现代物流与国有企业物资管理措施
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物流与物资管理均属于一种经济活动，具备时间性和场所性的特点，通过大量研究表明，物资管理是物流得以发展的基础，因此物流更具备综合性和全面性的特征，其具备狭义与广义两个层面的定义，就狭义层面来讲，指的是企业间所进行的物资流通，包含运输、采购等过程，而从广义层面来看，所谓物流管理偏向于物资材料的转化，即在供应链方向上的有效活动，换句话说，物流管理是供应链管理的拓展。
（一）物资采购与储存
国有物资管理要在已经下达年度计划的前提下才可进行采购作业等，说明更为注重采购环节，对库存成本的把控较为弱化，但由于其所消耗的物资量较大，常通过增加物资量的方式满足消耗需求，但很容易带来积压的问题。引入现代物流将更为重视流动性，即在全面考量供应链的基础上，达成供求联动的目的。因此，将国有企业物资管理向现代物流管理模式靠拢能够有效减少库存量，提升流动与周转的效率。
（二）物资配送管理
国有企业物资管理中在传统模式的影响下，一般缺少配送这一环节，使得出现等待领料的问题，造成物资滞后于市场需求的不良情况，而引入现代物流理念能够对市场的需求准确评定，改变原有的被动状态，因此要求相关部门人员要下到基层市场，了解实际需求，开展拉动式管理的活动，转变配送方式，区别于被动管控，更为贴近主动生产供应，对于降低库存成本的效果十分明显。
（三）物资技术装配管理
传统背景下的国有企业物资管理在技术引入方面可提升的空间较为明显，因此缺少了技术装配、信息交互等内容，无法实现现有信息在生产与管理部门间的动态流动，信息的时效性较差，经由多个部门传送才能进入到管理系统中，滋生多样化的问题。而在现有物流的作用下，通过构建信息交互系统，建立自动化的立体库、高架库等，能够达成自动配送和单元化管理的效果，自然强化了拉动式模式的应用质量。
二、国有企业物资管理在现代物流支持下的革新措施
（一）选择管理方式
管理方式的选定要根据国有企业的基本特征，针对其所呈现的物资特征选用合适的管理办法。就国有企业而言，其具备集中性和全过程管理的特性，能够实现集采购、存储与配送等一体化的管理目标，整体效率较高，且指标设置上更为侧重于先进性，需要体现出物资管理的高水平。而想要满足以上的特征或者需求需要配合使用现代物流管理的模式，从而达到高效、高速和规模化生产的目标，实现以现代信息手段管控现有物资的成效。以图1中的具体流程为例。因此，要求在实际管理环节，相关人员要具备相对应的市场竞争理念，满足成本控制的要求，提升国有企业经济效益的产出率，保证其能够及时供应基层活动，提升服务的效能。结合以上阐释的内容不难发现，要想真正意义上将管理设想落地，需要细化管理内容，标定龙头，以基层管理为前提，为更多用户提供满意度高的服务项目。
（二）管理的主要内容
在管理方式确定的前提下，要精准设定目标，将物资归口部门设置为主要的业务部门，避免出现腐败的问题，相互制约，从而将小组招标、公司定价落到实处，提升物资部门管理的职权能力，采取全过程管控的模式，到现场展开服务活动，使得物资部门能够起到连贯技术改造、生产与新项目建设的作用，所给定的措施能涵盖物资供应与回收的多个环节，保证整体作业的统一性，切实履行归口管理部门的职责。各单位用户是物资管理与服务的对象，其中包含了材料进出场的整个过程，因此需要确保职能机关要直接参与到基层服务中，保证各项举措得以作用于实际工作中。1.管控预算资金，强化采购管理对于国有企业而言，其最终目标是实现经济创收，因此财务管理是物资管理的核心点，应当强化预算资金的管控力度，使其能作用于整个管理过程，确保企业经营的效能，在此基础上，制定大预算计划，编制采购的任务，确定经营目标，因而要按照制定、实施和管控的流程达到相应的设想。