企业文化建构误区及矫正

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企业文化建设存在的误区

文化与文体相等同。企业文化建设固然需要一些文体活动的支撑，但目前很多企业普遍认为企业文化建设就是举办丰富多彩的文体活动，通过几场球类比赛，几次文艺演出，几次外出旅行，建一些文化活动场所等就是企业文化的表现。其实不然，企业文化建设可以通过这些活动来增进员工的相互了解、团结，增强员工对企业的归属感和认同感，但如果不将企业文化渗透到这些文体活动中去，对企业文化进行升华提升，而是就搞文体活动而搞文体活动，企业文化就不会得到可持续发展，企业发展的文化支撑就没有根基可言。文化与制度相等同。制度是硬性、刚性的规定，与文化的柔性与人性化还是有一定的差异。但有些企业管理者错误地将企业内部的规章制度，等同于企业文化。事实上，企业内部制度只是企业文化的一个组成部分，它在一定程度上能对员工的行为进行规范和约束，但如果认为只要制定好规章制度，贯彻执行好规章制度，企业文化就已经建立，那所建立的企业文化和精神则肯定是畸形的，难以有凝聚力、号召力和生命力。文化与形象相等同。有些企业领导者错误地将企业文化与企业的外在形象相等同，误认为企业文化就是在对外的形象展示上，错误地把企业的宣传当做企业文化。有的企业将更多的精力放在企业口号、标志的宣传上，如一些企业口号的宣传，而忽视对企业文化内涵、精神实质的宣传。实际上，企业的宣传在某种程度上是对企业工作与形象的宣传与文化的关联较少。因此，在企业文化的塑造上，不应只注重外在形象的宣扬，更应在将企业文化的精神体现在企业的日常生产经营活动中，融入到企业员工的思维方式、工作习惯、行为方式中去。文化与教育相等同。有的企业管理者对文化的内涵理解不深，误将文化与教育相混淆，认为有教育的话肯定就有文化。因此，常将学习作为企业文化建设的唯一任务来抓。学习是提升文化素养的重要途径，但如果认为企业文化通过学习就能建设，则有点步入歧途。企业文化的建设固然离不开学习，但文化的内涵与外延较深刻，文化是集体合力的结晶，因此在学习的同时，还有从别的方面加强文化的建设。

加强企业文化建设的矫正路径

要纠正偏见。一些企业文化建设之所以滞后、薄弱，与企业领导者自身认知水平有很大关联。我国大多数私营企业的领导者都是“白手起家”，对企业文化认识不够，对如何建设企业文化更是不懂入手。常将企业文化与员工学历高低、企业口号标语等一些文化的外在表征联系在一起，导致企业文化较慢，未有自身特色，形不成企业自身的精神和文化内涵。因此，企业领导者要提高认识，纠正偏见，全面深刻理解企业文化的内涵，推动企业文化建设走上正轨。要制定规划。企业文化建设是一项庞大系统性的工程，不是一蹴而就的，需要一段时间的培育发展。因此，企业文化建设应该要有一个总体的规划布局，使企业在不同发展阶段、不同领导者时期，企业文化能够实现不间断、与时俱进性的发展，不因企业实力的变迁而转移，不因领导者的改变而改变。实现企业文化与企业发展的良性互动，为企业发展提供文化的支撑和推动。要提高素质。企业员工是企业文化建设的主体，只有在员工的参与下，企业文化才能成其为文化。因此，员工素质的高低在某种程度上决定了企业文化的建设力度和发展程度。企业员工的素质可能与企业自身的大小也有关系，一般说来，大企业的员工素质比较高，而中小企业的员工素质则相对较低。在排除这些先天差异外，企业如不重视对员工素质的培养提高，则企业文化必将停滞不前，难以向纵深推进，成为无源之水，企业的凝聚力无法增强。要开拓创新。创新是一切文化发展的本质特征。对企业来讲，企业文化也应进行创新，确保企业发展跟上时展步伐。一个先进、优秀的企业文化之所以具有强有力的生命力，吸引和留住人才，长期保持高效益，与其注重创新有很大的关联。通过创新，营造出一种与社会发展步调一致，能够激发企业发展最大潜力的文化，实现企业各种资源的最佳配置，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的发展之路。

本文作者：刘松京作者单位：福建省莆田市荔城区市场管理服务中心