电力企业文化建设与发展策略

前言：本站为你精心整理了电力企业文化建设与发展策略范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：企业文化是指导企业生产与经营的准则与理念，其形成于日常生产与管理。为了不断提高企业的综合竞争力，各企业十分关注自身的文化建设，文章以电力企业为研究对象，分析了影响其文化建设的外部与内部因素，探讨了在文化建设过程中存在的一系列问题，同时阐述了针对性的改建建议，旨在提高电力企业文化建设的水平，促进企业实现健康、稳定与高效的发展。

关键词：电力企业；文化建设；发展策略

在激烈的市场竞争环境下，企业的综合竞争力直接决定着其市场地位，而企业文化直接影响着企业竞争力的强弱。随着市场竞争范围的扩大，文化层面的竞争得到了各个企业的广泛关注，并逐渐将文化建设纳入到了企业发展战略。电力企业作为国有大型企业，其在国民经济中扮演着重要的角色，面对全球化与市场化的环境，电力企业为了迎接挑战、把握机遇，积极探索企业文化建设与发展的策略。

一、电力企业文化建设的影响因素

（一）外部因素

一方面，历史因素。文化作为社会现象，是由社会全体成员经不断创造而形成的客观存在的产物，同时它也属于历史现象，映射着不同国家、民族的人文历史。对于电力企业文化而言，具有一定客观性与时代性，在改革开放初期，市场经济体制取代了计划经济体制，社会经济迅猛发展，在此环境下，电力企业也随之发展，虽然电力属于危险行业，但其收入稳定、技术含量较低，因此，电力职工队伍迅速壮大。在电力企业发展过程中，其管理存在的问题日渐凸显，特别是受管理者文化水平的限制，导致企业运营缺少创新性与先进性。另一方面，思想因素。传统文化呈现着一个地域、民族的心理特征、思维方式及情感，而企业作为社会的一部分，其的产生、发展必然受传统文化的影响。中国传统文化强调尊重与服从，在自我压抑过程中，个体与群体难以得到全面的发展。同时，在个体和群体关系方面，注重二者理念的一致性与利益的均衡性。因此，在传统文化影响下，电力企业文化受感情因素的影响较为明显。

（二）内部因素

其一，价值理念。价值观是区分事物好坏、美丑、准误的观念体系，充满着自我感情色彩。工作价值理念作为价值观的一部分，是个体在日常工作中为满足自身需求，而逐渐形成的个体态度，国外学者通过研究将其划分为动机、同事关系、便利性、生涯及资源充足性等五部分。工作价值理念具有积极的意义，其指导着员工的工作行为，保证着其工作效率。电力企业作为国有垄断企业，受政策、管理等因素的影响，导致电力企业员工的价值观差异较小，同时工作的积极性与主动性较差。其二，管理机制。管理机制直接影响着企业管理的成效，对于电力企业而言，其管理机制具有特殊性，不仅促进企业成为了有机的整体，也展现着企业的文化，同时它还具有与一定的前瞻性，进而保证了企业管理水平的提高，实现了企业综合效益的增多。

二、电力企业文化建设存在的问题

电力企业作为支柱型行业，具有较强的独立性与计划性，经过发展逐渐形成了以生产为导向、以安全为核心的企业文化。该文化的特点为注重安全、重视责任、党政浓厚、纪律严明。在市场经济的环境下，电力企业积极开展文化建设，取得了一定的成绩，逐渐形成了具有特色的企业文化。但通过调查可知，电力企业文化建设仍存在诸多的问题，影响着企业良好形象的树立，制约着企业综合竞争力的提高。

（一）未能明确文化建设的重要性

中华民族拥有着悠久的历史，部分电力企业管理者认为在浓厚文化的基础上，建设企业文化较为容易、简单，此观点是错误的，具有明显的经验主义色彩。电力企业作为服务型企业，其经营与发展关系着企业、职工的生存与生活，同时也影响着社会的稳定与和谐。目前，部分电力企业管理者认为企业文化建设不具备经济性，在企业发展过程中，只需关注有价值的动作内容即可；部分企业管理者认为企业文化建设仅包括文娱、体育等活动，将其视为工会工作内容。在企业管理者不了解企业文化重要性的前提下，仅利用文娱活动，达成了企业职工身心放松、企业凝聚力与向心力增强的目标，但缺少企业制度建设、环境建设、精神文化建设等内容。

