现代企业的会计内部控制

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一、企业管理中引入激励机制的必要性

员工潜力的发挥是企业家和学者普遍关注的一个课题，在这方面研究的人员也不在少数，研究显示：如是在不存在激励的环境中，只有20~30%的潜力被发挥出来，相反若是受到的激励足够充分的话，则员工的潜能的发挥将达到80~90%。通过这个调查我们也可以看出来，为了改善企业人力资源的质量，一个重要的措施就是对员工进行激励。

二、激励理论内涵分析

1需要型激励理论

所谓的需要型激励理论建立在人的需要的基础上，以人的动机以及行为之间的关系为研究对象，而对人开展激励，从而满足激励对象的需求，激励其在工作中有更佳的表现。职工的需要是需要型激励理论的一个核心，为了更好地进行激励，需要对人员的需要的层次和结构进行深入的分析，找到最大的激励要素，制定合理的激励手段。需要型激励理论包括诸多方面，不但有需要层次理论、双因素理论，还有成就需要理论以及ERG理论等。而在这些理论里面，我们比较熟悉的就是马斯洛的需要层次理论。该理论从五个方面归纳了人的需要，其分别为生理、安全、交往、尊重和自我实现。这五个方面是一个逐渐递进的关系，由低级向高级提升。在不同的阶段，个体的需求会有所不同，则有的需要比较突出，而其他则比较淡化。

2过程型激励理论

随着需要型理论的逐渐完善，很多学者在此基础上又提出了一种新型的理论，即过程性激励理论，在研究激励问题的时候，这种理论适用了动态系统分析的方法。找出影响行为的决定因素有哪些是这个理论的主要的任务，在明确了这些因素后，就需要对它们的关系进行分析，以此为基础对人的行为进行预测，并进行有效地控制。在这方面的理论主要有三个：其一，期望理论；其二，目标理论；其三，强化理论。弗鲁姆是期望理论的提出者，其指出吸引力、满足可能性、需求的枪托等都可能成为对个体的行为动机产生很大的影响。只有个体意识到存在的可能性，且用着很强烈的需求的话，其才能最大化发挥自己的能力，其实现自己的目标，这个理论还可以用一个公式来表示：动机水平=期望值×效价（M=E×V）。其中的供给水平，我们也可以将其看为激励程度，一个人工作积极性高低、持久、努力程度都由其来决定。目标理论的提出者是洛克及其同事，通过实验以及实践的研究，他们发现那些影响工作动机的激励因素很多都需要在目标的指引之下才能发挥作用，能否充分激发个体的动机和目标的设置得当与否有很大的关系，只有合适的目标才能发挥最大的激励作用。

3状态型激励理论

通过上面的分析，我们可以看出来以上的两个理论建立在个人需要的基础上，也就是激励的起点，而这个理论则建立在激励的终点上，这里所谓的终点实际上就是个体的需要满足状态，通过对其进行观察以及分析来进行激励。在讨论需要的时候，一个非常重要的标准就是公平与否，若是存在不公平状况的话，个体的激励水平就会降低。而这个理论的主要任务就是将公平与否产生的影响表现出来，从而及时找到有效地的措施来将那些不公平造成的消极影响消除，保证人的主动性和积极性能够得到发挥。这方面的理论主要代表就是亚学斯的公平理论和挫折理论。

三、企业管理中有效运用激励策略的途径

分析了激励理论的内涵之后，我们就要深入地分析企业管理中有效运用激励策略的途径，这样才能更好地将激励理论在企业管理中应用。具体来说，主要可以从如下几个方面来分析：

1完善竞争平台

公平对于员工是十分重要的，员工对自身的付出往往需要一定的汇报来满足其心理和物质的需求，这样才能对其产生激励。企业需要按照员工的能力来为其安排职位，以保证人尽其能，为此，就需要严格的管理者选拔标准作为依托，然而就当前的情况来看，企业在这上面还存在着缺陷，员工或是具备了相应的能力却没有得到重用自然就会产生不公平感，从而使其心理不平衡，影响其在工作中的表现，降低其工作的效率。为此，企业的领导者应该为员工创造良好的竞争平台，要以公平、民主为指导，在各个方面的管理标准上都要明确，并落实到位，诸如工资、将近、职称等各个方面，这样才能将企业的反映和员工的行为想呼应，从而形成一个良性的循环。在自身管理能力不断增强的基础上，企业的管理这还应该深入一线，掌握第一手的员工资料，了解员工差异化的需要，这样才能以员工的立场来考虑问题，并给予员工足够多的机会来供其发展，打破平均分配的怪圈，应该提倡按劳分配，人尽其用，这样才能更好地促进企业的长远发展。

2提供心理保障

现在社会的节奏越来越快，员工面临的压力也是错综复杂，若是不能及时缓解员工的压力，为员工解除后顾之忧的话，员工就不能踏实地工作，也就不能充分发挥其才能。为了更好地为员工提供心理保证，企业应该从如下几个方面着手：其一，完善福利制度。其二，落实休假制度。其三，订立资遣合同。

3提供发展机遇

自我实现是员工的最高层次的目标，为此，企业应该为员工的发展创造机会和提供机遇，使其能够获得长足的进步，增强自身的能力。

4建设企业文化

管理科学的发展使得企业文化逐渐进入企业的视野当中，并发挥了重要的作用，其不但能够联系人与人之间的关系，还能让员工在共同的企业价值引导下团结进取、自主创造、主动乐观、拼搏奋斗，从而更好地激发员工的工作热情和积极性，使员工获得更大的效益。结语在现代化社会中，激励在企业管理中具有重要的发展作用，所以企业在发展的过程中一定要结合企业自身发展的具体情况，建立利学合理的激励制度，体现公平性的原则、实现精神与物质激励的结合、有针对性地实现个体差异激励、实现多层次的有效激励，只有这样才能最大程度挖掘员工在工作中的潜力与积极性，使员工发挥出更大的工作效率，为企业创造更大的价值，使企业获得健康、可持续性的发展。

作者：张岚单位：河南电力勘测设计院