极为全面的计划也有可能会出现各种各样的问题。只有在进行创新的过程中出现问题，才能给我们创新管理模式提供方向。现代企业只有进行一轮又一轮的创新，才能为企业注入新的活力。如果在企业发展过程中以一成不变的发展理念为企业服务，那么该企业在激烈的市场竞争中则不会存活太久。

二、现代企业财务管理存在的诸多问题

（一）工作人员分配不合理

企业的财务部门对于部门人员分配存在不合理，对具体的财务任务缺乏明确的制度规定，一旦出现财务问题，无法找到责任的具体承担着，未将权责落实到个人；还有在部分企业，大量的工作任务没有人做，严重影响了财务工作的效率，对一些重要的工作任务没有及时的完成，给企业造成了不必要的损失。由于对工作人员分配不合理，会出现一人多职位的现象，可能会造成权力过于集中的问题，为企业的发展埋下了安全隐患。

（二）管理方法不恰当

由于时代的不断发展，我国大部分企业根据企业自身的具体形象，进行不断的自我革新，对企业内部加强了管理，但主要集中于企业的有形资产方面，包括企业的占地面积、规模以及设备产品等。在新形势下，现代企业需要做的是转变传统的管理理念，注重对人才、知识产权等无形资产的管理。就目前来说，我国大部分企业对无形资产的管理方式以及理念较为欠缺，缺乏对无形资产的管理意识，因而无法发挥无形资产在企业中的积极作用，为企业提高生产经营效益。

（三）缺乏对财务管理人员的专业培训

对于一个企业来说，专业化的管理人员能为企业提供专业有效地管理手段，这是每一个企业都需要的。但是，部分企业没有充分认识到财务管理人员的重要性，对管理财务人员的专业技术水平要求并不高，很多财务部门的工作人员对财务管理的了解少之又少，缺乏自主创新的意识和能力，一味听从领导的指示，可能会为企业造成不必要的经济损失。

三、如何创新现代企业财务管理

（一）充分发挥先进技术的作用

随着科学技术的端发展，在对企业财务进行管理时也要利用先进的技术手段，创新现代企业财务管理模式。基于现在的发展趋势，现代企业要充分发挥科学技术的优势，利用网络平台实现企业产品的宣传、推广以及交易等，利用虚拟化的商品市场，不仅能够提高企业的销售水平，还节约了交易双方的时间，提高了商品交易的效率，减少了企业商品销售的成本，使企业在财务方面节省了不必要的支出。

（二）强化财务监督机制

为了创新现代企业财务管理水平，企业要强化财务监督机制的作用。在创新财务管理的过程中，对财务管理人员的管理要进一步加强，因此，企业要将已有的管理制度进行完善，并建立新的管理行为规范，从而形成一整套新的管理制度。与此同时，要对企业现在的状况予以充分掌握，对市场的基本情况进行调研，保证财务人员制定的发展计划能够更加切实可行。此外，企业要对财务管理部门加大整改力度，对于想要完成的管理任务制定一个合理化的标准，在任务完成后要对实际情况进行核算，在进行深入的分析和总结，找出出现问题的具体原因。针对具体的问题，对企业财务管理中存在的不足进行改进。

（三）培养财务人员专业素质

要想提高企业的财务管理水平，最为重要的就是财务工作人员本身的专业素质。因此，现代企业管理人员必须具备专业素养，并对计算机信息化的应用较为熟练，与企业各部门利用计算机进行对账，以此来提高财务管理人员的工作效率，节省工作时间；还有就要根据财务管理人员的现实情况，对其进行道德和专业技能的培训，可以采用定期和不定期的两种方式，并对培训的内容进行考核，提高专业培训的有效性，从而提升财务管理人员的职业水平和道德素质。

（四）完善财务内部控制制度

为了创新现代企业财务管理水平，建立健全财务内部控制制度。财务内部控制体系主要包括：一是在企业运行过程中，财务管理要有效地形成相互制约的制度模式，从而形成一个以“防”为主的监控防线。二是对于事后监督的建立。在财务部门的日常工作中，要对各项会计工作进行常规核算，需要对企业里各个部门、岗位进行定期审核，从而形成以“堵”为核心的监控防线。三是在企业现有的审计部门和稽核部门作为整个监督体系的基础，并成立一个独立的审计委员会，对财务部门进行内部掌控，主要是通过以“查”为重点的监督防线。以上三道防线相互独立且相互制衡，为完善财务内部控制制度起到了积极的作用。

（五）建立健全财务风险防范体系

在现代企业的发展运营过程中，企业投资人、经营者以及债权人都在一定程度上承担着巨大的经营风险。因此，在现代企业中，要提高对风险的掌控能力，建立健全企业的财务风险防范体系，提高企业应对财务风险的能力：其一，企业要科学有效的健全自身的监控制度以及财务风险的预防措施，为缓解或者化解财务风险提供基础和保障。其二，企业要明确财务部门对于风险监管的各个程序和具体的工作内容，充分落实企业制度规定的负责分级制，将权利与职责划分清楚，将责任落实到个人。三是企业要对财务风险报表制度进行重新规范，并深入分析，主要包括企业负债率、季度资产质量以及月份流动性等工作内容，要对企业的审计报告制度进行完善，做好年度会计的规划工作，提高财务风险的检测技术，从而建立健全科学有效的风险预警系统。

四、结语

随着企业现代化改革的不断深入，对企业财务管理的创新成为了整个工作的核心。在日常的财务管理过程中，要不断进行探索，学习先进、优秀的管理理论和管理方法，结合企业自身的发展特点，坚持创新财务管理模式。随着社会经济的快速发展，任何一个企业都在想方设法的应对激烈的市场竞争，一套好的管理模式能够增强企业的核心竞争力。因此，作为现代企业来说，要高度重视企业的财务管理工作，将创新的思维贯穿于整个财务管理工作之中，通过优秀的管理模式扩大企业规模，拓宽市场渠道，是企业在市场竞争中独占鳌头。

参考文献

[1]孙鹏，王巍.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].今日财富(金融发展与监管)，2011（10）.

[2]宋昌英，马程.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010（24）.

[3]陈忠法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2012（11）.

作者：陈宏洋 单位：吉林市城市建设控股集团有限公司