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工会企业文化建设发展现状

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工会企业文化建设发展现状

一、多措并举,打造企业文化建设的良好氛围

在企业文化建设中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在工作实践中正确领会企业文化的意义和内涵。建设良好的企业文化,重要途径就是学习。首先是向先进企业学习,到移动、电信、供电、银行等企业取经,学习借鉴它们经年累月形成的先进、优秀的企业文化,吸取精华,运用拿来主义结合企业自身的发展状况、目标和理念,不断完善和提升企业文化理念。其次是建立培训机制,采取多种形式组织员工培训,通过头脑风暴、讲师授课、团队竞赛等形式,强化对于文化理念的理解、经营目标的解读、业务能力的提升、文化内涵的熏陶。第三是大力开展岗位练兵、技能比武活动,鼓励员工在岗位成才,努力提高文化素质和业务技能。第四是树立身边典型,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,争做企业主人翁,通过开展“最美企业人”等评选活动,树立不同岗位的先进典型,充分发挥榜样的力量。第五是开展读书活动,号召员工阅读《你在为谁工作》《致加西亚的信》等书籍,让员工在阅读中理解忠诚与敬业不仅仅有益于企业,而且有益于我们自己,有益于整个社会,领会人人都争取做合格的送信的人,企业就会有希望的道理。

二、以人为本,搭好企业文化建设的大舞台

以人为本,就是要尊重每一个人,塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。以人为本,一要营造企业内、外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,让员工有强烈的归属感。以无锡广电有线信息网络公司为例,公司目前员工数为932人,其中60%的人员为劳务派遣人员。由于历史原因,这些人员都是借聘性质用工,部分人员积极性不高,情绪不稳,缺乏归属感。该公司工会通过职代会,收集议案,经企业管理层讨论决定,出台了《劳务派遣人员管理办法》,明确了在劳务派遣人员中择优签订企业合同的操作方法,在职代会上以高票通过,得到了员工的一致欢迎,给予劳务派遣工更好的舞台和归属感,建立了和谐的劳动关系。二要通过职代会等民主管理形式,疏通管理层与员工之间交流思想的渠道,强化职工参政议政的意识和能力,充分保障员工的知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题,比如每年高温期间组织送清凉活动、过年组织送温暖、参加市总工会的职工医疗互助保险,为员工参保,减轻生病员工的经济负担。四要丰富职工文化生活,通过开展登山、健身文化周、红歌大合唱、才艺摄影展等活动,激发员工活力、启迪员工智慧、促进业务发展,充分调动职工参与工会活动的热情。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境,企业文化建设才能更具活力。

三、强化激励,深挖企业文化建设的源动力

在企业文化建设中,激励机制不可或缺,其有效的手段就是让被激励者自觉的行动,充分发挥其特长和潜能。心理学研究表明,人越认识到自己行为的意义,行为的社会意义就越明显,就更能产生行为的强大推动力。在一种人人受重视、个个被尊重的企业文化气氛下,员工们的贡献能及时得到肯定、赞赏和奖励,这种激励机制无疑会成为企业发展的强大动力。一是以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“模范职工之家”等活动为抓手,积极开展“六型班组建设”“职工小家”建设活动,强化团队竞争意识。二是以劳动竞赛、大比武为抓手,广泛开展岗位练兵活动,将成绩和评先、创优、转企结合,激发员工的积极性和参与度,授予员工“五一劳动奖章”、“五一创新能手”等荣誉称号,给予鼓励和肯定。三是结合企业经营目标,开展多种形式的评比活动,评选出“营销能手”、“创新能手”、“维护能手、“服务标兵”,更好地树立先进典型。四是建立积分机制,以积分多少作为年底评优的条件之一。五是办好企业内刊,为员工搭建精神家园,让优秀员工、团队做封面人物,更好地发现人才,培养人才,更好地宣传企业文化内涵。六是为员工打造成长和成才的舞台,通过管理岗位竞聘上岗选拔年轻干部,打通晋升通道,为员工的职业生涯提供规划,提升员工的成就感和归属感。

四、立足本土,唱出企业文化建设的家乡情

随着社会发展和转型创新的不断推进,在机遇和挑战面前,更好的立足本土,服务群众,提升企业的品牌形象,打造符合本土文化的企业品牌,也是企业文化建设的一项内容。作为工会,可以结合企业自身的职能,整合借助一定的社会资源,组织开展卡拉OK大赛、乒乓球大赛等大型文体活动,开展走进福利院、养老院送温暖等公益活动,为精神文明建设添砖加瓦。企业文化建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情,它需要经历一个漫长的过程。工会在企业文化建设中任重而道远,大有用武之地。工会只有当好企业文化建设的排头兵,不懈的积累、培育和发展,才能更好地发挥工会维护、建设、参与、教育的职能,更好地服务职工、服务企业、服务社会。

作者:李亚 单位:江苏广电有线信息网络股份有限公司无锡分公司