混凝土搅拌站企业文化建设探究

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摘要：当前混凝土搅拌市场竞争激烈，企业管理相对粗放，如何强化企业文化建设，迅速提升竞争力，更好地促进混凝土搅拌市场的健康有序发展，是需要深入探究的重要课题。本文结合厦门海投建材有限公司（以下简称“海投公司”）的实际工作，从构建命运共同体、编写企业文化手册、开展团建活动、发挥团队凝聚力、领导身先示范五个方面分享了相应的实践经验，以期为不断提升企业市场竞争力、促进企业的发展提供参考。

关键词：混凝土搅拌；企业文化；市场竞争力

一、前言

随着市场竞争的日趋激烈，企业所追求的也不仅是更高的利润，同时也要重视企业文化领域建设，形成强大的凝聚力，推动企业健康稳健发展。对于混凝土搅拌行业来说，随着建筑市场日趋稳定，多数企业发展进入相对的稳定期。如何率先突破，占有更大的市场份额并提高利润率，除了在技术工艺上加以改进外，还应当从企业的软实力着手，重视并强化企业文化建设，从而实现降本增效，提高企业的市场竞争力。

二、加强企业文化建设的意义

（一）企业文化的内涵

企业文化作为一个企业能够在行业内取得长期性发展的精神指导以及行为发展的重要指导思想，通常可以分为三个层次，即精神理念、制度行为以及物质层面。其中，精神理念方面主要表现在企业的价值观念和经营哲学，制度行为理念则表现在企业制度管理中的相关规范制度以及企业各项行为活动，而物质层面往往最为直观，更容易被人们所关注，譬如能看到的企业名称、企业标志，甚至是企业员工制服等这些都是企业物质层面的有效表现。而对于企业文化建设则需分为五个关键点来认识：第一，企业文化的建设通常是由企业的高层领导提出倡议并领导的行为；第二，企业文化是一项由全员主动参与的内部活动；第三；每一个企业的企业文化都应当具有自身的独特性；第四，企业所指定的企业文化必须能够起到支持企业更好的生存和发展的作用；第五，企业文化应当是区别于企业其他各项职能管理的活动。

（二）企业文化的构成

企业文化的构成一般分为物质文化、行为文化、制度文化以及核心文化，这些文化由表层深入到核心层面，为企业的发展提出了指导性意见[1]。企业文化是一个公司内在的灵魂，具有其自身的独特性、人文性、整体性及前瞻性。优秀的企业文化不是口号，而是可以指引企业发展的方向。公司在发展过程中，结合自身实际，制定有效的企业文化并严格执行，则有助于公司的创新发展，实现在行业内站稳脚跟，并开拓更大的市场空间。具体来说，一个公司的企业文化，它的根本意义在于指导公司如何用正确的方法做正确的事情，以及如何平衡企业之间的各种利益关系，在维护各项关系和平的基础上发现个体之间的通性，确定统一目标，凝聚团队核心竞争力，以此来促进企业的长远发展。

（三）企业文化在我国的发展现状

企业文化在我国的提出源于20世纪80年代，时值我国改革开放事业蓬勃发展时期，并得到大力推广应用。在这期间，企业文化无论是在理论基础上抑或是实践层面都取得积极成效，特别是通过国外企业文化理论与我国优秀文化传统的结合，国内先进企业已经形成了自己的企业文化理论体系，并在实践中丰富完善自己的企业文化建设。对于混凝土搅拌站来说，由于受到自身发展以及创新因素的限制，企业若想取得长远性发展，需要结合行业特性，重视企业文化建设，制定符合本公司发展的企业文化策略，激发员工工作积极性，促进企业更加快速健康发展。

三、企业文化建设过程中存在的问题

通过多角度对混凝土搅拌站的企业文化建设进行调查分析后发现，一方面，目前混凝土搅拌站的经济规模普遍整体偏小，行业集中度较低，尤其是对于一些家族性企业来说，缺乏长远规划，要做大做强比较艰难。另一方面，对于有些企业，文化建设只是摆设，甚至是完全被忽视，根本就不存在企业文化，这就导致了混凝土搅拌站的企业文化整体上出现参差不齐的现象，整个行业的文化建设体系个性严重不足。同时，通过调查发现，有的混凝土搅拌站的企业文化喊口号居多，内容与行动不足，缺乏科学性解释，甚至是照本宣科，完全不能体现出自己企业的特色及内涵。还有，在企业文化价值观方面，许多企业家没有明确的信仰，缺乏独特的价值观，导致整个企业的员工无法形成统一的价值观，思想涣散，难以建设成强大的凝聚力团队。另外，有些搅拌站的企业文化建设形式主义严重，公司领导对于文化建设本着应付的态度，舍不得相应的成本投入，只喜欢搞一些花哨的东西而不是追求实际，甚至是对公司的组织架构以及团队建设漠不关心。这些问题的存在已经严重影响了混凝土行业的健康发展。

四、加强混凝土搅拌站企业文化建设的有效措施

针对上述混凝土搅拌站在企业文化建设方面存在的各种问题，海投公司积极发挥国企引领示范作用，真抓实干，不仅增强自身企业文化建设，而且在该领域精准发力，有效提升了厦门地区混凝土搅拌行业的企业文化建设水平，为地区行业的高质量发展做出了应有的贡献。

