新能源企业财务风险防范管理

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［摘要］我国的新能源企业在国家的扶持之下，近年来有了长足发展，因此我国的新能源企业数量也迅速增长，从原来的大型企业逐渐拓展出许多中小型企业。这些企业的迅速成长，不仅打破了我国的能源产业格局，给我国的新能源发展带来了许多的机遇，同时也给新能源行业的发展带来了一些挑战。除此之外，新能源企业作为风险较高的企业，如果不能把握财务风险防范规律，就很容易导致企业出现亏损的问题。文章从我国新能源民营企业的财务风险特征入手，对其财务风险进行分析，进而提出可行的解决措施，希望能够辅助我国的新能源企业降低财务风险，加强其财务风险控制。

［关键词］新能源企业;财务风险;防范与控制

企业的成立伴随着财务风险，这是企业发展过程中的客观规律。对于新能源企业来说，面临的财务风险则更加严峻。因为不同于其他的企业，新能源企业除了要面对普通企业所具有的风险以外，还要面临世界能源危机等风险。在整个生产经营的过程之中，国家政策、世界局势以及能源供应情况都会影响新能源企业的发展。因此新能源企业想要谋求发展，就必须关注自身的财务管理，这样才能保证企业发展战略确定的时候能够在低风险的情况下进行。通过财务管理为企业发展提供一定的指引和方向，让新能源企业在激烈的市场竞争中仍然保有生存活力，促进企业与世界接轨，在发展企业的同时又对我国的新能源经济发展起到促进作用。

1我国新能源企业面临的财务风险归纳

新能源行业在我国呈现出良好的发展势头主要得益于我国的政策支持，这是因为近年来我国逐渐重视环境保护，因此在企业发展的过程中着重提倡新能源发展，因此新能源企业也如雨后春笋一般出现。但是与传统的能源企业相比，新能源企业的生产成本相对较高，虽然有国家的政策支持，但是因为处在发展初期，因此支持力度仍然较弱。加之相关的法律法规并不健全，导致资本市场对于新能源行业的发展并没有进行非常明显的倾斜，这就导致新能源企业的发展缺乏成熟的商业模式做保障，在探索的过程中就会暴露一些问题，往往以财务风险问题为主。

1.1市场预测与技术研发的矛盾。新能源企业的发展有赖于先进的新能源技术，而新能源技术的发展主要依靠优秀的技术人才。因此一个好的新能源企业就必须有足够的人才储备，但是高水平的人才储备也需要大量的资金做支撑。而且与其他的行业不同，新能源企业的技术研发通常要经过很长的一段时间，因此在相当长的一个周期内，技术人才的投入是无法转化成企业的经济效益的。在这个过程中，如果管理者对市场难以进行精准的把控和预测，就会导致技术的研发经费投入过多，但是资金回笼却相对迟缓。加之我国市场上的新能源企业比较多，技术的更新换代也比较快，这就很容易导致某公司研发的技术尚未成型，但是其他企业已经研发并且进入市场，很容易导致一些民营新能源企业在这样的竞争中被迫退出市场。因此高水平的市场预测和精准的技术研发是非常重要的，但是这两者之间的矛盾通常也是最容易导致财务风险出现的原因。

1.2企业的资金流运转出现问题。新能源产业被誉为朝阳产业，主要是因为它在我国的发展时间不长，加之它符合可持续发展战略的需要，因此在未来一定有长足发展。但是因为新能源企业在发展的过程中需要技术研发的支持，因此新能源产业需要比较充足的资金支持，加之其研发周期比较长、利益资金回笼比较缓慢，因此市场的盈利空间比较狭窄。对于民营新能源企业而言，产品的市场份额有限，售出并不容易，货品的积压是比较平常的，因此就很容易造成企业的流动资金不充足。一旦流动资金的能力降低，企业的研发工作就很难有现金流支持，因此又会影响企业的产能，产能受到影响则会对市场营销造成不良影响，长此以往形成恶性循环，企业的发展前景堪忧。

1.3行业内部资金分配问题。新能源企业在我国虽然近年来有较大的发展空间，但实际上在发展的过程中却存在极其不平衡的特点。最大的表现就是资金来源差距大，尤其在民营新能源行业中，因为民间资本在进行投资的时候都会采取比较保守的方式。因此在进行项目投资的过程中会对大企业进行选择，而我国的新能源企业因为处于不断地发展过程中，因此其规模都无法与大型企业相匹敌，这就导致了许多新能源企业在最初缺乏一定的资本。而资本的缺乏又导致了这些民营企业无法去对接新的项目，即便项目已经对接，本身因为资本不足而产生的匮乏生产力也加大了企业项目进行的风险，因此新能源企业本身就面临着很大的财务风险。

1.4民营企业管理有待提高。新能源企业属于新兴的行业，因此许多新能源企业在进入该行业之初并没有非常好的行业基础和管理基础。加之我国的企业大形势就是管理问题比较突出，因此民营的新能源企业的管理问题就更加严重。除此之外，民营的新能源企业为了能够在短期内得到良好的突破，因此会比较关注端起利益，我国企业的这种通病就很容易导致新能源企业瞻前顾后而形成错误决策，最终新能源企业的财务风险一触而发，对新能源企业造成严重影响。