（二）与社会主义市场经济脱轨

近几年，电力需求大于供给的情况频繁出现，造成此情况的原因为电力企业长期处于垄断地位，未能有效参与市场良性竞争。在电力企业发展过程中，未能关注市场经济，致使其企业文化建设脱节，管理人员及员工未能树立市场竞争意识，成立与效益理念欠缺，在此情况下，难以保障企业的效益，难以推动企业的发展。

（三）文化建设缺少创新精神

电力企业作为国民经济的重要组成部分，受特殊国情的影响，致使其经营风险较小，通过不断的发展逐渐形成了求稳、保守的文化氛围。由于电力企业缺少风险意识，并且具有较强的行业优越感，在故步自封的管理中，难以培养富有创新与冒险精神的人员。在实际管理过程中，过于重视硬性的制度管理，未能充分发挥企业文化的作用，导致员工与企业的价值取向难以统一。虽然部分电力企业开展了企业文化建设，但未能将其与企业发展战略相融合，导致企业文化建设具有明显的形式化。

三、电气企业文化建设与发展的策略

（一）提高企业市场竞争力

在市场经济环境下，电力企业应明确认识企业文化建设的重要性，它直接影响着企业的生存与发展，同时也要全面理解企业文化建设，对其涉及的各项建设内容给予关注与重视。电力企业为了增加自身的效益，迎接来自于国内外的压力与挑战，把握发展机遇，应摆脱落后理念的束缚，积极探索现代化的经营与管理方式，并不断丰富与创新企业文化，重视以市场为导向文化的建设与发展，并将效率、效益、市场与服务等因素融入企业文化；同时也要关注以业绩为导向的文化创建与发展，在其指导下，完善用人机制、绩效机制、组织结构等，进而为企业发展提供不竭的动力。

（二）开展以人为本的文化建设

随着国企改革进程的不断深入，电力企业的发展面对着新的问题与挑战，为了把握发展机遇，应树立现代化的经营理念，改变工作态度与作风。根据当前电力企业发展的现状可知，其文化建设水平偏低，为了保证企业文化建设工作的有序与高效开展，电力企业应积极开展以人为本的文化建设，而保证此项工作顺利、有效开展的关键因素便是电力职工，因此，电力企业在以人为本理念的指导下，应不断提高职工的综合素质。电力企业应要求全体职工具备四个意识，分别为竞争、服务、人才与创业意识，以此把握市场经济竞争的本质，为用户提供文明、周到的服务，促进企业技术含量的提高，保证企业效益的最大化。同时，电力企业应要求全体职工树立新形象，借助不同的宣传渠道，如：网络、会议等，传播新思想，为职工营造良好的舆论氛围与工作环境。

（三）创新企业安全文化建设

企业文化具有时代性，电力企业文化建设受社会环境的影响，在其发展过程中仍不断添加新的要素。现阶段，电力企业发展困难重重，为了适应社会经济发展的需要，在企业文化建设过程中应融合管理、成本、效益等要素，并通过创新，再加入安全、环保等，进而保证企业的健康与高效发展。对于电力企业而言，其永恒的主题便是安全，由于电力企业存在诸多的安全风险，因此，要求企业员工应保持高度的责任感与使命感，严格执行安全生产要求，同时，要求企业应积极开展安全教育与培训，加强安全文化建设，并以此为基础，构建完整的企业文化体系，以此为安全生产、设备安全运行提供可靠的保障。

四、总结

综上所述，电力企业文化建设受外部与内部因素的双重影响，在众多因素作用下，电力企业文化建设取得了一定的成绩，但其中存在的问题也不容忽视，本文根据电力企业文化建设中存在的问题，提出了几点发展对策，相信在各项措施落实的基础上，电力企业文化建设水平将不断提高，同时电力企业的发展也将更加安全、稳定与高效。

参考文献：

[1]陶德安,徐招红.电力企业文化建设与发展策略分析[J].中国商贸,2013(31).

[2]于思斯.企业特色文化的传承与发展研究[D].江西理工大学,2015.

[3]王海军,赵文刚,焦剑峰.我国电力企业文化建设现状与发展策略[J].东方企业文化,2015(23).

[4]袁明.电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略[J].东方企业文化,2015(24).

[5]侯会芳.新时期电力企业文化建设与发展策略[J].中外企业家,2014(24).

[6]甘权.供电企业企业文化建设与发展策略研究[D].湖北工业大学,2015.

作者：侯计宏 单位：国网山西省电力公司忻州供电公司