国有企业文化建设研究
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一、企业文化的定义及其内容
以企业精神、管理哲学为核心，人本管理理论为辅，来达到提高企业员工的创造性、积极性和归属感，并以企业的物质现象和规章制度为载体的经济文化就叫做企业文化。企业文化主要包括以下几个方面的内容：一是企业文化不仅是企业管理者的经营理念，更是每位员工的行为准则和价值观体现。在企业发展过程中，企业文化不仅起到了指导的作用，而且它指引每位员工到企业的发展目标上，起到了凝聚的作用。随着企业文化的转变，员工的价值理念会转向什么，强大的企业文化比系统的规章制度更具感染力和约束力。二是企业文化是动态变化的。企业文化随着时代的发展变化而变化，不是一成不变的。企业文化将随着市场的变化和客户的需求随时调整。三是企业文化无时不在，无处不在。企业文化是作为一种管理理念存在，它贯穿在企业的整个管理过程中，体现在每位员工的行为上。从发展战略到企业经营再到管理最后到生产，这整个过程中不同的理念的指导渗透在员工的工作学习生活中，为广大员工所认可。四是企业文化是管理者的文化。一方面，企业最高管理者倡导的经营理念体现着企业文化。另一方面，在企业文化中企业管理者起主导作用，企业管理者提倡什么，员工就会转向什么，企业管理者是企业文化的最初执行者，是每位员工的标榜。五是企业文化是一种经济文化。企业文化主要是通过两个过程形成的：一是经营生产；二是管理活动。没有企业的经营管理活动，企业文化建设就失去了发展基础。目前国内外理论界和实践界一致认为企业文化不仅在提升企业价值、促进企业发展起到重要作用，而且促进了整个社会经济的健康、可持续发展
改革开放以来，我国国有企业在市场竞争中走过了不平凡的发展历程，取得了显著的成绩。国有企业的成长有着非常浓厚的文化底蕴，在其成长过程中形成了独具特色的企业文化。但我国国有企业在文化的建设中还存在着以下有待解决的问题：
（一）企业文化建设发展不均衡
我国国有企业文化建设存在发展不平衡的问题，就地区而言，东部地区经济发展快速，企业文化建设较好；西部地区发展相对落后，文化建设薄弱。国有企业中发展得好的企业，文化建设就好，发展不好的企业文化建设就弱。大部分企业都存在眼高手低的问题，表面功夫做的多，实际挖掘的深度浅。企业管理者对企业文化的重要性认识还需进一步提高。
（二）企业文化建设方法不正确
大部分国有企业已把企业文化建设作为重要工作积极推进，有的甚至将其列入企业战略发展规划，纷纷设立了企业文化管理部门。但相当部分企业的企业发展和文化建设没有真正地融合，“两张皮”现象普遍存在，企业文化缺乏渗透力和实效性。
（三）企业文化建设特点不鲜明
我国国有企业对企业文化建设的认识还不够深入，建立企业文化时，指导企业和员工的各项行为理念大多来自于社会文化，导向不突出、特点不鲜明，导致社会文化的影响力大于企业文化的影响力，企业精神和企业理念没有体现自身特色，在引导员工价值取向、激励员工，规范行为方面发挥的作用较为有限。
（四）企业文化建设品牌意识不强
当前，我国国有企业对客户品牌的忠诚度和认同感建立工作还有较大的提升空间，品牌价值创造还有很多工作有待开展。所以，为了提高国有企业的整体素质和市场竞争力，企业必须要注意以下两点：一建设良好的企业价值和品牌文化；二注重打造好企业、团队和品牌形象，让员工建立起自信、团结的精神。
三、我国国有企业文化建设的建议
我国国有企业文化建设应从基本国情、民族特色及企业自身实际出发，以现代企业制度为基础，借鉴国内外先进企业文化优秀成果，结合“先进文化的前进方向”，塑造独具特色的国有企业文化。具体分析国有企业文化在建设过程中存在的问题，结合相关的理论，我们可以为我国国有企业文化建设寻找到对应策略。
（一）建设有时代特征的国有企业文化
21世纪，世界经济全球化、一体化迅速发展的过程，启示我们：在变幻莫测的周围环境中，每一种成功的企业文化都能不断发展和完善自己。当下，我国企业文化建设正蓬勃发展，不断地呈现出新的构建模式。国有企业是我国经济的支柱，建设出与我国国情相符合的企业文化，不仅要做到合理地引进国外优秀的企业文化成果，更要做到从我国实际情况出发。只有坚持正确的企业文化建设方向，积极继承我国优秀传统文化，立足当前、面向未来、与时俱进，才能建设出具有时代特征和中国特色的企业文化。不能简单复制国际著名企业的文化理念，采用“拿来主义”思想，机械照搬国外企业文化模式，单纯注重经济效益而忽视了社会效益。从我国根深蒂固的传统文化来看，只知道自身盈利而没有任何社会责任的企业，也很难为广大消费者所认可。不为消费者所认可，企业也就难以发展壮大。因此，企业要想获得可持续发展，就必须要做到让企业和社会达到双赢的局面。
（二）国有企业文化建设与企业管理相结合
企业文化是组成现代企业管理的重要部分，企业发展的历史表明，企业管理可以从企业文化的内涵丰富、思想科学、模式开放、手段柔和等方面进行创新，这给企业管理创新提供了很大的可能。企业是一个实体性的存在，经营业绩和生产经营状况是评价它的主要两个方面。而文化因素则需要结合企业的经营策略、管理体制、激励机制才能发挥作用，从而达到增强企业的凝聚力、提高运营效率和促进创新发展的作用。任何企业文化建设都要与企业管理相结合起来，因为在企业管理以及经营的全过程始终贯穿着企业价值观和企业经营理念。
（三）注重提高企业的核心竞争力
企业的核心竞争力来源于技术实力，技术实力依赖于企业管理，而企业管理依靠的是企业文化。所以，企业核心竞争力直接体现在产品上，因为企业技术实力直接决定产品的竞争力。制度竞争力决定了技术实力，制度高于技术。只有正确的管理理念才产生科学的管理制度，理念高于制度，理念由企业文化所决定。综上，我们可以得出企业拥有最强的竞争力，就必须具有创新能力、科学的理念的结论。企业管理者要认识到在日益激烈的竞争中，企业之间的竞争实质上是企业文化的竞争。一方面企业要认识市场、人才和技术的重要性，另一方面要重视企业文化在提高核心竞争力的作用。企业文化的新形式，不仅有助于企业创造和谐的内、外部环境，在面临新的机遇和挑战时还为企业实现健康、可持续的发展提供了根本保障。
（四）在企业特色的基础上建设企业文化
国有企业需要从实际出发，建设出具有自我特色的企业文化。当前，我国很多国有企业在企业文化建设方面，存在很多问题（如特点不鲜明、简单模仿和照搬照抄等问题）。不同的服务对象、不同的生产产品以及不同发展策略就导致了不同的企业，其所建设处企业文化也有差异。要建设出科学且具有自我特色的企业文化，就必须综合考虑企业在发展过程中每个阶段的企业环境、战略目标等多方面的因素。要选择建设适合自身发展实际相适应的企业文化，简单地去仿效或者移植外的企业文化是远远不够的。我国国有企业所具有的发展基础优势，是任何其他性质企业都无法比拟的。国有企业文化要积极地继承传统的优秀文化，从生产经营实际出发，充分发挥企业的主体作用，借鉴国内外企业文化建设的良好实践，改革创新、锐意进取，才能更好的为国有企业实现又好又快的发展提供支持和保障。
作者：周倩 单位：中国机械设备工程股份有限公司
