现代企业管理会计应用探索

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摘要：现如今，随着我国社会经济的高速发展与现代化进程的不断加快，在现代企业中管理会计发挥着日渐重要的作用，但是在具体应用过程中管理会计难免会存在这样或那样的问题，由此不利于现代企业的可持续发展。管理会计在一定程度上能够将现代管理与会计的科学理论、方法结合起来，是现代社会发展的重要产物，在现代企业内部管理、信息管理中都扮演着至关重要的角色，现实意义重大。

关键词：现代企业；管理会计；应用探索

随着我国改革开放进程的不断加快，社会主义市场经济较之前相比逐渐获得了突飞猛进的发展，由此极大地增加了市场风险。而在现代企业中通过应用管理会计，可有效避免资金风险，确保资金管理问题能够及时得到妥善解决，促进经营管理效率的显著提高。当下，随着我国社会经济的迅猛发展和科学技术的发展进步，为我国企业的腾飞发展创造了良好条件，通过管理会计有助于企业成本的降低与利润的提高，换言之一个良好的管理会计能够直接决定企业发展。同时，管理会计作为现代化科学管理学科之一，在管理学科、会计学科中穿插，是一门较为全面的学科，随着社会经济的迅猛发展企业逐渐加大了对于管理会计的需求。

一、现代企业管理会计应用的必要性和重要性

（一）现代企业管理会计应用的必要性。随着我国市场经济的发展，企业所面临的竞争环境更加激烈，在积极地推进现代企业的经营管理和创新发展过程当中，需要企业提高经营管理的效率，以有效地提高企业的竞争力和经济效益，推进管理会计在现代企业中的高效化应用，是企业经营管理的必然趋势。一是，要通过管理会计的应用，全面的、准确的分析企业运营管理中的各类数据信息、财务信息、会计信息，强化对企业财务风险点的把控，降低风险的影响和损失。一是，传统的财务会计的管理模式已经无法满足经营管理的需要，需要推进财务会计向管理会计转型，以有效发挥管理会计的功能和作用。

（二）现代企业管理会计应用的重要作用。管理会计在现代企业经营管理中的高效化、规范化应用，在一定程度上有助于改善和优化企业的经营管理，在一定程度上有助于提高现代企业的管理水平和竞争能力，推动企业的持续发展。一是，通过有效地发挥管理会计预算、绩效考核、内部控制、规划等功能和作用，进而对企业的各项经济活动、业务活动进行更加全面的、更加准确的、更加深入的分析与预测，为企业的科学决策和战略规划提供依据。二是，通过采用灵活的分析方法，有效地发挥财务分析的作用，为企业的经营管理提供更准确的预算、决算和决策，帮助企业科学的调整经营决策。三是，通过计划、管理、协调、控制等一系列的举措，提高企业财务管理和内部控制的水平，规划和预测企业未来的发展方向、经营方向和业务活动，降低运营和管理中的风险。

二、管理会计在现代企业中的应用现状

（一）不具备科学的理论体系。理论能够指导操作，而操作有助于理论的丰富。管理会计在我国起步较晚，多数依靠从国外引进相关方法、理论，再加上其对象、原则、目标等体系不完善，仅在少数文献中提及其定义，归纳整合均不具系统性，所形成的理论界定缺乏合理性。同时，管理会计相关著作不多，现有理论书籍年代已久，在社会经济的高速发展中不具备可操作性、实用性，再加上不能及时把握西方国家的先进科学理论，更新速度缓慢，从而不利于创新管理会计，严重阻碍管理会计在我国的发展[1]。

（二）相关管理制度不健全。在我国由于管理会计起步较晚，多数企业对于管理会计理论与方法的接纳程度存在明显差异，实际应用能力有高有低，且所制定的管理制度缺乏完善性，重理论、轻实践的情况在多数企业中普遍存在，由此不利于扩大管理会计的适用范围，使用效率普遍不高。

（三）缺乏实践经验。管理会计通常需要高效的理论作支撑，其融入了多方面体系，如信息经济学、行为科学以及“人说”等，因此所要求的理论体系十分严密。但是，通过观察管理会计在现代企业中的应用情况，可见其理论指导性与其应用要求严重不符，理论和实践脱节，由此不利于管理会计工作的顺利开展。管理会计的工作之一在于提高信息服务，为此要求其必须具备市场动态性、社会适应性，且需要充足的理论作支撑（完备、系统且极具时效性），在应用过程中结合企业现状对其目标、实施方式等进行及时的调整，但是因我国管理会计与企业发展变化、市场动态化发展存在较大偏差，从而对其具体实施的可能性产生不小的影响。

（四）人员综合素质参差不齐。管理会计是一种极具专业性与实践性的学科，所要求的高素质人员需要具有深厚的专业知识与技能、完整的知识结构、能够满足动态化的市场需求。但是，当下大多数企业在建设管理会计时缺少专业人才，人才缺口较大，为更好地填补这一空白就需要重视培养管理会计人才，更加科学地统筹规划企业管理决策工作，促进其整体管理水平的不断提升。同时，一些企业尽管专门设置了管理会计部门，但是人员素质参差不齐，管理会计能力不专业，由此不利于提高工作效率。同时，我国大多数企业现有管理机制依然遗留了计划经济时期的内容，导致管理会计人员不能正确的认识自身职责，导致管理会计的应用难度不断加大。