（一）以人为本的发展理念，构建企业员工命运共同体

现代科学技术的快速发展，大大减少了企业人工的使用。尽管如此，企业依然要秉持可持续发展原则，强化以人为本的发展理念，努力构建企业与员工命运共同体。只有员工在企业内感受到了自身的存在感和价值感，才会认同企业的发展理念，助力企业取得长远发展。通常情况下，企业文化是行业之间的核心竞争力，而人才则是这一核心中最重要的部分。为此，海投公司在企业发展的过程中，充分重视人才的使用，在员工遇到生产、生活中的实际困难时，公司千方百计为员工提供人文关怀，解决工作难题，减少生活羁绊，为员工营造宽松、和谐的工作生活氛围。通过技能竞赛、评优评先等形式，积极引导员工传播正能量，增强榜样力量，提供积极向上的精神食粮。强化员工培训，不断增强员工的工作技能，努力提升自身在企业的价值和重要性。此外，公司经常对困难员工的家人生活给予关怀，帮助员工排解后顾之忧，使其更加专心于工作，延伸企业文化力量。

（二）编写员工规范手册，让文化建设看得见摸得着

对于公司的企业文化建设来说，应强化企业员工的日常行为规范，并有所遵循，增强向心力。通过编写企业文化手册，将日常行为规范，落实到纸面上，便于后期入职员工的查阅。任何一家企业在发展过程中，人员管理方面都不是一成不变的，这就需要企业从长远的发展的角度，建立相应的工作管理制度，确保企业长远目标不变形、不走样。在这方面，海投公司在日常的工作中，强化员工在认同企业发展理念的基础上，编写日常行为规范手册，明确公司的发展目标及理念，并贯穿企业文化建设整个过程。使得新老员工都觉得遵守公司的各项管理制度为一项基本准则，都能在思想理念上形成自我约束，并跟随企业一起不断发展壮大。

（三）开展公司团建活动，活跃企业文化氛围

公司适当开展团建活动，可以增进员工间的同事情谊，并快速提升公司企业文化建设的活跃度。这就要求企业的管理者在实际的管理工作中，不能要求每一位员工只是工作的机器人，而应当让员工把企业当成自己的另一个家，使得大家共同团结起来，一心一意谋发展，以企为荣。因此，海投公司根据大部分员工每天都坚守自己的岗位，过着三点一线的生活，甚至连同部门的人员都没有认全等实际情况，经常组织开展有效的团建活动，譬如企业运动会、春游、生日会等，帮助员工互相认识，彼此活络。同时，管理者又可及时发现每一位员工的潜在优势，便于在日后工作中优化人力资源配置，并有效地促进公司的发展[2]。

（四）精准定位发展坐标，发挥好团队凝聚力

对于混凝土搅拌站来说，其工作性质单一，员工普遍创造性不高。因此，在建立企业文化时，不能够脱离企业的经营理念，而应当结合自身企业实际，在要求员工贯彻各项规章制度，落实各项安全管理制度基础上，增加软文化管理，并提升员工的工作积极性。海投公司在自身发展壮大过程中，结合企业建立时的初心和使命，广泛征集员工意见建议，明确企业建立的目的和意义以及企业发展的方向。依照科学的方法构建合理的价值观，帮助企业建立发展核心意识，为公司今后的提升，最大地发挥出团队的凝聚力。

（五）日常工作常抓不懈，领导理应身先示范

每一个人与生俱来都会存在着一定的惰性，而对于混凝土搅拌站这种单调的工作单位来说，员工的各种惰性习以为常。这就要求企业领导对日常工作需常抓不懈，在文化建设方面更应身先示范。混凝土搅拌站的企业文化有没有得到有效发展，管理者的思想觉悟起到很重要的作用。企业领导者应进一步强化员工的思想态度，使其充分认识到企业文化对于企业发展的重要性。海投公司相关领导都明白企业文化的建设是一项长期而又系统的工程，在市场经济竞争激烈的今天，企业领导应当与员工同舟共济，做一个有胆识有担当的企业管理者。在日常工作中，要积极关心员工，恩威并济、奖罚分明，并端正自身的行为规范，身先士卒，从自身做起，从小事做起，认同企业发展的价值观，维护企业形象，以此来规范并确保企业取得长足进步。

五、总结

企业文化建设对于企业来说有一定的引领性，是企业的灵魂与重要竞争力。海投有限公司在企业的发展过程中，结合自身实际，从构建命运共同体、编写企业文化手册等五个方面常抓不懈，及时规划和践行科学合理的企业文化，完善自身的软管理，助推企业健康快速发展。十几年来的努力证明，职工的认识在升华，领导干部的意识在增强，已初步形成具有海投公司特色的企业文化。

参考文献

[1]安井荣.浅谈混凝土搅拌站如何加强企业文化建设[A].2014中国商品混凝土可持续发展论坛暨第十一届全国商品混凝土技术与管理交流大会（2014中国商品混凝土年会）论文集[C].2014：121.

[2]申望.企业文化实务与成功案例[J].民主与建设出版社，2003.

[3]雷晶.企业文化培训实务与事例[D].华中科技大学，2005.

作者:李朝芬 单位:厦门海投建材有限公司