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中小企业融资困境及对策探析

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中小企业融资困境及对策探析

【摘要】中小企业融资难的问题一直是社会各界关注的焦点,而且已逐渐成为中小企业生存和发展过程中的瓶颈。中小企业融资通常遇到因内部管理不规范而导致信用差、信贷政策受限制被冷落、政策扶持力度不足等困境,因此中小企业想要在市场经济中脱颖而出,就必须提升自身内部的管理和取得外部的环境支持。本文在阐述中小企业在国民经济中的地位和作用,以及中小企业融资难对经济发展会产生的负面影响的基础上,从中小企业自身、银行政策、政府支持等视角分析了中小企业融资困境的成因,最后结合中小企业的融资现状和政策环境,提出了一系列解决中小企业融资困境的对策建议。

【关键词】中小企业融资困境政策支持信用担保

近30多年以来,我国中小企业得到了快速的发展,优秀的中小企业具有同大企业一样的生命力。中小企业在扩大就业,满足人民多样化的生活需求,加速技术创新,增加经济活力,促进经济增长和经济结构调整等方面发挥了重要作用。但与此同时,我国相当一部分的中小企业面临着融资难的问题,导致在经济发展中的作用也受到了严重的负面影响。

一、中小企业融资困境

(一)经营保守,融资意识淡薄

中小企业的资产规模有限,资金缺乏、信用水平低,对金融系统市场化程度的提高,嗅觉不灵敏,主动出击意识不强。比较保守的中小企业,基本以现有资金作为投入,缺乏开拓市场的能力和意向,经营范围较小,经营效率也通常不高。其自身的认知和内部管理上也存在一定的问题,融资意识不强或者受阻,也同时造成了束缚自身开拓融资渠道的可能性。久而久之,信用系统建立的基础慢慢缺失,中小企业更是或受冷落,或被苛刻的担保和抵押条件拒之门外,自身融资能力自然无法提高,对真正到了需要融资的时候,没有信控记录,造成了信控记录空白,给融资的成功带来了困难。

(二)信贷政策对中小企业有局限

银行信贷是中小企业赖以融资的主要渠道,但获得的信贷支持却很少,因贷款交易和监控成本高等原因,银行不愿对中小企业放贷。大都要求中小企业提供相应的担保,但大多数中小企业没有拥有完全产权的不动产供抵押,更没有动产进行质押,同时由于资信水平低,寻找第三方进行保证也很困难。就算通过产权抵押或第三方担保获得的信贷,银行对企业的抵押贷款率也较低,企业通过抵押或担保实际得到的贷款数额相对较小,另外贷款利率也相对较高,基本不会取得基准利率,一般最终的利率都要在基准利率上进行上浮。信贷授信额度增量趋缓,基本以保持为主。在中小企业业绩情况不佳,或者银行认为有风险的情况下,授信额度还会有所调减。

(三)政府对中小企业的扶持力度小

政府在中小企业融资问题上起着不可忽视的作用。由于中小企业规模较小,管理、运营等基础薄弱,不利情况下生命周期较短,抗风险能力等较弱,决定了融资风险较高。虽然以法律条文的形式为中小企业的发展、融资提供了保护和支持。但是在内容上还是很强调原则性,缺乏具体的优惠政策和措施。政府也会出资成立一些政府背景的中小企业担保公司,作用在中小企业融资过程中得到一定的体现,但对于防范银行的借款风险来说还是不能弥补的,政府的消减风险的初衷往往不是很近人意。除了贷款担保,政府帮助中小企业获得贷款的方式还有:贷款贴息,政府直接的优惠贷款等。虽然这些政策对中小企业融资有一定帮助,但是远远不能满足中小企业的融资需求。还有很多政府政策下来,如扶植小微企业,各大银行开始执行,商业银行在此项政策中因为灵活性较强,还能从有资金需求的中小企业中筛选出一些比较优质的企业,国有银行以往都是做央企等大型、特大型企业,小微企业的扶植政策执行起来,犹如“杀鸡用牛刀”,或是有形式而无实质的进展,一直以来存在“抓大放小”的主导思想,因此我国的中小企业政府扶持,依然处于散乱状态,没有形成一个有效的体系。缺乏对中小企业进行统一管理的领导机构。

二、中小企业融资问题的对策建议

(一)优化中小企业融资环境,灵活运用融资渠道

1.优化中小企业融资环境。

中小企业自身信用等级低,这是普遍存在的现象。中小企业要想真正解决融资难的问题,首先信用要过硬,要努力做到以信取资。银行评定一个企业是否优质,主要会从资产安全性、流动性和业绩收益等方面来评定。中小企业必须健全财务管理制度,各方面监管工作落实到位,加大自身信用制度的建设,循序渐进的规范企业的各项制度,创造一个良好的信用环境,来取得符合银行融资要求的企业水平。另外企业要有专人对金融市场和融资工具进行熟悉和了解,有意识的宣传自身金融形象,逐步开拓融资渠道,迎合企业融资环境的创造。中小企业同样需要制定正确的经营战略,培育品牌,开发迎合市场的产品,包括特色产品,不断的提高经营管理水平,提高市场占有率和市场认知度。评定企业时,银行同样比较看重企业现在的潜力和未来的前瞻性,好的企业前景才能带来不断提升的经济效益,也同时才能保证企业一旦取得授信后的偿还能力。形成良性循环后,银行会加大对企业的授信,企业获得更多的“新鲜血液”后,可以再次投入。企业因此获得充沛和良好的现金流,使得企业业绩进入一个新的阶段。

