现代企业中的人力资源管理

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一、发挥现代企业战略人力资源管理重要作用的途径

1.实现人力资源本身的不断资源化、战略化

员工参与企业的人力资源规划，通过招聘和选拔，参与企业组织的培训、激励评估、薪酬、福利等人力资源管理行为实现个体人力资源管理。个体员工通过自身的不断努力，掌握和提高其具体工作所要求的相关知识、技能和能力，并将所学的知识很好地应用到工作中去，实现自身人力资源的资源化。另外，个体员工应注重培养自身对所在企业的高度认同感和归属感，并通过高度的责任感，参与企业的战略管理，养成对企业的忠诚和献身精神，实现个体人力资源的战略化。总之，每位员工都应成为人力资源管理的主体，积极进行个体人力资源管理，用个体自身的人力资源管理为企业的战略人力资源管理打基础。

2.加快企业战略管理的不断丰富化、制度化

具体说来，现代企业的战略人力资源管理属于企业战略管理的重要组成内容，企业要在决策的层面上突出战略人力资源管理的重要性，确实保证战略人力资源管理者成为决策制定的参与者，真正赋予企业战略人力资源管理相应的职权，面对复杂多变的外部环境，及时调整组织结构，加快企业的战略人力资源管理内容丰富化。更为重要的是，企业要制定相关战略人力资源管理的制度和监督机制，从制度上为企业战略人力资源管理的持续推进创造条件，实现现代企业的战略人力资源管理方式的制度化。发掘多种途径，构建企业文化，发挥企业文化的凝聚力和向心力，全方位、多渠道促进企业战略人力资源管理。

二、现代企业实现人力资源战略管理的重要意义

现代企业的战略人力资源管理围绕组织目标的实现，将人力资源置于战略的高度，重点突出人力资源战略管理在企业高层决策中的重要作用，这是企业公平和民主的巨大进步。加之战略人力资源管理科学、合理的绩效考核和评价方式，和完善的制度环境，必然运用公平、民主的企业文化。企业的经营方式和人力资源管理模式可以复制，但是企业文化的形成更多的是有赖于企业战略人力资源管理的实践，企业文化具有特殊性和独特性。因此，民主的企业文化具有强大的凝聚力和向心力，有利于促进员工“主人翁”意识的形成，增强员工的归属感和责任感，提高企业整体经济效益，增强企业核心竞争力。

作者：邓昕单位：大唐山东清洁能源开发有限公司