现代企业管理变革与发展趋势分析

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一.企业管理创新趋势

1企业文化建设是企业发展的关键

随着经济全球化的快速发展，企业不仅面临着国内企业之间的竞争，在国际舞台上的竞争也日益激烈，企业要实现全球化发展，只重视产品的生产和质量是远远不够的，企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想，企业文化不能仅限于公司建设，一些基本的企业思想和发展理论，还应该向国际化企业文化发展，使员工在掌握企业文化内涵的同时，还要具备国际化发展的企业思想和文化，有助于提高员工对工作的热情和积极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能，为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新，在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想，使企业文化在时展中游刃有余。

2企业管理的应变速度加快，适应社会发展需求

在新时期下，企业处在一个随时变化和改变的动态环境中，企业要在这样一个环境下生存并发展，这就需要企业的应变能力快速提升，企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展，使得全球很多的制造企业产品生产过剩，在市场经济中供过于求，社会的不断进步，人们更加重视精神需求。因此，人们的需求越来越难以满足，促使经济市场的变化也更加复杂，加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入，产品生产的时间和生命的周期也越来越短，科技的不断更新和发展，造成现代企业管理越加艰难，企业管理只有不断提高应变能力，才能适应时代变化的需求。

3企业管理的创新和改革，提高规范性

企业要提高应变能力，在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新，时刻保持在企业竞争的制高点，在面对突发情况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先，企业要有专业的团队对市场进行调查，根据市场变化的需求来实现创新的价值；其次，集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新；再次，企业要以人为本，为员工提供舒适的办公环境和管理机制，提高员工工作的积极性；最后，企业管理的创新要注意协调和配套，实施合作创新的制度。企业管理方式只有不断地创新和管理，管理制度更加规范，企业发展的道路才会更加顺利。

4实现企业管理信息化、多元化管理

信息化的发展，在企业的生产、开发和经营方面的运用，大大提高了企业的工作效率。信息化在企业中的应用是利用企业内部资源和外部资源，建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业的生产效率水平以及管理的效率和水平，来提高企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才已经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现企业管理的多元化发展。

5从传统单一绩效考核转向

全面的绩效管理绩效管理是指企业为达到组织目标而执行的绩效体系。在传统的企业管理模式中企业管理的绩效考核单一，在企业管理制度不断的变更过程中，考核的内容和方式也向多样化、全面化发展。业绩考核从各部门到个人的绩效考核，从岗位绩效、部门绩效、组织绩效、流程绩效做了全面的考核制度，提高各部门和员工的工作质量，促进企业的全面发展。

6注重履行社会责任

实现经济、环境、社会协调发展企业要发展，在做好内部管理和提高生产质量是远远不够的，还应在社会中树立良好的企业形象，自觉履行社会责任和社会义务，倡导绿色环保，把保护环境、节约资源和消费者的利益融入企业活动中，促进企业与社会、自然地和谐发展，实现企业的可持续发展。

二.未来企业管理改革创新范式

1企业管理未来的管理职能

从当前与企业管理的职能来看，未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段，在组织目标的多元化发展下，计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用，更多的控制方法和手段将不断的到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富，并且有多变性来应对突发情况的出现，在动态的形式中适应环境的变化和发展。企业未来的管理职能将会越来越完善和全面，其职能也将会得到更大的发挥和体现。

2企业管理未来的管理模式

未来的管理模式将是学习型组织管理模式，突破了现有的管理层次组织，在经济处于非常复杂的动态变化形势下，未来的企业管理在根据环境的变化对管理模式做出不断的适应性调整。打破常规的探索性实验，通过不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时企业的组织结构相当的复杂，具有强大的刚性，企业组织结构在人员的调动和职位的调整上都存在着临时性或者长期性，因此未来的企业管理模式在通过灵活性的调整和组织的手段相结合的形式，未来的管理模式应变力将更加强大快速，通过柔性化来实现企业组织的目标。

3企业管理未来的人力资源管理模式

人力资源是知识经济社会的主要核心，人才资源一直是企业之间竞争亘古不变的话题。未来的人力资源管理将会从重视学历转变为更加重视其工作的能力，从被动开发人力资源转变为主动开发，对人才的开发更加重视其潜能而不是显能，从单一的开发转变为复合型人才的开发。未来的人力资源将不是阶段性的开发，而是进行终生性的开发。人力资源管理的地位在企业管理中将会变得越来越重要。将从事后管理转变为事前管理，而人力资源企业发展所作出的贡献也将得到重视，其激励机制也将更加全面。企业管理未来的人力资源管理将会由内部管理向外部管理的模式发展，人才资源是实现动态创新和快速反应的基本条件，而未来的员工也将用自己的头脑和科技软件来实现企业组织的共同目标。

三.结束语

在社会经济不断发展的今天，我国企业发展的战略就是在经济全球化，国内外日益激烈的竞争中取得快速的发展。在动态的环境下企业要实现其目标就要不断变革管理模式，在不断地创新和探索才能适应企业的发展和未来的发展趋势，是企业在激烈的竞争和环境的不断变化中立于不败之地。

作者：周汉立 单位：湖北日报传媒集团