2.灵活运用融资渠道。

银行间接融资是通常采用的一种融资方式,但除了能通过信用取得外,在没有完全资产抵押的情况,如相对便于仓储管理的进行保全仓库业务,有相对金额较大、应收稳定的业务进行应收账款质押,如有比较好的上游资源,自身资质达标的情况下,可以采用供应链融资的方式,让上下游渠道取得双赢。还有金融小微贷,通过企业法人代表、企业实际控制人的个人信用和资产情况,经银行评定后给予较为灵活的授信。在直接融资中,包括引进新股东,从而增加资本金。利用厂商资源,争取一定的信用账期和额度,也是一种变向的授信,对缓解资金压力有很大的帮助。譬如一些“信保桥”业务。

(二)发挥银行优势,建立新型银企关系

1.建立企业和银行的人脉网络关系。

企业其实和银行的关系是密不可分的,是服务和被服务的关系,也是实体经济和资本运作中相互影响和依赖的伙伴。但很多中小企业,在不缺少资金或不准备有大资金投入的情况下,基本跟银行除了日常银行收支核算业务外没有其他进一步的关联。一般企业与银行的关系联络都是财务部门,财务部负责人应该跟企业开户银行的客户经理,经常保持联络,企业可以了解银行一些新的金融政策,也可以把自身企业的产品、业务规模、未来的规划进行交流。虽然评定信用是需要通过报表数据、征信系统来进行,但企业的日常进行情况和动态,也是银行非常注重了解的一个方面。相互熟悉了解,对日后的信贷申请会有很大的助推作用。

2.建立和完善中小企业信用评级体系。

中小企业信用评级体系主要从定量和定性两方面进行,我国企业评级的定量分级权重一般为60%~70%,定性分析一般为30%~40%。此外企业信用等级实行九级、满分100分的原则。评定的定量方面包括:企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力。评定的定性方面包括:企业素质、企业管理能力、企业信用记录、企业发展潜力。中小企业应该根据评定的规则,发挥自身的优势,对于强项指标,争取取得高分,不足的地方,有得放矢的去改善或者规避一些风险的产生。同时,如在创新能力下获得一些成效,也会吸引评审专家或机构的眼球,得到加分。

3.互惠互利,取得银行的吸引。

每个中小企业都应该清晰、客观的对本企业进行自评,然后选择好适合的合作银行,把握融资的契机,了解这个银行的业务重点和融资产品,有些融资产品是为特定的行业或者特定经营模式的中小企业设计的,如恰好又是银行大力宣传的业务重点,此类中小企业的融资申请,就会顺理成章的受到银行的大力欢迎,银行会投放更多贷款,并通过改造内部流程提供更为便捷的服务,缩短审批时间。另外,中小企业在常规结算业务中,尽量要选择商业银行,但不要同时跟多家银行进行合作,避免现金流分散,现金流正常,也是银行判断企业良性运作和对银行“忠诚度”的一个重要表现。特别在季末、年中、年末,企业如有留存一些资金在银行账上,也是很受银行欢迎的。如果企业有新的衍生业务,就算是刚起步,包括一些线上线下的商业模式,可以主动找合作银行承揽一些支付端的终端业务。诚实守信,有真实故事的企业,才会受到银行的吸引。

(三)完善金融市场,加大政府对中小企业的扶持力度

1.建立完善中小企业信用担保体系。

建立和完善中小企业信用担保体系是一项任务艰巨的工程,需要经过长期的努力。我国已出台了一些政策和法规,为中小企业信用担保体系的建设打下了良好的政治框架。具体可以根据实际情况建立不同的信用担保机构、中小企业的信用担保基金,建立以“政府为主、社会为辅相结合的”担保资金的补充制度和健全有关法律制度,使信用担保机构有法可依。此外,在建立和完善的过程中,可以把中小企业信用与法人代表和主要经营者的个人信用联系起来,建立起个人和企业信用捆绑的信用管理制度,个人信用不佳,经营企业将寸步难行。在法律规定的时限内,不能重新注册企业,不能再担任其他企业的法人代表和主要经营者。

2.加大政策支持力度。

政府要“强有力”的通过各种手段对中小企业进行扶持。首先建立和规范中小企业税收支持政策,让中小企业享受税收优惠,节约税收支出,降低了成本,也等同于提供了运营资金。再利用政府资源建立中小企业发展基金,凡是满足贷款条件的中小企业都能获得一定期限的贷款支持,对于信用良好的中小企业可以循环贷款。另外,政府可以常设一些服务机构,为中小企业提供资金、信息、技术市场等方面的培训和信息咨询等服务,让最新的政策能在中小企业中真正得到运用。同时也让企业和商业银行的粘合度增加,促进银企的双赢。

参考文献

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[2]刘然.中小企业融资困境成因分析[J].特区经济,2007年5月:260-261.

[3]宋欢.浅谈目前中小企业融资困境与对策[J].经营管理者,2014年17期:36.

[4]王鹏.我国中小企业融资困境及对策研究[J].会计师,2014年7月:26-27.

作者:姬锦美 单位:美承集团