企业管理改革的相关思考

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新形势下企业管理面临的挑战

新形势下企业管理面临着诸多挑战，这些挑战主要是知识管理方面面临的挑战、经济全球化方面面临的挑战和网络经济方面面临的挑战，下文将进行进一步阐述。

1．知识管理方面面临的挑战。知识经济就是以知识为基础的经济，它的发展有赖于知识的创新、传播与应用。我国经济形态逐渐的转变，这就使得企业管理也要向知识管理转变。企业的知识管理就是将知识的资源和资本作为提高企业其他资源和资本使用的基础，用来实现各种资本，还可以使管理思想、管理过程和方法同时的有了一定的增值。这就要求企业通过现代化的信息技术和信息手段，与外部的知识网络建立联系，同时也要建立专家系统、决策系统和知识联盟，这样就可以通过现有的和潜在的知识资源，来有效的、高速的提高企业的竞争力。

2．经济全球化方面面临的挑战。经济全球化指的是世界的经济活动超出了国界，用对外贸易、资本流动、技术转移等手段在全球范围内形成一个有机整体，是世界经济发展的未来趋势。因为经济全球化的发展，所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内，协作关系也要跟国际接轨，不单单在国内寻找合作伙伴，还要放眼全球，在国内外寻求最佳合作伙伴。此时企业的发展受到国内外的双重经济形势、资源的影响，因此企业在这个时候要拥有一个高效、便捷、可靠的传输流动网络，运用先进的传输手段，尤其是信息的传输手段，实现战略联盟，优势互补，利益共享的管理。

3．网络经济方面面临的挑战。网络经济是一种在互联网的基础之上形成的经济活动的总和；是一种在新的网络化时代里产生的新的经济现象。主要是表现在生产交换、分配、消费等经济活动中，这些交易大部分都是在网络上进行的。网络经济的发展很迅速，已经成为了如今一些企业进行经营管理的主要手段，而且这些手段也要随着时代的发展进行不断的创新，这样才能达到更好的效率。在网络经济这个大背景之下，企业的运行环境也变得复杂多变起来，高速发展的网络信息技术，对如今多变的形势也提供了很多的手段，这样便大大推动了企业管理的创新。

新形势下企业管理创新的对策

推进管理创新已成为企业提高核心竞争力的一个重要因素。在新形势下，面对企业管理面临的挑战，进行企业管理创新的对策，可以从管理理念的创新、组织结构的创新和战略管理的创新三个方面入手，下文将逐一进行分析。

1．管理理念的创新。激烈的市场竞争，企业需要不断向外输出交流信息，对内也要不断的存储人、财、物、产等信息，所以要打破原有的思想束缚，重视对信息的管理，提高管理信息的能力。把管理创新作为企业经营战略思想。目前，观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，许多企业领导还没有形成现代化管理模式。实施企业思维的创断，这是企业管理创新的灵魂。思维创新直接表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营创新。企业管理思维模式的创新，有助于企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。

2．组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，组织结构的创新，首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。再次，强化生产过程前的市场研究，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后，企业可以削减中间管理层次大幅度降低成本，提高效率。

3．战略管理的创新。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上，要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，实现战略管理的创新。

结语

总之，企业管理创新已经成为新形势下企业生存和发展的必由之路。在新的形势下，企业管理现代化创新有利于企业提高管理水平，确保科学决策，实行有效管理，提高企业经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。只有把企业的核心竞争力作为企业提升自身能力的基础，适时调整企业内部要素的结构，不断地适应外部经营环境的变化，实现企业管理创新，才能促进企业又好又快地发展。

作者：翟光华单位：上海鹰峰电子科技有限公司