中小企业财务管理问题及改进措施
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摘要：目前，中小企业的发展形势并不乐观，而且其发展存在较多的阻力，对此，中小企业的财务管理责无旁贷，因此，发现并且解决中小企业的财务管理问题能够为企业发展助力。
1中小企业财务管理存在的弊端
1.1中小企业资金不足且融资困难
资金不足是中小企业财务管理中出现的严重弊端之一，面对这个问题，许多企业则会选择通过融资的方法来解决。目前在我国的中小企业中，大多都已逐步建立了一套多方面的融资体系，融资的来源多且广，主要包括私人的金融机构，国家银行以及海外融资等多个方面。但是，通过金融机构，国家银行等进行融资业务均存在困难。首先，理财公司的集资模式以及放贷的管理模式与中小企业的资金链衔接并不完全。其次，中小企业的贷款金额一般较小，贷款的次数多以及融资的量不大，而各大银行为了减少放贷的风险以及压缩放贷的成本，都不愿意接受中小企业的贷款需求。此外，我国银行的贷款手续繁杂，而且处理的时间较慢，所以利用银行和金融机构的融资方式都很难满足中小企业的融资需求。综上所述，资金链短缺仍然是中小企业发展中难以突破的一个难题。
1.2中小企业财务控制制度缺失
中小企业的财务控制系统以及控制的制度较为薄弱，导致了中小企业的财务管理受到影响。我国的大部分中小企业通常都是私人的民营企业，这些企业通常都是由一人或者是少部分人共同拥有以及控制决策。在我国的大部分中小企业中，财务控制的力度薄弱，采用的方法较为传统、落后。首先，就我国的中小企业发展特点，很多都是由原来的乡镇企业发展建设而来的，其企业财务管理方面都存在较大疏漏，财务控制的制度不健全。其次，部分乡镇企业在发展成为中小企业后，在管理模式上不能及时转型，导致中小企业的财务管理控制系统出现严重的漏洞和缺失。而且，对财务人员的管理也出现众多的漏洞，财务人员在工作上没有具体的规章制度可循，对于财务管理都存在普遍的自主性和随意性。
1.3中小企业财务管理人员素质低下
我国的中小企业发展起步较晚，而且其形成的规模也不够大，所以在财务管理人员方面普遍存在着素质低、能力不足的现象。许多企业为了追求较低的人力资源成本而聘请一些非专业人员，他们的专业知识水平不高，没有接受过系统化的财务管理教育，因此很难将工作很好地完成，企业的财务管理也就出现了纰漏。另一方面，员工的职业道德缺失、素质低下，再加上企业本身对员工的管理制度不完善，容易造成财务管理人员缺乏监管，而出现偷税漏税，甚至使用公用资金等恶劣行为，有的财务管理人员仅凭借经验或者是常识的操作，缺乏技术性的处理，中小企业的财务管理出现了很大的漏洞，从而导致企业的经济损失，最终造成了我国中小企业财务管理停滞不前。
1.4中小企业财务管理信息化建设落后
中小企业的管理制度中还存在着信息化建设落后的问题。在我国的众多中小企业当中，使用的财务管理方式仍然是手动记账或者是纸质记账。在企业的办公室内电脑只是用于摆设或者是一些基本的操作，很少有企业的财务管理人员使用财务的控制软件或者是使用自己的网络管理系统对企业进行相应的财务管理操作。同时由于投资信息化管理的资金较多，所以企业的管理者都不注重财务管理的信息化建设。部分的财务管理人员只是利用电脑进行一些简单的记账，但是随着互联网以及网络计算机的发展，中小企业的财务管理需要结合互联网的发展趋势进行相应的调整和转型，通过结合信息化以及大数据时代的一些特点对传统的财务管理方法进行改进，转变原有的管理方式以提高目前中小企业财务管理效率。同时网络化能够达到同步化，能够很好地解决以往中小企业财务管理存在的信息滞后以及不灵通的缺点。而企业的管理者都没有注重大数据时代的发展，偏离了互联网的发展大趋势，以至于中小企业财务管理信息化建设出现落后的现象。
2解决中小企业财务管理问题的措施
2.1政府应加强融资相关的法律建设
一个中小企业要想更好地发展，不仅需要其自身拥有完备的管理制度和正确的发展方向，更需要政府建立完备的法律法规以及方针政策，为企业提供良好的外部环境。在中小企业的财务管理中，政府既是领导者，也是支持者。目前，我国的经济体制是以市场为主导，政府加以引导。政府部门可以介入金融市场以规范资金流通的有序性和市场业务的合法性，通过政府干预经济为中小企业提供一个良好的发展平台。此外，大企业拥有强大资金和客户源，在这样的外部压力之下，中小企业可以说是夹缝中求生存。对此，政府可以出台相应的优惠政策，为中小企业开辟相应的绿色通道，通过扩宽外部的资金调整市场，为中小企业的发展提供一个良好的平台。政府还可以鼓励创业者进行创业投资，参与到中小企业的创业发展当中，通过扩大中小企业的数量以及队伍的规模来提升中小企业在市场中的资金份额，通过改变市场的外部结构来推动中小企业的财务发展，更好地促进中小企业的财务市场的调整，更好地强化中小企业的财务管理。
