企业文化建设的重要性

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摘要：

随着“以人为本”思想的发展，人才越来越受到企业的重视。要想激励人、发展人，企业文化建设必不可少。本文首先分析了现阶段我国企业文化建设的现状，其次，指出了企业文化建设在企业发展中的重要性，最后，提出了企业文化建设的新途径。

关键词：

企业文化；建设；重要性

随着人力资源管理的发展，人本管理思想被越来越多的企业家所接受。人本管理思想把员工看作是企业最重要的资源，企业以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作。现代企业越来越重视人的发展，认为人才才是企业的核心竞争力，我们只有通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，才能使员工在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性。企业文化建设属于企业内部无形文化的构建，对于增强员工工作积极性，增强企业内部组织凝聚力，增强工作效率，既有很强的促进作用，同时还能增强企业的活力，构建企业文化建设迫在眉睫。但是，目前我国的企业文化建设仍然存在着很多问题，发展企业文化建设仍然需要克服来自方方面面的障碍，我们不能完全照抄照搬国外的先进管理经验，我们需要针对国内的环境和特殊情况做特殊的分析，以便找到更好的方案来解决目前我国企业文化建设中存在的问题，以此来提高企业的生存活力和竞争力。本课题的研究对于提高我国企业文化的建设能力具有很强的理论和指导意义。

一、企业文化的内容

一流的企业做文化，二流的企业做营销，三流的企业做产品，由此可见，企业文化的重要性。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。在以人为本的大管理背景下，人才越来越受到公司领导的重视，而对人的培养首先要从企业文化开始，企业文化对人才培养、人才激励等方面具有不可替代的作用。本文主要从物质层面、制度层面和精神层面来阐述企业文化的内容。1．表层的物质文化。也称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备等。当我们进入一个公司展现在我们面前的其实全是公司的文化。例如：公司的格局、物品的摆放等，此时的文化以物体的形式存在，但是企业文化确实蕴藏在其中，表层的物质文化是企业文化最形象的部分。2．中间层次的制度文化。包括公司的各种规章制度以及业务流程的标准化、差异化。制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所提倡的一系列行为准则必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设去规范员工的行为。3．核心的精神文化。精神文化是“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业精神是企业文化中最重要的内容，当员工把企业精神内化为自己的行为时，它将发挥很大的作用，企业精神能够让员工凝聚在一起，把公司员工的个人利益和组织的整体利益统一起来。

二、现阶段我国企业文化建设的现状

企业文化在企业发展中发挥着越来越大的作用，企业领导者也越来越重视企业文化的建设。为了促进企业文化的发展企业不惜投入了巨大的人力、物力、财力来进行企业文化的建设，但是收效甚微。企业文化与企业生产力发展的实际效果之间，并没有出现显现的正面效应，而是不确定、不清楚。就目前而言，我国企业对于企业文化掌握的并不是很到位，企业文化对他们而言仍然属于新鲜事物，理论新、操作难。1．企业文化发展规划与企业发展战略不匹配。随着企业文化的重要性日益凸显，企业在内部也成立了专门的组织机构，来进行企业文化的宣传和制定，并对企业的文化建设进行了长期规划，但是企业文化的长期发展目标和企业的战略目标并没有很好的统一，二者之间的促进作用不强。在组织管理方面，双方也是各自发展，没有形成相辅相成的格局。组织的许多部门并没有把企业文化很好的渗透到企业的管理当中，企业文化的建设和组织的战略目标独立发展，文化建设缺乏生命力。2．企业文化建设流于形式，并未很好的落实。目前我国的企业文化建设仍然只停留在肤浅的层面上，如：“写在纸上”、“挂在墙上”等，企业文化建设只是作为一种形式而存在，并没有产生实际的意义，缺乏缺乏完善的制度加以督促和落实。3．企业文化载体缺乏创新性。企业文化载体是企业文化建设和传播的重要途径，目前企业文化的建设仍然停留在新员工培训上，停留在强行灌输上，员工内心并不能理解企业文化所承载的真实意义，更不会在实际中去时间文化所承载的东西，我们必须进行载体创新，通过各种形式来不断的吸引人、感染人，从而达到想要的效果。4．以人为本的管理思想有待加强。虽然以人为本的思想正在逐步进入人们的视野，并在企业发展中发挥着越来越大的作用，但是在企业实际运转过程中，企业并没有很好地对人进行重视、指导，对人的关心不够，在价值观引导员工、用激励机制激发员工潜能方面，仍然需要改进和加强。