2新能源企业财务风险控制的措施

新能源企业面临的风险是不可避免的，尤其是能源企业的财务风险，它会贯穿整个生产活动的全过程。任何一个企业都无法规避这种财务风险，因此企业之间的竞争力差距就在于对这种风险的控制能力，因为财务风险是企业面临的最大风险。对于新能源企业而言，因为我国的这类企业处于发展沉淀期，因此必须要不断强化企业财务管理的能力，增强财务管理水平，这样才能让企业在发展的过程中最大限度地对可控因素进行控制，保证企业的发展过程中所面临的风险为最低。

2.1强化财务风险意识。首先，财务风险意识的树立与强化是新能源企业做好财务风险控制的第一步，因为它是企业任何财务风险控制行动的思想基础。尤其企业的管理层，更应该具备对财务风险控制的主动性。因为许多新能源企业的管理层会比较注重短期效益，因此会缺乏对财务风险控制长效机制的重视，这种态度就很容易打击企业员工对财务风险管控的积极性。所以企业管理者要以身作则，对新能源企业的财务风险问题进行宣传和推广，让财务分享控制意识深入每个员工的内心，这样才能做到全员重视财务风险控制。其次，企业务必加强财务部门人员的财务管理知识，这是因为企业财务管理人员的知识水平是财务管理水平的重要保证。新能源企业因为处于初期发展阶段，因此在行业内部其人才招聘在某种程度上是受限的，许多优秀的财务人才可能会选择比较稳定的大公司，虽然新能源行业是朝阳产业，但是其财务管理人才却是缺乏的。因此企业在进行招聘的时候务必重点选拔，可以适当地提升待遇以此来吸引优秀的财务管理人才。再次，要对财务管理人员进行专业素质的提升和培训，这样才能让财务管理人员迅速实现对新能源企业的了解，便于其后期的工作。最后，促进财务人员风险管控敏感度的提升。这是因为许多财务风险在出现的时候就已经有了苗头，如果财务管理人员能够具有良好的敏锐度，那就可以在风险爆发之初就将其识别，这样能减少损失。但是许多新能源企业的财务人员并不具备这样的敏锐度，因此就无法对风险进行最初的识别。所以企业应该对财务人员的敏锐度进行专业提升，这样才能保证财务风险在最初阶段就能被识别。

2.2良好企业机制的建立。新能源企业如果要实现良好的治理，一定要有完善的内部控制体系。因为良好的内控是企业财务风险控制的保证，也是财务风险预测的基石。我国的许多企业近年来都不断提倡加强内控，但实际上许多企业都是流于表面的内控。例如世界前500强的能源公司安然公司，因为内部领导人员的虚报账目而导致企业经营失败。可见，企业的内控是企业财务的重要内容，想要提升新能源企业的财务风险预控能力就必须加强内部控制。2.2.1营造良好的内控环境为了为内控做准备，企业应该建立良好的反舞弊机制。这个机制的建立是为了保证领导层能够不断规范自己的行为，这样才能平衡企业与个人的利益，避免出现过于激烈的矛盾。例如安然公司的问题就是虚假财务报告，反舞弊机制的建立就能给企业的内控发展营造出更加公平合理的环境，让企业的财务信息更加公开透明，让员工的年终考核中也加入内控工作能力一项，进而实现全公司的内控能力培养。2.2.2加强信息沟通良好的信息沟通机制是财务风险控制的前提，因为许多企业无法做好内控的主要原因是信息的不对等。实际上企业的发展之所以存在非常大的差异，最主要的因素就是信息沟通的不对等。因此新能源企业必须在加强信息沟通上做努力，这样公司领导层才能与企业的基层员工进行良好的沟通，高效解决问题，让企业员工对内控工作的职责进行良好的解读和实践。除此之外，企业的信息沟通机制得以建立并提升，也会提高企业的办事效率。2.2.3建立风险评估机制企业的内部控制体系的建立需要一定的风险评估机制。风险评估机制对于企业的战略发展来说是指路的明灯，一个企业的评估机制越健全，其评估准确度就越高，在企业进行战略投资的过程中就能发挥越大的作用。例如，一个企业在内部控制的过程中对目前的企业管理情况进行了评估，最终发现企业的人力资源管理存在较大的问题，但是作为新能源企业来说，人才是企业的竞争之根本，因此企业的财务可以对人力资源管理部门进行一定的财务意见规划。而人力资源管理部门恰好可以利用财务管理信息，对本工作部门的内容进行重新分析，找出其中的问题，最终实现工作效率和工作能力的提升。可以说，企业的财务风险控制与防范应该与企业的各个部门相结合，它不是单一的防范，也不是财务管理部门的独有职责，它关系到整个公司的配合，全方位对新能源企业进行内控能力的提升。

3结语

企业的财务风险控制能力十分重要，因为良好的财务风险控制能够给企业的发展带来良好的预测。作为新能源企业，如何在行业发展支出依靠技术与能力提高自身的经营水平，非常需要财务管理部门的支持。但是我国新能源企业的问题也是显而易见的，管理上的缺失和财务风险控制意识较弱会给企业的财务工作造成严重的阻碍，尤其对于新兴行业而言，如果不能处理好财务风险的控制问题，很容易导致企业出现重大财务失误，严重者还会导致企业的战略决策，最终让企业无法在激烈的市场竞争中生存下去。新能源企业是可持续发展战略中的重要参与企业，不断提升其财务风险控制与防范十分有必要。

参考文献:

［1］张萍.企业财务风险的成因与控制———以ZT新能源科技有限公司为例［J］．企业科技与发展，2019(11):169－171.

［2］田任均.新能源企业财务风险预警指标构建与应对策略［J］．财会学习，2020(1)．

作者:付玉兰 单位:陕西金元新能源有限公司