2.2完善企业的财务控制制度
一个良好的外部环境为中小企业提供了一个温暖的摇篮，但是要想真正地发展起来，从自身出发，改善财务控制制度才是企业管理者掌控财务系统的根本。企业的管理者需要从制度层面入手，通过制定相应的规章制度约束财务管理人员的职责和工作。企业管理者可以要求企业的财务管理人员定期对资金的流通出示一份证明并制作相应的财务报表，对公司的资金流通情况以及财务的工作作出一个明晰的讲解报告。企业的管理者从财务人员的报告中定期进行检查并且签字确认，通过管理层与财务管理人员双方的互动配合，提升整个财务管理系统的活跃性以及制度性，从根本调整原有的财务管理方式。同时，对于一些生产规模和运营规模不大的企业，可以将财务工作交由财务管理所，但是管理人不能把财务工作交给委托所后就置之不理，而应该定期向财务管理所索要这段时间内企业相应的财务管理文件和资料进行查阅，以此掌握公司的财务状况和发展趋势，实现更好的财务管理。不同的企业需要结合自身企业的发展规模，从自身的特点进行着手出发，对企业的财务控制制度作出调整，以达到更好的财务管理目的。
2.3加强中小企业财务管理人员素质技能要求
要提升中小企业财务管理人员的素质，要求企业的管理者需要落实好以下几点。首先是明确财务管理人员的聘请，杜绝没有专业财务知识水平或者是技能证书的外来人员担任企业的财务管理工作。对于企业中不具有专业的技术证明和证书的财务管理人员都需要及时进行处理，重新聘请具有相关财务管理知识的人员充当企业的财务管理者，从人员方面提高中小企业的财务管理水平。随着我国目前财务工作人员要求的提高，我国出现了大批优秀的财务管理人员，他们在接受过良好的高等教育以后，对我国的社会发展情况和财务资金市场等都具有较好的熟练度，因此能够很好地辅助企业相应的财务管理。其次是需要从一些高等院校或者是执业机构当中聘请相关具有财务管理素质和技术的专业人员，对企业的财务管理进行相应的控制和接入工作。同时对于外来的财务管理人员，需要对其有相应的实习和观察期，待管理人员对企业的自身特点和自身的发展特色有相应的了解后，才能更好地开展相关的管理工作。
2.4建设财务管理信息化系统
在如今这个大数据时代，信息化和数据化的管理在企业管理中有着举足轻重的地位。对于企业财务管理的信息化处理，企业需要聘请精通大数据和计算机的技术人员作为企业的财务技术人员，他们主要的工作就是指导企业内财务的信息化、数据化管理。他们还可以对企业内的职工进行相关的培训，包括相应的计算机技术和信息化分析的技能，培养财务管理人员的信息化技术处理财务工作的能力以及分析软件的使用等。此外企业还可以举行相关的技能竞赛，提升财务人员的电脑软件操作速度，包括对分析软件的熟练度等，还能提高他们的工作热情，从根本上提升企业的财务管理的效率。同时企业还可以建立公司的网上银行以及信息化资金管理库等，通过网络交易及信息化的传递满足中小企业与各大银行和金融机构理财公司的信息往来。通过建设信息化的资金网络实现日常企业的资金调动，以及资金转入转出等，财务管理人员就无需经常往来各大银行和理财公司洽谈业务而浪费大量的工作时间，从根本上提高了财务管理人员的工作效率，压缩了其工作的时间，让其更好地投入到企业自身的发展和信息化的建设当中，多方面的促进了企业的财务管理的发展。
2.5协调中小企业财务管理体制内的人际关系
提升中小企业的财务管理水平，还需要企业的管理者以人为本，顺应管理人员与操作人员之间的关系。解除以往的依靠血缘关系或者是亲属关系形成的财务系统管理人员关系，从根本上防止财务管理者的操作风险。此外，财务管理人员之间应该互相监督，互相批评，对于企业内的不正当操作需要及时予以揭发，而在企业部门与部门之间还需要加强信息的沟通与信息的互相监督，保证企业内的财务信息能做到公平公正公开。
3结语
中小企业的发展面临很大的竞争压力，想要在众多的企业脱颖而出，需要一个有利的大环境，对此，国家和政府责无旁贷。更重要的是，企业必须要积极进行企业管理的创新，及时解决在财务管理上出现的问题，企业才能稳健、快步向前走。
参考文献：
［1］赵亚楠.大数据环境下企业财务管理面临的机遇、挑战及应对［J/OL］.中国经贸导刊(理论版),2018,(29):95-96.
［2］张磊.财务与会计关系加强企业财务管理的途径分析［J］.财会学习,2018,(29):66-67.
作者:霍桂侠 单位:吉林省海格旅游汽车有限公司
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