首先，要设定年度采购计划，将其细化，放置于企业年度的经营策略中，经由专业处室、公司领导、管理委员会等开展平衡会，确定其中所包含的类目是否符合企业的发展趋势，经过初审、复审和最终评定环节，进而可交由平下属部门予以执行。采购计划的设置具备宏观调控的特点，是企业在一年中的总体计划，需要在决策部门、管理部门和专业评定委员会的支持下完成，符合全企业共同管理的要求，能更好的顺应服务对象的意愿，执行的计划更为贴合实际。其次，要分解年度计划，按照不同的月份设置细分任务，就其中的项目设置任务完成的时间，动态管理相关内容的履行情况，使得于都滚动计划得以落于实处，防止出现漏项的问题，对接工程项目的建设愿景。最后，严格管控预算，对于临时增加或减少的项目一般采取不批复的方式，明令禁止各部门私自采购，准确按照合同中的条例实现管理任务。2.做好验收工作，提升管控水平对于物资质量要设定对应的管理体系，在ISO9001质量认证的基础上，设置符合物资和服务特性质量保证体系，细化其中包含的有机成分。开展全员满意的项目活动，以期为服务对象提供更为优质的活动，从中获取到其对质量、品种等的需求，就现有物资进行分类，合理管控A、B、C层次的质量，挑选相适应的供应商，强化对A级供货商的选择工作，评选出符合管理目标的供货厂家。对于仓管工作而言，需要按照行业中现行的管理标准与规定，验收入库物资，采用“四号定位制”的模式，使得仓管物品得以很好的控制，优化发送环节，防止出现物品品类不符和损坏的问题。3.深化基层改革，提高服务质量在基层管理这一层面上，要制定全天候、全方位的服务计划，本着质量之上的原则，提升交货的准确性，并动态跟踪已经发送的物资，形成出入库的信息报告，所有参与人员需要保持热情的态度，应用文明装箱和卸货的办法，切实为基层服务对象着想。相关单位要做好协同工作，就现场物资、库存和材料管理作出贡献，设定考核评比机制，全面提升国有企业的仓储水平。除了从基层整体管理方面设置相应办法外，还要强化制约机制，通过构建主辅轮换机制的方式，将验收、价格权和采购权分离，其中保证三个分开原则能够作用于实际管理中，实现执行上的统合。要求参与作业的人员要践行终身学习的机制，学习现代物流管理的模式，使自身具备复合型的特征，保障各项工作得以开展。
（三）联合第三方物流
第三方物流要与国有企业签订合同，其作为协调站起到联系基层服务对象和国有企业的作用，目前所引入的物流基本上通过外包的形式，由其承担运输、储存等责任，具备专业化和集成化的特点，是一种较为经济的物资管理方式。借助第三方物流可最大限度的降低资金的投入，发挥出成本低廉、方便快捷的作用效果，能够解决资金量杂而小的库存问题，从而提供更高效的服务项目。结合以上描述可以发现，其作为杠杆能够保证国有企业物资管理迈向新台阶。为更好的践行现代物流理论，在实际经营中要全面认知此理论内涵，秉持着“主辅分离”的理念，改制运输系统中包含的辅业，形成相对应的独立法人，但物流企业要面向全社会服务，并需要将国有企业作为主要的服务对象，从而保证吊装、运输等项目的利益产出。通过运用改机制的模式，按照现代物流管理理论进行优化，设定模拟法人机制，对于非法人分支结构采取独立核算的办法，为其贸易行为进行授权，引入先进思路，设定考核体制，确保所构成的管理机制对于外拓市场和效益提升可起到实际作用。在企业发展的道路上，扩建产能是一条可持续的路径，按照我国现行的建设项目总承包的理念，要针对新工程设置全过程的管理计划，从而将国有企业打造成集采购、供应和服务为一体的建设项目，物资管理更上新台阶。
三、结语
综上所述，国有企业物资管理要逐步向现代物流管理模式转化，因此需要合理应用现代化技术，积极开展物流方式革新项目的研究工作，提升物流的流转速率，培养专业化的人才，形成跨区域、部分的专业管理机构，推动我国物资管理朝着可持续发展的方向进步。
作者：徐毅
