人格管理与企业文化建设初探
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企业人格管理是企业文化建设的重要内容，它对于企业文化建设和企业管理工作的展开具有不可替代的重要作用。从企业文化的发展目标来说，企业人格决定了企业文化建设的发展走向；从深化企业管理来说，它是企业管理从纯粹的生产管理深入到文化品牌建设的层面；从企业发展历程来说，企业人格管理揭示了不同企业获得成功的核心价值所在。因此，企业人格管理的核心内容可以从以上三个方面展开讨论。
1.1企业人格管理决定了企业文化建设的发展方向成功的企业都具有自身的独特性格，这是从企业发展初期就开始贯彻执行的企业文化所体现出来的人格魅力，通过塑造企业的行为方式，培养企业员工的性格特点、约束待人接物的流程，同时坚持贯彻下去，长此以往，在企业活动的各个环节，都可以清楚的体会到这样的人格管理培养所带来的企业气质的变化，这就是企业人格管理所带来的巨大效果。
1.2企业人格管理深化了企业管理的内涵企业发展初期，企业管理的主要内容还是处理企业生产活动的各项业务，属于纯粹的科学管理的范畴，但是如果企业立足于做大做强，成为行业内的领军力量，就需要加大企业文化的建设投入力量，从细节上来讲，就是要从企业行为的各个环节，有针对性的进行企业人格管理，打上企业烙印，这是企业管理走出的重要的一步。
1.3企业人格管理揭示了企业发展的核心价值企业的成功发展的历史规律在于企业在其发展历程中所形成的具有强大竞争力的企业核心价值。这种核心价值不仅仅体现在生产技术层面、企业管理水平层面。更重要的是专属于企业自身的企业文化内涵，这是企业成功的公开秘密，因此，打造企业人格管理，也就是开启了企业核心价值构建的大门。
二、注重企业人格管理与企业发展方向的结合
对于人格主体来说，其核心竞争力也就是其自身的人格魅力，这种人格魅力是其自身的知识、性格、能力和意识的综合体现，更加重要的是这样的人格魅力能够让他在特定的人生历程中发光发亮，展现其创新发展的能力以及吸引他人的精神状态。注重企业人格管理在自我约束上的重大作用，是企业人格既能服务于经济发展，但是又要独立于经济发展的范畴，具有其自身的价值观，这样才能更好的消除盲目逐利对于企业发展的伤害。
三、提升企业文化精髓，注重以人为本
企业人格管理的重要内容就是企业员工的人格培养，这是企业文化的直观展现，因此，企业人格管理的一个重要工作是要注重对于企业员工的人格培养，做到以人为本。主要的内容应该包含一下几个：
1）注重员工对于企业文化的认同感，打造企业凝聚力。员工是企业建设的中坚力量，在明确企业发展目标和发展走向的同时，要提炼企业文化的精髓，使之与员工的职业规划的愿景相结合，增强员工的认同感和使命感，要建立健全企业人才培养的激励机制。
2）企业人格管理不仅要发挥员工的工作能力，更要激发员工的创新意识和潜力。注重个人职业规划，因材施教，使得各个岗位的员工不仅能锻炼专业技能，也能认清自身的发展现状，滤清自己的职业规划，建立健全自身的人格素质，引导员工在工作和人格魅力的修养上走的更远。
3）注重对于员工道德规范和行为规范的约束。在倡导人文关怀的同时，也要理清思路，着眼于道德建设的发展高度，约束员工在日常工作生活工作中的道德修养，大力提倡爱岗敬业，增加员工的集体意识和荣誉感，在公平公正的工作氛围下，促进竞争，激发员工的巨大潜能。总结企业文化是企业发展的中要内容，本文将企业视为人格主体，从发展企业人格出发，揭示了人格管理在企业文化中的重大意义，提出了人格管理的发展思路，为企业文化建设开拓新局面提供了一个更好的发展平台，也为进一步促进企业文化在企业发展中的核心作用提供了一个技术参考。
作者：杨光单位：北京三五零一服装厂
