中小型企业文化建设浅析
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企业文化是一个企业整体价值观核心行为的总和，它包括了企业的各个方面，包括经营理念、规章制度、企业精神以及管理哲学、品牌建设等等。它能够使员工的价值观与企业的文化融合在一起，从而把员工凝聚在一起，是企业长盛不衰的保证。但是，我国中小企业的文化建设不容乐观，影响着中小企业的寿命。目前我国中小企业文化建设的主要问题体现在以下几个方面：
1、对企业文化建设的重视。
由于企业文化在国外发达国家起步很早，在很多国际大企业中都有自身特有的文化，但是，我国的企业文化建设起步晚，很多中小企业对企业文化理解不够，甚至一部分企业根本就没有企业文化，全凭个人，使得很多企业寿命较短，不能长期发展。此外，很多中小企业的领导层对企业文化的建设也不重视，对企业文化的理解有所偏差，在在企业文化建设中比较片面或者仅仅是形式上的建设，没有真正落实。
2、企业文化的建设相对被动。
现阶段，被动的企业文化是我国中小型企业文化的一个特征。很多中小型企业在建设企业文化时，违背了企业文化建设伴随企业发展自然而然形成的的规律，部分企业的文化建设是一个被动的过程，通常要求人员被动的的去接受某种观念和道德规范，限制了管理者和员工对企业文化深层次的追求，限制了企业文化的创新，也抑制了企业核心竞争力的提高。
3、企业文化建设缺乏特色，定位不够准确。
一方面，企业文化的定位是一个企业文化建设的基础，但是，在实践中，部分企业的文化定位不准确，导致一些企业的管理与企业文化的建设发生矛盾冲突，影响了企业的发展。此外，还有些企业过于理想化，建立的企业文化脱离实际，不符合自身的发展规律，导致企业的经营效率低下，进而导致经济效益或社会效益不佳。另一方面，由于企业文化是从西方引进的，在应用上，很多企业不顾自身的具体条件，全盘西化，导致建立的企业文化与本土文化不符，不适合企业的情况。并且很多企业在借鉴其他成功的案例时，不加创新，使得很多企业的文化千篇一律，不能体现自身的特色。影响了企业的发展。
二、中小型企业构建企业文化的有效策略
针对目前我国中小企业文化建设的现状和存在问题，我们可以通过以下途径来构建有效的企业文化，以提高企业的凝聚力。
1、加强企业文化的研究，提高对企业文化建设的重视。
发达国家的企业文化研究已经发展了几十年，理论和应用已经相对成熟，而我国还处于探索阶段，为了促进我国企业文化的建设，就需要我们加强企业文化的研究，提出具有中国特色的企业文化理论来指导实践。同时还应当加强企业管理层对企业文化的认识，从思想上重视企业文化的建设，从而为企业的文化建设提供支持。
2、提升企业文化的执行力。
在企业的发展过程中建立的企业文化，应当将其转变为有效的成果，这就要求我们提高企业文化的执行力，这也是企业文化建设的内在要求。一是要加强对理念执行的宣传力度，使企业的员工对企业的文化有认同感，对企业有归属感，从而使得员工个人的价值观逐渐与企业文化融合，从而提高企业的凝聚力。二是，要培养优良的作风，强调全力以赴，注重高效细节，从而全面落实企业文化的思想。
3、推行文化管理，巩固企业的竞争力。
一是要创建学习型企业组织，提高企业的创新力是企业文化建设的要求之一，只有创造良好的学习氛围，进而提高企业的创新能力，才能使吸引更多的人才，提高自身的核心竞争力。二是，推行文化管理，由于企业文化经过长期发展形成的，它的构建是一个过程，因此，在建设企业文化的过程中，就需要坚持“以人文本”的理念，从而使员工的理念与企业的经营理念融合，增加员工的归属感，提高员工的积极主动性，从而巩固企业的竞争力。此外，要在构建企业文化的过程中，还要注意准确的对自身文化的定位，从而保证管理理念、经营理念与所建立的企业文化相符合。
三、结束语
总之，企业文化的建设对中小企业的长期发展具有重要的意义，不仅能够提高企业的经济效益，还能够树立社会的正面形象。在构建企业文化的过程中，企业需要根据自身的发展规律，构建与本土文化相配的企业文化，从而促进企业的发展。在今后的发展，中小企业还要不断的探索，并不断的创新企业文化构建的方式，以促进中小企业稳步持续的发展。
作者：王唯晨 单位：陕西省崔家沟监狱第六监区
