企业管理中战略的稳定性与适应性

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德科菲勒的成功，得益于他们有长远的利益观念，不为眼前的小利而患利患失，也就是现在所说的企业的战略研究和战略管理。由此可见，企业的战略，包括其战略眼光、战略思维，对于企业的发展是极其重要的，是企业做大做强的核心要素，即使对于中小企业来说也是如此。著名管理大师迈克尔•波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？———制定企业发展战略。企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标，使企业经营决策科学化、制度化、系统化所谓战略目标是指企业在一定时期内生产经营活动的方向和要达到的水平，事关企业的兴衰成败。对今天的企业来说，企业战略的核心，就是企业的竞争力，企业的一切都要围绕核心力来展开，它是一个动态的完整的系统，包括竞争对手、客户、资金、人力、技术和资源等多个因素的有机适应和互动，而不是某一个方面的单兵突进。

保持战略的稳定性

在企业管理中，战略具有长远性、全局性，具有相对的稳定性。如果今天换一个战略，明天换另一个战略，也就无所谓战略，那样的“战略”也不可能引领企业做大做强。有人比较了国际商务达食品集团包括美国亨利食品、英国联合利华、瑞士雀巢食品、日本味之素食品和香港李锦记食品，这几家企业都是具有悠久历史的百年老店，他得出结论之一就是，均以食品生产为主，遂又在相关行业的拓展，但企业的多元化战略扩张非常谨慎，可以说在相关行业实现了“稳中求进”。也就是说，他们均有着清晰的战略定位，企业的品牌战略、人才战略、技术战略等等，都围绕着这个战略定位来展开。就跟写文章一样，企业的一切工作，都围绕一个“中心思想”来展开。在这方面，笔者经历过的一件事情从另一方面说明了这个问题。上世纪九十年代，笔者曾经在一家军工企业工作，在“军转民”的大背景下，许多军工企业开始开发民品。但是生产什么民品，发展方向是什么，许多企业心里并没有弄清楚。在民品开发上，到处乱撞，今天上一个项目，不行，下马后再上一个项目，反反复复的折腾，结果一个像样的民品也没开发出来。现在回过头来看，其最大的问题，就是不能从自身的装备、人才等条件出发，缺乏对自身的正确定位，缺乏一个长远的战略和规划。相反，凡是军转民成功的企业，都是在一个清晰的战略规划下，在发展战略上不搞朝令夕改，不搞“改朝换代”，而是一任班子接着一任班子干，才干出一些名堂来。

可以说，坚持战略的稳定性，是企业成功的基本条件。对于中小企业来说，坚持战略的稳定性，就是找准自身的市场定位，坚持不懈地围绕核心业务开展经营活动，而不是看什么赚钱就搞什么，什么来钱快就干什么。这样才能逐步树立起自己的品牌形象，才能积累起与同类企业竞争的资本与实力，才能逐步发展壮大起来。谈企业管理中战略的稳定性与适应性吴丰平（浙江百能科技有限公司浙江杭州310012）摘要：企业管理中的战略性，是企业发展的重要课题。没有朝令夕改的战略，更没有一成不变的战略，把战略的稳定性与战略的灵活性结合起来，是我国企业，尤其是中小企业的一大弱项。加强对企业管理中的战略性问题的研究，绝对不是纸上谈兵，而是具有全局性、长远性的大问题，值得我们去研究，去探讨。关键词：企业管理；阶段；调整作者简介：吴丰平（1967-）,男，浙江省杭州市人，工程师，研究方向：企业管理与经济管理。

重视战略的适应性

随着社会的进步,时代的变迁,科技的发展创新,以及全球经济市场化的日益加深,竞争无时无处不在。经济全球化的今天，影响企业生存和发展的外部因素更多，更复杂。作为市场经济主体,企业在坚持既定发展战略的同时，还必须通过制度创新、体制创新,来适应不断瞬息万变的市场环境，应对遇到的风险和挑战。战略的长期性，决定了战略在某种程度上的滞后性，需要根据市场的变化进行适当的调整和应变。而这种调整，又不是对战略的根本上的“变革”，而是对当时没有出现而后来出现的问题的应对和补充。与战略本身相比，应变是局部的，技术性的，是一种微观的调整。世界上任何一家企业，都会根据不同阶段的形势要求，对自身的发展战略作出适当的调整。这里举两个例子：

例一、福特公司就曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利•福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。1978到1981年，福特公司的销售额从420亿美元下降到年的380亿美元，福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。福特公司的应变措施，首先是显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间，从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。更最重要的改变是一种新的企业文化。从首席执行官和总裁开始，改变了公司的优先次序，一种新型管理风格建立起来了，呈现出一种新的集体工作精神。

例二、2010年哈洽会期间，一个欧盟商贸代表团来我国洽谈畜禽产品输欧事宜。但在考察了某养殖基地后，发现这个基地的养殖条件、环境不符合欧盟“动物福利法案”的要求，致使这一洽谈项目被迫中止，也使该公司失去了进军欧盟市场的机会。因为按照欧盟的“动物福利法案”，动物必须接受“人道主义待遇”，宰杀畜禽，不能让它的同类看这它去死。

这两个例子，说明企业战略必须根据变化了的实际进行局部调整，机械地固守原有的战略，就可能让企业陷于困境，或者市场份额的大幅缩水乃至失去应该占领的市场。应变，是企业在市场经济条件下的经常性行为。没有应变，就失去灵活性，企业就会失去活力和动力。另一方面，不管如何调整，如何应变，福特没有因为调整而不生产汽车，养殖场也不因为英对欧盟的“动物福利法案”而退出养殖业。所以，保持战略的稳定性与重视战略的适应性，不是矛盾的，而是相互统一的。只有保持稳定性，企业才能发展；同样道理，只有强调适应性，企业才能保持活力。必须把稳定性与适应性有机统一起来，企业才能真正发展壮大起来。

作者：吴丰平单位：浙江百能科技有限公司