市场经济下企业管理的革新

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由于市场经济条件的影响，使得企业必须走向竞争激烈的市场，竞争着重对消费者的争取，所以企业除了对竞争对手进行研究外，必须集中研究消费者。企业文化的竞争是企业高层次竞争的主要内容，主要表现为企业的信誉，要想实现目标，必须依赖全体员工的力量。将经营管理思想及管理理念由粗放式逐步发展成精细化，由随意管理逐渐发展成基于法律法规的管理，逐渐实现分权管理，由形式化对职工进行约束到实现员工实现自我教育和激励，这些都是对企业管理的经营思想及管理理念进行创新。

对经营战略及战略管理进行监理和创新。战略的好坏直接影响着企业的发展，是企业参与竞争及适应环境的重要手段，关系企业的成败。其中对经营方式进行定位是企业战略管理的重点。所以当对企业战略进行制定时，相关人员一定要全面了解外部环境变化及企业内部信息，对战略进行严格的分析、选择及实施，并对利润、风险及投资收益进行评估，建立企业的核心能力。对组织结构及管理体制进行创新。企业管理人员必须按照企业自身的情况建立恰当的管理体制，设置部署机构，从而使集权和分权能够有效地结合，并依据企业发展战略的要求制定职能结构。对子公司建立管理体制。在管理结构中应减量减少分层，从而加快信息传递的速度，迅速做出市场决策。着重团队建设，增强组织柔性。对管理规范及业务流程进行创新。对这两方面进行创新需要求企业依据经营战略的需求，并在管理规范的基础上对其进行更新。

存在的问题

我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点：

1．创新意识不强，能力不高。目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的创新意识不断被削弱。此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。

2．创新氛围不浓环境不佳。创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。

3．创新客体不清，没有明确的目标。创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。

促进创新管理的思考

对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面：

1．推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。

2．使组织结构柔性化增强。一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。

3．法人治理结构应进一步完善。所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。

4．增强组织的扁平化。根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。

5．改善加强股票期权和薪金报酬。管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。

结语

综上所述，我们可以得出，对企业管理进行创新直接影响着企业未来的发展，为适应市场经济的高速发展，我们必须提高企业的管理水平，而对其进行创新就能实现企业目标，也是企业当前及未来发展中需解决的重大问题。

作者：刘景彦单位：西山煤电有限责任公司公用事业分公司