业财融合推进精细化财务管理探析

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摘要：伴随着我国市场经济体系的不断完善以及国有企业深化改革进程的快速推进，为国有企业发展带来新发展机遇的同时，国有企业发展所面临的市场竞争压力也在随之不断加大。目前，业、财独立运行现状仍旧存在于大部分国有企业，阻碍着国有企业精细化管理模式的运行与整体管理水平的而提升，不利于企业长远发展。业财融合是国有企业在信息化背景下提升财务管理水平实现财务管理转型升级的重要方向，为国有企业完成历史使命和时代任务发挥着重要作用。本文从实施业财融合推进国有企业精细化财务管理应遵循的基本原则着手，探究业财融合对企业财务精细化管理的重要性，并试提出可操作性的推进措施，仅供参考。

关键词：业财融合；精细化财务管理；措施分析

传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，探索新的财务管理模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健发展亟需解决的重点问题之一。业财融合在企业财务管理体系中的有效应用，有利于企业各项经济业务项目的有序开展，有利于财务管理职能作用的履行，助力企业实现财务精细化管理，进而不断提升企业整体竞争实力，为企业在日趋激烈化的市场竞争中占据一席之地提供重要保障。

一、业财融合对企业推进精细化财务管理的重要性

1.基于业财融合背景企业加快精细化财务管理应遵循的基本原则。（1）因地制宜原则经济全球化进程的不断推进，为我国国有企业实现现代化快速发展提供了新的发展方向、挑战与机遇，企业原有财务管理模式也随之发生了巨大变化，除过原有参与企业经营决策职能外，还需要履行分析监管经营活动开展职能。企业管理人员为了实现业财融合模式在财务管理体系中的充分使用，就必须深入掌握和了解企业实际现状，坚持因地制宜原则，综合选取和应用多种适合企业发展需求的模式和方法，用以保障业财融合在企业内部的全面推进。此外，企业还应该积极探寻业财融合与企业发展有机融合的途径与措施，实现企业管理体系的优化和整合，助力企业实现财务精细化管理。（2）综合性和可操作性原则国有企业应遵循综合性和可操作性原则，以确保在周期时间等因素制约下业财融合的有效推进。企业在制定业财融合实施规划中应严格遵循综合性原则，确保业财融合贯穿企业生产经营全过程，同时企业应加强业、财人员沟通交流，利用信息技术搭建完善的信息沟通平台，为企业预期经营目标的顺利达成与实现提供保障。此外，可操作性原则是企业确保业财人员相关活动高效完成的前提条件，有利于企业就发展战略针对性的进行优化和调整。（3）全面性原则全面性原则是国有企业实现业财融合进而促使财务精细化管理进程加快的基本原则之一，主要原因是企业在推进业财融合实现财务转型发展的周期较长，且涉及范围较广。企业应针对实际发展现状制定科学合理的实施规划，确保业财融合预期作用的最大化发挥。

2.基于融合背景企业推进精细化财务管理的重要性。（1）助力财务精细化管理目标达成业财融合模式在国有企业财务管理中的有效使用，有利于财务管理事前控制、事中控制以及事后控制活动的有效开展，是打破财务部门与企业各业务部门交流沟通屏障和壁垒的有效手段，进而使得财务人员对企业经济业务情况掌握程度加深，为企业资金管控水平的提升奠定基础。业、财系统的有效对接，能够真正为财务管理贯穿业务经营活动的全过程，为企业优化资源配置结构，确保企业资金高效使用，以及提升企业财务管理实施效率有着重要作用。（2）有利于企业风险管控水平提升伴随着企业生产经营规模的不断扩大，企业发展所面临的各类风险也呈现不断上涨趋势，企业应对风险的能力高低直接制约着企业可持续发展目标的达成。业财融合的高效推进有利于国有企业财务部门及时对接业务系统实时获取真实性、全面性的经济业务数据，以及企业业务活动开展流程，有利于全过程监管预算执行现状，并针对预算执行环节开展针对性的风险预测与评估，确保预算执行环节与预期保持一致，进而减少财务风险发生的概率。（3）实现价值链管理业财融合模式能够有效实现国有企业财务端与业务端的有效对接，确保企业各项信息数据在财务部门以及各业务部门，以及企业所有利益相关者之间实时传递与共享，为企业实现价值链增值以及价值链管理提供保障。（4）加快企业信息一体化发展业财融合是基于信息技术以及经济快速发展背景下的必然产物，因此，国有企业在推进业财融合进程中不可避免的会使用到各类信息技术。企业利用信息技术构建完善的信息技术平台，提升企业各项信息数据如现金流、数据流以及业务流之间的整合效率，实现业、财信息数据的协同，有利于提升企业信息使用效率，为企业管理人员精准决策提供数据保障，加快企业财务精细化管理。