三、管理会计在现代企业中的具体应用探究

（一）建立健全的企业管理会计机制。为更好地推动企业的健康、可持续发展，建立一整套较为科学、合理的管理会计制度刻不容缓，以此可促进企业内部管理会计水平的显著提高。基于此，关于管理会计执行机制的建立需要结合企业实际情况，并采用科学合理的方法，对管理会计的内涵与实质进行充分了解，提高对管理会计的重视程度，根据企业需要制定与之相符的管理会计机制。通过建立健全的管理会计机制，不仅能够将真实、准确的数据及时地提供给企业管理层，且能够向企业各部门及时反馈准确的决策，强化各部门之间的联系，在现代企业中真正有效的应用管理会计原理，最终能够推动现代企业实现健康、可持续发展[2]。

（二）引进现代成本管理，提高成本管理水平。针对成本核算中的扭曲问题，可通过引进现代成本管理的方式予以解决，也能够提供一系列有效的信息来更好地开展企业成本控制，如动因、耗费等，提供良好条件便于企业建立良好的成本分析与控制体系。同时，丰富成本管理内容，即管理生产过程中的成本为各项管理提供相关的决策参考信息，如营销渠道与资金使用等；在成本核算过程中极易出现类似成本追加、丢失等情况，为此对于企业日常生产管理中的问题需要管理会计人员做到心中有数。为有效预防上述问题的出现，可积极地开展财务、非财务分析总结工作，在此基础上强化成本管理，为企业实现健康、长远发展创造良好条件。除此之外，制定更为科学、合理的成本管理方法，如为进一步提升企业的科学管理水平，需将我国国情与国外先进方法结合起来；做好事前预测工作，确保管理工作的严谨性，从而能够有效地规避风险；做好事中控制工作，这对于顺利实现成本管理十分有效；做好事后分析总结与考核工作，在具体管理中做好经验总结工作并及时吸取经验教训。

（三）重视战略应用，拓展管理范围。基于不同企业在性质方面的差异性，现代企业在实际发展过程中关于管理范围的划分需要将自身特点结合起来，为此在应用管理会计时需结合企业情况，确保所制定的战略不仅能够彰显企业特色，且极具科学性、合理性。基于此，需要做好以下两方面的工作。一方面，运用环境的营造。这是开展管理会计的前提条件，也是取得良好成绩的基础，为此在营造运用环境时需要结合企业实际情况，致力于基础设施建设工作的完善、战略管理人才的积极培育或引进积极地改善市场环境、制定健全的会计管理制度。另一方面，科学理性观念的树立。为确保管理会计能够在现代企业中获得有效应用，就需要结合企业实际情况，敢于打破传统，促进战略意识的不断增强。具体主要体现在三方面：积极的培养外向与整体观念，企业战略管理会计需高度重视管理企业内部，对市场竞争环境与其他利益者情况等进行综合全面考虑，为此在制定决策时需要对内外环境进行综合考察；树立可持续科学发展观，现代企业当下面临着日益激烈的市场环境，为保持竞争优势，就需要建立可持续的科学发展观；真正做到以人为本，培养突破创新的观念[3]。

（四）强化管理会计信息化建设。现如今，我们已经进入互联网+全面服务的时代，信息化建设直接关系到管理会计在事业单位中的应用效果，前者能够为建设更加健全的管会体系创造良好条件。为此，现代企业需要积极地开展信息化建设工作，确保能够高效的运行这项工作。与此同时，管理会计人员全身心地投入到建设信息化，发挥管理会计在单位经营管理活动中的作用，对于人才培养与教育需要引起单位的高度重视，确保在现代企业能够充分有效的应用管理会计。

（五）重视管理会计人员的储备工作。对于现代企业而言，建立管理会计体系时需要致力于管理会计制度、内部管理制度的认真编制，督促管理人员严格执行，对工作人员的工作行为进行不断约束，为单位运营的平稳性创造良好条件。建设现代企业的管理会计体系在一定程度上需要高素质人才作支撑，管理会计工作是否能够保质保量地开展直接取决于人才储备。基于此，现代企业需要高度重视人员储备工作，积极引进高科技创新型人才，为进一步提升他们的业务技能，就需要定期开展技能培训工作。同时，建立健全的绩效考核机制，站在客观角度认真评断这项工作所取得的业界、人员本身的专业性，从而能够将管会人员对于工作的主观能动性充分调动起来。

四、结束语

在现代企业中管理会计的对象在于企业当前与未来资金运作，旨在促进企业经济效益的显著提高，提供科学的依据便于企业管理者做出正确决策，其属性是一种经济管理活动。而现代企业在具体运作中，资金管理与企业正常运行、今后发展、核心竞争力等息息相关，因此在企业管理体系中管理会计发挥着至关重要的作用。管理会计在现代企业的日常资金运作管理中，关于资金运作中存在的问题能够及时反映出来，方便及时处理，致力于财务风险系数的显著降低。综上所述，本文简单地介绍了管理会计在现代企业中的应用现状，明确指出其中所存在的问题，在此基础上经过深入的分析，就如何在现代企业中应用管理会计而提出了几点重要措施。

参考文献：

[1]康杰.新时期管理会计的目标、定位与提升[J].经营与管理，2019(05):19-23.

[2]孙志英.现代管理会计在企业经营中的实践与探索[J].财会学习，2017(18):131.

[3]黄俊婕.管理会计在企业管理中应用若干问题研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2017，14(01):47-48.

作者:胡晓军 单位:吉林省上营森林经营局