中小企业财务管理存在的问题及策略探讨

前言：本站为你精心整理了中小企业财务管理存在的问题及策略探讨范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：中小企业在社会主义市场经济中扮演着非常重要的角色，企业之间的竞争日趋激烈，为了能够在经济发展中占有一席之地就必须完善自身的管理。财务管理是企业管理中的重要组成部分，在实际开展财务管理的过程中经常会出现很多问题，这些问题势必会对财务管理效果产生不良影响，所以应该分析问题找到最佳的解决办法，提高财务管理质量。文章就针对当前中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

引言

中小企业在国民经济发展中起到十分重要的作用，不仅推动了整个国家的经济增长，同时还有效地促进了社会就业，维护社会稳定。外部环境的变化以及市场经济的发展给中小企业的发展带来了机遇和挑战，中小企业为了能够应对复杂的外部环境必须做好自身的管理工作，其中财务管理是其重要部分，所以应该引起相关管理人员的高度重视，通过解决财务管理问题来促进中小企业的改革和发展。

1中小企业财务管理的概念及特点

财务管理作为企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动并处理财务关系的一项经济管理工作。我国中小企业作为市场经济的主体推动着经济发展，其规模较小却具有灵活的经营与组织方式等特点。不过中小企业的财务管理也具有以下特点：首先，中小企业的资金相对较短缺且周转能力差。由于中小企业对资金的需求较大，但其资金往往处于短缺状态，这使得企业在激烈的市场竞争中为扩大销售、增强竞争力而不得不采用赊销的方式。其次，中小企业的库存产品占用资金的较大份额。很多中小企业对所购进的原材料没有详细准确的计划，无法严格控制库存物资直接导致的结果就是占用较大资金份额。再次，中小企业具有较差的成本控制能力特点。许多中小型企业在利润管理上偏重成本控制，但其控制体系不够健全，成本控制能力相对较差。总之，作为企业管理人员应该看到事物的两面性，积极地发挥出中小企业财务管理优势，尽量弥补财务管理存在的劣势，使得在市场经济大环境下中小企业能够自由发展。

2中小企业财务管理存在的问题

2.1企业管理者不够重视财务管理工作

中小企业受到自身因素影响对于财务管理工作并不重视，而且没有紧跟时代学习现代企业管理知识，使得财务管理意识不高，建立的企业财务管理制度只是流于形式，落实效果并不好。因为中小企业的决策权往往高度集中，组织结构简单，企业管理者并没有认识到财务管理对于企业发展的重要性。

2.2财务管理信息不合格，难以应用科学有效的财务分析工具

相对于大型企业，大多数的中小企业还在使用传统的核算方式，没有通过计算机来实现数据的整合分析，这就使得企业很难获得最新的信息，也难以保证这些财务管理信息的有效性，对企业的决策产生不良影响。此外，受到内部以及外部的影响，中小型企业很难应用财务分析工具提高财务管理能力。

2.3在企业内部相对缺乏控制制度，财务控制环节较为薄弱

当前有很多中小企业都是属于民营企业，领导者已经习惯于传统的管理方式，并没有根据市场需求以及自身发展方向制定控制制度。在实际管理的过程中会造成企业生产成本增加，经济效益减少，最终失去竞争力。在进行财务管理控制工作中，缺乏相应的理论作为指导，对财务管理的重视程度不够，财务监控不严格等等。虽然有些中小企业已经认识到财务管理的重要性，制定出了内部财务控制制度，但是落实工作不到位，财务控制环节比较薄弱。

2.4融资渠道不畅使中小企业的周转资金严重不足

中小企业的正常运转势必依靠资金的扶持，一旦资金周转不足会对企业的发展造成不良影响。当前中小企业已经建立了多元的融资体系，但是融资难度比较高，融资渠道不畅，造成中小企业的资金周转严重不足。银行作为金融机构必须考虑放贷风险，而对于经营规模不大、信誉等级低、经营不稳定的企业来说，情况并不乐观。就算银行可以放贷给中小企业，有时也会因为繁琐的银行贷款手续导致贷款到位时已经错过了最佳时期。

2.5组织机构设置和内部管理职责不合理

由于企业领导不重视财务管理工作，使得企业内部的会计机构设置不健全，相应的会计人员配备不科学，有些中小企业甚至都没有设立专门的会计机构，只是在外面聘请一个会计人员，同时缺乏有效的内部管理制度，造成中小企业内部财务管理不合理，进而影响到整个企业的内部管理工作。此外，财务管理人员自身专业技能不高，无证上岗现象比较普遍，企业必须认识到当前问题的严重性，并严格筛选有用人才。企业内部各部门之间相辅相成，但是领导者却忽略了各部门之间的协调沟通，这就严重制约了中小企业的发展，对企业的经济效益和社会效益都产生不良影响。

3中小企业财务管理的对策研究

3.1提高财务管理人员的整体素质

人才是当前企业之间竞争的关键，是企业获得自身发展的重要方面。为了提高财务管理质量就必须聘请高素质的管理型人才，勇于打破中中企业家族式的管理模式，吸引专业素质的人才，不断创新出新型的管理手段和方法。作为企业应该建立员工激励机制，进一步提高员工的管理能力，同时也有效地提升领导者的决策能力。此外，财务管理人员还应该熟练掌握国家关于财经方面的法律法规，并遵守职业道德规范，培养良好的专业素质，这是不断创新财务管理工作的基本要求。会计人员运用自身所学知识保证财务数据的准确性，为决策者提供科学的数据分析。

3.2实现财务管理信息的网络化

自从进入到信息时代以来，各行各业都开始使用计算机信息技术来提高工作的效率。为了更好地适应时展，实现财务管理信息的网络化势在必行。中小企业结合内部特征建立良好的组织机构，根据不同的管理内容划分出不同的管理层次，加大对财务管理网络硬件化的投资力度，同时引进当前最为先进的财务管理系统，财务人员也应该学习新型的财务管理模式，把更多的时间和精力投入到财务信息数据化分析中，保证数据的准确性并能够及时地反映出当前企业的经营状况。此外企业还可以通过网络实现和银行之间的联系，并争取有投资潜力的产品，进一步提高企业的资金周转能力。

3.3制定适合中小企业自身特点的财务管理制度

中小企业通过建立财务管理制度能够更好地保障财务管理工作的开展，同时也能够促进工作人员的积极性，并不断创新财务控制制度，推动财务管理工作实现可持续发展。科学的财务管理制度能够有效地约束财务管理行为，并能够提高财务管理人员的责任心，对财务管理人员的参与度也能够进行监督，对解决财务管理中存在的问题有帮助作用，能够推动企业更好地发展。

4结束语

综上所述，财务管理工作对于整个中小企业的发展具有重要作用。通过对财务管理工作中出现的问题进行分析，能够帮助管理人员更好地开展财务管理，不断提高企业的竞争实力。中小企业的发展必然会推动社会的进步和经济的增长，所以做好财务管理工作势在必行。

参考文献

[1]赵改玲.中小企业财务管理模式的选择[J].经济问题，2006（4）.

[2]吴立华.试论现代中小企业财务管理中存在问题与对策[J].当代经理人，2006（7）.

[3]赵连琴.中小企业财务的管理与制度创新[J].中国科技信息，2005（18）.