二、实现业财融合推进精细化财务管理的措施分析

1.优化组织管理。国有企业应遵循实现业财融合推进精细化财务管理的基本原则，优化和调整既有业务组织架构，进而确保业财融合应用效率的最大化，进而助力企业财务管理质量的提高。业财融合在企业使用效率的不断提升，管理人员应注重各职能部门职能的统筹规划，确保企业各项业财融合经济项目的高效有序开展。同时，财务部门应不断与企业业务部门展开合作，提升企业财务工作质量。基于业财融合模式优化企业组织管理主要是指，企业应在业务部门选择综合素养较强的业务人员定期参与财务内容的培训，提升业务人员的财务水平。在部分短期业财融合项目开展中，企业可以通过组建虚拟队伍，由业、财部门专业化的人员担任工作，确保企业业务项目开展中存在的各类风险与财务问题能够及时被发现并改进。此外，企业还应该结合实际发展现状，针对性的完善和调整既有组织管理模式，进一步推进企业财务精细化管理目标实现。

2.推行动态化财务管控模式。全面推行与落实动态化财务管控模式，是国有企业实现业财融合进而推动财务精细化管理发展的重要手段。在动态化财务管控模式应用中，信息数据的沟通与传递是企业财务工作流程实现动态化管理控制的关键点。企业可以通过在财务管理实施中引入先进的信息技术用以推进企业信息化建设，为动态化财务管控模式在企业的高效应用与落实提供保障。

3.提升财务分析水平。业财融合模式在企业的推进与落实，对财务人员综合能力与素养提出了更高的要求，尤其是财务人员专业化的分析能力。因此，提升财务人员的财务分析能力现已成为国有企业实现业财融合加快精细化财务管理的重要举措之一。在提升财务人员财务分析能力中企业应注意以下两方面内容：一是管理人员应提升业财联动工作开展对企业发展的重要性认知，明确企业在业财融合推进中存在的各类问题，为企业及时展开修正整改措施提供依据；二是加强事前、事中、事后的全过程管控，优化企业各项资源配置，为企业实现降本增益目标奠定基石。

4.提升全面预算管理水平。业财融合在企业的高效落实有利于企业财务精细化管理，是其提升财务管理水平实现既定财务管理目标的重要推力。业财融合下的精细化全面预算管理主要包含编制预算规划、预算执行以及预算绩效考评三部分内容，预算管理在企业的全面落实应遵循全员性原则，因此企业各职能部门、全体员工都需要积极参与预算执行环节。基于业财融合的全面预算管理实施中，国有企业应加强财务人员与各业务人员之间的协作配合，强化信息交流与沟通，具体内容如下：在编制预算规划环节中，业财融合管理人员应明确和梳理企业各业务流程的内容，就各经济业务的异同性编制针对性的预算规划；在预算执行环节中，业财融合管理人员应全过程监管预算执行各环节，及时发现预算执行环节中的问题与偏差，并开展纠正改进；在预算绩效考评环节中，业财融合管理人员应及时将预算执行情况真实、完整的呈交至人资管理部门，提升人资评估结果的精确性和客观性。全面预算管理是财务管理体系中的重要环节之一，推进企业全面预算管理的精细化有利于企业财务精细化管理目标的达成。

5.全面落实绩效考评机制。国有企业应构建完善的绩效考评机制，全面客观的反馈业财融合实施效果以及开展效果评估和整改。企业应在绩效考评体系中纳入预算执行严谨性、预算指标科学性等多方面内容，并制定量化的考核指标，以此为基础建立健全绩效考评机制，为业财融合管理模式的贯彻落实提供保障。同时，企业还应将绩效考评结果直接与员工工资、福利等相挂钩，提升员工参与业财融合的积极性。此外，企业还应确保绩效考评机制自身监督与约束作用的不断体现，为企业业财融合的不断深化，以及业财部门工作效率的不断提升夯实保障。

6.加强业财融合人才队伍建设。人才，是企业实现业财融合推进财务精细化管理的重要基础，国有企业应注重业财融合人才队伍建设。一是定期组织财务人员开展专业化的技能培训和理论强化的提升活动，或者是聘请专家和综合素养较强的财务人员开展交流培训讲座。同时，针对财务人员学习培训展开考核，并将考核结果与员工绩效相挂钩，激发员工积极参与自我提升的积极性；二是企业应不断提升各职能部门的团结协作，提升各职能部门的交流互动水平，帮助企业全体员工树立正确的战略意识，提升财务人员财务分析能力，为业财融合的高效推进发挥积极影响；三是企业应在财务管理部门、业务部门、税务部门以及成本管理等多个部门选取综合素养较强的人才进行人才队伍建设，为业财融合价值作用的更大化发挥夯实人才基础，进而推动企业实现财务精细化管理。综上所述，在现代化企业发展过程中，业财融合现已成为企业实现精细化管理的重要手段，是企业实现可持续发展的重要保障，有利于企业强化成本管控。在实际工作开展中，国有企业应立足于实际发展状况以及未来发展需求，优化业财融合的组织管理、推行动态化财务管控模式、提升财务分析水平、全面落实预算管理与绩效考评机制、加强人才队伍建设，为企业实现业财融合在财务管理体系中的高效应用，进而实现财务精细化管理目标有着十分重要的作用。

参考文献：

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作者:张涛 单位:中石油昆仑燃气有限公司福建分公司