探究企业管理形式的创新方向

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企业管理理念的改革必须是全面进行的，不能够只停留在对原有的管理方式进行局部的修改，这将会难以应对企业外部环境的强烈变化，必会被市场所淘汰。通过众多的管理模式创新的成果来看，实施管理创新，企业的管理人员必须具有创新的概念、创新的勇气、创新的能力以及驾驭创新艺术的能力，能够融汇百家之长为我所用，摸索并掌握企业管理创新改革的规律和方向。管理模式的创新是企业生存和发展的动力来源，没有创新的企业管理，就像是一潭死水，没有任何生机，更别提市场竞争力了。所以经营者和管理者必须把握管理创新的发展趋势和社会以及市场的最新要求：一是能够快速的跟上科学社会的发展脚步，在急剧变化的环境中，不断进行观念的创新、理论的创新、制度的创新和市场的创新，将创新理念渗透到管理过程的各个环节之中。第二是每个管理者都应该具有创新精神和创新能力，能够为企业贡献出自己的力量，共同从管理理念发展的角度探究企业管理模式的创新。三是企业要有个性化，不能够盲目的模仿其他企业，应该形成一套属于自己企业的管理创新方式，形成一套有特色的管理理念和管理模式，具有个性化的创新型企业，具有与众不同的经营方式，在市场竞争中处于有利地位。

对管理模式的创新进行重新认识和理解

世界上没有永远对任何企业都可以实行的企业管理理念和企业管理模式，在不同时期，不同的企业都有自己与之相适应的管理模式。在企业管理的世界中，没有绝对的权威，只有创新和改革。美国的管理学家必可斯描绘了这样一幅画面：在办公室中看不见员工，员工可以在家工作，或者去外面拜访客户，所有的工作内容全部可以通过网络来完成。这幅画面表明，虚拟办公室已经逐渐成为了信息时展的必然趋势。这种模式的出现打破了传统的公司权威管理，意味着管理的分权，将领导者的权力逐渐分散到各个员工的手中，使员工获得了独立处理问题的权力。领导就负责支持协调员工之间的工作，为员工提供指导和服务。领导者不再是权力的集中者，而是集体智慧的集中网络，大家通过网络进行信息的传递，形成企业内部的一种新的管理理念：无为管理。这种无为管理并不是取消管理机制，而是提高管理的层次和境界，使领导者真正摆脱日常事务，使员工成为真正的决策者和参与者。

企业要具有全球意识的国际化经营，实现全球化战略，这不仅要利用国际资源，要有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是要有全局的发展战略和策略。首先要向全球开发和配置生产资源，根据不同地区来配置资本。越来越多的企业改变了以国内生产为主的现状，以各种形式建立和扩大海外生产规模。韩国三星的董事长就曾经告诫自己的员工，“国际化是我们在21实际赖以生存的关键，进入21世纪不实行国际化，我们就无法生存，世界将逐步走向自由市场，韩国也不能例外”。全球化战略是指建立国际市场营销体系，以完善的体系来迅速的把握市场信息，抢占市场先机。随着知识经济时代的到来，市场信息变化丰富，知识日益膨胀。企业如何能够在这样复杂的变化中保持持久的生命力呢？英国壳牌石油公司的主任说过：“企业唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”真正优秀的企业，都是在不断的学习过程中的。信息技术的飞速发展，使得企业不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企业管理组织结构。这大大提高了企业对市场的反应速度和功能的完善。

实践是检验真理的唯一标准

伟大的哲学家马克思曾经说过：“实践是检验真理的唯一标准。”这就证明了企业管理模式的创新必须要经过实践的检验。促进创新的因素有很多，在此，笔者就自己的分析总结出了几点主要因素：结构因素、文化因素、人力资源因素。这几种因素作为促进创新的主要因素发挥着重大的作用。企业创新就必须要提高企业的核心能力，尤其是提高国际竞争力。在市场经济中，企业竞争的关键就在于核心能力的竞争。拥有强大的核心能力，才能在市场竞争中处于优势地位。企业管理模式创新就是要清除一切企业发展道路中的绊脚石，提高企业的核心能力和市场竞争力。经济全球化的趋势以势不可挡之势向我们袭来之时，经济全球化就是要求我们在全球范围内实现配置的优化过程。这对我国企业来说，会是一个严峻的挑战。世界激烈的竞争环境要求我国的企业必须形成适合自身发展的核心能力，所以这又对企业的管理创新提出了新高度的要求。企业在实现管理模式创新的过程中要着重于解决制约企业发展的主要矛盾，通过不断地实践，我们可以总结出，企业要取得最大的发展就必须要解决制约企业发展的主要矛盾问题，突破瓶颈。随着社会的飞速发展，各种新技术和产品的不断除旧推新，使得企业内部矛盾不断产生，企业发展也如逆水行舟，举步维艰。要想克服这些障碍，企业就必须瞄准矛盾，排除障碍，才能实现企业的快速发展。企业管理模式的创新，既要不断的更新管理理论，还要和技术、体制相融合。尽管这三点在企业中发挥的作用不尽相同，但是都是企业在发展道路上的重要因素，缺一不可的。三者之间密不可分，相互促进，相辅相成。如果体制不创新，那么就不会为管理和技术的创新提供动力，失去动力，那么创新就如同无本之木，无法进行了，但是如果没有了管理的创新，那么技术创新就无法利用，体制创新也无法落实，另一方面，没有了技术创新，管理和体制的创新就难以达到企业的目标。所以这三者是相互制约也是相互合作的。企业的创新，永远都不能停止，必须要持续的进行，因为时代不会停下发展的脚步。企业管理模式的创新要走民族化和国际化结合的道路，这样才能真正的融入到全球经济之中，使中国企业真正的走上经济发展的道路。总而言之，随着全球经济的飞速发展，企业必须要及时的更新管理理论，对企业管理模式进行创新，跟上时代的脚步，使企业快速稳定的发展。

作者：李威单位：华润电力控股有限公司北京代表处