三、企业文化建设的重要性

企业文化建设作为市场经济条件下的新的管理方法，对于促进企业发展，增强企业竞争力，增强企业活力、进行组织变革等方面都具有很好的指导意义。如今的企业竞争不再是规模化的竞争，不再是市场占有率的比较，而是企业文化、企业品牌的竞争，企业的领导者必须站在新的战略角度，充分认识企业文化的内容，并进行企业文化的建设。企业文化建设对于企业的发展具有很强的指导意义。1．企业文化建设能够增强员工的凝聚力。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。随着社会主义市场经济的发展，企业文化建设已经越来越受到企业的重视。实践证明：一个企业最宝贵的东西是深植于员工心中的企业精神。企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。目标一致，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益联结在一起，是集体和个人的双赢。一个国家如果没有民族精神，那么这个国家是个没有希望的国家，正如民族精神一样，企业要利用自己的企业精神把员工凝聚起来，从而增强企业的活力。2．企业文化建设能够推动企业的发展。企业文化包括物质文化层面、制度文化层面和精神文化层面三个方面。在物质文化层面中，良好的工作环境能够让员工心情愉悦，精神抖擞，从而使他们处于最佳的工作状态，自然会提高工作效率，从而促进增强企业的生产力；在制度层面中，企业拥有良好的规章制度，可以很好的规范员工的行为，规章制度就像是一面镜子，当员工做出利于组织的行为时，我们要给予员工适时的奖励，当员工做出不利于组织的行为时，我们同样要给予员工适时的惩罚，同激励制度结合起来，通过规范员工的行为，激励员工从而使员工产生更高的绩效，进而促进企业的发展；在精神层面，企业精神是企业文化的深层文化，它是公司员工的精神动力，员工拥有正确的价值观，才能知道什么是对的什么事错的，才能朝着组织期望的方向发展。当员工的价值观和企业的价值观一致，当企业精神完全渗透到员工心中，那么，就会把员工的个人利益和组织的整体利益结合起来，员工与组织休戚与共，从而很好的促进企业的发展。3．企业文化能够陶冶员工的情操。企业文化是一种无形的文化，它可以存在于组织的各个方面，随着时代的发展，以及人力资源管理的发展，公司的企业文化不再仅仅是以教科书似的方式传授给员工，那种死记硬背的企业文化容易被员工在很短的时间内抛之脑后，我们可以通过讲解公司重大人物的故事或者让员工亲自参加公司组织的活动来理解企业的文化，使企业的文化通过活动自觉的渗透到员工心中。而且这种方式正在被越来越多的企业所使用。公司组织的重要人物的故事讲解或者是公司员工自身的故事又或者是公司组织的各种文化活动，都可以让员工更好的把握公司的企业文化，同时形成他们的良好的群体意识。使公司的企业文化内化为员工的行为，员工的行为又传递公司的企业文化，两者相辅相成，相互促进。当员工作为主人公，他们的积极性、主动性都会得到提高，他们的思想道德水平也会在不知不觉中得到提升，有益于他们的身心，能够开阔他们的视野，陶冶他们的情操。

四、企业文化建设的途径

1．加强企业文化的宣传。要想使企业文化发挥其作用，就必须对公司的企业文化进行宣传。只有公司上下都充分认识到了企业文化的重要性，企业文化建设才会取得满意的效果。首先，公司的领导者应该站在战略的高度，认识到企业文化的作用，并将其提升到一定的高度，企业文化的宣传必须得到领导者的支持，才能更快、更好的贯彻下去；其次，得到领导者的支持后，要加大对公司内部员工的宣传，公司员工才是企业运转的主体，要使公司内部员工意识到企业文化的重要性，将其自身的利益和组织的利益结合起来，从而达到与企业的“双赢”；最后，要把自身优秀的企业文化对外宣传，加大公司的知名度，将企业文化转变为生产力，促进企业的持续发展。2．完善企业的规章制度。公司的规章制度是公司企业文化的重要内容，是企业内部的“法律”，能够规范员工的行为。公司员工在进行自我约束的同时，还要结合公司的规章制度，如果只依靠员工的自我约束，那么员工做错事的概率会大大增加，公司的规章制度就像是一把标尺，时刻提醒员工去做正确的事。公司的规章制度能够落实员工的责任，指引着员工往正确的方向发展。严格规范的规章制度，是企业文化建设的重要内容，我们要不断完善公司的规章制度。3．推动企业文化的不断创新。创新是企业进步的核心着力点，现代市场竞争越来越激烈，企业内外部的环境变幻莫测，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须进行创新，要想坚持与时俱进，就必须进行企业文化的创新。我们要企业文化的创新作为企业管理的重要组成部分来抓，切实推动企业文化的发展。我们要对公司现有的文化进行归类、整理、总结，同时吸收外面先进的文化，使其内化为企业内部的文化，推动企业的发展。

五、结束语

企业文化建设不是一蹴而就的事情，是一个持续的过程。我们要继续秉承“以人为本”的经营理念，尊重人、发展人、激励人，把人看作企业发展的核心竞争力，只有这样，企业文化建设才能成为员工进步和企业发展的动力。本文基于企业文化现状提出了加强企业文化建设的具体措施，对企业的文化建设具有很强的理论和指导意义。

参考文献：

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［5］陆炜．企业文化建设在企业管理中的重要性［J］．低碳世界，2016，（3）：168～169 .

作者:倪峰 单位:长江国际货物运输公司